陳冬梅

摘 要：作為管理型的會計數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)，核算會計所提供數(shù)據(jù)正確與否、真實與否，與管理型會計的最終決策以及預(yù)測方面的成敗息息相關(guān)。當(dāng)前世界市場不斷朝一體化發(fā)展，更加要求核算會計進行自身的改革并轉(zhuǎn)化成管理型會計。本文主要研究核算型會計朝著管理型會計進行轉(zhuǎn)化這一趨勢，并針對當(dāng)中的主要問題開展分析。

關(guān)鍵詞：核算型會計；管理型企業(yè)；轉(zhuǎn)化

管理型會計是指這樣一種會計系統(tǒng)：為使經(jīng)濟效益得以提高，它以現(xiàn)代管理的科學(xué)作為基礎(chǔ)，將一系列的方法技術(shù)作為手段，控制和規(guī)劃著企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動。當(dāng)前，我國市場與世界市場之間有日益明顯的一體化趨勢，國內(nèi)企業(yè)不斷提高自身管理水平以更好地適應(yīng)管理過程中的各種需求，因此會計核算的方式、職能等也相應(yīng)有很大變化。管理會計有助于企業(yè)合理地決策及科學(xué)利用經(jīng)濟資源，使得內(nèi)部管理得以強化，有助于提高經(jīng)濟效益。當(dāng)前，企業(yè)會計的工作發(fā)展就是從核算型轉(zhuǎn)化為管理型，這雖然能使企業(yè)發(fā)展得到高效益，但也產(chǎn)生了許多問題，解決轉(zhuǎn)型過程中所存在的問題對于企業(yè)發(fā)展來說意義重大。下文將會對轉(zhuǎn)化的重要性以及轉(zhuǎn)化時需要解決的問題開展研究。

一、核算型會計朝管理型轉(zhuǎn)化的必然性

核算型會計和管理型之間除了有著區(qū)別以外，也有聯(lián)系，前者是后者的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)，前者所提供數(shù)據(jù)正確與否、真實與否，與后者的最終決策以及預(yù)測方面的成敗息息相關(guān)。尤其是網(wǎng)絡(luò)平臺以及信息技術(shù)被引用到企業(yè)管理當(dāng)中之后，管理會計則不同于傳統(tǒng)的會計了，與后者相比，前者不會特別注重定期提供真實、精確的會計信息，而是非常關(guān)注企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的未來，并對其開展合理的規(guī)劃。而傳統(tǒng)的計劃性經(jīng)濟對于核算型會計的影響比較深遠，后者主要關(guān)注財會信息的核算與監(jiān)督，這也是較長時間里后者的重要職能之一。然而，當(dāng)前經(jīng)濟發(fā)展的水平以及世界市場的一體化趨勢使得核算型已無法很好地滿足現(xiàn)代企業(yè)的各種要求了，它有很多的弊端，尤其是管理方面。第一，核算型只關(guān)注賬面核算以及記錄，比較欠缺市場競爭的意識，，也無法實現(xiàn)較為超前的管理，管理目的僅停留于為公司核算提供服務(wù)；第二，管理會計是一種為企業(yè)管理層提供用以支持決策的會計信息，它所針對的決策目標(biāo)的收集、決策信息的加工，都是建立在對會計理論、行為理論、決策理論以及組織理論的全面融匯和吸收運用的基礎(chǔ)上進行的，能根據(jù)各種決策類型運用合適的決策方式來幫助決策；第三，核算型方式能夠把企業(yè)的整體作為其核算的對象，在企業(yè)財務(wù)、經(jīng)營以及發(fā)展成果的基礎(chǔ)上開展完整的評估，然而市場競爭的激烈性使得傳統(tǒng)會計已日益脫離市場潮流。受到預(yù)期收益、風(fēng)險以及市場等的因素影響，企業(yè)要學(xué)會用戰(zhàn)略的眼光看發(fā)展，將戰(zhàn)略管理推進到底。

