李穎浩

目前，一場(chǎng)現(xiàn)實(shí)版的《繼承者們》正在韓國(guó)上演：過去兩個(gè)多月來(lái)，樂天集團(tuán)內(nèi)部的“奪嫡大戰(zhàn)”戲碼，從日本東京鬧到了韓國(guó)首爾，又從首爾鬧回東京。雖然主角只有三個(gè)人，也就是父親辛格浩與兩個(gè)兒子辛東主和辛東彬，但是卷入其中的配角，包括了辛格浩的日籍妻子、也是兩兄弟的親生母親，以及日本樂天與韓國(guó)樂天的老臣、其他股東；家族其他兄弟姐妹、叔叔、伯伯；還有日籍外戚。他們又以兩兄弟為主軸分為“親辛東主派”與“親辛東彬派”。可以說這場(chǎng)“奪嫡戰(zhàn)”集合了所有戲劇的“經(jīng)典”元素。只不過，與電視劇《繼承者們》的大團(tuán)圓結(jié)局不同的是，現(xiàn)實(shí)的爭(zhēng)斗往往更加殘酷。

生意遍及整個(gè)亞洲，業(yè)務(wù)從樂天熊仔餅以至游樂場(chǎng)都有涉獵的樂天集團(tuán)是韓國(guó)第五大財(cái)閥。樂天集團(tuán)最早由旅日韓僑辛格浩于1948年在日本創(chuàng)立。1965年韓日恢復(fù)邦交后把業(yè)務(wù)拓展至韓國(guó)，并將樂天打造為跨越日韓兩國(guó)的大集團(tuán)。從1990年代開始，辛格浩的兩個(gè)兒子各據(jù)一方。長(zhǎng)子辛東主（現(xiàn)年61歲）執(zhí)掌日本業(yè)務(wù)，次子辛東彬（現(xiàn)年60歲）負(fù)責(zé)韓國(guó)業(yè)務(wù)。

辛東彬從2004年執(zhí)掌韓國(guó)樂天集團(tuán)經(jīng)營(yíng)以來(lái)，把韓國(guó)樂天的銷售額從23萬(wàn)億韓元（約合207億美元）提升至83萬(wàn)億韓元（747億美元）。相比之下，日本樂天的銷售額僅為5.7萬(wàn)億韓元（51.3億美元）。

而在去年，辛東主開始陸續(xù)增持韓國(guó)樂天制果的股份。有分析稱，哥哥辛東主由于在業(yè)績(jī)和經(jīng)營(yíng)能力上敵不過弟弟，因此想通過私下收購(gòu)股份來(lái)取得核心企業(yè)的控股權(quán)，從而達(dá)到接班的目的。不料結(jié)果適得其反，東窗事發(fā)后，在去年12月及今年1月召開的集團(tuán)臨時(shí)理事會(huì)及股東大會(huì)上，辛東主的日本樂天控股（樂天集團(tuán)的實(shí)際控股公司）副董事長(zhǎng)及其他在樂天的職務(wù)全部被革除。當(dāng)時(shí)，父親辛格浩站在弟弟這一方，支持他對(duì)哥哥采取的行動(dòng)。

經(jīng)過暗流涌動(dòng)的半年后，辛東主突然發(fā)動(dòng)絕地反擊。7月27日，辛格浩在大兒子和女兒的陪同下前往日本，通過“口頭指示”，撤掉了包括辛東彬在內(nèi)的日本樂天控股公司6名股東的資格。

正當(dāng)外界以為大哥“政變”得逞時(shí)，辛東彬翌日迅速做出回應(yīng)，他在隔天宣布這道解職令沒有經(jīng)過董事會(huì)表決，因此無(wú)效。隨后日本樂天控股召開緊急董事會(huì)會(huì)議，解除辛格浩代表理事職務(wù)，并宣布將任命辛格浩為“名譽(yù)會(huì)長(zhǎng)”。韓國(guó)樂天表示，創(chuàng)辦人離職“是為避免再有與管理權(quán)無(wú)關(guān)人士，無(wú)故利用辛總會(huì)長(zhǎng)的法律地位?！毙翓|彬還批評(píng)哥哥不顧年逾九旬的父親身體孱弱，魯莽地帶父親飛往東京。

