鄒書軍

摘 要：在現(xiàn)代社會，知識經(jīng)濟發(fā)展十分迅速，人才即人力資源也成為了影響企業(yè)競爭力的一大重要因素。對此，如何通過有效的激勵手段提高員工的工作積極性與企業(yè)歸屬感對于企業(yè)而言十分重要。本文主要針對企業(yè)管理中的激勵手段及作用進行了具體探討。企業(yè)必須重視對于員工的激勵，通過工作崗位的合理提供、采取激勵性薪酬給付手段、利用股權進行激勵以及營造有歸屬感的企業(yè)文化，使得員工更加積極工作，充分發(fā)揮自身潛能，促進企業(yè)的健康、穩(wěn)定發(fā)展。

關鍵詞：企業(yè)管理；激勵手段；作用

對于一個企業(yè)而言，其管理、工作的主體均為“人”，如何啟發(fā)“人”的積極性和主動性，是企業(yè)管理中的一項極其重要內(nèi)容。應用有效的激勵手段，有利于激發(fā)員工潛能，使其創(chuàng)造出更大的機制；相反，不合理的激勵手段容易導致企業(yè)人力資源的流失，給企業(yè)的發(fā)展造成阻礙。

一、企業(yè)管理中應用激勵的作用

1.有利于實現(xiàn)員工的自我價值。經(jīng)過調(diào)查分析可以發(fā)現(xiàn)，在大部分的企業(yè)員工心目中，自我價值的實現(xiàn)是工作生涯中最難實現(xiàn)的一項內(nèi)容。對此，企業(yè)管理者需要對員工采取針對性的激勵手段，促使其積極工作，實現(xiàn)自我價值，并對企業(yè)產(chǎn)生歸屬感。

2.有利于提高企業(yè)收益。對于管理者而言，其采取的一切手段都是為企業(yè)經(jīng)營管理服務的，因此，激勵手段的應用目的也就是促進企業(yè)經(jīng)濟效益的提高。企業(yè)經(jīng)濟效益的提高離不開員工的辛苦工作，因此通過有效的激勵手段的應用，可以實現(xiàn)員工工作積極性與工作效率的有效提升，這也就必然會帶動企業(yè)的健康發(fā)展，獲得更高的經(jīng)濟效益。

3.有利于提高人力資源質(zhì)量。在現(xiàn)代社會中，人才是企業(yè)競爭的重要因素，對此人力資源部門的重要工作目的就是招攬人才、挖掘人才的潛力。根據(jù)相關研究可以發(fā)現(xiàn)，采取科學的激勵措施，有利于人力資源部門更好地挖掘人才潛力，充分發(fā)揮人才的作用，使得企業(yè)整體人力資源質(zhì)量得到有效提升。

二、企業(yè)管理中的激勵手段

1.做好工作崗位的提供

（1）每一名員工都是獨具特色的個體，其自身的潛能、愛好等存在較大的差異。對此，企業(yè)應根據(jù)員工特點為其提供適合的工作崗位，“適合”也就代表著員工必須是熱愛這個崗位，且有能力勝任相應的工作，這樣方可實現(xiàn)其能力的充分發(fā)揮。（2）在員工的實際工作中，企業(yè)應為其提供一些豐富并具有挑戰(zhàn)的工作內(nèi)容，從而有效調(diào)動員工的工作積極性，使其不至于產(chǎn)生疲倦之感。（3）對于員工們來說，對于有效的激勵措施莫過于為其制定職業(yè)規(guī)劃，也就是企業(yè)通過向員工展現(xiàn)其發(fā)展前途，使其對企業(yè)產(chǎn)生歸屬感，將個人發(fā)展與企業(yè)發(fā)展充分結合，并為此而充分挖掘自身潛能，提高工作質(zhì)量。

2.采取激勵性薪酬給付手段

員工工作的主要目的就是獲得報酬，從另一個方面來看，報酬的多少也充分反映了一個員工的價值所在。對此，采取激勵性薪酬給付手段十分必要，其有利于調(diào)動員工工作的主動積極性。（1）確保薪酬給付的公平性，其主要體現(xiàn)在對外企業(yè)薪酬與行業(yè)水平相當，對內(nèi)根據(jù)貢獻定酬，使員工感受到薪酬的獲取離不開自身的努力，相對公平、公正。（2）提高薪酬水平，構成對外競爭優(yōu)勢，使得員工可以感受到企業(yè)對自身的重視，從而提高企業(yè)的凝結力，也促使員工積極工作。同時，高薪酬也有利于人力資源部門對于優(yōu)秀人才的招收。（3）將員工薪酬與績效掛鉤，從而通過績效評估，確定員工應得報酬。拉開薪酬層次，也是激勵員工工作的重要措施，通過勉勵先進者、鼓勵后進者，充分發(fā)揮員工的作用，使得為自身價值的實現(xiàn)和企業(yè)發(fā)展不斷奮斗。

3.股權激勵

在現(xiàn)代社會中，股權激勵是一種較為先進的激勵方法，其主要是將公司股份當做激勵工具進行使用。通常情況下，對于高層人員和核心員工而言，主要的激勵方法是使其具有未來接受股票的權利；對于普通員工而言，可以使其通過部分首付、分期還款的方式，獲得企業(yè)股權，也就是期股。股權激勵方法的應用效果十分顯著，因為它直接將企業(yè)和員工的利益綁在一起，具有良好的吸附、穩(wěn)定員工的作用，使得員工不僅為了企業(yè)利益、也是為了自身利益而努力。

4.營造有歸屬感的企業(yè)文化

對于企業(yè)而言，良好的文化是精神激勵的重要前提。為了更好地留住人才，提高人才對企業(yè)的歸屬感，必須將企業(yè)的文化與員工的價值觀相統(tǒng)一，員工應為企業(yè)而驕傲，也愿意為了企業(yè)而奮斗。在企業(yè)文化的構建中，還要充分引入競爭文化，形成一個良性競爭環(huán)境，鼓勵團隊或是個人競爭，從而最大限度地激發(fā)員工潛能，使其在互相學習、互相趕超的過程中，實現(xiàn)自身工作能力的有效提高?？偠灾瑢τ谝粋€企業(yè)而言，其必須祖安中員工的主體地位，具有協(xié)調(diào)合作團隊精神和友好的該工作氛圍。

三、結束語

總而言之，企業(yè)的發(fā)展離不開每一名員工的努力。對此，企業(yè)必須重視對于員工的激勵，通過工作崗位的合理提供、采取激勵性薪酬給付手段、利用股權進行激勵以及營造有歸屬感的企業(yè)文化，使得員工更加積極工作，充分發(fā)揮自身潛能，促進企業(yè)的健康、穩(wěn)定發(fā)展。

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