孫曉 張少杰

摘要：顛覆性創(chuàng)新是弱勢競爭者基于低端市場，通過創(chuàng)新對主流市場在位者地位的顛覆與革命，是快速提高競爭力和實現(xiàn)超越的有效途徑。顛覆性創(chuàng)新具有起點低、錯位競爭、易于接受及平民化等特點，不僅可有效降低成本和提高生產效率，而且可以產生利益再分配及獲得超額利益，對提高產業(yè)國際競爭力具有重要作用。實施顛覆性創(chuàng)新戰(zhàn)略、選擇產業(yè)突破口及差異化競爭策略，是提高我國產業(yè)國際競爭力的有效途徑。

關鍵詞：顛覆性創(chuàng)新；產業(yè)競爭力；錯位競爭；差異化戰(zhàn)略

中圖分類號：F062.9

文獻標識碼：A

文章編號：1007-7685（2015）05-0035-04

改革開放以來，我國通過發(fā)展勞動密集型、資源密集型產業(yè)，打開國際市場。但我國多數(shù)產品技術含量不高，附加值較低，因而長期被鎖定在產業(yè)價值鏈低端，競爭處于劣勢。國際金融危機以后，發(fā)達國家相繼開展結構調整，重新制定制造業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，我國曾經(jīng)積累的一些產業(yè)競爭優(yōu)勢正面臨嚴重挑戰(zhàn)如何發(fā)掘新的競爭優(yōu)勢，是我們亟待解決的問題。

一、顛覆性創(chuàng)新的內涵

當前，創(chuàng)新每時每刻都在發(fā)生。新產品、新技術、新模式層出不窮，不僅深刻影響人類的牛活，也時刻改變企業(yè)的競爭環(huán)境。許多曾經(jīng)具有很強競爭力的大企業(yè)失去競爭優(yōu)勢，最終被淘汰的原因，足被一些非流的低端市場的“顛覆性創(chuàng)新”“打敗”。

（一）顛覆性創(chuàng)新的概念

顛覆性創(chuàng)新是Lj維持性創(chuàng)新相對應的概念。維持性創(chuàng)新指對現(xiàn)有主流市場上產品性能改進做出貞獻的創(chuàng)新，維持性創(chuàng)新可以是連續(xù)的，也可以是非連續(xù)的，但無論這種創(chuàng)新跨度有多大，只要其本質依然是按照既有技術軌道改進已定型的產品性能，都稱之為維持性創(chuàng)新。如，微軟公司從win98系統(tǒng)升級至winXP、wln7、win8、winl0系統(tǒng)，提高的只是wlndows本身的性能，并非是對計算機系統(tǒng)顛性的變革。主流市場在位企業(yè)往往受價值體系、路徑依賴、組織慣性、資源依賴等原因影響，傾向丁在小斷提高產品性能的既定軌道卜^做維持性創(chuàng)新。

與維持性創(chuàng)新完全不同，顛覆性創(chuàng)新立足的市場往往是非主流低端市場，目標也并二是向現(xiàn)有主流市場提供更好的產品，而是通過成功開發(fā)新技術、新產品或新商業(yè)模式，顯著地轉變主流市場的需要，并破壞在位者的競爭力，使其喪失原有的競爭優(yōu)勢，實現(xiàn)對主流市場的顛覆。顛覆性創(chuàng)新不一定是跨度大、難度高的創(chuàng)新，有可能是很微小的創(chuàng)新，但其核心特點在于其創(chuàng)新不是沿著原有、既定的軌道進行，而是另辟蹊徑。所以，顛覆性創(chuàng)新往往從被主流市場在位者忽視的非主流、低端市場起步，并隨著產品性能的不斷提高、需求的不斷增長，最終進入主流市場，實現(xiàn)對主流市場在位者的顛覆。S型曲線可以直觀地表現(xiàn)維持性創(chuàng)新與顛覆性創(chuàng)新的區(qū)別（見圖1）。主流市場在位企業(yè)往往沿著原有S型曲線持續(xù)維持性創(chuàng)新，竭力保持自己已有的地位，而顛覆企業(yè)通常利用后發(fā)優(yōu)勢另辟蹊徑，開拓新的“藍海”，并最終實現(xiàn)對在位企業(yè)地位的顛覆。

