馬芳

【摘要】隨著經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè)的規(guī)模將逐步擴大，現(xiàn)代企業(yè)管理模式已是企業(yè)發(fā)展的必然趨勢，財務管理是實現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)管理模式關鍵，先進的財務管理在企業(yè)管理中將越來越起著舉足輕重的作用，能為企業(yè)其他各項管理工作提供科學有效的依據(jù)，同時財務管理工作也從企業(yè)的資金方面全面反映企業(yè)經(jīng)營的狀況，財務情況是否良好是企業(yè)運營健康與否的重要標志，然而目前在實際財務管理工作中存在許多弊端，阻礙了企業(yè)的經(jīng)濟運行以及社會經(jīng)濟的發(fā)展與進步，所以分析上述問題產(chǎn)生的原因并加以整改具有十分重要的現(xiàn)實意義。本人想結合自己的實際工作經(jīng)驗談談個人的浮淺看法。

【關鍵詞】企業(yè)財務管理;意義與問題及對策

一、抓好當前企業(yè)財務管理的意義

眾所周知，管理是企業(yè)生存和發(fā)展的關鍵，在企業(yè)的各項管理工作中，財務管理又是關鍵，因為它能夠使企業(yè)合理有效地使用資金，從而為企業(yè)的經(jīng)營決策提供源源不斷的最新依據(jù)，并且還會優(yōu)化企業(yè)的現(xiàn)有資源配置，從而提高企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)率與利用率，同時在此基礎上也為開發(fā)潛在的資源提供基礎資料，最終提高企業(yè)運營的效率，合理保障企業(yè)成本最小化，綜合利潤最大化，最后促進企業(yè)持續(xù)發(fā)展，實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略目標。

二、當前我國企業(yè)財務管理工作存在的問題

1.企業(yè)領導對財務管理的重要性的認識有待于進一步提高

隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展，改革開放之初，一部分有膽量有魄力對的社會精英，大膽創(chuàng)業(yè)，銳意進取，成功地創(chuàng)辦眾多的民營企業(yè)，經(jīng)過幾十年的發(fā)展，民營企業(yè)在我國社會生活中占據(jù)半壁江山，企業(yè)的規(guī)模越來越大。然而，由于眾所周知的原因，日前的民營企業(yè)家這部分成功企業(yè)家文化程度并不高，企業(yè)的發(fā)展壯大全靠敢闖和苦十，然而隨著企業(yè)的發(fā)展壯大，迫切需要建立現(xiàn)代企業(yè)管理制度，而建立現(xiàn)代企業(yè)管理制度需要先進的管理理念，日前大多民營企業(yè)家在認識上還存在著誤區(qū)，認為企業(yè)的發(fā)展靠“十”而不是靠“算”在企業(yè)高層管理人員中，精通企業(yè)財務管理的人員所占的比例很低。

2.相關財務人員綜合業(yè)務素質(zhì)有待提高

隨著企業(yè)數(shù)量和規(guī)模的逐步擴大，越來越需要高層次的財務管理人才。然而，企業(yè)日前的財務人員大多是大批量速成班培養(yǎng)的財務人員，有的是從其他企業(yè)轉(zhuǎn)行的，沒有本企業(yè)的實際經(jīng)驗，由一般財務人員成為財務管理人才，真正地發(fā)揮企業(yè)財務管理作用需要較長的過程，企業(yè)需要大量那種既有理論知識又懂得實際工作經(jīng)驗的財務人員，有些財務人員連最起碼的賬務處理、勾稽關系都不懂，工作結果勢必會造成財務基礎混亂，原始單據(jù)不齊全，工作只能得過且過，只求過得去，財務管理的職能分析與利用及創(chuàng)新根本無從談起，不能勝任企業(yè)在財務管理崗位工作。

