羅麗霞

【摘 要】資金的有效管理不僅能夠提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，而且對(duì)促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)也具有重要意義。近年來，隨著我國(guó)制造企業(yè)發(fā)展腳步的不斷加快，如何實(shí)現(xiàn)資金的有效管理也成為了相關(guān)部門所面臨的一項(xiàng)重大課題。因此，為了從根本上提升制造企業(yè)資金管理的工作效率，本文首先對(duì)當(dāng)前企業(yè)資金管理工作中存在的問題進(jìn)行分析，并在此基礎(chǔ)上探討完善資金管理工作的措施，進(jìn)而為日后我國(guó)制造企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供一定的參考依據(jù)。

【關(guān)鍵詞】制造企業(yè)；資金管理；有效措施

一、當(dāng)前制造企業(yè)資金管理中存在的問題

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深入，制造企業(yè)在運(yùn)營(yíng)和發(fā)展中所面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也越來越激烈，如何提高企業(yè)資金管理工作也引起了企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的高度重視。目前，大部分制造企業(yè)都認(rèn)識(shí)到了資金管理的重要性，并采取了一系列措施試圖提高企業(yè)的資金管理效率，但效果卻顯得有些不盡人意，究其愿意，主要是因?yàn)橘Y金管理工作的開展仍然存在一些問題沒有得到有效解決，這些問題主要包括以下幾個(gè)方面：

1.財(cái)務(wù)信息普遍失真

財(cái)務(wù)信息的真實(shí)性和準(zhǔn)確性直接關(guān)系著資金管理的整體質(zhì)量，一旦財(cái)務(wù)信息存在失真的情況，那么勢(shì)必會(huì)給企業(yè)的發(fā)展帶來巨大的經(jīng)濟(jì)損失，進(jìn)而影響到企業(yè)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。就我國(guó)目前制造企業(yè)資金管理的現(xiàn)狀來看，普遍存在著財(cái)務(wù)信息失真的問題。究其原因，一方面是因?yàn)槠髽I(yè)的管理觀念落后，近年來，隨著我國(guó)計(jì)算機(jī)技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的飛速發(fā)展，越來越多的先進(jìn)技術(shù)和設(shè)備被應(yīng)用到企業(yè)資金管理中，財(cái)務(wù)信息的采集、整理和分析也逐步實(shí)現(xiàn)了數(shù)字化和網(wǎng)絡(luò)化，但是，由于部分制造企業(yè)受傳統(tǒng)管理理念的影響較深，無法將這些信息化技術(shù)有效利用，進(jìn)而導(dǎo)致財(cái)務(wù)信息的完整水平低下，導(dǎo)致財(cái)務(wù)信息失真問題的發(fā)生。另一方面是因?yàn)槠髽I(yè)的整體管理水平不高，尤其是一些規(guī)模較大的制造企業(yè)，由于內(nèi)部管理人員相對(duì)來說較為分散，各個(gè)員工之間無法實(shí)現(xiàn)及時(shí)有效的溝通，加上監(jiān)督力度較小，這樣一來，就會(huì)給一些有心部門創(chuàng)造提供假信息的機(jī)會(huì)，導(dǎo)致財(cái)務(wù)信息失真。

2.資金管理普遍混亂

目前，制造企業(yè)資金管理混亂主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面，首先是籌資方法不合理，這種問題在小型企業(yè)發(fā)展中比較突出，由于小型企業(yè)特點(diǎn)的關(guān)系，從而使得其在發(fā)展過程中更加注重短期利益，往往希望在最短的時(shí)間內(nèi)將投入的資金收回。正因?yàn)橛羞@種思想，從而使得企業(yè)的投資者在籌資環(huán)節(jié)往往缺乏籌資眼光，無法對(duì)當(dāng)前企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況進(jìn)行詳細(xì)分析，最終導(dǎo)致資金的籌資缺乏科學(xué)性和合理性。其次是企業(yè)資金管理混亂，目前，制造企業(yè)在企業(yè)資金管理上往往存在以下兩種情況，一是大量資金閑置，無法得到充分利用，企業(yè)資金的使用效率整體偏低，無法從根本上提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益；二是資金鏈條中斷，導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展陷入經(jīng)濟(jì)困境。

3.投資不合理

投資不合理也是當(dāng)前制造企業(yè)資金管理中存在的一個(gè)主要問題，就我國(guó)目前制造企業(yè)的投資經(jīng)營(yíng)人員來看，大部分都不具備科學(xué)合理的投資判斷力，尤其是一些中小型企業(yè)，由于自身的經(jīng)營(yíng)規(guī)模較小，從而決定了企業(yè)本身資金的籌資渠道也比較有限，進(jìn)而導(dǎo)致企業(yè)成本籌集造價(jià)過高。面臨這種情況，如果企業(yè)中投資經(jīng)營(yíng)管理人員缺乏準(zhǔn)確的判斷力，無法實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)發(fā)展的合理規(guī)劃，那么勢(shì)必會(huì)在一定程度上導(dǎo)致企業(yè)的投資無法得到相應(yīng)的回報(bào)，久而久之，必定會(huì)導(dǎo)致企業(yè)陷入嚴(yán)重的財(cái)務(wù)危機(jī)中，阻礙了企業(yè)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。

二、解決資金管理問題的對(duì)策

為了從根本上提高企業(yè)資金的利用效率，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，企業(yè)資金管理部門必須對(duì)上述問題進(jìn)行全面、系統(tǒng)的分析，并結(jié)合企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況，采取針對(duì)性的解決措施。就我國(guó)目前制造企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀來看，解決資金管理問題的途徑可以從以下幾個(gè)方面著手：

