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        基于新會計制度的財務管理模式研究

        2015-09-16 17:28:40鮑春曉
        時代金融 2015年24期
        關(guān)鍵詞:財務管理模式新會計制度問題

        【摘要】為了實現(xiàn)會計制度的進一步健全與完善,我國在2007年正式制定并實施了新會計制度。新會計制度的推行給我國企業(yè)的健康、持久發(fā)展帶來了良好的保障,促進了我國會計準則的國際化發(fā)展,在確保企業(yè)管理的標準化、規(guī)范化的同時也實現(xiàn)了企業(yè)管理水平的進一步提升。本文將對新會計制度實行的意義、目前財務管理模式中存在的問題以及新會計制度給財務管理模式帶來的影響做出分析,在此基礎上提出新會計制度下財務管理模式的完善策略,并進一步探究基于新會計制度下的財務管理模式,以期為當下企業(yè)的財務管理提供一定的借鑒作用。

        【關(guān)鍵詞】新會計制度 財務管理模式 問題 影響 策略

        會計制度指的是相關(guān)政府部門與企業(yè)單位根據(jù)一定的程序所制定的在賬簿中分類、登錄、歸總、分析以及核實商業(yè)交易、財務往來的一項強制性會計行為制度。作為人們在長期的經(jīng)濟活動實踐中根據(jù)以往經(jīng)驗總結(jié)得出的制度,會計制度會隨會計發(fā)展而不斷改變,在促進我國經(jīng)濟的可持續(xù)發(fā)展中發(fā)揮著重要的作用。隨著我國經(jīng)濟轉(zhuǎn)型的逐步完成,新會計制度也應運而生,在給財務考核提供了更為明確的指標的同時也對企業(yè)的資產(chǎn)信息、財務狀況、經(jīng)營情況等做出了更加真實的反映,給企業(yè)的進一步經(jīng)營發(fā)展指明了方向,其實施在促進了企業(yè)經(jīng)營管理水平提升的基礎上增強了企業(yè)的市場競爭力。

        一、推行新會計制度的重要意義

        首先,新會計制度的實施促使了企業(yè)財務管理環(huán)境的改善,作為企業(yè)管理當中必不可缺的重要組成部分,企業(yè)的財務管理工作肩負著管理企業(yè)一切資產(chǎn)的重要任務,具有一定的特殊性。規(guī)范合理的財務管理能夠提升企業(yè)的效益、確保企業(yè)財務的穩(wěn)定并降低企業(yè)財務的風險,而新會計制度的實施是實現(xiàn)企業(yè)財務管理規(guī)范化的必要手段,同時新會計制度也給我國的宏觀調(diào)控提供了有力的工具,在解決企業(yè)財務突出問題中具有明顯的優(yōu)勢,通過對企業(yè)財務信息準確性、真實性的提高實現(xiàn)了對企業(yè)財務管理環(huán)境的優(yōu)化。其次,新會計制度的實施有利于維護社會公共利益,新會計制度在維護社會公共利益核心理念的指導下對各項會計行為提出標準與規(guī)范,給稅法提供了依據(jù),因此其實施直接影響了政府維護公共利益的程度與能力,通過保障國家的良好稅收來保障公共利益的實現(xiàn)。最后,新會計制度的實施給企業(yè)決策提供了重要依據(jù),其實施在改變了企業(yè)財務管理環(huán)境的同時進一步改變了企業(yè)財務管理的模式與方式,方便了企業(yè)管理者在真實可靠的財務信息的幫助下做出正確的判斷與決策。

