俞斌智

【摘 要】隨著市場經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，市場之間的競爭日益激烈，企業(yè)競爭更是進(jìn)入白熱化。中小企業(yè)如何才能在強(qiáng)大的競爭中脫穎而出，實(shí)現(xiàn)其發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，成為當(dāng)前人們關(guān)注的主要問題。本文就當(dāng)前中小企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中存在的問題進(jìn)行分析，并針對這一問題提出相應(yīng)的解決方案。

【關(guān)鍵詞】中小企業(yè)； 發(fā)展戰(zhàn)略；存在問題；有效措施

一、引言

中小企業(yè)是國民經(jīng)濟(jì)的關(guān)鍵部分，也是市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主流。我國是一個(gè)簡單加工和勞動(dòng)密集型的國家，雖然勞動(dòng)資源豐富且廉價(jià)，但受到市場、技術(shù)和資金的限制，成型了以中小企業(yè)為主的工業(yè)大國。但由于中小企業(yè)中存在著規(guī)模小、資金少、管理水平低、政府扶持力度不夠等問題的影響，要實(shí)現(xiàn)中小企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，就必須加快中小企業(yè)的建設(shè)。

二、中小企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中的問題

1.發(fā)展戰(zhàn)略計(jì)劃不切實(shí)際。

很多中小企業(yè)有著一個(gè)把企業(yè)發(fā)展壯大的決心，但企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在做發(fā)展戰(zhàn)略計(jì)劃時(shí)，（1）對戰(zhàn)略發(fā)展的內(nèi)容沒有一個(gè)正確的認(rèn)識和定位，容易把企業(yè)發(fā)展和管理戰(zhàn)略混淆，發(fā)展戰(zhàn)略是戰(zhàn)略管理的組成部分，但兩者并不相同。發(fā)展戰(zhàn)略主要是確定其發(fā)展目標(biāo)、規(guī)劃其發(fā)展方向、指定其發(fā)展方法，發(fā)展戰(zhàn)略的核心是實(shí)現(xiàn)發(fā)展。（2）還有部分企業(yè)過于急功近利，制定的發(fā)展戰(zhàn)略過于表面和浮夸，只做面子工程和憑空想像。并沒有根據(jù)中小企也自身?xiàng)l件、產(chǎn)品優(yōu)勢和發(fā)展趨勢制定出科學(xué)合理的發(fā)展戰(zhàn)略。中小企業(yè)投入大量的資金卻造成事倍功半的效果，更有甚者做到一半因?yàn)橘Y金技術(shù)原因不得不放棄發(fā)展，給企業(yè)造成嚴(yán)重虧損甚至倒閉。（3）雖然我國是屬于勞動(dòng)密集型國家，人力資源豐富，但素質(zhì)普遍偏低，有高素質(zhì)的人才資源卻嚴(yán)重缺乏，中小企內(nèi)部的的管理人才相對大企業(yè)還是有一定的差距，很多中小企業(yè)在設(shè)計(jì)發(fā)展戰(zhàn)略時(shí)，一味的模仿和套用大型成功企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，沒有根據(jù)企業(yè)自身實(shí)際情況和條件來制定與之相適應(yīng)的發(fā)展戰(zhàn)略，且沒有改革和創(chuàng)新意識，造成很多中小企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)“騎虎難下”，發(fā)展戰(zhàn)略難以得到真正的實(shí)現(xiàn)。

2.中小企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略管理制度不夠完善

很多中小企業(yè)由于發(fā)展相對比較晚，其內(nèi)部管理制度也不夠完善。發(fā)展戰(zhàn)略是管理戰(zhàn)略的重要組成部分，管理制度不健全和中小企業(yè)管理機(jī)制執(zhí)行力度和監(jiān)督力度不夠，也會(huì)對其發(fā)展戰(zhàn)略造成不良影響。企業(yè)管理不完善，給很多企業(yè)職工鉆企業(yè)管理的空子，假公濟(jì)私進(jìn)行中飽私囊。給企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略帶來了不利影響。

3.政府扶持力度不夠

隨著我國中小企也的迅速增長，政府對中小企業(yè)的扶持力度已經(jīng)不能滿足中小企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的需求。（1）近幾年我國中小企業(yè)的增長速度驚人，但政府方面并沒有把中小企業(yè)管理制度和機(jī)制獨(dú)立出來，沒有一個(gè)針對中小企業(yè)的管理機(jī)制和體系。由于企業(yè)管理部門多，且管理范圍相互交錯(cuò)，造成企業(yè)管理松懈容易出現(xiàn)紕漏，如市場上出現(xiàn)假冒偽劣產(chǎn)品等惡劣行為。（2）由于管理部分沒有大中小企業(yè)管理區(qū)分，在制定政策是都是統(tǒng)一制度和執(zhí)行，給中小企業(yè)帶來了很多壓力，使中小企業(yè)的稅收壓力還要高于大企業(yè)。（3）政府在對中小企業(yè)的資金和技術(shù)上的扶持也遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，大部分中小企業(yè)自身資金有限，且都身兼數(shù)貸。要實(shí)現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略簡直是舉步為艱，而政府對中小企業(yè)資金扶持的不合理，造成部分企業(yè)資金充裕，而部分卻難易度日。再加上中小企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略必須依靠科技和技術(shù)，但政府部門與高校和科研機(jī)構(gòu)的技術(shù)指導(dǎo)交流明顯不足。

