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        基于生產(chǎn)信息化管理的均衡生產(chǎn)模式研究

        2015-09-16 17:16:23朱曉華
        中國經(jīng)貿(mào) 2015年14期
        關(guān)鍵詞:信息化管理生產(chǎn)

        朱曉華

        【摘 要】精益生產(chǎn)方式在人類工業(yè)化歷史上具有革命性的生產(chǎn)管理和實踐方式。而均衡化生產(chǎn)則是實現(xiàn)精益生產(chǎn)的重要手段,企業(yè)可通過均衡生產(chǎn)實現(xiàn)效益最大化。

        【關(guān)鍵詞】信息化管理;生產(chǎn);均衡生產(chǎn)

        企業(yè)為了滿足客戶需求,需在適當?shù)臅r間內(nèi)為客戶提供一定數(shù)量和不同產(chǎn)品種類的急需產(chǎn)品。因此企業(yè)的經(jīng)營活動要以最低的生產(chǎn)成本產(chǎn)出最大的經(jīng)濟效益為目標,即實現(xiàn)精益生產(chǎn)方式,而均衡生產(chǎn)則是實現(xiàn)企業(yè)精益生產(chǎn)的重要手段和基礎(chǔ)。

        企業(yè)實現(xiàn)均衡生產(chǎn)不僅是數(shù)量均衡,而是包括品種、工時、設(shè)備負荷的全部均衡。只有在材料、毛坯供應(yīng)準時,機加車間能及時產(chǎn)出裝配中心需求數(shù)量的零部件。只有各個環(huán)節(jié)及時穩(wěn)定才能實現(xiàn)生產(chǎn)的均衡,尤其是在減少在制品的情況下組織均衡生產(chǎn)難度更大、更艱巨。

        一、企業(yè)現(xiàn)狀

        某企業(yè)的主營產(chǎn)品為中小型航空發(fā)動機,具有產(chǎn)品種類多,批量小,零件加工工藝難度大,組合關(guān)系復(fù)雜的特點。該企業(yè)通過運用ERP信息化生產(chǎn)管理系統(tǒng)已從傳統(tǒng)的生產(chǎn)推動管理模式轉(zhuǎn)變?yōu)樾枨笥唵卫瓌拥纳a(chǎn)模式,因此如果后工序以殘差不齊的數(shù)量領(lǐng)取零部件,使得前工序必須預(yù)先準備好能夠應(yīng)對變化的需要數(shù)量峰值的庫存、設(shè)備和作業(yè)人員。該企業(yè)每月會出現(xiàn)月初松月末緊造成松時人員設(shè)備閑置、生產(chǎn)能力浪費、勞動紀律松馳;緊時加班加點突擊生產(chǎn),容易粗制濫造忽視質(zhì)量,且工人疲勞,易出安全事故,設(shè)備長時間連續(xù)工作得不到正常保養(yǎng),引起過度磨損,易出設(shè)備故障。事故多、停產(chǎn)多,任務(wù)難以完成,就要求加班突出。突擊加班多,生產(chǎn)不正常,事故就增多,往往形成惡性循環(huán)。只有實現(xiàn)均衡生產(chǎn),建立起正常的生產(chǎn)秩序,生產(chǎn)能力才能得到充分利用,才能保證有穩(wěn)定的產(chǎn)品質(zhì)量。

        二、均衡生產(chǎn)的優(yōu)點

        1.顯著提高流程速度,創(chuàng)造高效的生產(chǎn)力。

        2.工序間能夠快速溝通和橋接。通過生產(chǎn)均衡化,避免了生產(chǎn)線負荷的大起大落。生產(chǎn)各個階段所需求得產(chǎn)品種類和數(shù)量都是一定的,使得人員和設(shè)備使用的更加合理,消除了工序間等待的浪費。

        3.有效消除各種浪費。如實施均衡生產(chǎn)前大批生產(chǎn)方式中隱藏的搬運浪費和庫存浪費。

        4.創(chuàng)造真正的生產(chǎn)柔性制造。由于現(xiàn)代市場具有瞬息萬變的特點,企業(yè)可通過采用均衡化,小批量的生產(chǎn)模式,提高對市場的適應(yīng)性,隨時根據(jù)市場的變化及時調(diào)整生產(chǎn),從而降低了產(chǎn)品的生產(chǎn)周期。