1.強(qiáng)化制造企業(yè)的資金管理意識(shí)

制造企業(yè)如果想要從根本上提高企業(yè)的資金管理效率，首要任務(wù)就是強(qiáng)化企業(yè)的資金管理意識(shí)，無論是企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)部門還是資金管理人員，都要樹立正確的管理意識(shí)。這樣一來，才能夠更好的促進(jìn)資金管理各項(xiàng)工作的順利開展，同時(shí)，也可以為領(lǐng)導(dǎo)部門的科學(xué)決策提供一定的參考依據(jù)。其次，做好對(duì)資金管理工作的監(jiān)督工作，提高管理部門的監(jiān)控意識(shí)也同樣非常重要，監(jiān)控工作的有效實(shí)施能夠幫助企業(yè)更好的發(fā)現(xiàn)資金管理工作中的不足之處，并結(jié)合企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況，采取針對(duì)性的解決對(duì)策，從而進(jìn)一步提高企業(yè)資金的管理水平，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。除此之外，企業(yè)的資金管理部門還應(yīng)該擁有正確的資金時(shí)間觀，并對(duì)各項(xiàng)資金的相應(yīng)價(jià)值進(jìn)行準(zhǔn)確衡量。只有這樣，才能夠更高的提高企業(yè)各項(xiàng)資金的使用效率。最后，隨著制造企業(yè)對(duì)資金管理工作要求的不斷提高，提升資金管理人員的綜合素質(zhì)也成為了企業(yè)發(fā)展的一項(xiàng)重要工作，尤其是管理人員的專業(yè)技能，更是要對(duì)其給予高度重視。結(jié)合當(dāng)前企業(yè)資金管理人員的素質(zhì)情況，定期組織人員接受培訓(xùn)工作，以此來進(jìn)一步提高工作人員的專業(yè)知識(shí)和業(yè)務(wù)水平，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)各項(xiàng)資金管理工作的順利開展。

2.推廣信息處理技術(shù)，強(qiáng)化制造企業(yè)資金的集中管理

我們都知道，在制造企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展中，所有的決策依據(jù)都來自于財(cái)務(wù)管理信息數(shù)據(jù)。可以說，兩者之間存在著十分緊密的聯(lián)系。所以，制造企業(yè)必須將資金管理工作作為日常工作中的重點(diǎn)，從根本上提高管理工作的整體適量。近年來，隨著科學(xué)技術(shù)發(fā)展腳步的不斷加快，越來越多的先進(jìn)技術(shù)被應(yīng)用到制造企業(yè)的資金管理中，其中信息處理技術(shù)就是其中最主要的一項(xiàng)，目前，信息處理技術(shù)已經(jīng)滲透到了制造企業(yè)資金管理中的各個(gè)方面，無論是采購、生產(chǎn)，還是銷售，都離不開信息處理技術(shù)。所以，在未來的時(shí)間里，企業(yè)必須加大對(duì)信息處理技術(shù)的推廣力度，結(jié)合企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況，建立一套健全成本核算系統(tǒng)，健全企業(yè)業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)一體化的集成信息管理系統(tǒng)，利用科學(xué)旋緊的信息化技術(shù)處理相關(guān)的數(shù)據(jù)加工程序，進(jìn)而有效避免企業(yè)某些部門修改財(cái)務(wù)信息的現(xiàn)象發(fā)生，以此來從根本上提高財(cái)務(wù)信息的精準(zhǔn)性，提高財(cái)務(wù)信息透明度。此外，企業(yè)還應(yīng)該對(duì)現(xiàn)有的監(jiān)督制度進(jìn)行健全和完善，并在此基礎(chǔ)上設(shè)置相應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度，從企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的角度出發(fā)，杜絕有意瞞報(bào)、截留財(cái)務(wù)信息、虛報(bào)財(cái)務(wù)信息的現(xiàn)象發(fā)生，從而更好的促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

3.完善資金管理機(jī)制

完善資金管理機(jī)制，制造企業(yè)應(yīng)該從多個(gè)方面著手：首先，要根據(jù)企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況，做好企業(yè)資金的全面預(yù)算，資金預(yù)算是資金管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容，做好資金預(yù)算工作，主要是為了給企業(yè)資金的使用提供一定的參考依據(jù)，提高資金的使用效率和管理質(zhì)量。其次，要對(duì)資金籌集方面的管理機(jī)制進(jìn)行完善，這部分工作主要包括資金的籌集渠道和體制內(nèi)容。再次，完善資金方面的審批機(jī)制，明確各項(xiàng)資金的去處；最后，還要對(duì)企業(yè)資金投資方面的管理機(jī)制進(jìn)行進(jìn)一步完善。只要企業(yè)根據(jù)自身的實(shí)際情況來不斷地完善以上五個(gè)方面的企業(yè)資金管理機(jī)制，保證企業(yè)所有的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)都能夠按照相應(yīng)機(jī)制進(jìn)行操作，若有嚴(yán)重違反者必將承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任，以此來嚴(yán)格地控制企業(yè)的資金開支以及使用情況，不斷提高資金的使用效率。

結(jié)語：

綜上所述，隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深入，制造企業(yè)在運(yùn)營(yíng)和發(fā)展中面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也越來越激烈。資金管理作為企業(yè)管理工作的一個(gè)重要組成部分，直接關(guān)系著企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升和發(fā)展目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。從本文的分析我們能夠看出，當(dāng)前制造企業(yè)資金管理工作中仍然存在一些有待解決的問題，這就要求企業(yè)管理人員從企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況出發(fā)，采取針對(duì)性的措施將問題有效解決，從根本上提高企業(yè)資金管理水平，提高資金利用率，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

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