魏玉榮

【摘要】近年來(lái)，受?chē)?guó)際油價(jià)的影響及國(guó)內(nèi)宏觀政策的調(diào)整，石油企業(yè)受到前所未有的沖擊，面臨更多的困難，企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益已經(jīng)達(dá)到了新的低位運(yùn)行狀態(tài)，出現(xiàn)了嚴(yán)重的虧損。如何加強(qiáng)企業(yè)員工的激勵(lì)作用，調(diào)到員工的工作積極性，使大家形成共識(shí)，共同應(yīng)對(duì)當(dāng)前及今后的各種各樣的困難，為企業(yè)的發(fā)展而努力奮斗，這是擺在我們各級(jí)企業(yè)管理者面前的一項(xiàng)突出的課題。

【關(guān)鍵詞】石油企業(yè)；激勵(lì)；認(rèn)識(shí)

在企業(yè)管理中，激勵(lì)是指通過(guò)創(chuàng)設(shè)各種條件，對(duì)員工的需要給予適當(dāng)?shù)臐M(mǎn)足，激發(fā)員工的動(dòng)機(jī)，使之產(chǎn)生實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的特定行為的過(guò)程。它含有滿(mǎn)足需要，激發(fā)動(dòng)機(jī)，引導(dǎo)行為的意義?？梢?jiàn)，激勵(lì)的主要作用在于激發(fā)調(diào)到人的工作積極性，從而使人們能夠富有成效的努力工作，以實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)。大量的研究表明，個(gè)人工作績(jī)效取決工個(gè)人的能力和工作積極性，決定工作績(jī)效的關(guān)鍵因素，就是工作的積極性。所以，任何一個(gè)企業(yè)的管理工作就要使員工保持旺盛的經(jīng)歷和工作熱情。激勵(lì)員工的作用主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

一、有利于充分發(fā)揮員工的潛在能力

一般情況下，在同定環(huán)境中按時(shí)計(jì)酬只能發(fā)揮員工不到三分之一的能力，大家普遍認(rèn)為下班時(shí)間一到工自己無(wú)關(guān)，這基本是國(guó)企員工的通病。以此通過(guò)科學(xué)有效的激勵(lì)方法可以充分發(fā)揮員工的聰明才智，最大限度地調(diào)到員工的創(chuàng)造力。

二、有利于組織廣泛吸引和留住人才

以人為本是企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)利益和根本利益，好的激勵(lì)制度不僅能調(diào)動(dòng)組織內(nèi)現(xiàn)有的人力資源，使他們能夠以廠為家，力爭(zhēng)多做貢獻(xiàn)，而且能吸引更多的人才來(lái)為企業(yè)增添活力。

三、有利于實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)，增強(qiáng)組織向心力

任何企業(yè)組織，都是南員工和工作群體組成，除了嚴(yán)格管理制度外，必須注重激勵(lì)的作用，鼓舞上氣，增強(qiáng)組織的向心力，讓員工的努力和組織目標(biāo)趨工一致，從而更好的實(shí)現(xiàn)組織的發(fā)展目標(biāo)。

四、有利于營(yíng)造良性的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境

激勵(lì)包含一種競(jìng)爭(zhēng)精神，通過(guò)科學(xué)的激勵(lì)制度運(yùn)行，創(chuàng)作出一種良性的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，使組織成員受到競(jìng)爭(zhēng)的壓力，從而轉(zhuǎn)變員努力的工作理念。 石油企業(yè)員工激勵(lì)也應(yīng)遵循以上內(nèi)容，通過(guò)行之有效辦法，加以應(yīng)用，在管理實(shí)踐中，激勵(lì)和績(jī)效之間并不是簡(jiǎn)單的因果關(guān)系，要從激勵(lì)的內(nèi)容制度組織分工，目標(biāo)實(shí)質(zhì)公平考核等方面綜合考慮，并注重員工個(gè)體特性，采用不同的方法：其中包括工作激勵(lì)，成果激勵(lì)，批評(píng)激勵(lì)，培訓(xùn)教育激勵(lì)等，同時(shí)結(jié)合新時(shí)期國(guó)家政策導(dǎo)向，制定適時(shí)新穎的激勵(lì)方式。

馬斯洛的需要層次理論認(rèn)為，每個(gè)人都有五個(gè)的層次需要，即生理的需要，安全的需要，社交的需要，尊重的需要，自我實(shí)現(xiàn)的需要。從員工的需要角度來(lái)看，激勵(lì)就應(yīng)該從理論到實(shí)際來(lái)，加以認(rèn)識(shí)和應(yīng)用。幾十年來(lái)，石油企業(yè)成為大多數(shù)人喜歡的好企業(yè)，其根本原因在于她的效益可觀。因此，在當(dāng)前的形勢(shì)下，企業(yè)管理者必須高度重視員工的激勵(lì)作用，讓每個(gè)員工認(rèn)識(shí)到，企業(yè)面臨的困難，已經(jīng)應(yīng)對(duì)的辦法，把一直以來(lái)存在的職工反映強(qiáng)烈的問(wèn)題，如公平待遇，工資薪酬等突出問(wèn)題，能盡力的給予調(diào)整，特別要加強(qiáng)對(duì)一線員工的激勵(lì)機(jī)制的制定實(shí)施，讓我們的每一位員工能積極主動(dòng)的發(fā)揮主人翁精神，為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。

五、結(jié)語(yǔ)

企業(yè)員工的激勵(lì)是一個(gè)持續(xù)反復(fù)的過(guò)程，它包含多種復(fù)雜的內(nèi)在和外在的因素。因此作為企業(yè)管理者，不僅要從理論上認(rèn)識(shí)企業(yè)激勵(lì)作用，更要在實(shí)踐應(yīng)用中制定符合企業(yè)要求，適應(yīng)時(shí)代特征的激勵(lì)辦法，讓員工真正成為企業(yè)的主人。endprint