孫素環(huán)

摘 要：隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，我國各行業(yè)都面臨著激烈的市場競爭，為了能夠在市場競爭中取得更好的生存和發(fā)展機(jī)會，企業(yè)需要進(jìn)一步強(qiáng)化財(cái)務(wù)成本控制，確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升，為企業(yè)健康、持續(xù)的發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。文中從集團(tuán)企業(yè)概述入手，對集團(tuán)企業(yè)實(shí)施成本控制的原則進(jìn)行了分析，并進(jìn)一步對加強(qiáng)集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)成本控制的措施進(jìn)行了具體的闡述。

關(guān)鍵詞：集團(tuán)企業(yè)；財(cái)務(wù)成本；成本控制；原則；措施

一、集團(tuán)企業(yè)概述

集團(tuán)企業(yè)作為一個(gè)較為復(fù)雜的組織系統(tǒng)，其財(cái)務(wù)成本控制具有系統(tǒng)性和復(fù)雜性，其與集中控制或是分散控制具有明顯的不同，在成本控制過程中，需要與集團(tuán)企業(yè)的特點(diǎn)進(jìn)行有效的結(jié)合，采取多級及多層結(jié)合來進(jìn)行控制，這樣才能更好的發(fā)揮集團(tuán)企業(yè)的生產(chǎn)、技術(shù)和經(jīng)濟(jì)上的優(yōu)勢，確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最佳化。在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展過程中，集團(tuán)企業(yè)作為高級的組織形式，其以一個(gè)或多個(gè)實(shí)力較強(qiáng)，而且具有投資中心功能的大型企業(yè)為核心，并由若干個(gè)在資產(chǎn)、資本和技術(shù)上具有密切聯(lián)系牟企業(yè)組成的多層次經(jīng)濟(jì)組織。具有明確的產(chǎn)權(quán)關(guān)系及契約關(guān)系，并以此來維持集團(tuán)企業(yè)的整體權(quán)益，以實(shí)力雄厚的大企業(yè)作為其核心。

集團(tuán)企業(yè)作為一種組織結(jié)構(gòu)，其主要是以大企業(yè)作為核心，而在外圍則由諸多相互聯(lián)系的中小企業(yè)組成，具有多層次性。以經(jīng)濟(jì)技術(shù)和經(jīng)營聯(lián)系作為第一顆聯(lián)合紐帶，在資產(chǎn)聯(lián)合上實(shí)行的是高級的、深層的及相對穩(wěn)定的企業(yè)聯(lián)合組織。在集團(tuán)企業(yè)內(nèi)部，各成員企業(yè)之間具有相對獨(dú)立的地位，同時(shí)又實(shí)施統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和分層管理的制度，以集權(quán)和分權(quán)相結(jié)合的領(lǐng)導(dǎo)體制為主。集團(tuán)企業(yè)具有巨大的規(guī)模，雄厚的實(shí)力，可以跨部門、跨地區(qū)及跨國度進(jìn)行經(jīng)營。在集團(tuán)企業(yè)內(nèi)部，主要以金字塔型及圍繞型的結(jié)構(gòu)為主，而在這兩種結(jié)構(gòu)中，則主要分為四個(gè)基本的層次，即核心層、緊密層、半緊密層和協(xié)作層。

二、集團(tuán)企業(yè)實(shí)施成本控制的原則

1.經(jīng)濟(jì)原則

在集團(tuán)企業(yè)實(shí)施成本控制過程中，采用經(jīng)濟(jì)原則的關(guān)鍵是只對重要領(lǐng)域內(nèi)的關(guān)鍵因素進(jìn)行控制，并不會對所有成本都進(jìn)行周密控制。通過履行經(jīng)濟(jì)原則，可以有效的達(dá)到降低成本及糾正偏差的重要作用，具有較強(qiáng)的實(shí)用性。通過成本控制系統(tǒng)可以及時(shí)掌握失誤的發(fā)生，需要承擔(dān)失誤責(zé)任的人，并采取切實(shí)可行的糾正措施來及時(shí)對失誤進(jìn)行糾正。利用經(jīng)濟(jì)原則在實(shí)施成本控制過程中，還需要落實(shí)好例外管理原則，簡單的對正常成本費(fèi)用支出進(jìn)行控制，但對于各種例外情況要給予充分關(guān)注。同時(shí)還要履行好重要性原則，對于一些重要事項(xiàng)特別關(guān)注。只有這樣在經(jīng)濟(jì)原則要求下實(shí)施的成本控制才能具有更好的靈活性。

