張瑛

【摘 要】我國企業(yè)集團在發(fā)展規(guī)劃中，將多元化管理理念落實在實踐中，為企業(yè)發(fā)展注入了新的生機，但是在發(fā)展中受到其他的限制，制約了企業(yè)集團的整體發(fā)展，本文將從當(dāng)前新疆企業(yè)發(fā)展前景出發(fā)，以多元化經(jīng)營理念下對階段性和層次性進行分析。

【關(guān)鍵詞】企業(yè)集團；多元化經(jīng)營階段性；層次性

企業(yè)多元化發(fā)展經(jīng)營戰(zhàn)略是在經(jīng)濟體制完善的前提下產(chǎn)生的，從當(dāng)前經(jīng)濟發(fā)展前景來看，多元化經(jīng)營戰(zhàn)略適應(yīng)了企業(yè)發(fā)展形式。由于多元化經(jīng)營成為企業(yè)集團長期追求的目標(biāo)，導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展主觀隨意性大，加之缺少必要的指導(dǎo)方法，致使很多企業(yè)因為多元化管理不當(dāng)陷入困境。多元化經(jīng)營的階段性和層次性是當(dāng)前發(fā)展的必然要求，有助于提升企業(yè)集團的經(jīng)濟利益，轉(zhuǎn)變發(fā)展形式，改善運營機制。

一、多元化經(jīng)營概述

當(dāng)前對多元化經(jīng)營的定義有不同的看法，有的認為多元化經(jīng)營理念就是一種產(chǎn)品或服務(wù)是多元化經(jīng)營，有的認為多元化經(jīng)營是最大限度的滿足產(chǎn)品的種類要求。其實多元化經(jīng)營是一種市場營銷的方式，企業(yè)發(fā)揮核心作用，利用現(xiàn)有的資源，提升資產(chǎn)經(jīng)營效益，擴大市場范圍，保證企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。多元化經(jīng)營戰(zhàn)略是企業(yè)一個經(jīng)營戰(zhàn)略，主要表現(xiàn)為多種跨行經(jīng)營。

二、影響多元化經(jīng)營的因素

企業(yè)集團在進入市場后，都要按照市場規(guī)律進行，將影響因素結(jié)合在一起，綜合考慮。以下將對影響多元化經(jīng)營戰(zhàn)略的因素進行分析。

1.外部因素

企業(yè)在擴展多元化經(jīng)營戰(zhàn)略初期，要將資金、人力等資源應(yīng)用到長期建設(shè)中，避免步入成熟期資金不足的情況。當(dāng)新的產(chǎn)品進入市場后，為了維持產(chǎn)品的壽命，必須改進工藝，提升產(chǎn)品的質(zhì)量，加強市場營銷，針對市場發(fā)展前景，進行差異化發(fā)展戰(zhàn)略，刺激市場需求。但是由于消費者的心理處于變化之中，任何產(chǎn)品的出現(xiàn)都會占據(jù)消費者的心理，因此在經(jīng)營中要充分考慮外部影響因素，在市場競爭壓力下，企業(yè)要針對不同的生命周期采取不同的經(jīng)營戰(zhàn)略，順應(yīng)時代發(fā)展趨勢。

2.內(nèi)部因素

多元化經(jīng)營是充分發(fā)揮企業(yè)閑置資源應(yīng)用的過程。在內(nèi)部運行過程中會產(chǎn)生很多剩余資源，包括資金、技術(shù)、人力資源等，此類資源為多元化發(fā)展戰(zhàn)略奠定了基礎(chǔ)。當(dāng)企業(yè)不在應(yīng)用該類資源時，需要提升資源的利用率，對于專業(yè)化的企業(yè)來說要增強核心競爭力和市場占有率，規(guī)避外在風(fēng)險，提升經(jīng)營的安全性.從當(dāng)前經(jīng)濟發(fā)展前景來看，企業(yè)受到各種風(fēng)險的影響，包括市場影響，經(jīng)濟因素影響，只有應(yīng)用階段性管理理念，才能應(yīng)對市場風(fēng)險，否則導(dǎo)致發(fā)展失誤，影響決策的正確性。企業(yè)在開發(fā)新的項目時如果不兼顧發(fā)展的層次性會導(dǎo)致內(nèi)部發(fā)展機制不完善，失去核心競爭優(yōu)勢，在復(fù)雜的市場環(huán)境下無法應(yīng)對市場風(fēng)險帶來的沖擊，如果應(yīng)對不當(dāng)，會給本企業(yè)的整體發(fā)展帶來隱患，限制企業(yè)整體發(fā)展實力。

