楊中凱

【摘 要】目標(biāo)成本法是現(xiàn)代企業(yè)進(jìn)行成本管理的主要方法之一。本文以A縣城郊鄉(xiāng)變電站建設(shè)工程為案例，將目標(biāo)成本法引入實(shí)際施工過(guò)程當(dāng)中，通過(guò)對(duì)目標(biāo)成本的層層分解落實(shí)，有效降低了施工建設(shè)費(fèi)用。案例的應(yīng)用研究表明，電力施工企業(yè)在變電站建設(shè)過(guò)程中可以利用目標(biāo)成本法，加大對(duì)投資成本的控制力度，有效降低施工成本，增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

【關(guān)鍵詞】目標(biāo)成本法；變電站建設(shè)；成本管理

一、目標(biāo)成本法的應(yīng)用價(jià)值及其重要性

目標(biāo)成本法是確定目標(biāo)成本以及圍繞目標(biāo)成本落實(shí)而展開(kāi)一系列成本控制活動(dòng)的總稱。目標(biāo)管理的過(guò)程由價(jià)格引導(dǎo)，關(guān)注顧客、以產(chǎn)品和流程設(shè)計(jì)為中心、并依賴跨職能團(tuán)隊(duì)。目標(biāo)成本管理從產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的最初階段開(kāi)始，貫穿產(chǎn)品生命周期始終。

目標(biāo)成本法是以市場(chǎng)為導(dǎo)向的成本管理思維，是企業(yè)有效地進(jìn)行成本管理的基礎(chǔ)。目標(biāo)成本法將“產(chǎn)品銷售價(jià)格=產(chǎn)品成本+計(jì)劃利潤(rùn)”轉(zhuǎn)變?yōu)椤澳繕?biāo)成本=預(yù)計(jì)結(jié)算收入-目標(biāo)利潤(rùn)”，體現(xiàn)了成本確定的市場(chǎng)化。在目標(biāo)成本法中，在產(chǎn)品設(shè)計(jì)之前事先確定目標(biāo)成本，且所確定的目標(biāo)成本要嵌入產(chǎn)品設(shè)計(jì)、工程及工藝流程之中。目標(biāo)成本法的關(guān)鍵環(huán)節(jié)就是如何將已確定的目標(biāo)成本真正落到實(shí)處。首先，要將目標(biāo)成本落實(shí)到產(chǎn)品設(shè)計(jì)中，用目標(biāo)成本來(lái)真正約束產(chǎn)品設(shè)計(jì)。其次，將產(chǎn)品設(shè)計(jì)圖紙上的目標(biāo)成本真正轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品制造過(guò)程的成本發(fā)生，并通過(guò)產(chǎn)品制造過(guò)程的持續(xù)改善，最終實(shí)現(xiàn)目標(biāo)成本的實(shí)現(xiàn)。

隨著城市化建設(shè)進(jìn)程地加快，各地以縣城為中心的縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展快速推進(jìn)?？h域經(jīng)濟(jì)的繁榮促使一大批新的變電站應(yīng)運(yùn)而生。這些變電站的建設(shè)規(guī)模大體相同，容量差別不大.將目標(biāo)成本法應(yīng)用于施工企業(yè)，有利于進(jìn)一步提高施工企業(yè)成本管理的水平。運(yùn)用目標(biāo)成本法在電力工程建設(shè)過(guò)程中可以有效加大投資成本的控制力度，增強(qiáng)電力施工企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。同時(shí)有利于以點(diǎn)帶面，在縣域電網(wǎng)建設(shè)中發(fā)揮積極的示范效應(yīng)。

二、目標(biāo)成本法在縣域變電站建設(shè)中應(yīng)用的案例

1.A縣城郊鄉(xiāng)110KV變電站項(xiàng)目簡(jiǎn)介

隨著全縣經(jīng)濟(jì)社會(huì)快速發(fā)展，A縣城郊鄉(xiāng)現(xiàn)有變電站的負(fù)載水平已超過(guò)原設(shè)計(jì)能力的80%，拉閘限電時(shí)有發(fā)生，嚴(yán)重干擾全區(qū)可靠用電。新開(kāi)工的110KV輸電工程，總投資4500萬(wàn)元。起于縣城220KV變電站，線路全長(zhǎng)26.1公里，主變?nèi)萘?1500千伏安，設(shè)計(jì)110KV進(jìn)線1回、110KV出線1回和10KV出線12回。該變電站投運(yùn)后將大大提高該縣西部區(qū)域的供電能力和電壓質(zhì)量，為加快新農(nóng)村建設(shè)，為促進(jìn)當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展，特別是旅游業(yè)的發(fā)展提供強(qiáng)有力的電力支撐。

2.目標(biāo)成本法在110KV變電站項(xiàng)目中的應(yīng)用流程

（1）首先在市場(chǎng)調(diào)查、變電站特性分析的基礎(chǔ)上，確定目標(biāo)成本

以縣域普遍的110KV變電站建設(shè)為例，統(tǒng)計(jì)資料顯示，在項(xiàng)目決策階段及設(shè)計(jì)階段，影響110KV變電站造價(jià)的可能性為25%～ 45%，而在工程實(shí)施階段影響110KV變電站造價(jià)的可能性僅為5% ～ 15%。顯而易見(jiàn)，控制工程造價(jià)的關(guān)鍵就在于項(xiàng)目實(shí)施之前確定的目標(biāo)成本。以A縣城郊鄉(xiāng)110KV輸電工程為例，總投資預(yù)算4500萬(wàn)元。工程建成后，將進(jìn)一步優(yōu)化完善本縣電網(wǎng)結(jié)構(gòu)，切實(shí)提高供電可靠性。在項(xiàng)目決策階段及設(shè)計(jì)階段，按照可能影響變電站造價(jià)的可能性為25%測(cè)算，該變電站的目標(biāo)成本應(yīng)為3375萬(wàn)元，目標(biāo)成本控制差異為1125萬(wàn)元。A縣城郊鄉(xiāng)110KV變電站工程的目標(biāo)成本測(cè)算及成本差異情況如表1的所示：

