盧化梅 李麗

【摘 要】從企業(yè)的財務(wù)管理工作上看，內(nèi)控管理的重要性比較突出，而且，為了提升企業(yè)財務(wù)管理水平，需要將創(chuàng)新的因素融入到其中。創(chuàng)新的重要性不言而喻，不僅直接影響到企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營能力，還會直接影響到企業(yè)財務(wù)內(nèi)部的控制工作。所以說，在企業(yè)發(fā)展的過程中對財務(wù)內(nèi)控管理模式進行深入介紹和分析，這樣才能夠不斷優(yōu)化企業(yè)的發(fā)展環(huán)境。

【關(guān)鍵詞】企業(yè)；財務(wù)內(nèi)控；創(chuàng)新

財務(wù)內(nèi)控管理是企業(yè)經(jīng)濟管理的重要構(gòu)成部分，主要是通過一系列的財務(wù)會計政策作為主要的原則來進行具體的實施。企業(yè)經(jīng)濟過程中的資金和資產(chǎn)問題是值得研究的重點問題，需要以實現(xiàn)會計信息的真實性和可靠性為主，企業(yè)的各種經(jīng)濟活動都能夠體現(xiàn)出企業(yè)在市場經(jīng)濟運行過程中的實力。內(nèi)控創(chuàng)新和財務(wù)管理水平都是比較重要的工作內(nèi)容。所以說，在實際的經(jīng)營中，需要降低企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險，促進企業(yè)利益的最大化。

一、企業(yè)財務(wù)內(nèi)控創(chuàng)新作用

1.財務(wù)內(nèi)控管理創(chuàng)新是企業(yè)管理制度的基本要求

從現(xiàn)代企業(yè)管理工作中可以看出，財務(wù)內(nèi)控管理制度需要和社會發(fā)展的實際相連接，并且還需要定期對內(nèi)控工作進行優(yōu)化。實現(xiàn)財務(wù)管理、經(jīng)營管理等相關(guān)配套管理。所以說，財務(wù)內(nèi)控管理工作需要不斷融入創(chuàng)新的因素，這樣才能夠提升工作的高效性。

2.實現(xiàn)財務(wù)內(nèi)控管理的創(chuàng)新可以減少信息失真的現(xiàn)象

從企業(yè)的財務(wù)內(nèi)控管理創(chuàng)新工作中可以看出，對財務(wù)管理制度進行貫徹和落實可以有效地提高財務(wù)工作的科學(xué)性和規(guī)范性。而且還可以實現(xiàn)進一步地核查管理，不僅如此，最重要地是可以有效的減少信息的失真現(xiàn)象。所以說，提升創(chuàng)新能力是至關(guān)重要的。

3.財務(wù)內(nèi)控管理創(chuàng)新可以提升企業(yè)管理的系統(tǒng)性

企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展需要從企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營、物資管理等各個部門入手，實現(xiàn)財務(wù)管理工作的可續(xù)行和協(xié)調(diào)性。另外，還可以不斷開展財務(wù)企業(yè)內(nèi)控創(chuàng)新管理工作，實現(xiàn)企業(yè)的業(yè)務(wù)管理和統(tǒng)計的科學(xué)性，對管理效果進行不斷強化，從總體上看，實現(xiàn)內(nèi)控管理的創(chuàng)新就是要不斷提升企業(yè)管理的系統(tǒng)性。

4.財務(wù)內(nèi)控管理工作可以對企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險進行控制

財務(wù)內(nèi)控管理工作的主要工作目標(biāo)就是嚴格地控制企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險。在實現(xiàn)經(jīng)營管理的過程中需要對相關(guān)的投資和決策進行改進和完善，同時還可以高效的提示企業(yè)抵制風(fēng)險的能力。所以說，加強財務(wù)內(nèi)控管理工作是至關(guān)重要的。

二、企業(yè)內(nèi)控管理問題分析

1.相關(guān)的內(nèi)控管理理論還不夠成熟，工作人員的重視程度明顯不夠

從現(xiàn)如今我國企業(yè)的內(nèi)控管理模式上看和其他的發(fā)達國家之間存在著明顯的差異，而且多數(shù)的管理方式都是從國外借鑒而來。所以說，在企業(yè)不斷發(fā)展的今天，要想做到企業(yè)管理模式的高效創(chuàng)新，需要結(jié)合適應(yīng)我國國情和社會發(fā)展現(xiàn)象的法發(fā)展模式來進行。加強企業(yè)管理人員的重視。但是，實現(xiàn)這一目的還需要一個長時間的過程，企業(yè)工作人員要不斷努力。

