劉飛

摘 要：現(xiàn)代建筑工程項(xiàng)目時(shí)間緊、任務(wù)重、投資大、要求高，是一項(xiàng)具有風(fēng)險(xiǎn)的事業(yè)。建筑企業(yè)要想在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中尋求發(fā)展，就必須進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與分析，建立風(fēng)險(xiǎn)防范預(yù)案以規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。

關(guān)鍵詞：現(xiàn)代工程項(xiàng)目；風(fēng)險(xiǎn)管理；應(yīng)用

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，工程承包風(fēng)險(xiǎn)的潛在因素越來(lái)越多。這就要求我們必須對(duì)項(xiàng)目可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管理，以實(shí)現(xiàn)投資、工期、質(zhì)量和安全的主動(dòng)控制。

一、工程承包風(fēng)險(xiǎn)研究

（一）工程承包風(fēng)險(xiǎn)的定義

風(fēng)險(xiǎn)指的是損失的不確定性，對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目管理而言，風(fēng)險(xiǎn)是指可能出現(xiàn)的影響項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的不確定因素。風(fēng)險(xiǎn)在經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域無(wú)處不在，要想完全消除風(fēng)險(xiǎn)幾乎不可能，企業(yè)管理的任務(wù)就是將風(fēng)險(xiǎn)控制在一個(gè)合理的范圍內(nèi)。工程承包風(fēng)險(xiǎn)一般指在從事承包工程項(xiàng)目過(guò)程中，因工期延長(zhǎng)、成本增加、方案變更等因素可能造成經(jīng)濟(jì)損失的后果。

（二）工程承包風(fēng)險(xiǎn)分內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)、外部風(fēng)險(xiǎn)、締約和履約

風(fēng)險(xiǎn)

1.工程承包的內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)

任何一個(gè)工程項(xiàng)目都有一個(gè)相對(duì)穩(wěn)定的范圍，如果風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生的因素來(lái)源于工程項(xiàng)目的內(nèi)部，稱為內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)。主要表現(xiàn)為：項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn)建筑工程管理可概括為：自項(xiàng)目開(kāi)工至項(xiàng)目完成，通過(guò)管理和控制，使建筑工程的費(fèi)用、進(jìn)度和質(zhì)量目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)，所以管理風(fēng)險(xiǎn)貫穿于整個(gè)項(xiàng)目管理過(guò)程。在項(xiàng)目建設(shè)中，業(yè)主、監(jiān)理單位由于所處的地位不同，在項(xiàng)目中所承擔(dān)的管理任務(wù)也就不同，但他們各自的行為將直接影響到項(xiàng)目的實(shí)施效果，對(duì)承包方而言具有一定的風(fēng)險(xiǎn)。主要表現(xiàn)在業(yè)主支付能力差，改變投資方向，違約等產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)；監(jiān)理工程師的能力、職業(yè)道德、公正性等產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)。項(xiàng)目組織風(fēng)險(xiǎn)時(shí)間、質(zhì)量與費(fèi)用是項(xiàng)目的三大目標(biāo)，也是項(xiàng)目的基本要素，這幾個(gè)方面能夠直接的影響到一個(gè)項(xiàng)目的成功與否。組織風(fēng)險(xiǎn)中的一個(gè)重要的方面就是項(xiàng)目時(shí)間、質(zhì)量與費(fèi)用之間的矛盾，它們之間相互制約，從而會(huì)演化成工期風(fēng)險(xiǎn)、質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)和費(fèi)用風(fēng)險(xiǎn).。工期風(fēng)險(xiǎn)，主要是造成局部或整個(gè)工程的工期延長(zhǎng)，不能及時(shí)投產(chǎn)；質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)，包括材料、工藝、工程等不能通過(guò)驗(yàn)收；費(fèi)用風(fēng)險(xiǎn)，包括財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、成本超支、收入減少等。

2.工程承包的外部風(fēng)險(xiǎn) 承包商可能遇到的外部風(fēng)險(xiǎn)主要有：政治風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)、法律風(fēng)險(xiǎn)、自然風(fēng)險(xiǎn)。

3.締約和履約風(fēng)險(xiǎn) 締約和履約是承包工程的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，許多承包人因?qū)喖s和履約過(guò)程的風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)識(shí)不足，使本不該虧損的項(xiàng)目虧得一塌糊涂。締約和履約風(fēng)險(xiǎn)土要潛伏予以下方面：合條款、工程管理、合同管理、物資管理、財(cái)務(wù)管理。