3.財務基礎工作薄弱

有些企業(yè)為了節(jié)約成本，不設會計機構，只收集能記賬的票據(jù)交由記賬公司或聘用兼職會計記賬。而設置會計機構的企業(yè)，有部分財務人員不求上進，缺乏必要的業(yè)務素質(zhì)，不按照崗位責任制與標準去工作，加上制度的不健全，導致基礎憑證填寫不全面，明細賬不明細，往來賬無人專管，更無人去跟蹤，由于無檔案專管員，所以檔案歸檔不及時，造成大量珍貴資料丟失不全。同時南丁出納兼銀行工作，很容易造成貪污腐敗現(xiàn)象的發(fā)生，為企業(yè)造成較大經(jīng)濟損失，更給企業(yè)聲譽帶來負面影響。

4.財務信息不可靠，財務狀況不透明

財務工作是艱苦細致的工作，需要財務人員有較高的綜合素質(zhì)和業(yè)務能力，同時需要較好職業(yè)道德和法制意識，然而曰前的情況是不少財務人員沒有深入實際取得第一于材料，機械的無意識的做賬、編制報表，財務工作成了為了登帳而登帳，為了報表而報表，或者為達到公司的某種目的，人為控制，利用會計衡等式原理：資產(chǎn)=負債+所有者權益，人為地粉飾、操控，調(diào)整收入與支出，虛掛往來，成了企業(yè)盈虧的重要尺碼，隨意地計人各項成本與費用成了他們調(diào)整賬表、確定納稅額度的重要于段，這樣對外報表雖然達到了要求，但是卻掩蓋了企業(yè)牛產(chǎn)經(jīng)營的真實面目，使報表失去了其真實可用性。有些公司為了達到行業(yè)正常比率，實行公司間的“對敲”，如同樣的資產(chǎn)相互間分別以掛往來方式進行交易，使得資產(chǎn)總值、負債、所有者權益、收入、成本、及利潤的虛增，而一些財務分析比率又得到合理體現(xiàn)。這樣的報表表面看來，完成了各種指標，但是如果仔細分析起來，應收賬款、其他應收款居高不下，其他應付賬款長期靠掛，企業(yè)靠負債經(jīng)營維持，這種報表對內(nèi)考核無用，對外經(jīng)不住分析與推敲，沒有使用價值與分析價值。

三、針對當前我國企業(yè)財務管理存在的問題應采取的措施

1.提高企業(yè)領導對財務管理的重要性的認識

現(xiàn)代企業(yè)管理需要現(xiàn)代的企業(yè)管理人員，要突破企業(yè)發(fā)展壯大的瓶頸，企業(yè)領導尤其是高層領導更新觀念、提高對企業(yè)財務管理重要性的認識是關鍵，認識到自己對本企業(yè)的財務承擔最終責任，優(yōu)秀的經(jīng)營財務管理會為企業(yè)研發(fā)新產(chǎn)品、發(fā)展與開拓市場、征服客戶提供第一于重要的資料。

2.加強相關人員的綜合業(yè)務素質(zhì)建設

應該提高相關財務人員理論知識與專業(yè)知識，企業(yè)對財務人員應支持學習、鼓勵學習、鉆研業(yè)務。上崗前：需組織進行相關財務知識的培訓工作。上崗中：不斷為白己充電，結合實際工作，使自己得以迅速地提升與進步。上崗后：鼓勵他們走出去，去學習同行業(yè)的先進經(jīng)驗，虛心向老同事、向同行學習，多聽網(wǎng)絡教學講課。企業(yè)在工資及獎金上也給與一定鼓勵，將他們的學習結果與能力與自身的待遇、獎金、效技合理地掛鉤，以激勵相關財務人員學習的積極性，同時也面向社會招聘具有相關財務能力的管！理人員，并將德才兼?zhèn)?，以德為先作為考核的最佳標準，從而提升企業(yè)財務管理人員的隊伍。

