王珂++王希

摘要：目前，人們逐漸提高了對電力的使用量，這就要求供電系統(tǒng)必須可靠，其中提高供電可靠性的關(guān)鍵措施就是加強綜合停電計劃管理。但是我國在停電管理中還存留許多問題，因此優(yōu)化綜合停電管理是大勢所趨。供電可靠性是供電企業(yè)服務(wù)水平的重要體現(xiàn)，其影響著供電企業(yè)的經(jīng)濟效益，所以為了提高供電的可靠性，必須優(yōu)化綜合停電管理。

關(guān)鍵詞：停電管理；計劃停電；供電企業(yè)；供電可靠性；電網(wǎng)工作 文獻標(biāo)識碼：A

中圖分類號：F273 文章編號：1009-2374（2015）34-0031-02 DOI：10.13535/j.cnki.11-4406/n.2015.34.016

綜合停電是電網(wǎng)工作中的重要環(huán)節(jié)，其直接影響著電網(wǎng)系統(tǒng)，同時綜合停電管理工作與其生產(chǎn)計劃是相輔相成的。從這個角度來看，在管理停電工作中，首先要制定出科學(xué)合理的生產(chǎn)計劃，再依據(jù)生產(chǎn)計劃安排停電管理工作，從而防止在實際工作中出現(xiàn)設(shè)備停電順序、停電次數(shù)混亂的現(xiàn)象，進而避免出現(xiàn)供電設(shè)備供電率降低的問題。只有這樣才能使供電設(shè)備正常運轉(zhuǎn)，促進電網(wǎng)行業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

1 綜合停電管理業(yè)務(wù)概述

綜合停電管理在一定程度上指的是統(tǒng)一管理電網(wǎng)工作中設(shè)備的停電工作，同時要明確規(guī)劃停電工作的整體流程。在進行綜合停電管理工作中，人力資源與停電資源要協(xié)調(diào)合作，并制定出合理的生產(chǎn)計劃，同時要將生產(chǎn)計劃落實到實際管理工作中去。在綜合停電管理中，生產(chǎn)計劃是其核心環(huán)節(jié)。在實際管理中，生產(chǎn)計劃會依據(jù)不同的標(biāo)準(zhǔn)劃分成不同的類型。其中以工作性質(zhì)為劃分標(biāo)準(zhǔn)，可以劃分為基建新投、技改修理以及設(shè)備預(yù)試定檢。按照計劃周期與計劃時間進行分類，可以劃分為年計劃、月計劃以及周計劃。

年計劃的計劃時間及周期相對較長，其工作內(nèi)容也是相當(dāng)繁多的，其中包括預(yù)試、定期檢查、技改修理、消缺以及基建新投等相關(guān)工作。從另一角度可以理解為：從宏觀上進行統(tǒng)籌綜合停電，從而防止短時間內(nèi)對同一設(shè)備進行重復(fù)停電。

月計劃相對于年計劃來說其時間及周期相對較短，同時需要注意的是月計劃是以年計劃的內(nèi)容為依據(jù)的。月計劃的計劃內(nèi)容包括本月需完成的計劃、臨時缺陷處理、消缺工作以及上個月未檢修完成的相關(guān)任務(wù)工作。另外，月計劃還需要評估檢修項目的停電風(fēng)險以及各檢修項目之間的風(fēng)險聯(lián)動，從而達到統(tǒng)籌安排停電順序的目的。

周計劃與月計劃、年計劃相比較，其周期和時間是最短的，但相對的，周計劃的工作內(nèi)容是較為詳細、具體的。周計劃是依據(jù)月計劃制定的，周計劃的工作內(nèi)容是按照原定計劃，反復(fù)推理并批復(fù)計劃，從而完善停電計劃。

當(dāng)檢修計劃制定完成并確立之后，要在實際工作當(dāng)中落實檢修計劃，同時合理安排工作的整個流程。

2 綜合停電計劃管理流程

2.1 年度計劃管理

年計劃的工作內(nèi)容包括基建新投工作、缺陷消缺工作、設(shè)備預(yù)試定檢工作、大修技改工作以及安措、反措工作。在進行編制計劃的工作中，實現(xiàn)設(shè)備臺賬可以選擇設(shè)備，并且可以結(jié)合設(shè)備臺賬和生產(chǎn)計劃，進而進行統(tǒng)籌規(guī)劃工作。除此之外，在進行年計劃的管理工作中，還需要將上一年未解決的工作加入本年的年計劃中，同時還要合理地列表及規(guī)劃年計劃。在年計劃的管理工作中，需要在停電工作計劃表中導(dǎo)入停電的內(nèi)容，同時還要對每個月的檢修內(nèi)容進行合理的梳理。另外，還要科學(xué)合理地合并一些連續(xù)出現(xiàn)重復(fù)停電的項目，并要減少這些項目的停電次數(shù)，降低停電頻率。年度停電管理計劃在整合完成后需要上報進行審批。