二、工程承包風(fēng)險(xiǎn)管理方法

（一）工程承包風(fēng)險(xiǎn)管理

工程承包風(fēng)險(xiǎn)管理是指在建筑工程的各個(gè)階段，對(duì)可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)測(cè)、識(shí)別、評(píng)估、分析，并在此基礎(chǔ)上制定風(fēng)險(xiǎn)的防范措施，以求達(dá)到風(fēng)險(xiǎn)小而收益高的目的。我們必須主動(dòng)認(rèn)識(shí)風(fēng)險(xiǎn)，積極管理風(fēng)險(xiǎn)，有效控制風(fēng)險(xiǎn)，把風(fēng)險(xiǎn)減至最低限度，以保證工程項(xiàng)目建設(shè)的順利進(jìn)行。承包連帶風(fēng)險(xiǎn)、資金風(fēng)險(xiǎn)、質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)、施工安全風(fēng)險(xiǎn)、自然災(zāi)害風(fēng)險(xiǎn)。

（二）工程承包風(fēng)險(xiǎn)管理的系統(tǒng)方法

1.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是風(fēng)險(xiǎn)管理中的首要步驟，是指通過(guò)一定的形式，系統(tǒng)而全面地識(shí)別影響日標(biāo)實(shí)現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)事件并予以歸類，并記錄每個(gè)風(fēng)險(xiǎn)因素所具有的特點(diǎn)的過(guò)程。風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別工作決非是企業(yè)中某一個(gè)人的或一時(shí)的工作，它需要項(xiàng)目參與者長(zhǎng)時(shí)間共同的努力，才能完成。其參與者包括企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)決策者、一般管理人員和技術(shù)人員。識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)不是一朝一夕的臨時(shí)工作，因?yàn)轱L(fēng)險(xiǎn)貫穿于項(xiàng)目始終，在不同的階段，可能有不同的風(fēng)險(xiǎn)；也可能由于針對(duì)某一項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)所采取的措施會(huì)導(dǎo)致另一風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生，所以風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別工作應(yīng)該是一項(xiàng)持續(xù)性、策略性的工作。風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的科學(xué)方法很重要，承包商的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)更重要。風(fēng)險(xiǎn)一經(jīng)識(shí)別，就不再是風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，而變成管理問(wèn)題了。

2.風(fēng)險(xiǎn)分析包括確定影響項(xiàng)目的主要因素并且其進(jìn)行定性和定量的歸類過(guò)程，如果管理者在早期就能確定項(xiàng)目潛在的風(fēng)險(xiǎn)，他們就能在前期用更多的精力來(lái)考慮風(fēng)險(xiǎn)分配和控制的問(wèn)題。定性分析是通過(guò)觀察和分析，借助經(jīng)驗(yàn)判斷進(jìn)行評(píng)估的方法，或是對(duì)己識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)的影響和可能性大小的評(píng)估過(guò)程。它不需要大量地統(tǒng)計(jì)資料和估算，只是定性地判斷風(fēng)險(xiǎn)的危險(xiǎn)以及風(fēng)險(xiǎn)系統(tǒng)的管理控制情況等，主要適用于評(píng)估不是很重要的或者預(yù)期風(fēng)險(xiǎn)影響程度不是很大的風(fēng)險(xiǎn)子系統(tǒng)。定性分析是對(duì)具體風(fēng)險(xiǎn)采取措施的依據(jù)，它包括項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)綜合評(píng)級(jí)、按風(fēng)險(xiǎn)重要程度列出的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)清單、需要進(jìn)行再分析評(píng)估的過(guò)程，以及對(duì)項(xiàng)目整體風(fēng)險(xiǎn)的程度進(jìn)行的數(shù)值分析。定量分析。定量的風(fēng)險(xiǎn)分析需要有大量的統(tǒng)計(jì)資料和進(jìn)行數(shù)學(xué)運(yùn)算，定量風(fēng)險(xiǎn)分析過(guò)程的目標(biāo)是量化每一風(fēng)險(xiǎn)的概率及其對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)造成的后果，也分析項(xiàng)目總體風(fēng)險(xiǎn)的程度，并確定實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)所需成本的大小并安排所需的應(yīng)急儲(chǔ)備。通過(guò)量化風(fēng)險(xiǎn)，可以確定特別明顯的風(fēng)險(xiǎn)，確定實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)的成本、進(jìn)度及質(zhì)量要求。它包括根據(jù)重要程度排序的量化風(fēng)險(xiǎn)清單，項(xiàng)目的概率分析，實(shí)現(xiàn)成本和時(shí)間目標(biāo)的概率。

三、結(jié)束語(yǔ)

工程承包是一項(xiàng)綜合性的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，每一個(gè)工作環(huán)節(jié)都可能包含著不可預(yù)測(cè)的風(fēng)險(xiǎn)，稍有不慎就會(huì)造成難以彌補(bǔ)的損失。本文從理論上分析工程承包過(guò)程中可能產(chǎn)生的各種風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理，提出應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的防范措施，進(jìn)而戰(zhàn)勝或規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，使項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)化為項(xiàng)目利潤(rùn)。充分的認(rèn)識(shí)到風(fēng)險(xiǎn)管理在工程承包中的重要作用，是承包商盈利的保證。

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