2.因地制宜原則

因地制宜原則是集團(tuán)企業(yè)實(shí)施成本控制過程中必須履行的重要原則。主要是指需要個(gè)別設(shè)計(jì)成本控制系統(tǒng)，使其與集團(tuán)企業(yè)內(nèi)部的實(shí)際情況相適應(yīng)，在集團(tuán)企業(yè)成本控制系統(tǒng)設(shè)計(jì)時(shí)要避免照搬照抄別人的做法。因地制宜即要求與特定企業(yè)的特點(diǎn)要相適應(yīng)。因?yàn)榇笃髽I(yè)與小企業(yè)之間，新企業(yè)與老企業(yè)之間，不同行業(yè)的企業(yè)之間，同一個(gè)企業(yè)的不同發(fā)展階段等在管理、組織結(jié)構(gòu)及成本控制等方面都會有一定的差異，各企業(yè)情況不同其管理的重點(diǎn)也會有所不同，所以需要因地制宜進(jìn)行成本控制系統(tǒng)的設(shè)計(jì)，不可能一種成本控制模式適用于所有企業(yè)。

3.全員參加原則

企業(yè)在從事任何一項(xiàng)活動中都會有成本發(fā)生，同時(shí)也都需要對成本進(jìn)行控制，使其在一定的范圍之內(nèi)。而且企業(yè)內(nèi)的所有職工都負(fù)有成本責(zé)任。可以說企業(yè)成本控制是所有職工的共同任務(wù)，需要企業(yè)上下共同努力來完成成本控制的任務(wù)。這就需要企業(yè)員工在樹立良好的成本意識，在日常工作中養(yǎng)成節(jié)約成本的良好的習(xí)慣，在工作中具有合作精神，關(guān)心成本控制的結(jié)果，在大家共同的努力下，準(zhǔn)確的對成本控制信息進(jìn)行理解和使用，并對工作進(jìn)一步進(jìn)行改進(jìn)，確保企業(yè)各項(xiàng)成本的降低。

三、加強(qiáng)集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)成本控制的措施

1.加強(qiáng)組織體系建設(shè)

在集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)成本控制過程中，需要明確企業(yè)機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員配備，合理對職權(quán)進(jìn)行劃分，嚴(yán)格對費(fèi)用進(jìn)行審批，確保成本核算信息的及時(shí)性、準(zhǔn)確性和完整性。在集團(tuán)企業(yè)中，通過建立分級控制，充分的調(diào)動廣大員工的積極性，制定切實(shí)可行的成本控制措施，對成本計(jì)劃指標(biāo)進(jìn)行分解，做好其落實(shí)工作，確保成本指標(biāo)分解后能夠得到有效的執(zhí)行，使企業(yè)成本控制體系的綜合性增加，人人都能參與其中。

2.提高企業(yè)全員的成本意識

在企業(yè)文化建設(shè)中，需要將成本控制意識作為其中重要內(nèi)容，對企業(yè)所有員工進(jìn)行成本控制的培訓(xùn)和教育，有效的提高企業(yè)員工的成本控制意識，明確降低成本的重要性。每一名員工都參與到企業(yè)成本控制和管理工作中來，充分的發(fā)揮自身的潛力來確保企業(yè)成本的降低。同時(shí)通過制定相應(yīng)的約束和激勵機(jī)制，確保員工的自我價(jià)值能夠得以實(shí)現(xiàn)，從而使企業(yè)管理成本能夠降低。

3.加大內(nèi)部控制力度

企業(yè)要做好審計(jì)監(jiān)督，同時(shí)需要科學(xué)合理地制定約束機(jī)制和激勵制度，使企業(yè)能夠從多個(gè)方面做好內(nèi)部控制。明確各部門職責(zé)，對各種經(jīng)費(fèi)嚴(yán)格控制和核算，在確保順利生產(chǎn)的前提下，降低不必要的支出。但更重要的是應(yīng)該采取制度控制，規(guī)范企業(yè)的經(jīng)營管理工作，減少經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。

四、結(jié)束語

在當(dāng)前集團(tuán)企業(yè)發(fā)展過程中，可以通過多種措施和途徑來加強(qiáng)財(cái)務(wù)成本控制。但關(guān)鍵還需要加快推動集團(tuán)企業(yè)改革的進(jìn)程，做好資本運(yùn)營工作，通過調(diào)控管理進(jìn)一步發(fā)展規(guī)模優(yōu)勢，確保集團(tuán)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高，為集團(tuán)企業(yè)的健康、有序發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。

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