楊中凱

【摘 要】目標成本法是現(xiàn)代企業(yè)進行成本管理的主要方法之一。本文以A縣城郊鄉(xiāng)變電站建設(shè)工程為案例，將目標成本法引入實際施工過程當中，通過對目標成本的層層分解落實，有效降低了施工建設(shè)費用。案例的應用研究表明，電力施工企業(yè)在變電站建設(shè)過程中可以利用目標成本法，加大對投資成本的控制力度，有效降低施工成本，增強企業(yè)的核心競爭力。

【關(guān)鍵詞】目標成本法；變電站建設(shè)；成本管理

一、目標成本法的應用價值及其重要性

目標成本法是確定目標成本以及圍繞目標成本落實而展開一系列成本控制活動的總稱。目標管理的過程由價格引導，關(guān)注顧客、以產(chǎn)品和流程設(shè)計為中心、并依賴跨職能團隊。目標成本管理從產(chǎn)品開發(fā)的最初階段開始，貫穿產(chǎn)品生命周期始終。

目標成本法是以市場為導向的成本管理思維，是企業(yè)有效地進行成本管理的基礎(chǔ)。目標成本法將“產(chǎn)品銷售價格=產(chǎn)品成本+計劃利潤”轉(zhuǎn)變?yōu)椤澳繕顺杀?預計結(jié)算收入-目標利潤”，體現(xiàn)了成本確定的市場化。在目標成本法中，在產(chǎn)品設(shè)計之前事先確定目標成本，且所確定的目標成本要嵌入產(chǎn)品設(shè)計、工程及工藝流程之中。目標成本法的關(guān)鍵環(huán)節(jié)就是如何將已確定的目標成本真正落到實處。首先，要將目標成本落實到產(chǎn)品設(shè)計中，用目標成本來真正約束產(chǎn)品設(shè)計。其次，將產(chǎn)品設(shè)計圖紙上的目標成本真正轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品制造過程的成本發(fā)生，并通過產(chǎn)品制造過程的持續(xù)改善，最終實現(xiàn)目標成本的實現(xiàn)。

隨著城市化建設(shè)進程地加快，各地以縣城為中心的縣域經(jīng)濟發(fā)展快速推進。縣域經(jīng)濟的繁榮促使一大批新的變電站應運而生。這些變電站的建設(shè)規(guī)模大體相同，容量差別不大.將目標成本法應用于施工企業(yè)，有利于進一步提高施工企業(yè)成本管理的水平。運用目標成本法在電力工程建設(shè)過程中可以有效加大投資成本的控制力度，增強電力施工企業(yè)的核心競爭力。同時有利于以點帶面，在縣域電網(wǎng)建設(shè)中發(fā)揮積極的示范效應。

二、目標成本法在縣域變電站建設(shè)中應用的案例

1.A縣城郊鄉(xiāng)110KV變電站項目簡介

隨著全縣經(jīng)濟社會快速發(fā)展，A縣城郊鄉(xiāng)現(xiàn)有變電站的負載水平已超過原設(shè)計能力的80%，拉閘限電時有發(fā)生，嚴重干擾全區(qū)可靠用電。新開工的110KV輸電工程，總投資4500萬元。起于縣城220KV變電站，線路全長26.1公里，主變?nèi)萘?1500千伏安，設(shè)計110KV進線1回、110KV出線1回和10KV出線12回。該變電站投運后將大大提高該縣西部區(qū)域的供電能力和電壓質(zhì)量，為加快新農(nóng)村建設(shè)，為促進當?shù)亟?jīng)濟發(fā)展，特別是旅游業(yè)的發(fā)展提供強有力的電力支撐。

