張瑞敏

我和很多中國企業(yè)家一樣，可能在成思危先生生前并沒有機會有太多的接觸。但是，這卻絲毫不讓我感覺到我們之間存在著距離，反而一直感覺成先生離我，離海爾，離很多依然在執(zhí)著前行中的企業(yè)很近。

因為，我們的理念思路和內在精神是相通的，是一致的，而且他是我們前行中的引領者。

是管理在決定技術

成先生早在30多年前，也就是在海爾等眾多企業(yè)開始創(chuàng)業(yè)之前，就看到關于“技術與管理哪一個更重要”這個困擾中國和中國企業(yè)已久的問題，是管理在制約著中國和中國企業(yè)。因此，他毅然從化工專業(yè)跨界轉型至管理專業(yè)，成為中國改革開放以來第一批赴美深造的MBA。海爾創(chuàng)業(yè)30年，如果說有一些成就，那也是殊途同歸地在管理模式上一直潛心探索，并且勇于不斷“自以為非”地自我革命。通過管理模式的變革來引發(fā)商業(yè)模式的變革，最終使得先進的技術在最合適的時機，真正為企業(yè)所用，為市場所用，為用戶所用。技術的革新確實在影響管理的發(fā)展，但終究是管理的水平在決定技術的空間。

是創(chuàng)新在驗證管理

成先生又早在20年前，也就是海爾準備進入國際化發(fā)展階段前夕，指出中國企業(yè)要想在全球市場上更具有競爭力，必須強化自己的創(chuàng)新能力。沒有創(chuàng)新，就沒有企業(yè)的未來。這一點，成先生在《中外管理》官產學懇談會的演講中曾多次強調。換句話說，按我理解，管理的能力，主要表現(xiàn)為組織持續(xù)創(chuàng)新的能力。而創(chuàng)新，就需要企業(yè)能夠和社會上更廣泛的資源相結合，互相借力。我近年也提出：企業(yè)即人，管理即借力。創(chuàng)新，企業(yè)當然是核心，但創(chuàng)新絕不是企業(yè)自己的事，而應該是全社會都參與，并實現(xiàn)系統(tǒng)支撐的事。為此，17年前，成先生率先提出了著名的“一號提案”，開創(chuàng)了風險投資參與中國企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的先河，被譽為“風險投資之父”。而2009年開啟的創(chuàng)業(yè)板，也使得一大批創(chuàng)業(yè)企業(yè)得以起飛。而海爾走到今天，從自主經營體，到利益共同體，到小微創(chuàng)客，以至于從一個以產品為核心的工業(yè)金字塔組織，顛覆性轉型成為一個全力支持創(chuàng)新的開放性網(wǎng)絡平臺組織。其中與各種社會資源、社會資本的結合與互助，是密不可分的。因此，如今方興未艾的“創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新”浪潮下，成先生是一個思路與政策上的引領者，海爾則是同樣走在這條道路上的堅定探索與實踐者。

一個人的生命終究是有限的，但一個人的思想、作為和影響是可以長存的。成先生，我和您雖不是工作生活中的親密至交，但我和您在事業(yè)發(fā)展的理念與實踐上卻是同道摯友！成老，一路走好！