三、加強(qiáng)中小企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的有效措施

1.完善發(fā)展戰(zhàn)略管理制度和機(jī)制

管理是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，中小企業(yè)只有加強(qiáng)其管理制度和管理機(jī)制的科學(xué)性、創(chuàng)新性和執(zhí)行力度，優(yōu)化其管理結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)發(fā)展戰(zhàn)略的內(nèi)部監(jiān)管和監(jiān)督，從而實(shí)現(xiàn)中小企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

中小企業(yè)的規(guī)模相對大企業(yè)要相對小一些，但中小企業(yè)充分利用規(guī)模小和組織結(jié)構(gòu)簡單等條件發(fā)展自身優(yōu)勢，中小企業(yè)對市場的變化更新更夠快速的做出反應(yīng)，在企業(yè)管理和企業(yè)結(jié)構(gòu)需要做出相應(yīng)的調(diào)整時(shí)涉及范圍小，中小企也還可以根據(jù)市場需求迅速的作出調(diào)整，并且涉及的資金也相對比較小，有利于中小企業(yè)的財(cái)務(wù)監(jiān)管。同時(shí)中小企業(yè)的管理不能一味模仿和套用大企業(yè)的管理制度，應(yīng)該根據(jù)企業(yè)自身特征和條件，借鑒成功企業(yè)管理的優(yōu)點(diǎn)加以改革和創(chuàng)新，設(shè)定具有中小企業(yè)自身風(fēng)格和特點(diǎn)的管理模式。同時(shí)加強(qiáng)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略監(jiān)督管理，制定相應(yīng)評價(jià)機(jī)制，提高中小企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的成效。

2.創(chuàng)建企業(yè)品牌，實(shí)現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略

中小企業(yè)要在市場經(jīng)濟(jì)強(qiáng)大的競爭隊(duì)伍中實(shí)現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略，就必須打破傳統(tǒng)的生產(chǎn)模式，根據(jù)市場發(fā)展的需求，找出企業(yè)自身的特色，實(shí)施品牌戰(zhàn)略，打造出具有市場特色和影響力的品牌。而創(chuàng)建品牌并不是一朝一夕就能夠完成的，品牌建設(shè)是一個(gè)系統(tǒng)的工程。中小企業(yè)要吸取國內(nèi)外企業(yè)品牌建設(shè)成功案例中的成功經(jīng)驗(yàn)，根據(jù)市場的需求和中小企業(yè)自身的條件，打造一個(gè)讓消費(fèi)者認(rèn)同的品牌，樹立良好的品牌形象，實(shí)現(xiàn)中小企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。品牌要富有創(chuàng)新精神，才能提高品牌銷量。因此，中小企業(yè)應(yīng)抓住時(shí)機(jī)加強(qiáng)企業(yè)的品牌建設(shè)，促進(jìn)發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)。

3.政府部分加大對中小企業(yè)的扶持。

中小企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略處于一個(gè)探索的新階段，需要得到政府的支持和鼓勵(lì)。（1）政府應(yīng)加強(qiáng)對中小企業(yè)財(cái)政資金上的支持。（2）制定中小企業(yè)關(guān)于技術(shù)提升和改造的相關(guān)政策。（3）政府應(yīng)對中小企業(yè)實(shí)施稅收優(yōu)惠政策，幫助中小企業(yè)應(yīng)對國際金融危機(jī)、解決中小企業(yè)納稅困難或不能按期納稅現(xiàn)象、鼓勵(lì)中小企業(yè)實(shí)現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略。（4）政府加強(qiáng)對中小企業(yè)信貸支持，相關(guān)金融行業(yè)對中小企業(yè)的貸款增速不能夠少于企業(yè)總貸款的平均增速；嚴(yán)厲打擊金融行業(yè)亂收費(fèi)或者不合理收費(fèi)等現(xiàn)象，降低企業(yè)貸款融資成本，鼓勵(lì)中小企業(yè)進(jìn)行信貸。

四、結(jié)束語

總而言之，中小企業(yè)要在強(qiáng)大的企業(yè)競爭中提高自身的競爭能力，實(shí)現(xiàn)其發(fā)展戰(zhàn)略，就需要發(fā)現(xiàn)和總結(jié)出自身的不足，利用自身優(yōu)勢和政府的扶持，樹立其品牌意識，加強(qiáng)管理制度和管理機(jī)制的完善，全面推進(jìn)中小企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。

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