        二、目前我國財務管理模式中存在的問題

        (一)內(nèi)部調(diào)控機制不夠完善

        在多年的改進下企業(yè)的財務管理模式雖然取得了一定的成就,但是相比較會計制度的更新情況而言還較為滯后,內(nèi)部調(diào)控機制仍有待完善。在內(nèi)部調(diào)控機制作用得不到充分發(fā)揮的情況下企業(yè)資產(chǎn)極易出現(xiàn)安全問題,使得企業(yè)經(jīng)濟違法、物資購置與建設工程中的腐敗問題層出不窮。一方面,內(nèi)部調(diào)控機制的建設還有待加強,對企業(yè)建設項目等的監(jiān)督管理、決策等力度不足,同時內(nèi)部監(jiān)督管理體系的不完善導致企業(yè)投資過程中方向不明確,造成了不必要的資產(chǎn)流失;另一方面,目前企業(yè)內(nèi)部調(diào)控機制當中所涵蓋的范圍較為狹窄,一些企業(yè)在財務監(jiān)管工作當中缺乏對預算標準以外的資金的有效控制,部分企業(yè)甚至未將具體財務情況納入到內(nèi)部監(jiān)督管理的范疇內(nèi),監(jiān)管的不足使得非法集資等違法亂紀行為屢屢出現(xiàn),還有一些企業(yè)雖然建立了較為完善的內(nèi)部調(diào)控機制,但在實際實施中并未認真嚴格落實,導致了內(nèi)部調(diào)控機制流于形式,未能真正發(fā)揮其作用。

        (二)企業(yè)財務的運行機制有待健全

        傳統(tǒng)的企業(yè)財務管理中所采用的統(tǒng)一領(lǐng)導集中管理、統(tǒng)一領(lǐng)導分級管理的模式激化了統(tǒng)一形式的領(lǐng)導、分散形式的財務二者間權(quán)力分配的矛盾,這就使得在財務管理制度存在管理缺陷的情況下很可能會產(chǎn)生一些謀取個人利益的不良行為,降低了財務管理的質(zhì)量與效率。一方面,對領(lǐng)導權(quán)力的過分強調(diào)并不適用于決策民主化的實際需求;另一方面,由于相關(guān)經(jīng)濟責任追究體系的缺失或不完整,分配給各個委托人、職能部門的財政權(quán)力在具體使用過程當中常常產(chǎn)生互相推諉責任的現(xiàn)象。

        (三)財務人員的結(jié)構(gòu)不夠科學

        目前我國企業(yè)財務部門的工作內(nèi)容、方式都比較簡單,對會計核算的要求也較低,很多企業(yè)在招聘財會工作人員時會首先考慮解決員工家屬的就業(yè)問題等,導致企業(yè)的財務管理部門人員專業(yè)知識、專業(yè)技能以及綜合素質(zhì)普遍偏低。在企業(yè)的發(fā)展過程當中對個人業(yè)績過于重視而缺少對財務管理工作重要性的充分認識,在財務管理中大多沿用了記賬、出納為主的工作方式,受到專業(yè)水平低、職業(yè)素質(zhì)差、溝通能力差等因素的制約,企業(yè)內(nèi)部的財務管理工作人員很難應用新方式來判斷、預測企業(yè)財務管理、財務風險等狀況,在實際工作中創(chuàng)新意識與創(chuàng)新能力都亟待強化,不利于企業(yè)財務管理水平整體質(zhì)量的提高。

        三、新會計制度給財務管理模式帶來的影響

        (一)影響了管理理念

        新會計制度的實施具有很強的實踐性,體現(xiàn)了財務管理當中的新理念,例如:詳細規(guī)定了財務的報表列表、企業(yè)中期的財務報告和分部報告等,體現(xiàn)了對企業(yè)會計信息的全方位、多角度分析;進一步明確了政府補貼和職工薪酬等內(nèi)容,在借助財務渠道來協(xié)調(diào)管理政府、企業(yè)、各利益關(guān)聯(lián)方的同時也實現(xiàn)了價值分配的合理化與科學化。種種這些新規(guī)定都給企業(yè)傳統(tǒng)的財務管理理念帶來了巨大的沖擊,既提升了自身的價值,也強化了政府、企業(yè)自身資產(chǎn)質(zhì)量現(xiàn)金流的價值關(guān)注度與企業(yè)增長的關(guān)注度。

        (二)影響了管理模式

        經(jīng)濟的飛速發(fā)展致使傳統(tǒng)的企業(yè)會計制度與財務管理模式逐漸無法滿足企業(yè)發(fā)展的實際要求,必須做出及時、合理的改革,而新會計制度的實施給企業(yè)革新財務管理模式創(chuàng)造了有利的條件,使得企業(yè)財務管理人員對財務管理模式優(yōu)化重要性有了更加充分的認識。新的財務管理模式的建立在彌補了原有模式不足的同時具有更強的可操作性,確保了企業(yè)各項財務信息的透明化、公開化以及各項財務制度規(guī)章的體系化、法制化,更能適應現(xiàn)代化企業(yè)的發(fā)展需求。