令外界感到意外的是，辛格浩的態(tài)度在半年多之內(nèi)發(fā)生了180度大轉(zhuǎn)變：從年初的支持弟弟改為現(xiàn)在為哥哥站臺(tái)。有樂天高管推測(cè)，“可能是辛東主動(dòng)員親人說服了辛格浩。”另一名高管表示，“（辛格浩）雖然現(xiàn)在還很健康，但是和以前相比判斷力有所衰退?！?/p>

而辛東主在回應(yīng)這一問題時(shí)暗示，這是因?yàn)樾翓|彬未向父親確切匯報(bào)在中國(guó)事業(yè)方面從2011年到2014年出現(xiàn)1萬(wàn)億韓元損失的事實(shí)，辛格浩在得知該情況后震怒。但樂天集團(tuán)方面卻全面否認(rèn)了該事實(shí)，稱辛格浩不可能不清楚已連續(xù)四年出現(xiàn)虧損的情況，并表示實(shí)際虧損僅為3200億韓元。

當(dāng)時(shí)很多韓國(guó)媒體認(rèn)為哥哥“政變”再次失敗，弟弟獲得了完勝。豈料舞臺(tái)從日本轉(zhuǎn)移到韓國(guó)，伴隨著更多“配角”的加入，劇情進(jìn)一步升溫。

兄弟二人回到韓國(guó)后都密集發(fā)聲。弟弟重申哥哥以父親辛格浩的名義發(fā)布的“解職令”沒有法律效力。哥哥則強(qiáng)調(diào)他才是父親支持的繼承人選，并提供父辛格浩批評(píng)弟弟爭(zhēng)權(quán)的視頻。辛格浩在視頻中說：“我從未任命次子辛東彬?yàn)闃诽旒瘓F(tuán)會(huì)長(zhǎng)和樂天控股代表，我無(wú)法理解、也不能原諒辛東彬一直想把我這個(gè)創(chuàng)辦人除掉。”

圍繞接班問題的兄弟斗爭(zhēng)，辛氏家族成員紛紛站隊(duì)。知情人士透露，辛格浩的日本妻子、88歲的重光初子得知長(zhǎng)子發(fā)動(dòng)“政變”后非常憤怒，往返韓國(guó)與日本給次子辛東彬加油打氣，促使辛東彬決心“背水一戰(zhàn)”。

而辛東主背后的家族力量看起來(lái)更大，樂天高層人士向韓國(guó)媒體透露，驅(qū)逐辛東彬之行動(dòng)是由辛格浩的三弟、82歲的辛善浩“一手導(dǎo)演”。他在7月底率領(lǐng)一幫子侄輩前往東京謀篇布陣?！皬慕衲昴瓿跣翓|主被解職以后開始，辛善浩就為恢復(fù)長(zhǎng)子的權(quán)力而擔(dān)任‘總導(dǎo)演’”。7月31日，辛善浩表示，辛格浩把長(zhǎng)子當(dāng)作繼承人。

但按照這名樂天高管的說法，辛善浩其實(shí)私下里對(duì)兄長(zhǎng)辛格浩頗為不滿，其舉動(dòng)未必是出于好意，甚至有可能故意損害樂天集團(tuán)利益。

實(shí)際上，除了母親重光初子外，基本上所有家族成員都站在長(zhǎng)子辛東主這邊。因?yàn)樾翓|彬在管理家族企業(yè)時(shí)，更重視啟用專業(yè)管理人才，而非一味任用親屬。因此，不少親友因所負(fù)責(zé)的企業(yè)規(guī)?？s小而被撤掉集團(tuán)內(nèi)重要職務(wù)后，投入“辛東主”陣營(yíng)。

相反，樂天的高管則都站在了辛東彬這邊。8月4日，樂天集團(tuán)37個(gè)部門的高管開會(huì)后發(fā)表聲明說，“我們感到負(fù)有一份責(zé)任，為這起令人不快的糾紛引發(fā)公眾關(guān)注而感到抱歉。我們支持辛東彬會(huì)長(zhǎng)，他在領(lǐng)導(dǎo)樂天集團(tuán)的過程中展示了經(jīng)營(yíng)才能?！?/p>