        三、實現(xiàn)均衡生產(chǎn)的手段

        1.科學(xué)計劃,合理排產(chǎn)。生產(chǎn)計劃的科學(xué)性、合理性是實現(xiàn)均衡生產(chǎn)的基礎(chǔ),有序的生產(chǎn)計劃可組織起連續(xù)的、協(xié)調(diào)的、有節(jié)奏的生產(chǎn)活動,確保產(chǎn)品按時按需的提供給客戶,同時能夠靈活地適應(yīng)市場需求量的變化。

        (1)由按月的方式組織生產(chǎn)計劃向按天組織計劃排產(chǎn)的方式轉(zhuǎn)變,批量改為按需生產(chǎn)的中小批量。

        以月或者更長時間為單位編制生產(chǎn)計劃,根據(jù)產(chǎn)品種類進行生產(chǎn),各個工序和生產(chǎn)部門會根據(jù)產(chǎn)品種類的不同而產(chǎn)生很大的負荷變化,生產(chǎn)某種產(chǎn)品的階段內(nèi),某部門可能負荷很小,過于空閑,而生產(chǎn)另外某種產(chǎn)品的階段內(nèi),同樣的部門又可能需要不斷地加班加點甚至采用外購。從企業(yè)總體來看,會產(chǎn)生不同程度地產(chǎn)品積壓或者缺貨。精益生產(chǎn)的方式是以天或者更小的時間單位組織計劃,在這個時間單位內(nèi)安排混合生產(chǎn)進行,以此保證產(chǎn)品的穩(wěn)定供給,同時協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部資源。例如將一周或一日的生產(chǎn)量按分秒時間進行平均,所有生產(chǎn)流程都按此來組織生產(chǎn),這樣一條流水線上每個作業(yè)環(huán)節(jié)上單位時間必須完成多少何種作業(yè)就有了標準定額,所在環(huán)節(jié)都按標準定額組織生產(chǎn),因此要按此生產(chǎn)定額均衡地組織物質(zhì)的供應(yīng)、安排物品的流動。

        (2)保持產(chǎn)品總量和產(chǎn)品種類均衡,即連續(xù)兩個時間段的總生產(chǎn)量的波動控制到最小程度。最好是每個時間段的生產(chǎn)數(shù)量相同。避免不同產(chǎn)品種類的產(chǎn)品安排在同一時間段。

        產(chǎn)品總量和產(chǎn)品種類均衡可以有效解決生產(chǎn)中的浪費問題。一方面,生產(chǎn)過程中存在波動,是必然工廠的設(shè)備、人員、庫存以及其它各種必要的生產(chǎn)要素,必然要按照滿足生產(chǎn)量的高峰期進行配置。從而造成在生產(chǎn)減量時生產(chǎn)人員、庫存等方面的浪費;另一方面,不同產(chǎn)品種類的產(chǎn)品有可能需要同樣的資源,造成不同產(chǎn)品在同一設(shè)備等資源上等待的浪費。不過現(xiàn)實生產(chǎn)中,往往存在需求總量的變動的情況,為應(yīng)對這種變化,可以采用適當加大提前期和每批適量的安全儲備。

        2.采用短板控制理論。利用ERP 和MES相結(jié)合的方式,對生產(chǎn)任務(wù)進行倒排,合理安排關(guān)鍵設(shè)備和瓶頸工序的生產(chǎn),由于航空發(fā)動機的生產(chǎn)周期長,技術(shù)復(fù)雜,因此為確保產(chǎn)品均衡交付,必須保證發(fā)動機的所有零件準時配套。因此要在短板工序上,努力實現(xiàn)均衡而有節(jié)奏地按照生產(chǎn)計劃配套。

        3.構(gòu)建生產(chǎn)單元,更具各加工對象在結(jié)構(gòu)和工藝上相近的工種和班組進行整合、重組形成模塊化的上產(chǎn)單元,使每個加工對象在流水線上能夠按照節(jié)拍成批輪番變換生產(chǎn),形成柔性的組織方式,平衡生產(chǎn)流程,以適應(yīng)多品種、小批量的生產(chǎn)方式。

        參考文獻:

        [1]肖智軍.精益生產(chǎn)方式-JIT[M].海天出版社,2002.

        [2]劉勝軍.精益生產(chǎn)現(xiàn)代IE[M].海天出版社,2005.

        [3]何善平.發(fā)動機裝配線平衡方法研究[J].上海管理科學(xué),2005.

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