二、核算型會計向管理型會計轉(zhuǎn)化的注意問題

這一轉(zhuǎn)化過程所面臨的問題相當(dāng)多，職能轉(zhuǎn)化必定會誕生出許多過往工作中從未遇見的問題。管理型需要根據(jù)企業(yè)一切經(jīng)營活動來開展，這不但包括核算工作，還囊括企業(yè)每個環(huán)節(jié)的調(diào)整以及整個企業(yè)的決策、規(guī)劃等。然而核心內(nèi)容當(dāng)然還是“以管理成本為主、以財會工作為基本”，并開展全方位的成本監(jiān)督、成本優(yōu)化，運用科學(xué)合理的方法加以分析，推進成果轉(zhuǎn)化為發(fā)展優(yōu)勢。這一轉(zhuǎn)化需要注意的問題有：

第一，決策成本。也就是企業(yè)決策時需要考慮的一系列成本，包括融資、銷售和經(jīng)營等。只有考慮這些成本才能夠使機會成本得以明確才能弄清收益和風(fēng)險的配比關(guān)系，才能在衡量利弊以后達成最合適的決策。所以各個部門應(yīng)當(dāng)提高運用信息和整合信息的能力，以幫助決策的實現(xiàn)。

第二，責(zé)任成本。決策成本支持績效考核的前提之下，獎懲只作為一種能讓各個部門工作養(yǎng)成大局觀的手段，這樣能杜絕它們由于過分關(guān)注自身指標(biāo)而不顧企業(yè)整體發(fā)展的現(xiàn)象。管理型會計，任何一個部門都能夠成為成本中心，通過實現(xiàn)它們之間的協(xié)調(diào)，明確各自的關(guān)系，從而使整個企業(yè)的效益得到提高，使得各自成本得到充分發(fā)揮，提升運行的效率和盈利的可能性。

三、管理型會計的發(fā)展和應(yīng)用

管理型會計的誕生和發(fā)展，對于我國會計職能的轉(zhuǎn)變有強大的推動作用。上個世紀(jì)八十年代以前西方國家采用的是傳統(tǒng)成本計算法，它的基本宗旨是把產(chǎn)品的費用分為直接費用以及間接費用兩種。前者直接算進產(chǎn)品成本當(dāng)中，后者是分配計進。后來，西方國家的科技不斷發(fā)展，資本密集程度大大提升，產(chǎn)品的種類也有增多，工廠生產(chǎn)費也大幅增加。此時的間接費用的比例也在不斷增大，若把直接人工當(dāng)作基礎(chǔ)用以分配間接費用，會造成產(chǎn)品成本的信息不真實。另一方面，傳統(tǒng)的成本分配也沒有將生產(chǎn)成本的行為真正原因作為分配標(biāo)準(zhǔn)，而是用了一個單一標(biāo)準(zhǔn)才進行車間、部門等成本中心費用的分配。而管理會計則有所區(qū)別，它不會致力于單一計算某個特定期間里的特定指標(biāo)所發(fā)生的增減變化結(jié)果，而是側(cè)重于某個時間序列或數(shù)個因素的相互關(guān)聯(lián)當(dāng)中，對某個指標(biāo)的變化趨勢進行解析，主要注重和強調(diào)動態(tài)分析和管擦企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營的過程及結(jié)果。而且，管理會計還能使企業(yè)資金保持在合理范圍里，確定出資金最佳的持有額度，把分析得出的閑置資金運用到投資上，能夠保持企業(yè)正常經(jīng)營，并有利于建立起企業(yè)內(nèi)部的成本考核體系。

四、結(jié)語

總而言之，會計模式由核算型朝著管理型轉(zhuǎn)化是一種必然趨勢，然而該過程會遇到諸多問題，我們應(yīng)當(dāng)要深入認識問題并積極實踐，推進財會工作的革新和轉(zhuǎn)型，使它更好地服務(wù)企業(yè)。

參考文獻：

[1]趙繼珍.試論核算型會計向管理型會計的轉(zhuǎn)化[J].消費導(dǎo)刊，2014（12）：126.

[2]高洋.淺析新時期核算型會計轉(zhuǎn)化管理型會計分析[J].現(xiàn)代商業(yè)，2014（27）：223-224.

[3]常德東.核算型會計向管理型會計的轉(zhuǎn)化的研究[J].東方企業(yè)文化，2014（19）：328.

[4]孫麗麗.談核算型會計向管理型會計的轉(zhuǎn)化問題[J].財經(jīng)界，2014（17）：197.