2.其次分解變電站建設(shè)流程，分段研究成本下降空間

在明確縣城郊鄉(xiāng)110KV輸電工程的目標(biāo)成本及成本控制的具體目標(biāo)后，采用目標(biāo)成本法特有的分析工具以梳理成本建設(shè)流程中可能存在的成本下降空間。將目標(biāo)成本落實(shí)到各單位、各工序，然后按照工序標(biāo)準(zhǔn)成本制定方法制定目標(biāo)成本計(jì)劃，用這種標(biāo)準(zhǔn)來(lái)進(jìn)行目標(biāo)成本控制可以降低成本，提高效益。具體講，該變電站的成本控制分析在研究設(shè)計(jì)、設(shè)備優(yōu)化、物料采購(gòu)、物料管理等環(huán)節(jié)的11個(gè)方面。如表2所示：

3.最后全面落實(shí)目標(biāo)成本管理舉措，達(dá)到降低成本目標(biāo)

由于公司在當(dāng)年所有供電設(shè)施建設(shè)中都引入了目標(biāo)成本管理，積極有效落實(shí)各項(xiàng)成本管理措施，全年因各項(xiàng)成本管理而節(jié)約的資金高達(dá)1800多萬(wàn)元，初步取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益和管理效益。

三、目標(biāo)成本法在縣域變電站建設(shè)中實(shí)際應(yīng)用的案例總結(jié)

目標(biāo)成本法在變電站建設(shè)當(dāng)中的成功應(yīng)用，其經(jīng)驗(yàn)在于以下幾點(diǎn)：

1.因地制宜，優(yōu)化變電站設(shè)計(jì)施工流程

對(duì)于大多數(shù)供電企業(yè)而言，變電站并非屬于全新開(kāi)發(fā)的新產(chǎn)品。因此，根據(jù)當(dāng)?shù)匦枨螅绕涫鞘袌?chǎng)需求進(jìn)行產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，大多屬于變電站設(shè)計(jì)中優(yōu)化，優(yōu)化中的再設(shè)計(jì)。它將產(chǎn)品設(shè)計(jì)、工程優(yōu)化、工藝流程優(yōu)化等融為一體。在市場(chǎng)調(diào)查、產(chǎn)品特性分析的基礎(chǔ)上，確定目標(biāo)成本。

2.在設(shè)計(jì)與施工環(huán)節(jié)持續(xù)壓縮可控成本

在目標(biāo)成本管理過(guò)程中，變電站設(shè)計(jì)與建造并不是兩個(gè)完全獨(dú)立環(huán)節(jié)，它們之間是一個(gè)連續(xù)互動(dòng)的動(dòng)態(tài)過(guò)程。企業(yè)需要在新的產(chǎn)品設(shè)計(jì)、生產(chǎn)規(guī)劃之下，持續(xù)改善建造環(huán)節(jié)的成本，持續(xù)壓縮可控成本，以增強(qiáng)企業(yè)的成本競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

3.目標(biāo)成本法的應(yīng)用需要連續(xù)循環(huán)進(jìn)行

目標(biāo)成本法在具體應(yīng)用中不應(yīng)當(dāng)是一次性的，而應(yīng)是一個(gè)連續(xù)循環(huán)過(guò)程，企業(yè)總是循著目標(biāo)成本的確定、分解、實(shí)現(xiàn)、再確定、再分解這樣一個(gè)循環(huán)過(guò)程以達(dá)到成本的持續(xù)降低目標(biāo)。

4.組建跨職能團(tuán)隊(duì)，提供組織保證

目標(biāo)成本管理的有效實(shí)施必須以高效的組織結(jié)構(gòu)作支撐。組建跨職能團(tuán)隊(duì)并運(yùn)用價(jià)值分析法，將目標(biāo)成本嵌入產(chǎn)品設(shè)計(jì)、工程、外購(gòu)材料的控制過(guò)程中，以使產(chǎn)品設(shè)計(jì)符合目標(biāo)成本要求。沒(méi)有跨組織、跨職能團(tuán)隊(duì)的建立與高效運(yùn)行，就沒(méi)有目標(biāo)成本法在變電站建設(shè)中的應(yīng)用。作為企業(yè)設(shè)立的橫向組織形式，跨職能團(tuán)隊(duì)的成員大多來(lái)自設(shè)計(jì)、制造、采購(gòu)、財(cái)務(wù)等各職能部門，團(tuán)隊(duì)成員相互依存、相互交流，提升了組織應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的能力。

5.強(qiáng)化管理與激勵(lì)，與參與者的績(jī)效考核掛鉤

目標(biāo)成本法的引入需要強(qiáng)化其管理激勵(lì)，目標(biāo)成本法的有效實(shí)施離不開(kāi)目標(biāo)成本責(zé)任的落實(shí)，以及為此而進(jìn)行的團(tuán)隊(duì)和個(gè)人激勵(lì)。

參考文獻(xiàn)：

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