8月17日，日本樂天控股公司在東京舉行臨時(shí)股東大會(huì)，大會(huì)承認(rèn)由辛東彬?yàn)槭紫瘓?zhí)行長(zhǎng)，并繼續(xù)執(zhí)掌公司的經(jīng)營(yíng)權(quán)。辛格浩和辛東主對(duì)此未予置評(píng)。

至此，辛東彬獲得了巨大成功。有觀點(diǎn)認(rèn)為，這場(chǎng)奪嫡大戰(zhàn)將告一段落。但因?yàn)橛辛酥暗摹敖逃?xùn)”，誰(shuí)也不敢排除出現(xiàn)“大逆轉(zhuǎn)”的劇情。彭博的數(shù)據(jù)顯示，辛格浩持有日本樂天控股28%的股份，辛東主為20%，辛東彬持股最少，只有19.1%。辛東彬或許會(huì)利用他的持股來(lái)更換公司高管。另外，辛格浩可能采取“獨(dú)裁式”的非常手段也讓未來(lái)走勢(shì)增加了變數(shù)。目前辛東主一方異常沉默，說不定某天又會(huì)突然反擊。有韓國(guó)媒體認(rèn)為，辛東彬與哥哥辛東主兩兄弟奪權(quán)大戰(zhàn)十有八九陷入持久戰(zhàn)，最終會(huì)通過法律訴訟來(lái)收?qǐng)觥?/p>

“所有問題的來(lái)源就是辛格浩不愿意放手控制權(quán)，他認(rèn)為要自己親自把控到最后?！睆氖鹿痉治龅捻n國(guó)公司CEO Score的樸金昆（音）說道。然而，造成樂天集團(tuán)的繼承人之爭(zhēng)如此“慘烈”的更深層原因在于韓國(guó)財(cái)閥體制的天然弊病。

“樂天財(cái)團(tuán)骯臟的權(quán)力之爭(zhēng)再次暴露了財(cái)閥不透明的弊端，”《韓民族日?qǐng)?bào)》的社論寫道，“像這一次，最關(guān)鍵的就是需要一個(gè)透明的規(guī)則和程序。但樂天財(cái)閥家族的觀念和行動(dòng)與此格格不入，他們?nèi)陨钤?0世紀(jì)，把公司當(dāng)成自己的私人財(cái)產(chǎn)，并當(dāng)股東們不存在?！?/p>

韓國(guó)是一個(gè)二戰(zhàn)后獨(dú)立建國(guó)的國(guó)家，目前的很多企業(yè)集團(tuán)都是在經(jīng)過朝鮮戰(zhàn)爭(zhēng)之后由創(chuàng)辦人赤手空拳創(chuàng)建的，在父?jìng)髯拥慕影噙^程中，很多集團(tuán)都經(jīng)過了兄弟鬩墻的爭(zhēng)斗。據(jù)統(tǒng)計(jì)，韓國(guó)排名前40位的財(cái)閥中，有多達(dá)18家上演過家族內(nèi)部紛爭(zhēng)的豪門恩怨。

其實(shí)樂天在十幾年前就已經(jīng)爆發(fā)過一場(chǎng)兄弟之戰(zhàn)，當(dāng)時(shí)辛格浩的弟弟辛春浩未能爭(zhēng)得繼承人地位，于是從樂天出來(lái)另立門戶，并創(chuàng)建了目前韓國(guó)排名第一的方便面企業(yè)“農(nóng)心”。而本次事態(tài)可謂是歷史的重演。

盡管韓國(guó)財(cái)閥實(shí)現(xiàn)了快速增長(zhǎng)和現(xiàn)代化，但其復(fù)雜而不透明的股權(quán)結(jié)構(gòu)、家族直接參與經(jīng)營(yíng)與傳統(tǒng)的“世襲制”模式、對(duì)企業(yè)的過度干預(yù)及與現(xiàn)代公司治理的沖突等因素，使得韓國(guó)財(cái)閥距離企業(yè)專業(yè)化經(jīng)營(yíng)和有序交接班仍有較大距離。

