王常鑫

摘 要：小微企業(yè)是我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)的重要成分，是推動國民經(jīng)濟(jì)有序、健康發(fā)展的重要力量。而小微企業(yè)發(fā)展中卻遇到了融資難，用工貴等問題。因此，本文將淺析這些問題，并給予相應(yīng)的對策建議。

關(guān)鍵詞：小微企業(yè)；企業(yè)管理；策略建議；問題；創(chuàng)新

一、小微企業(yè)的概念和現(xiàn)狀

小微企業(yè)最早是由著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家郎咸平教授提出的，是小型企業(yè)、微型企業(yè)、家庭作坊式企業(yè)、個體工商戶的統(tǒng)稱。截至2013年底，小微企業(yè)在工商登記注冊的市場主體中所占比重達(dá)到94.15%。全國的小微企業(yè)，解決了我國1.5億人口的就業(yè)問題。然而，大多小微企業(yè)面臨融資難、融資成本高；招工難，用工成本高；管理難，管理成本高；欠缺創(chuàng)新意識，以至于行業(yè)內(nèi)過于同質(zhì)化；行業(yè)門檻低，又加劇了惡性競爭。

二、我國小微企業(yè)發(fā)展存在的問題

1.融資難、融資成本高

小微企業(yè)大多因財務(wù)管理不健全，信用機(jī)制不完善，導(dǎo)致很難通過銀行融資。再加上企業(yè)本身規(guī)模就小，尤其是剛創(chuàng)立的新企業(yè)，缺少好的抵押物或質(zhì)押物，貸款難度可想而知。因此，更多的小微企業(yè)選擇了融資成本倍增的民間借貸。由于從2015年初，我國股票市場一路高歌猛進(jìn)，導(dǎo)致了大多民間資本都涌入了股票市場。這也無形中加劇了小微企業(yè)融資難、融資成本高的局面。

2.企業(yè)管理水平低

我國小微企業(yè)的企業(yè)管理水平普遍偏低，是廣泛存在的現(xiàn)象。企業(yè)管理不健全主要體現(xiàn)在以下諸多方面：

首先，小微企業(yè)的市場營銷管理不夠完善。渠道建設(shè)缺失和混亂、導(dǎo)致市場空白或多渠道重疊等問題時有發(fā)生；品牌建設(shè)能力差，不注重自身品牌的建設(shè)和推廣；服務(wù)顧客的意識較低，沒有清楚的認(rèn)識到市場營銷的過程就是為客戶服務(wù)的過程。

其次，小微企業(yè)的財務(wù)管理水平相對較低，財務(wù)的混亂對于企業(yè)的發(fā)展極為不利。沒有健全的財務(wù)體系，企業(yè)是很難把銀行融資的。同時對于應(yīng)收賬款、應(yīng)付賬款等相關(guān)財務(wù)事項的管理水平會直接影響公司對于資金的使用，以致于影響公司的運(yùn)營能力。

最后，小微企業(yè)的運(yùn)營管理能力有待提高。企業(yè)的運(yùn)營管理能力的高低將直接決定企業(yè)的發(fā)展速度，若不能高效的運(yùn)營，就可能會導(dǎo)致產(chǎn)能過剩，浪費人力物力資源等諸多現(xiàn)象出現(xiàn)。

3.創(chuàng)新能力不足，負(fù)擔(dān)重

小微企業(yè)大多存在創(chuàng)新能力不足的問題。當(dāng)下，李克強(qiáng)總理倡導(dǎo)的大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新，就是希望小微企業(yè)乃至于全民族都要增強(qiáng)創(chuàng)新意識。小微企業(yè)自身門檻較低，可復(fù)制性強(qiáng)，若不注重自身的創(chuàng)新，很容易因為過于同質(zhì)化而被市場所淘汰。

負(fù)擔(dān)重，是小微企業(yè)老生常談的話題。稅賦重，審批手續(xù)繁瑣，用工成本高等諸多因素導(dǎo)致企業(yè)的運(yùn)營成本居高不下?，F(xiàn)如今，這已經(jīng)成了我們不可回避的問題。