2.2 月度計劃管理

月計劃的管理工作主要包括三個流程：第一，將上一個月度未解決的工作導(dǎo)入到本月計劃中；第二，在本月計劃中導(dǎo)入缺陷或者是消缺的工作，并編制本月的整體計劃；第三，在評估設(shè)備的電網(wǎng)風(fēng)險之后，需要編定調(diào)度班工作強度、運方人員配置以及檢修方的停電順序。月計劃與年計劃相同的一點是：月計劃要在停電管理工作中導(dǎo)入停電的內(nèi)容，同時對其進行整理，然后將完善后的月計劃進行上報審批。當(dāng)月計劃審批通過后，各個部門應(yīng)加強合作，提前做好檢修準(zhǔn)備。

2.3 周度計劃管理

與月計劃的管理工作流程大致相同，周計劃管理工作首先也是將上一周未解決的工作合理地導(dǎo)入到周計劃當(dāng)中，同時要明確這一周具體的工作項目。除此之外，還需要依據(jù)電網(wǎng)的具體結(jié)構(gòu)評估電網(wǎng)風(fēng)險及合理安排人員，進而完善周計劃，并將周計劃上報審批。如果周計劃通過審批，就需要將周計劃下發(fā)到各個部門，同時還要接受相關(guān)部門的監(jiān)督。如果周計劃需要調(diào)整改變的話，需要嚴格按照變更流程進行修改，同時要由部門領(lǐng)導(dǎo)進行審批。

3 加強綜合停電計劃管理

3.1 建立生產(chǎn)工作計劃庫

建立生產(chǎn)工作計劃庫可以有效地優(yōu)化停電管理流程。生產(chǎn)工作計劃庫的建立要以綜合停電檢修為建立原則，統(tǒng)一反措、大修技改以及預(yù)試定檢等工作。在生產(chǎn)工作計劃庫中，要分析由同一線路連接的設(shè)備或者是名稱相同的設(shè)備的具體工作任務(wù)，同時要合理統(tǒng)籌及規(guī)劃生產(chǎn)計劃庫中的工作，在每一次工作中要盡量完成多個檢修任務(wù)，從而減少停電的次數(shù)。

3.2 制定合理的年度檢修計劃

合理的年度檢修計劃是以反措、大修技改、預(yù)試定檢以及其他相關(guān)工作可行性為基礎(chǔ)的。合理的年度檢修計劃的制定需要多個部門合作完成，以保障年度計劃具有可行性及合理性。

3.3 制定合理的月檢修計劃

制定合理的月檢修計劃是優(yōu)化綜合停電管理流程的重要內(nèi)容，月計劃的停電工作包含兩個內(nèi)容：第一，對上個月的停電執(zhí)行狀況進行核對，通過電力系統(tǒng)查詢到?jīng)]有完成的檢修任務(wù)，綜合考慮用戶需求、施工方、調(diào)度班及運方等相關(guān)因素，進而結(jié)合下個月的檢修任務(wù)，再進行風(fēng)險評估后安排停電；第二，在月度檢修計劃編制出初稿后，需組織專業(yè)人員評估停電可靠性，進而提升停電計劃的合理程度。由調(diào)控中心組織其他相關(guān)部門召開協(xié)調(diào)會議，使相關(guān)部門充分了解下月停電工作計劃，并最終確定哪些檢修項目能夠按計劃執(zhí)行。

3.4 制定合理的周檢修計劃

由于在實際工作中，限制基建新投及技改工作的因素較多，例如天氣條件惡劣、缺陷及消缺情況或者是大用戶臨時申請等，因此應(yīng)允許機動調(diào)整周停電計劃。另外，為了優(yōu)化停電管理流程應(yīng)合理地梳理周計劃中額外導(dǎo)入的檢修項目，同時要對這些檢修項目進行評估及整理，進而提高檢修工作的質(zhì)量。

4 結(jié)語

綜合停電管理工作是電網(wǎng)工作中的重點內(nèi)容，其工作的質(zhì)量對供電可靠性是有直接影響的。但是在實際的綜合停電管理工作中常出現(xiàn)一些問題，例如預(yù)試定檢、基建新投以及大修技改工作沒有充分地進行結(jié)合；由于基建新投項目及技改項目的工作量較大，同時還受到施工材料、施工人員素質(zhì)等相關(guān)因素的影響，使得工作不能在規(guī)定的時間、周期內(nèi)完成，進而導(dǎo)致電網(wǎng)系統(tǒng)停電的次數(shù)處于重復(fù)增多的態(tài)勢中。從這個角度來看，在對綜合停電管理流程進行優(yōu)化的過程中，要結(jié)合實際的情況及存在的問題，制定較為科學(xué)、合理的停電計劃及生產(chǎn)計劃，同時還需要在實際工作中落實生產(chǎn)計劃與停電計劃?？偨Y(jié)來說，為了提高供電可靠性，必須要加強綜合停電計劃管理。而加強綜合停電計劃管理必須要提前做好準(zhǔn)備工作，并制定、優(yōu)化科學(xué)合理的停電計劃。同時在實際工作過程中，要提高對設(shè)備檢修的次數(shù)，重視停電管理工作的每個環(huán)節(jié)。

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（責(zé)任編輯：周 瓊）