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【摘要】企業(yè)文化和企業(yè)管理組成了企業(yè)發(fā)展中必須擁有的部分。企業(yè)文化代表了一個企業(yè)的價值和形象，形成良好的企業(yè)文化無疑是非常重要的。企業(yè)文化形成于興業(yè)管理的過程中，并在此發(fā)展過程中兩者產(chǎn)生了相互的影響，并相互之間形成促進關系。企業(yè)擁有一套良好的管理系統(tǒng)將會對企業(yè)文化的形成和發(fā)展產(chǎn)生十分深遠的影響，本文對企業(yè)文化和企業(yè)管理之間的關系進行研究，希望對大家有所作用。

【關鍵詞】企業(yè)文化；企業(yè)管理；關系；研究

作為企業(yè)發(fā)展必不可少的兩部分分，企業(yè)文化和企業(yè)管理這兩個不同的概念給予了企業(yè)發(fā)展的基礎，兩者互相補充，共同發(fā)展。將企業(yè)文化和企業(yè)管理合適的結合在一起的發(fā)展方式在眾多企業(yè)中得到了證實，一個良好發(fā)展的企業(yè)，做到這一點是十分重要的。企業(yè)文化在思想上引領了企業(yè)的發(fā)展走向，而企業(yè)管理則是從直接的控制操作上決定了其進行的經(jīng)營模式，兩者形成了一個良性的發(fā)展關系。以企業(yè)文化為指導思想，企業(yè)管理為執(zhí)行方針的企業(yè)發(fā)展模式，可以使得企業(yè)在長期發(fā)展道路上保持健康的狀態(tài)。

一、企業(yè)文化與企業(yè)管理不同的定義

1.企業(yè)文化的含義

企業(yè)文化是企業(yè)內(nèi)部一種堅實的信念，這種信念貫穿工整個企業(yè)之中，企業(yè)中的每個員工都信守這份信念，給予了員工們工作的動力。眾多的員工組成了一個企業(yè)，一個企業(yè)擁有良好的企業(yè)文化是非常重要的。有了這份信念，員工的思想價值觀就會得到充分的引導，使得企業(yè)更加團結奮進；也正是有了這份信念，企業(yè)的經(jīng)營理念也有了一個方向，其發(fā)展會在長期的經(jīng)營中有自己獨特的一面。

2.企業(yè)管理的含義

企業(yè)管理是一種實質上的管理行為，企業(yè)的領導層通過對企業(yè)合適的管理來保持企業(yè)的良性發(fā)展，制定相應的企業(yè)發(fā)展曰標，確定合適的企業(yè)發(fā)展策略，為企業(yè)的發(fā)展提供堅實的保障，服務工社會服務工大眾。正是因為企業(yè)的管理者采用了合適的管理策略，施行恰當?shù)钠髽I(yè)經(jīng)營方式，企業(yè)才得以在競爭激勵的社會發(fā)展中取得良好的經(jīng)濟和社會效益。企業(yè)的員工在其中得到了價值觀的提升，社會保持了和諧穩(wěn)定的局面，企業(yè)也得到了客觀的經(jīng)濟效益。因此，企業(yè)管理成為了企業(yè)的領導層需要花費心思的一個方面。

二、企業(yè)文化與企業(yè)管理之間的聯(lián)系

一個企業(yè)也相當于一個社會，社會需要相應的文化來豐富其內(nèi)涵、引導其發(fā)展，亦需要相應的秩序來規(guī)定其發(fā)展方向，以保證持續(xù)健康的發(fā)展，在企業(yè)中文化的充斥和經(jīng)營管理的合理化分配，是企業(yè)的高效率發(fā)展的兩塊基石。企業(yè)文化與企業(yè)管理緊密相連，企業(yè)文化的思想觀念給了企業(yè)管理以正確的指導觀念，同樣企業(yè)的管理過程中隨處可見企業(yè)文化的影子，兩者服務工企業(yè)，實施工企業(yè)的員工中，員工有了正確的思想和合理的形式方式，企業(yè)發(fā)展的各個環(huán)節(jié)就得到了調控，在發(fā)展局面非常好的情況下實現(xiàn)企業(yè)效益的最大化是非常可能的。

企業(yè)發(fā)展的核心思想就是企業(yè)的文化，其引導了企業(yè)管理的不斷完善，指導了企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和發(fā)展方向。企業(yè)文化對企業(yè)管理的戰(zhàn)略性指導以及和理性規(guī)劃，讓管理者在進行決策的過程中有一個更加明確的方向，很大程度上避免了在探索道路上多浪費的時間，讓企業(yè)發(fā)展更有效率。

企業(yè)文化和企業(yè)管理是同時存在于整個企業(yè)發(fā)展中的兩個至關重要的部分，兩者相互的補充調控作用使得它們的摸底和最終效果是一樣的，即通過調控作用培養(yǎng)員工的企業(yè)價值觀念，規(guī)范企業(yè)管理的方式，引導企業(yè)的前進，共同促進企業(yè)的進一步發(fā)展。在當今的企業(yè)發(fā)展模式中，將企業(yè)文化合理融入到企業(yè)管理的建設中已經(jīng)成為了社會發(fā)展的必然趨勢。

三、企業(yè)文化與企業(yè)管理相互結合的正確方法

1.關心員工的發(fā)展問題

企業(yè)文化和企業(yè)管理的實施對象都是眾多的企業(yè)員工，他們承擔著企業(yè)基層的所有工作，對企業(yè)的成長發(fā)展是貢獻最大的一部分群體，因此，重視員工個人的發(fā)展，堅持以人為本的基本企業(yè)文化發(fā)展思想，加強對基層人員的福利力度，讓員工把企業(yè)當成自己乍命中的一部分，使得員工的凝聚力的到提高，努力為企業(yè)貢獻自己的熱情與心血。同時舉行相關的活動增強員工對企業(yè)文化建設的認知力度，讓員工真正了解企業(yè)文化，做好自己應該做的事情，使自身的行為規(guī)范化，很大程度上降低了企業(yè)管理的難度。

2.提升企業(yè)的基本建設

企業(yè)文化的形成是來之不易的，當前的文化成果需要我們每個人來守護它，因此加強基礎制度建設力度就顯得十分重要了。正確的制度維護企業(yè)文化優(yōu)秀的部分，逐漸摒棄對企業(yè)造成不利影響的部分，讓員工了解接受和吸收企業(yè)文化，創(chuàng)造和完善Ⅲ適合本身發(fā)展的核心價值觀念，使得員工和企業(yè)的利益結合在一起，也促進了企業(yè)文化和管理的共同進步。

四、結論

企業(yè)的文化與管理建設是以相輔相成的關系存在于企業(yè)發(fā)展當中的，企業(yè)文化充當了指導企業(yè)管理導向標的角色，而企業(yè)文化建設也是企業(yè)管理中必須不斷發(fā)展的部分。在企業(yè)的發(fā)展過程中，兩者之間的關系要有一個合適的權衡，并努力發(fā)展好企業(yè)基層員工的基本思想和工作理念，在凝聚員工的基礎之上發(fā)展出企業(yè)最好的明天。

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