三、促進(jìn)我國小微企業(yè)發(fā)展的對策建議

1.關(guān)于融資難的建議

建議政府職能部門能設(shè)立由政府主導(dǎo)并監(jiān)管的專門為小微企業(yè)融資服務(wù)的專屬部門，它將是不同于國有銀行或商業(yè)銀行的全新機(jī)構(gòu)。美國為此專門設(shè)立了小企業(yè)管理局（SAB），日本為小微企業(yè)成立了信用保證協(xié)會，德、法等國也為有資金需求，尤其是新創(chuàng)辦的小微企業(yè)量體打造合適的貸款服務(wù)。

現(xiàn)如今，相關(guān)部門針對小微企業(yè)融資難的問題也出臺了很多措施，但在實際辦理的過程中卻收效甚微。我們可以嘗試對于小微企業(yè)進(jìn)行誠信經(jīng)營評級，對于評級高的企業(yè)可由當(dāng)?shù)卣疄槠湫庞脫?dān)保申請貸款。

2.對于企業(yè)管理的建議

對于小微企業(yè)管理方面的建議，筆者總結(jié)了12個字，即為：請進(jìn)來，走出去，促溝通，保學(xué)習(xí)。

第一，請進(jìn)來。就是要把企業(yè)管理方面的專家學(xué)者請到自己的企業(yè)來，讓他們給自己的企業(yè)現(xiàn)場把脈，為企業(yè)的職員實地講解企業(yè)管理方面的知識。他們可以是高校、科研院所的專家教授也可以是成功的企業(yè)家或政府職能部門的管理者。

第二，走出去。讓企業(yè)的管理人員走出去，到高校的商學(xué)院去學(xué)習(xí)企業(yè)管理方面的知識。把更多有效的管理知識帶回企業(yè)，帶動整個企業(yè)的學(xué)習(xí)。

第三，促溝通。通過政府職能部門的牽頭，把更多的小微企業(yè)聯(lián)合起來，這不僅對于交流企業(yè)管理方面的經(jīng)驗有效，同樣對于和企業(yè)取長補(bǔ)短、實現(xiàn)資源和技術(shù)互補(bǔ)，共同抵御風(fēng)險都是有益的。

第四，保學(xué)習(xí)。對于管理知識的學(xué)習(xí)，不能是一時興起。而要堅持不懈，與時俱進(jìn)的去學(xué)習(xí)國內(nèi)外先進(jìn)的企業(yè)管理方面的知識和經(jīng)驗，確保自己的企業(yè)長時間高效的運(yùn)營，健康的發(fā)展。

最后，上述建議可能會增加企業(yè)短時間內(nèi)運(yùn)營成本，但借助于政府職能部門的參與，通過這一平臺，盡最大可能的減少小微企業(yè)在這方面的開支。

3.創(chuàng)新、減負(fù)

小微企業(yè)的創(chuàng)新包含理念創(chuàng)新、戰(zhàn)略創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、思維創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新等諸多方面，但大多小微企業(yè)在這方面有所缺失。創(chuàng)新是企業(yè)的生命力和活力，而學(xué)習(xí)又是創(chuàng)新的根本所在。更好去學(xué)習(xí)新技術(shù)，新理念，通過學(xué)習(xí)，去不斷的探索新思路、研發(fā)新產(chǎn)品。

為中小企業(yè)減負(fù)，不僅是我們探討的話題，國家領(lǐng)導(dǎo)人對此也是高度重視。2015年3月20日，李克強(qiáng)總理在工商總局考察時表示，要讓那些新注冊的企業(yè)活下來，活得好。按照總理的要求，工商部門今年年底將完成“三證合一”，也就是把工商營業(yè)執(zhí)照、組織機(jī)構(gòu)代碼和稅務(wù)登記證合為一張證件。同時，建議稅務(wù)部門針對小微企業(yè)的特點量體裁衣，靈活征稅，盡最大可能的減輕小微企業(yè)的負(fù)擔(dān)。用工成本高同樣是不可回避的問題，而企業(yè)對于員工培訓(xùn)的費用極大的拉高了用工費用。當(dāng)?shù)毓槍τ诓煌袠I(yè)和層次開展合理有效的崗前培訓(xùn)，這樣可以極大地降低用工成本。最后，祝愿我國的小微企業(yè)能夠穩(wěn)健的成長。

參考文獻(xiàn)：

[1]國家工商總局.全國小微企業(yè)發(fā)展報告，2013.

[2]劉光起.管理模式-現(xiàn)代企業(yè)管理學(xué)說[J].商業(yè)時代，2002，（01）.