3.加強財務基礎工作的管理

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對財務基礎工作的管理不是某個人的能解決的問題，它需要;領導的重視、同事的協(xié)作、財務人員的努力。財務的基礎數(shù)據(jù)來;源丁基層，根據(jù)普遍聯(lián)系的原理，財務的基礎工作更缺少不了生產(chǎn)部門、技術部門、經(jīng)營管理部門等相互協(xié)作與相互配合，才能保證第一于資料的真實完整性，才能保證財務基礎工作的完善。在主管領導的重視下，在其他部門的互助下，企業(yè)應該嚴格要求相關財務人員，對那些不懂業(yè)務又無進取意識財務人員要進行待崗整頓，讓他們學習財務業(yè)務知識，熟練本職工作，力爭合格上崗對上崗人員也要進行業(yè)務練兵和技術大比武活動，對業(yè)務能手進行物資獎勵，對技術極差的人員給予待崗整頓管理，也是強化財務人員努力學習業(yè)務的強有利于段。

4.確保財務信息的真實可靠性，做好財務分析

企業(yè)應該真實可靠地反映自身的財務信息，杜絕人為地操作，保證數(shù)據(jù)的真實性、準確性。做好財務分析，要能對財務報表賬面數(shù)據(jù)進行識別、轉(zhuǎn)換成實際可用數(shù)據(jù)，最終將標準資產(chǎn)負債表轉(zhuǎn)為管理資產(chǎn)負債表。比如賬面中的虛資產(chǎn)長期待攤費用、遞延稅款借項等，并不代表著是企業(yè)可以控制的資源，就不具有投資能力和償債能力。而報表上的利潤也并不代表著是企業(yè)“賺到的錢”，當利潤不能帶來現(xiàn)金流人時，就會成為“虛”利潤，甚至是“明盈實虧”，如應收賬款增大，即使是盈利企業(yè)，也無現(xiàn)金流;如應付賬款增大，即使是虧損企業(yè)，也有現(xiàn)金流。有時這些利潤數(shù)額的大小又與特定的會計政策和方法相關，當政策和方法發(fā)牛改變時，利潤數(shù)額也會發(fā)牛著改變，這種改變并不是企業(yè)真實的經(jīng)營或！世績發(fā)牛改變。將不相關因素剔除后，再運用一系列財務分析方法，針對使用者從不同角度、不同時點、不同時期、不同行業(yè)、縱向、橫向進行絕對值、相對值比較，為管理當局決策提供有力的依據(jù)，這樣才能達到財務管理的目標，去迎接市場的挑戰(zhàn)，促進企業(yè)明天的良性發(fā)展。

5.加強內(nèi)控管理

從根源上找到原因就要在實際工作中加以解決，上述的問題解決落實的如何應該重在內(nèi)控管理，加強內(nèi)控的監(jiān)督與跟蹤的力度。內(nèi)控的管理工作有助丁財務管理工作更好地發(fā)揮其職能，更為企業(yè)的資源配置與優(yōu)化，生產(chǎn)經(jīng)營活動的提高，經(jīng)濟效益的上升提供有力的保證，并做到監(jiān)督應從全員做起，突出重點，企業(yè)應該有專門監(jiān)督管理的內(nèi)控部門，其部門又有詳細的分T，做到監(jiān)督處處存在，事實存在，時時存在，因為監(jiān)督是加強財務管理的最好于段。

四、結語

總之，隨著社會的進步與發(fā)展，企業(yè)逐步加大現(xiàn)代化管理的模式與力度，其財務管理工作也越來越繁瑣與復雜更為重要，所以要多方面地做好財務管理工作，使其為企業(yè)提供正能量，能真正地為企業(yè)的有效持續(xù)發(fā)展助上一臂之力，更好地促進企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展

參考文獻：

[1]林麗，我國企業(yè)財務管理中存在的問題及對策[J]中國商貿(mào)，2012

[2]付敏，淺析我國企業(yè)財務管理存在的問題及對策[J]財經(jīng)界，2010