2.財務(wù)內(nèi)控管理和風(fēng)險控制管理的側(cè)重不同

從財務(wù)內(nèi)控管理工作中可以暗處，財務(wù)風(fēng)險管理是其中的重要構(gòu)成部分，但是從現(xiàn)如今我國企業(yè)的財務(wù)管理工作的現(xiàn)狀上看，財務(wù)風(fēng)險依舊存在，而且對于風(fēng)險問題還缺乏科學(xué)的執(zhí)行措施。另外，如果企業(yè)的經(jīng)營管理部門或者是財務(wù)管理部門沒有制定科學(xué)合理的經(jīng)濟決策，必然會直接影響到?jīng)Q策的科學(xué)性。所以說，現(xiàn)如今財務(wù)內(nèi)部控制管理工作和風(fēng)險控制管理工作沒有得到權(quán)衡，側(cè)重點差異比較明顯。

3.財務(wù)內(nèi)控體系不系統(tǒng)，內(nèi)控管理效率低下

從這一方面上看，主要是有財務(wù)內(nèi)部管理自身因素所決定，在對財務(wù)內(nèi)控管理系統(tǒng)進行完善的過程中就會造成管理其他管理方面的片面性。最終企業(yè)的內(nèi)控管理工作和企業(yè)其他部門的發(fā)展之間存在著一定的脫節(jié)現(xiàn)象，嚴重影響到管理工作的全面性和系統(tǒng)性。久而久之，內(nèi)控管理效率就呈現(xiàn)出低下的現(xiàn)象。所以說，對于企業(yè)的發(fā)展也會造成嚴重的影響。

三、企業(yè)財務(wù)內(nèi)控管理創(chuàng)新模式研究

1.創(chuàng)新企業(yè)的財務(wù)內(nèi)控管理模式，完善管理流程

首先，企業(yè)應(yīng)該嚴格按照現(xiàn)代化的管理模式發(fā)展，對相關(guān)的財務(wù)制度進行改進和完善，然后通過相關(guān)的監(jiān)督體系來優(yōu)化管理模式。另外，為了提升企業(yè)財務(wù)管理的優(yōu)越性，還應(yīng)該不斷改進管理機構(gòu)。從企業(yè)內(nèi)部發(fā)展的過程中可以看出，明確企業(yè)的監(jiān)管體系也是促進企業(yè)發(fā)展的重要內(nèi)容。

其次，在實施管理的過程中，要不斷貫徹和落實《會計法》的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和原則，從項目的管理模式，構(gòu)成類型以及各項管理工作的本質(zhì)入手，實現(xiàn)內(nèi)控管理工作的細分，同時還應(yīng)該根據(jù)財務(wù)內(nèi)控工作發(fā)展的特點來對財務(wù)管理工作的流程進行完善和優(yōu)化，加強監(jiān)督管理的作用，促進財務(wù)工作的高效進行。

2.重視財務(wù)風(fēng)險管理，提高企業(yè)經(jīng)營過程中的風(fēng)險規(guī)避能力

在財務(wù)內(nèi)控管理工作過程中，應(yīng)該提高企業(yè)財務(wù)管理人員的財務(wù)風(fēng)險意識，強化財務(wù)風(fēng)險發(fā)生因素的分析預(yù)警能力，并針對項目投資規(guī)模大、運行周期長的項目建立財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機制，提高防范控制財務(wù)風(fēng)險的能力。

3.強化企業(yè)的內(nèi)部審計，進一步優(yōu)化企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境

內(nèi)部審計工作作為企業(yè)財務(wù)內(nèi)控的工作重點，主在對企業(yè)發(fā)展經(jīng)營實施過程主要發(fā)揮監(jiān)督作用。因此，實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)內(nèi)控管理工作的創(chuàng)新，必須進一步完善企業(yè)的內(nèi)部審計機制。

四、結(jié)束語

推動企業(yè)內(nèi)控管理創(chuàng)新，不僅是新形勢發(fā)展對企業(yè)管理工作的新要求，也是企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃的有力手段。要通過內(nèi)控體系來保證企業(yè)內(nèi)部控制監(jiān)督預(yù)警職能的發(fā)揮，確保企業(yè)經(jīng)營活動順利完成，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營效益利潤的最大化。

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