        (三)影響了投資與融資

        在經(jīng)濟全球化趨勢越來越明顯的時代背景下,我國企業(yè)同國際市場之間的聯(lián)系日益密切,新會計制度的制定正是為了實現(xiàn)國際會計趨同這一目標,以推動我國財務管理的國際化發(fā)展,提升我國企業(yè)在國際市場當中的競爭力,使我國企業(yè)在同國際市場的接軌中逐步獲得財務信息質(zhì)量的提升,從而推動企業(yè)財務管理質(zhì)量與效率的全面提高。新會計制度下財務信息質(zhì)量的進一步提高使企業(yè)融資的渠道更加豐富,給企業(yè)融資帶來了有效的保障。同時,經(jīng)濟的迅猛發(fā)展也給企業(yè)提供了越來越多的投資契機,新會計制度的實施使企業(yè)的投資面逐步拓寬,突破了原有的行業(yè)界限并實現(xiàn)了各行各業(yè)之間的聯(lián)系溝通,使企業(yè)在發(fā)展過程中擁有更多的商機,融資與投資能力得到了極大的強化。

        四、完善新會計制度下的財務管理模式的主要策略

        (一)改變財務管理理念

        意識影響人們的思想并決定人們的態(tài)度,進而影響人們的行為,因此在對新會計制度背景下的企業(yè)財務管理模式進行完善時,應當把改變財務管理人員的管理理念作為首要任務,使相關(guān)財務管理人員在全面了解新會計制度的基礎上真正認識到完善財務管理模式的重要性和必要性,把握企業(yè)管理模式改革的目標并形成全新的管理理念,從而積極地投身到財務管理模式的改革工作中,促進內(nèi)部資金管理體系的完善,在內(nèi)部資金透明化的前提下真正實現(xiàn)民主管理與監(jiān)督。一方面,財務管理人員在明確企業(yè)資金流向時需盡量精簡開支以減少經(jīng)營成本,為企業(yè)創(chuàng)造更高的經(jīng)濟效益;另一方面,企業(yè)需立足于財務管理工作的各個細節(jié)實行系統(tǒng)化的管理,通過財政收入、財政支出和財政預算等內(nèi)部資金管理工作的強化來使財務管理人員進一步明確企業(yè)的財務明細,實現(xiàn)資金的合理利用。除此之外,財務管理人員還需定期檢查企業(yè)內(nèi)部資金的實際應用、各物資的具體儲備等情況,實時掌握并動態(tài)監(jiān)督企業(yè)內(nèi)部存貸與資金流動,在防止資金閑置與流失的同時實現(xiàn)其使用效率的提高。

        (二)明確財務管理目標

        企業(yè)各項財務管理工作的有序、順利進行離不開明確的管理目標的指引,同時財務管理目標也對企業(yè)財務管理效果的提升起到了直接的影響,因此企業(yè)需結(jié)合自身實際情況與經(jīng)營管理需求來合理科學地制定出正確的財務管理目標,從宏觀上指導財務管理工作的開展,確保財務管理工作能夠真正地服務于企業(yè)經(jīng)營發(fā)展。通常在企業(yè)財務管理目標的制定過程中需確保其能夠?qū)崿F(xiàn)財務管理資源與信息的共享,努力防范各種可能存在的財務風險并防止財務管理漏洞等財務問題的產(chǎn)生。企業(yè)應當在制定好總體目標后再逐步具體化和細化,將實現(xiàn)目標的責任具體落實到部門與個人,以使各部門的各人員在明確自身職責的基礎上積極主動地配合財務管理部門開展財務管理工作,最終形成上下監(jiān)督、全員管理的有利氛圍。

        (三)完善財務信息系統(tǒng)