（二）顛覆性創(chuàng)新的類型

一般講，從產品和技術層面看，顛覆性創(chuàng)新分為兩種類型，即新市場顛覆和低端顛覆。4新市場顛覆通過顛覆性新產品滿足那些由于缺乏購買能力無法在主流市場消費或主流市場產品性能無法得到滿足的客戶群體，從而開辟一片新市場；低端顛覆是給現(xiàn)有產品提供一個更簡單、更低價或更方便的替代品，從低端市場發(fā)起對主流市場的攻擊。另外，工藝、服務及商業(yè)模式的創(chuàng)新都可以產生破壞性的顛覆。

綜上，顛覆性創(chuàng)新可分為：新技術顛覆、新產品顛覆、新市場顛覆及新商業(yè)模式顛覆。新技術顛覆是在技術層面上做文章，通過創(chuàng)新、開發(fā)及組合形成一種全新技術，這種技術能填補原有技術的空白，滿足原有技術無法滿足的市場需求，最終形成對原有技術的替代。新產品顛覆是在技術不變的前提下，改變產品性能，使其更簡單、更低價或更方便使用，因此，容易讓客戶接受，并廣受歡迎，最終通過積累實現(xiàn)對主流市場的沖擊和破壞。新市場顛覆是充分利用市場需求和消費者偏好轉變等時機，開辟被主流市場在位者忽略的新市場，通過開發(fā)新市場的方式實現(xiàn)顛覆。新商業(yè)模式顛覆是通過對價值體系的重新組合或拆分，利用全新商業(yè)模式賺取超額利潤，并逐步反客為主實現(xiàn)超越。

（三）顛覆性創(chuàng)新的特征

第一，顛覆性創(chuàng)新起點低。顛覆性創(chuàng)新開始起步的目標市場往往不是高端的主流市場，而是被主流市場在位者忽略的低端市場。這些市場利潤較低、規(guī)模較小。此外，在初始階段，進入者使用的技術簡單，成本較低，利潤不高，因而往往不被主流市場在位者注意。這些都表明了顛覆性創(chuàng)新通常從低端發(fā)起。第二，錯位競爭。顛覆性創(chuàng)新并非與主流市場在位者正面交鋒、直接競爭，而是通過新技術、新產品或新的商業(yè)模式，開辟“非主流市場”，實現(xiàn)與主流市場在位者錯位競爭。通常對后進入者而言，這一市場往往阻力小、障礙低，容易立足。第三，易于接受。通常顛覆性創(chuàng)新的產品具有操作簡單、方便使用及價格低廉等特點，并且無需顧客改變原有的工作和生活習慣即可使用，因此產品容易被顧客接受，這為市場的擴散提供條件，也為后續(xù)的顛覆提供基礎。第四，平民化。顛覆性創(chuàng)新針對的是低端市場，面對的客戶小眾，使用技術簡單，操作難度不大，因此無需高端的專家即可實現(xiàn)，具有平民化特征。

二、顛覆性創(chuàng)新對產業(yè)國際競爭力的作用

顛覆性創(chuàng)新不儀能實現(xiàn)小企業(yè)顛覆大企業(yè)，而且對進一步提高產業(yè)國際競爭力具有較大作用。

（一）產業(yè)國際競爭力的內涵及其來源

產業(yè)國際競爭力指一國特定產業(yè)在參與國際市場競爭中，與他國產業(yè)相比較，所表現(xiàn)出來的強于對手的生產效率及獲取財富的能力。邁克爾·波特在其《國家競爭優(yōu)勢》一書中，將產業(yè)國際競爭力定義為："在國際問自由貿易條件下（在排除貿易壁壘因素的假設條件下），一國特定產業(yè)以其相塒于其他國更高的牛產力向國際市場提供符合消費者（包括生產性消費）或購買者需要的更多的產品，并持續(xù)獲得盈利的能力?！?/p>