三、多元化經(jīng)營的階段性和層次性

在市場經(jīng)濟的影響下，很多大型企業(yè)集團實施多元化經(jīng)營戰(zhàn)略，達到促進本企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的目的。以下將對多元化管理中階段性和層次性進行分析。

1.階段性

多元化經(jīng)營的階段性是指在整個發(fā)展進程中，針對不同的階段進行不同的發(fā)展戰(zhàn)略。企業(yè)在發(fā)展初期規(guī)模小，內(nèi)部各項體制不健全，制度不完善，給企業(yè)的發(fā)展帶來嚴(yán)重的挑戰(zhàn)。在此階段，企業(yè)就要把精力放在如何提升技術(shù)和管理水平，根據(jù)市場發(fā)展趨勢強化企業(yè)當(dāng)前生產(chǎn)效率，擴大生產(chǎn)規(guī)模，通過集資的形式提升內(nèi)部發(fā)展力。如果僅從解決剩余勞動方面考慮會導(dǎo)致精力分散，浪費資源，甚至造成資金周轉(zhuǎn)不暢的情況。因此必須保證多元化發(fā)展趨勢是建立在集中發(fā)展階段。

當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一定階段的時候，會出現(xiàn)行業(yè)發(fā)展能力減退的情況，表現(xiàn)為經(jīng)濟收入減少，發(fā)展能力受阻，在本階段要選擇恰當(dāng)?shù)陌l(fā)展時機，實施多元化發(fā)展戰(zhàn)略，增加資金投入，創(chuàng)建多種經(jīng)營機制。當(dāng)某個項目發(fā)展到一定階段時，企業(yè)整體發(fā)展實力趨于成熟，銷售收入的增長速度減慢，在此階段是進行多元化發(fā)展的恰當(dāng)時機，企業(yè)已經(jīng)具備了占據(jù)市場的能力，如果逐漸改善內(nèi)部運行機制，優(yōu)化內(nèi)部資金結(jié)構(gòu)，則帶動企業(yè)整體發(fā)展。

2.層次性

多元化經(jīng)營的層次性指的是企業(yè)在擴展的其他領(lǐng)域和本領(lǐng)域的相關(guān)性。根據(jù)層次性的要求，企業(yè)在對外擴展過程中要保證擴展的領(lǐng)域和本企業(yè)有內(nèi)在的聯(lián)系。層次性分為低層次和高層次，在發(fā)展初期，企業(yè)各項機制發(fā)展不成熟，內(nèi)部發(fā)展體系欠缺完整性，屬于低層次階段，因此在本階段要求企業(yè)構(gòu)建復(fù)合型多元化發(fā)展形式，集中發(fā)展本企業(yè)的優(yōu)勢，為后續(xù)工作打下基礎(chǔ)。

當(dāng)企業(yè)集團各項發(fā)展能力趨于成熟，則步入高層次階段，在此階段可向不同的領(lǐng)域擴展產(chǎn)業(yè)，大膽創(chuàng)新，可進入與本行業(yè)完全不同的領(lǐng)域，在原有的基礎(chǔ)上開展多項業(yè)務(wù)，從本質(zhì)上突破原有的媒介限制。此類方法幫助企業(yè)跨出第一步，從內(nèi)到外進行創(chuàng)新，是企業(yè)發(fā)展的長遠目標(biāo)。在具有資金、人力支持的前提下創(chuàng)新發(fā)展理念，促進企業(yè)各個層次經(jīng)濟效益的提升，借助自身發(fā)展優(yōu)勢，進入其他行業(yè)，不僅優(yōu)化本企業(yè)其他領(lǐng)域的發(fā)展，同時為企業(yè)開闊了更大的發(fā)展空間，將不同層次的發(fā)展要求貫徹到實踐中，是對集中發(fā)展優(yōu)勢的肯定，同時幫助其他弱勢行業(yè)擴展空間。此外在層次性發(fā)展理念中，將建行經(jīng)濟效益、環(huán)境效益社會效益有機結(jié)合在一起，從長遠來看，提升企業(yè)整體發(fā)展實力。

四、結(jié)束語

企業(yè)集團多元化經(jīng)營是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的必然趨勢，為了有更廣闊的發(fā)展空間，需要慎重選擇擴展領(lǐng)域，針對不同階段不同層次的發(fā)展形式確定不同的發(fā)展機制。在實施策略過程中要考慮到企業(yè)現(xiàn)有的經(jīng)營領(lǐng)域、產(chǎn)品方向和未來發(fā)展趨勢，將其作為原則和依據(jù)，推動多元化經(jīng)營的整體發(fā)展，為企業(yè)贏取更多的經(jīng)濟效益。

參考文獻：

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