符浩珍

【摘 要】與其他行業(yè)相比，油田企業(yè)具有十分顯著的特點。隨著經(jīng)濟的快速發(fā)展，人們對原油的需求不斷提高，面對這與日俱增的經(jīng)營局勢，油田企業(yè)需要結合自身的實際情況，從根本上加強企業(yè)的成本管理，完善成本控制制度，然而由于受到諸多因素的影響，當前成本控制所取得的實際效果還不夠顯著。本文從現(xiàn)階段我國油田企業(yè)的具體情況作為研究對象，從成本管理、預算編制等方面入手，從而切實滿足油田企業(yè)在發(fā)展過程中所提出的實際要求，這樣可以從根本上提高油田企業(yè)的經(jīng)濟效益，為企業(yè)的進一步發(fā)展打下堅實基礎。

【關鍵詞】油田企業(yè)；成本預算；精細管理

為了提高油田企業(yè)的核心競爭力，使其在日益激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟，必須在完成基本的工作需要基礎上，推行低成本，高效益的企業(yè)發(fā)展策略。為了有效落實這一策略，企業(yè)正力爭將預算管理作為主體線路，提高管理水平，從實際以及理論的角度上進行積極的探索和創(chuàng)新，提出全新的而且適宜企業(yè)進一步發(fā)揮的成本管理模式，通過長時間的實踐，該模式取得了十分優(yōu)異的成果，然而在實際情況中還暴露出了一些實際問題，亟需相關人員通過全面的分析和總結加以總結和處理。

油田企業(yè)成本預算管理的主要特點與基本要求

成本預算管理實際上是一種十分全面且科學的體系。該體系通過對油田企業(yè)經(jīng)營過程的全面監(jiān)控與管理，進而完成企業(yè)的內(nèi)部監(jiān)管與約束的根本目的。油田企業(yè)是國家的支柱型企業(yè)，所以在成本預算方面具有相對較大的特殊性。油田企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營模式具有一定決定性的作用，使得產(chǎn)品較為單一，往往只能在目標作業(yè)所對應的類型上實行預算。此外，油田企業(yè)勘探以及開采等工作內(nèi)容的實際情況也不盡相同。所以，油田企業(yè)的成本預算在實際運行是要做出相應的調整與整改，并注重提高企業(yè)成本預算管理的合理性與科學性。對于油田企業(yè)而言，成本預算想要充分發(fā)揮出實際作用，往往需要企業(yè)內(nèi)部多個部門進行緊密的聯(lián)系與配合。在油田企業(yè)所提出的經(jīng)營目標實現(xiàn)機制建成之后，即可對成本預算進行分解，將指標分解至各個部門、基層班組、小隊，全面落實預算管理責任。分解完成之后，企業(yè)財務部門以及內(nèi)部的考核部門還需對成本預算執(zhí)行情況進行分析、考核與控制。在實際控制時，不僅要不斷優(yōu)化企業(yè)中有效資源的配置，使具體的參數(shù)能夠滿足相關要求，而且還要進行動態(tài)形式下的分析和比較，同時建立一個科學合理的管理體系。

油田企業(yè)成本預算管理的市場發(fā)展要求

如今，國內(nèi)的油田企業(yè)已經(jīng)完全脫離了計劃性經(jīng)濟體制前提下的國有企業(yè)，所以必須做出相應的整改與調整，使企業(yè)的成本預算管理能夠更好的適應當今市場的發(fā)展需求。伴隨著當前油田企業(yè)操控形式的快速發(fā)展，企業(yè)內(nèi)部成本預算管理需要根據(jù)市場的進一步發(fā)展，進行細化的調整，使經(jīng)營管理目標與企業(yè)以及市場的發(fā)展相契合，從而為促進油田企業(yè)的發(fā)展，提供必要的前提條件。在實際執(zhí)行環(huán)節(jié)上，企業(yè)應組建一支合格、專業(yè)的管理團隊。企業(yè)想要快速的發(fā)展，必須要有高水平、高素質的管理團隊，而且這些管理團隊在執(zhí)行管理的過程中，需嚴格遵守相應的規(guī)范與計劃。這不僅是提高管理水平的有效途徑，同時也是完善制度和體系的重要前提。除此之外，企業(yè)還需結合現(xiàn)有的體系，不斷向科學化以及實用化的方向改進。例如，企業(yè)內(nèi)部預算管理部門所編制的管理內(nèi)容、計劃及其執(zhí)行的方法能夠滿足企業(yè)發(fā)展的具體特點，是否可以從根本上解決投入和產(chǎn)出之間的實際問題。因此，應遵循創(chuàng)新性的原則完成各個單元之間的預算控制與管理，細化企業(yè)管理項目，挖掘潛在的管理潛力，從而提高管理水平，推動企業(yè)的全面發(fā)展。

油田企業(yè)成本預算管理的標準化管理應用

作為現(xiàn)代化企業(yè)主要經(jīng)營管理模式的標準化管理，對于提升油田企業(yè)預算管理，實現(xiàn)根本管理目標而言，具有十分重要的作用和意義。對于油田企業(yè)而言，標準化管理實際上就是預算管理與過程控制的結合體，是加強企業(yè)成本控制的有效措施之一。在實際執(zhí)行時，通過差異分析以及管理過程中所表現(xiàn)出來的特點類型，實行具有一定針對性的監(jiān)督與管理。在管理的具體過程中，需要本著一個中心多個控制點的原則展開，將企業(yè)成本預算的整體管理分成三個基本組成部分，即為成本制定、差異分析以及執(zhí)行預算。管理過程中，具體的生產(chǎn)參數(shù)與預算都會得到細致且全面的管理。并且，企業(yè)還會取得多個控制單元具體內(nèi)容與規(guī)范的研究選項。隨著我國信息時代的到來，基于成本預算管理方面的標準化管理同樣取得了一定的強化，從而更加有效的進行集中預算和決算，提高企業(yè)成本預算管理水平。

四、結束語

近年來，經(jīng)濟水平持續(xù)提高，傳統(tǒng)意義上的成本預算管理顯然已經(jīng)根本無法適應企業(yè)的快速發(fā)展，逐漸表現(xiàn)出脫節(jié)的情況。在這種局勢之下，必須對預算管理進行全面的發(fā)展?，F(xiàn)如今，國內(nèi)市場經(jīng)濟快速發(fā)展，這樣一來，一方面油田企業(yè)承受的油品供應壓力不斷增大；另一方面對于成本預算管理的要求也不斷提高。由此可見，成本預算管理是企業(yè)發(fā)展的必然趨勢，有著至關重要的作用，關系到我國具體戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。

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