關于產業(yè)國際競爭力的來源，以亞當·斯密、大衛(wèi)·李嘉圖及赫克歇爾和俄林為代表的傳統(tǒng)國際貿易理論認為，各國產業(yè)競爭力的不同，是由于國與國之間在勞動力和自然資源稟賦方面存在的差坤，所導致的生產成本不同形成的絕對式比較優(yōu)勢。這種比較優(yōu)勢具有先天性、外在性、被動性和靜態(tài)性；以技術差距理論、產品生命周期理論及外貿優(yōu)勢轉移假說等為代表的新貿易理論認為，產業(yè)國際競爭力不僅與原始的勞動力要素和自然資源稟賦有關，并且與技術有關。國與國之間的比較優(yōu)勢可隨著產品生命周期、技術周期的變化，通過技術水平的此消彼長，發(fā)生轉移。先前不具有比較優(yōu)勢的國家可能隨著貿易的往來、技術的轉移獲得比較優(yōu)勢。該理論認為，比較優(yōu)勢雖不再靜態(tài)不變，但仍具有被動性、外在性。以保羅·克魯格曼、羅默以及盧卡斯等為代表提出的內生增長理論認為，產業(yè)國際競爭力不完全來自于外住的比較優(yōu)勢，而是可通過規(guī)模經(jīng)濟、專業(yè)化分工、技術創(chuàng)新、自我學習及經(jīng)驗積累等方式內在白生，自此人們開始關注這種主動的、內生的比較優(yōu)勢；波特通過系統(tǒng)研究認為，這種內生的比較優(yōu)勢，應稱之為競爭優(yōu)勢。競爭優(yōu)勢是一種良好的經(jīng)營環(huán)境和支持制度，以確保要素投入能高效使用和升級換代的內在的、自我修煉、自我培育的財富與能力。波特認為，一國產業(yè)國際競爭力的強弱與四要素有關，分別是：生產要素、需求條件、相關及支持產業(yè)的表現(xiàn)、企業(yè)的戰(zhàn)略結構和競爭對手。此外，機j和政府作用兩個輔助因素也起到一定作用。各要素之間相互作用、自我強化，推動產業(yè)國際競爭力不斷提高。其中，生產要素中的高級要素和專業(yè)要素對競爭優(yōu)勢的保持至關重要，很難從外部獲得，只能通過自我培育方式獲取。

從傳統(tǒng)的貿易理論、新貿易理論，到內生比較優(yōu)勢理論，再到波特的競爭優(yōu)勢理論，人們對于產業(yè)國際競爭力源泉本質的認識不斷深化。從開始的國際貿易競爭主要依靠外在、被動的比較優(yōu)勢，到依靠主動、內生的競爭優(yōu)勢，客觀地反映了世界經(jīng)濟變化和發(fā)展的規(guī)律。發(fā)達國家的工業(yè)化歷程，也是從最初的勞動密集型、資源密集型產業(yè)起步，向資本密集型產業(yè)進化，最后向技術、知識密集型產業(yè)演進。但無論是比較優(yōu)勢理論，還是競爭優(yōu)勢理論，歸根結底都是探討一國產業(yè)在參與國際競爭中，如何在地界經(jīng)濟的整個價值鏈條中，獲取比競爭對手更多的利益。

（二）顛覆性創(chuàng)新對產業(yè)國際競爭力的作用

顛覆性創(chuàng)新可通過提高生產效率、降低生產成本、實現(xiàn)利益再分配及產生超額利益等形式，直接影響產業(yè)國際競爭力。

1.顛覆性創(chuàng)新可有效降低成本，提高生產效率，有利于獲取更多利益。新產品的開發(fā)、新技術的使用，可提高資源的使用效率，或可利用更易獲得且廉價的資源替代不易獲得且昂貴的資源，有效降低成本；顛覆性新技術的使用，更有利于生產，有利于提高生產效率；新工藝、新商業(yè)模式的利用，可在技術不變的前提下，對提高生產效率、降低成本產生直接作用。

2.顛覆性創(chuàng)新可通過差異化競爭戰(zhàn)略，產生利益再分配。顛覆性創(chuàng)新的差異化戰(zhàn)略表現(xiàn)在以下方面：一是顛覆性創(chuàng)新實施的是技術差異化戰(zhàn)略。顛覆性創(chuàng)新另辟蹊徑，擺脫原有技術路徑，使用不同于主流市場的技術。二是顛覆性創(chuàng)新實施的是產品性能差異化戰(zhàn)略。顛覆性創(chuàng)新的一大特點就是提供與主流市場不同性能的產品。通常這些產品的性能是主流市場忽視的或不被看好的。三是顛覆性創(chuàng)新實施的是市場差異化戰(zhàn)略。顛覆性創(chuàng)新從低端市場起步，滿足的是被主流市場忽視的細分市場潛在需求。顛覆性創(chuàng)新實施差異化戰(zhàn)略，起步在低端市場和利基市場，避開主流市場的惡性競爭，導致利益的重新分配，并最終實現(xiàn)“彎道超車”。

