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        語文教師隊伍建設的實踐與思考——以懷遠二中為例

        2015-08-15 00:53:16安徽省懷遠二中閆汝亮
        學苑教育 2015年19期
        關鍵詞:師資隊伍教師隊伍語文課堂

        安徽省懷遠二中 閆汝亮

        百年大計,教育為本。教育發(fā)展,教師為先。因此,組建一支教育觀念新、改革意識強、教學水平高、師表形象好的語文教師隊伍,是提高學校辦學質量的重要保證。針對我校語文教師隊伍建設的現(xiàn)狀及存在的問題,本人認為只有以科學發(fā)展觀為指導,灌輸新的教育教學理念,優(yōu)化師資隊伍結構,全面提升師資隊伍的整體素質,才能確保學校的教學質量和水平。

        一、我校語文教師隊伍建設的現(xiàn)狀及存在的問題

        1.我校語文教師隊伍的現(xiàn)狀。

        近年來,我校認真貫徹有關教育教學方針,在師資隊伍建設方面取得了一些成績,語文學科教師隊伍也不斷壯大?,F(xiàn)在職語文教師共26人,其中中學高級教師9人,一級教師10人,其余7人。以中青年教師為主,老中新結合,骨干力量強大。有的教師已經成為懷遠縣學科帶頭人、骨干教師、教壇新星、教學能手等,但所占比例不多。我們這支語文教師隊伍結構較為合理,師資隊伍已較穩(wěn)定。教師的教學手段和教學方法已經有所改進,但面對不斷發(fā)展的新形勢、新任務、新常態(tài),師資隊伍建設仍然存在諸多亟待解決的問題。

        2.我校語文教師隊伍建設存在的問題。

        教師的教學方法陳舊,缺少教學新理念,缺少創(chuàng)新意識。大多數(shù)語文老師還采用傳統(tǒng)的教學模式,因而,課堂沉悶而單調。一個失去了激情和興趣的語文課堂效果當然不會好,教學質量當然不會高,我想這個問題在其他學校也存在,這也是高考語文成績上不去的一個原因。

        語文教師職業(yè)倦怠現(xiàn)象嚴重。由于教學任務重,發(fā)展空間小,條件待遇低,工作壓力大,生源素質差,以及當前物欲橫流社會因素的影響,不少老師工作缺少激情,缺少活力和主動性,缺少創(chuàng)新意識,長此以往,必將產生職業(yè)倦怠的心理。當前浮躁的社會環(huán)境里,多數(shù)老師工資在兩千元左右,不被家庭和社會認可,生活壓力大,也就缺少了成就感。過去那些讓老師們感到精神上還富有的虛名,如蠟燭、春蠶、人類靈魂工程師等,現(xiàn)在已經很少人提起了。什么時候對教師的重視不再流于口頭上、形式上,而真正落實到實際上,切實提高老師的地位,讓老師們受到真正的尊重,教師們才能更加盡職盡責地做好自己的工作。而現(xiàn)在,既然教師是蠟燭,就不能要求他們發(fā)出像白熾燈一樣的光芒。

        二、對我校語文教師隊伍建設的思考

        1.語文教師要轉變教學理念,要倡導新的教學模式。

        語文教師只有接受新的教育理念,進而構建新的語文課堂模式,我們語文課堂這塊陣地才真正能奪回來,才能讓我們的語文課堂更精彩,我們的學生才更有興趣,才更有利于學生的全面發(fā)展和個性化的培養(yǎng),這是每個語文老師應該思考的問題。課程標準要求語文教師認清自己的角色,教師應該成為課堂教學的引領者、指導者,把課堂還給學生,讓學生也參與到教學中來,讓他們多思考、多質疑、多探究。在課堂上,教師應引導學生主動去思考、去表達、去交流。這樣,既有利于培養(yǎng)學生的語文基本能力和素養(yǎng),也有利于培養(yǎng)他們的合作意識和團隊精神。語文這門學科有它的特殊性,更宜采用分組討論、合作探究等模式,這樣的語文課堂是熱鬧的、精彩的、高效的。語文老師應更有信心地去探究新的教學模式,引導學生去探究新的學習方式,從而使語文課堂一直洋溢著青春的活力和朝氣。當然,合作探究、分組討論也不能只追求表面的熱鬧,不是放羊式的吵鬧,應在教師的指導下有的放矢地合作學習。在新課改的背景下,語文教師必須用新的理念去經營自己的課堂,把課堂還給學生,建立民主平等的師生關系,同時還要創(chuàng)造性地上好每一節(jié)課,這樣才能點燃學生的激情,從而使語文課堂更精彩。

        2.學校和主管部門應主動去提高語文教師的教學積極性。

        我校多年來生源差,學生基礎薄弱,不少教師缺少激情和干勁,高考成績當然不會太好。針對這個現(xiàn)狀,學校和主管部門應該想方設法去改變。雖然說“名師出高徒”,在老師還不太有名的情況下,徒弟稍微高明一點,是不是結果會更好。中國還有句諺語“巧婦難為無米之炊”,只有我們本校的老師才能切實體會到學生基礎多差,教得多么不容易。學校也應多給語文教師創(chuàng)造學習機會,多走出去看看,聽聽觀摩課、優(yōu)質課,取人之長,補己之短。不能只閉門造車。當然也可以把社會上的名師請進來,增加教師的學習機會,開闊他們的視野。另外,學校也應啟動名師、骨干教師以及學科帶頭人的培養(yǎng)工程。多組織骨干教師參加縣市級課題研究及校本教材的開發(fā)與建設。這樣,可以及時掌握語文學科的前沿知識和發(fā)展動態(tài),也可提高教師的教研能力,為教師進一步提高能力與成長提供堅實的理論基礎。至于提高教師的工資待遇、改變教學手段和辦公條件、渴望得到社會的尊重與認可,更是每個教師的心聲。這也是主管部門應該思考的問題。只有學校、主管部門和社會都來關心教師的生存狀態(tài),了解他們所需,傾聽他們心聲,教師的積極性才會更高,我們的教育才會更有希望。

        在當前教育改革的新形勢下,教師的質量關系到學校的生存,因此,加強學校語文教師隊伍建設對培養(yǎng)優(yōu)質人才、促進學??沙掷m(xù)發(fā)展具有十分重要的戰(zhàn)略意義。當今社會的競爭歸根到底是人才的競爭。學校和主管部門應該重視教師的成長與培養(yǎng),應給他們搭建一個很好的平臺。教師們也應該不斷學習新的教學理念,加強自身的師德修養(yǎng),使自己快速地成長。我想,做一名合格而又幸福的教師是每個教育者的心聲。

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