        新會計制度的推行使企業(yè)會計報表結(jié)構(gòu)、會計賬戶等財務管理系統(tǒng)都發(fā)生了相應的改變,相關(guān)財務管理人員必須對這些變化給財務管理作用所帶來的影響給予高度的重視。同時,在企業(yè)處理“公允價值計算”和“減值準備”等項目中的大量數(shù)據(jù)時需借助各個數(shù)據(jù)處理軟件來完成,這就要求企業(yè)對設備、軟件做好及時的更新與維護。因此企業(yè)必須注重新會計制度背景下的財務管理系統(tǒng)的信息化建設,依據(jù)財務管理模式改革的實際情況來對財務信息系統(tǒng)進行逐步完善,從而更好地保障財務管理相關(guān)信息的準確、真實、可靠、完整,并利用企業(yè)財務管理信息系統(tǒng)的不斷完善來方便財務管理人員管理工作的開展,通過財務管理工作效率的提升來推動企業(yè)財務管理水平的提高。

        (四)健全內(nèi)部控制體制

        企業(yè)需考慮自身實際情況建立健全內(nèi)部控制體制,通過良好的控制體制來分析、防范財務風險以實現(xiàn)企業(yè)抵御風險能力的強化,給自身的健康、順利發(fā)展提供有效的保障。首先,企業(yè)應當對全面風險管理體系做出進一步的完善,通過風險管理委員會的組建等來應對與處理各項財務風險;其次,企業(yè)需完善財務風險的預警機制,當下企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境日益復雜,企業(yè)必須通過對財務風險預警與評估體系的不斷完善來實現(xiàn)財務風險的及時發(fā)現(xiàn)與解決;再次,企業(yè)應當通過培訓教育等提高全員的風險意識,使其能夠及時發(fā)現(xiàn)潛在的財務風險;最后,企業(yè)還需健全科學風險的相關(guān)政策以確保財務狀況的良好,從而促進企業(yè)的正常運轉(zhuǎn)。

        五、基于新會計制度下的財務管理模式分析

        新會計制度背景下企業(yè)可采用分權(quán)式與集權(quán)式這兩種財務管理模式。其中,分權(quán)式財務管理模式中將大部分財務管理、支配的權(quán)利交給了子公司,使得公司在財務收支、資本運行、各項資金支出、元工資福利等各個方面都擁有一定的決策權(quán),總公司主要采取間接管理而非指令性計劃干預來管理監(jiān)督子公司的生產(chǎn)經(jīng)營,該模式能夠充分調(diào)動人員的工作熱情,在減輕總公司決策壓力的同時也有效地防止了總公司財務干預的不利影響;集權(quán)式財務管理模式是同分權(quán)式財務管理模式相互對立的一種管理模式,它提倡總公司擁有財務管理的高度決策權(quán),并對子公司的人力、資金等實行直接管控,該模式可以在統(tǒng)一決策下減少財務管理成本,在總公司財務調(diào)控作用充分發(fā)揮的基礎上實現(xiàn)利益的最大化,可有效地減少經(jīng)營管理中的財務風險,同時能夠確保資金的統(tǒng)一調(diào)度。企業(yè)在實際經(jīng)營管理中需選擇合適的財務管理模式,并結(jié)合具體要求對其進行合理的改進與創(chuàng)新。

        六、總結(jié)

        綜上所述,伴隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展和經(jīng)濟全球化的逐步深入,市場競爭越來越激烈且市場環(huán)境也越來越復雜,使得會計制度在經(jīng)濟活動當中的重要作用與功能日益凸顯。在新會計制度實施力度不斷加大的背景下,企業(yè)財務管理的管理理念、管理模式、投資與融資等也發(fā)生了相應的改變。當前企業(yè)的財務管理中應當仔細分析現(xiàn)有財務管理模式中所存在的不足,并通過改變財務管理理念、明確財務管理目標、完善財務信息系統(tǒng)和健全內(nèi)部控制體制等策略來逐步完善自身的財務管理模式,以提高企業(yè)財務管理的質(zhì)量與效率,打造企業(yè)在國際市場中的核心競爭力,促進企業(yè)的快速、健康、可持續(xù)發(fā)展??傊聲嬛贫认碌呢攧展芾砟J降难芯烤哂惺种匾默F(xiàn)實意義。

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        作者簡介:鮑春曉(1994-),女,揚州大學商學院財務1203班。

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