據(jù)了解，韓國(guó)大多數(shù)財(cái)閥都屬于少數(shù)股東控制結(jié)構(gòu)，也就是說，財(cái)閥家族僅持有企業(yè)的少數(shù)股份。以樂天為例，目前辛氏家族僅持有樂天集團(tuán)整體2.41%的股份，但通過復(fù)雜的循環(huán)交叉持股結(jié)構(gòu)，實(shí)際控制著樂天集團(tuán)旗下80家關(guān)聯(lián)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)大權(quán)。

因此，樂天也被認(rèn)為是股權(quán)控制結(jié)構(gòu)最復(fù)雜的韓國(guó)財(cái)閥。盡管辛格浩已是92歲高齡，但多年來(lái)一直未能正式確立接班人。常駐首爾的金融業(yè)人士芮曉恒認(rèn)為，這既有辛格浩“戀權(quán)”的因素，也由于僅有少數(shù)股權(quán)，且股權(quán)結(jié)構(gòu)復(fù)雜，使得接班和股權(quán)的繼承存在極大難度，代價(jià)高昂。按照韓國(guó)法律，僅需要繳納的繼承稅就將是一個(gè)天文數(shù)字。

另外，與歐美家族企業(yè)主要由職業(yè)經(jīng)理人負(fù)責(zé)、家族不介入日常經(jīng)營(yíng)不同，韓國(guó)財(cái)閥往往是家族直接參與日常經(jīng)營(yíng)?！半m然韓國(guó)企業(yè)看似發(fā)展成熟，但目前韓國(guó)財(cái)閥企業(yè)的職業(yè)經(jīng)理人制度還遠(yuǎn)未成熟，僅有現(xiàn)代重工集團(tuán)等個(gè)別企業(yè)由職業(yè)經(jīng)理人全權(quán)負(fù)責(zé)日常經(jīng)營(yíng)管理。其他財(cái)閥依舊依靠家族關(guān)系形成的管理鏈條，掌握企業(yè)經(jīng)營(yíng)權(quán)?！避菚院阏f道。這也就導(dǎo)致繼承者之爭(zhēng)成為必然。而遵循“贏者通吃”的游戲規(guī)則，“繼承者們”往往為“登頂”而不念親情，展開殊死斗爭(zhēng)。

韓國(guó)“良好公司治理”組織的分析師金吾辰（音）表示，“良好的公司治理應(yīng)該是家族先自行在內(nèi)部把問題搞定，然后再就此征求股東的批準(zhǔn)。但樂天的情況是，他們跳過了這兩步，直接無(wú)視股東?！边@正是財(cái)閥公司治理解構(gòu)的弊端，像在本次事態(tài)中，辛格浩便曾“凌駕”于公司董事會(huì)之上，欲通過“一口旨意”，直接解除辛東彬的職務(wù)。

值得注意的是，8月17日在東京召開的臨時(shí)股東大會(huì)通過了兩個(gè)重要文件——“關(guān)于調(diào)整公司管理體系的議案”（涉及控股結(jié)構(gòu)）和“關(guān)于遵守社會(huì)規(guī)范的議案”（涉及聘請(qǐng)獨(dú)立董事），這兩個(gè)議案的內(nèi)容反映了辛東彬日前提出的“家族和企業(yè)分離、優(yōu)化控股結(jié)構(gòu)、提高經(jīng)營(yíng)透明度”的理念。同時(shí)也回應(yīng)了韓國(guó)政府對(duì)樂天的改善不透明控股結(jié)構(gòu)，提高經(jīng)營(yíng)透明度的要求。

辛東彬的治理方式跟父親、哥哥大相徑庭，辛東彬更注重專業(yè)，經(jīng)營(yíng)也更透明。這從樂天韓國(guó)旗下有9家上市公司，而樂天日本一家都無(wú)中可窺一二。而依據(jù)這些改革意向，樂天能多大程度上革除財(cái)閥體制的弊病，人們拭目以待。