2.目標成本法在110KV變電站項目中的應用流程

（1）首先在市場調(diào)查、變電站特性分析的基礎(chǔ)上，確定目標成本

以縣域普遍的110KV變電站建設(shè)為例，統(tǒng)計資料顯示，在項目決策階段及設(shè)計階段，影響110KV變電站造價的可能性為25%～ 45%，而在工程實施階段影響110KV變電站造價的可能性僅為5% ～ 15%。顯而易見，控制工程造價的關(guān)鍵就在于項目實施之前確定的目標成本。以A縣城郊鄉(xiāng)110KV輸電工程為例，總投資預算4500萬元。工程建成后，將進一步優(yōu)化完善本縣電網(wǎng)結(jié)構(gòu)，切實提高供電可靠性。在項目決策階段及設(shè)計階段，按照可能影響變電站造價的可能性為25%測算，該變電站的目標成本應為3375萬元，目標成本控制差異為1125萬元。A縣城郊鄉(xiāng)110KV變電站工程的目標成本測算及成本差異情況如表1的所示：

2.其次分解變電站建設(shè)流程，分段研究成本下降空間

在明確縣城郊鄉(xiāng)110KV輸電工程的目標成本及成本控制的具體目標后，采用目標成本法特有的分析工具以梳理成本建設(shè)流程中可能存在的成本下降空間。將目標成本落實到各單位、各工序，然后按照工序標準成本制定方法制定目標成本計劃，用這種標準來進行目標成本控制可以降低成本，提高效益。具體講，該變電站的成本控制分析在研究設(shè)計、設(shè)備優(yōu)化、物料采購、物料管理等環(huán)節(jié)的11個方面。如表2所示：

3.最后全面落實目標成本管理舉措，達到降低成本目標

由于公司在當年所有供電設(shè)施建設(shè)中都引入了目標成本管理，積極有效落實各項成本管理措施，全年因各項成本管理而節(jié)約的資金高達1800多萬元，初步取得了良好的經(jīng)濟效益和管理效益。

三、目標成本法在縣域變電站建設(shè)中實際應用的案例總結(jié)

目標成本法在變電站建設(shè)當中的成功應用，其經(jīng)驗在于以下幾點：

1.因地制宜，優(yōu)化變電站設(shè)計施工流程

對于大多數(shù)供電企業(yè)而言，變電站并非屬于全新開發(fā)的新產(chǎn)品。因此，根據(jù)當?shù)匦枨?，尤其是市場需求進行產(chǎn)品開發(fā)，大多屬于變電站設(shè)計中優(yōu)化，優(yōu)化中的再設(shè)計。它將產(chǎn)品設(shè)計、工程優(yōu)化、工藝流程優(yōu)化等融為一體。在市場調(diào)查、產(chǎn)品特性分析的基礎(chǔ)上，確定目標成本。

2.在設(shè)計與施工環(huán)節(jié)持續(xù)壓縮可控成本

在目標成本管理過程中，變電站設(shè)計與建造并不是兩個完全獨立環(huán)節(jié)，它們之間是一個連續(xù)互動的動態(tài)過程。企業(yè)需要在新的產(chǎn)品設(shè)計、生產(chǎn)規(guī)劃之下，持續(xù)改善建造環(huán)節(jié)的成本，持續(xù)壓縮可控成本，以增強企業(yè)的成本競爭優(yōu)勢。

3.目標成本法的應用需要連續(xù)循環(huán)進行

目標成本法在具體應用中不應當是一次性的，而應是一個連續(xù)循環(huán)過程，企業(yè)總是循著目標成本的確定、分解、實現(xiàn)、再確定、再分解這樣一個循環(huán)過程以達到成本的持續(xù)降低目標。

4.組建跨職能團隊，提供組織保證

目標成本管理的有效實施必須以高效的組織結(jié)構(gòu)作支撐。組建跨職能團隊并運用價值分析法，將目標成本嵌入產(chǎn)品設(shè)計、工程、外購材料的控制過程中，以使產(chǎn)品設(shè)計符合目標成本要求。沒有跨組織、跨職能團隊的建立與高效運行，就沒有目標成本法在變電站建設(shè)中的應用。作為企業(yè)設(shè)立的橫向組織形式，跨職能團隊的成員大多來自設(shè)計、制造、采購、財務等各職能部門，團隊成員相互依存、相互交流，提升了組織應對市場的能力。

5.強化管理與激勵，與參與者的績效考核掛鉤

目標成本法的引入需要強化其管理激勵，目標成本法的有效實施離不開目標成本責任的落實，以及為此而進行的團隊和個人激勵。

參考文獻：

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