3.顛覆性創(chuàng)新可通過不同的商業(yè)模式，獲取超額利益。新的商業(yè)模式是對價值鏈的整合和重組。先進的商業(yè)模式可使進入者以低于競爭對手的價格提供同等服務，從而獲取超額利益。

三、基于顛覆性創(chuàng)新視角提高我國產業(yè)國際競爭力的途徑

顛覆性創(chuàng)新理論從全新視角，為處于劣勢競爭地位的后來者，如何通過創(chuàng)新提高競爭優(yōu)勢，實現(xiàn)超越，提供理論指導；也為在國際市場競爭中處于不利地位的產業(yè)，快速擺脫不利局面，實現(xiàn)趕超，提供借鑒。、

（一）實施顛覆性創(chuàng)新戰(zhàn)略

隨著互聯(lián)網(wǎng)及通訊技術的高速發(fā)展，我國創(chuàng)新水平不斷加快，當今世界正處于產業(yè)技術劇烈變革時代。顛覆性創(chuàng)新為我國利用技術變革，突破傳統(tǒng)產業(yè)格局，實現(xiàn)產業(yè)跨越式發(fā)展，提供機遇。因此，應積極實施顛覆性創(chuàng)新戰(zhàn)略。一是重視營造有利于創(chuàng)新的環(huán)境。良好的外部創(chuàng)新環(huán)境是企業(yè)有效開展顛覆性創(chuàng)新的基石。應掃清制約創(chuàng)新的體制和機制障礙；建立鼓勵和激勵創(chuàng)新的機制和制度；創(chuàng)建有益于創(chuàng)新的文化，形成鼓勵創(chuàng)新、寬容失敗的社會風氣。二是建立鼓勵和倡導企業(yè)創(chuàng)新的微觀機制。包括：鼓勵企業(yè)建立顛覆性創(chuàng)新機構，引導企業(yè)建立顛覆性創(chuàng)新機制，幫助企業(yè)實施顛覆性創(chuàng)新研究。

（二）選好顛覆性創(chuàng)新突破口

創(chuàng)新的領域應有所選擇，才能有所突破。因此，做好產業(yè)發(fā)展規(guī)劃、選擇好突破口尤為重要。一是重點加強互聯(lián)網(wǎng)、通訊及新能源等新興產業(yè)的開發(fā)和建設，搶占產業(yè)發(fā)展的制高點。新興產業(yè)是技術創(chuàng)新頻率較高的產業(yè)，恰恰更適合顛覆性創(chuàng)新，最有可能形成突破口。此外，這些產業(yè)具有廣闊的市場前景、強勁的增長勢頭及廣泛的影響，極有可能引領新一輪的產業(yè)革命。發(fā)展這些產業(yè)不僅有利于我國的產業(yè)升級和結構轉型，更有利于未來的長遠發(fā)展規(guī)劃。二是限制資源消耗大、污染高的產業(yè)發(fā)展。這些產業(yè)大多屬于成熟產業(yè)，產業(yè)技術、產品性能及商業(yè)模式都已趨于成型和穩(wěn)定，進一步提高和創(chuàng)新的空間不大。

（三）實施差異化顛覆策略

顛覆性創(chuàng)新理論的精華是實施差異化競爭戰(zhàn)略，主張錯位競爭，實現(xiàn)低端顛覆，這符合我國部分產業(yè)技術水平不高、競爭處于劣勢的發(fā)展狀況。應重點采取兩種差異化策略：一是實施產品差異化策略。我國多數(shù)產業(yè)特別是高技術產業(yè)在國際市場處于相對落后水平，經(jīng)驗不足，起點較低。利用低端顛覆策略，重點發(fā)展與主流市場存在差異、功能簡便、價格便宜、方便使用的產品，可有效幫助我國企業(yè)避開主流市場的激烈競爭，通過開拓細分市場和利基市場，快速提升競爭力。二是實施商業(yè)模式差異化策略。技術相對落后是我國大多數(shù)產業(yè)的通病，而商業(yè)模式顛覆更多依賴顛覆性思維而不是顛覆性技術。