劉迪++黃自鑫

摘 要：在高校里，體育場館扮演著重要的角色，在功能上有著不可忽視的作用。本文首先對當(dāng)下我國高校體育場館的管理情況做出了分析，隨后總結(jié)出了高校在體育場館的管理中普遍存在的問題，最后根據(jù)我國實際情況對高校體育場館在日常運營中應(yīng)當(dāng)采取的合理模式進行了探討，并且就如何優(yōu)化管理模式做出了詳細的分析，目的在于提升我國高校體育場館的整體管理水平，在管理模式上有所突破，有所創(chuàng)新，使我國高校體育場館資源得到充分的利用。

關(guān)鍵詞：普通高校；體育場館；管理模式

由于高校體育場館的管理狀況以及資源利用情況直接關(guān)系到高校的運轉(zhuǎn)，對于高校來說至關(guān)重要。目前，在我國高校體育場館的資源利用情況方面，有大量學(xué)者對場館的有償開放的現(xiàn)狀以及開方情況做出了研究，然而在場館的管理工作方面的研究卻比較少。因此，有必要對當(dāng)前我國高校體育場館的管理狀況進行研究，分析出在我國高校在體育場館的管理運營過程中存在的問題，并在理論上提供解決問題的方法。

一、我國普通高校體育場館的管理現(xiàn)狀

在大多數(shù)高校里，主要是體育部門在負責(zé)管理高校的體育場館，雖然高校體育場館的狀況已經(jīng)有所改變，已不再是當(dāng)初功能簡單、器材單一的面貌，并且已經(jīng)演變?yōu)楫?dāng)今的高標準、高投入的現(xiàn)代化的體育場館，但是在體育場館的管理上面卻仍然運用的是以往的較為簡單的場館使用規(guī)范，在體育場館的管理上并沒有形成一個較為系統(tǒng)的管理體系，也并沒有健全的規(guī)章制度。目前，發(fā)展相對較為滯后的管理模式已經(jīng)無法趕上現(xiàn)今現(xiàn)代化體育場館建設(shè)的步伐，因此，由于管理不到位，出現(xiàn)了很多資源被閑置或者浪費的現(xiàn)象。

如今，雖然部分高校依據(jù)場館的實際使用情況，對現(xiàn)存的管理模式做出了一定的改善，但是依舊沿用的是以往的陳舊管理模式，而造成這一現(xiàn)狀的原因就在于高校體育場館的落后管理體制。在我國，大多高校體育館在建立之初就是由政府出資，因此，具有很強的公益色彩，屬于公共體育設(shè)施。由于高校的體育場館具有強烈的公益性質(zhì)，在這個因素的影響之下，大多體育場館無法去自己經(jīng)營發(fā)展，但是高校的體育場館在每天的運轉(zhuǎn)過程中開銷和維護費用卻需要高校來承擔(dān)，在無形之中就增加了學(xué)校的財政負擔(dān)。

二、我國普通高校體育場館在管理中存在的問題

（一）針對高校體育場館的功能存在著觀念陳舊的問題

在我國，高校體育場館的最主要用途就是為學(xué)校提供體育教學(xué)服務(wù)，同時也是日常生活中師生進行體育鍛煉以及開展體育活動的主要場所。如今在我國很多高校里，體育場館的責(zé)任部門認為修建體育場館的目的是為了服務(wù)學(xué)生，而且也是免費提供給學(xué)生使用的，如果采取收費制度，就可能會超過學(xué)生經(jīng)濟上的承受能力，然而卻忽視了一個問題，就是學(xué)生對體育場館的基本需求已經(jīng)超出了目前學(xué)校所提供的體育活動條件。因此，對于當(dāng)前高校體育場館的功能問題，在觀念上還有待轉(zhuǎn)變。

（二）高校體育場館的保養(yǎng)與維護存在較大的問題

相對來說高校是人口較為密集的地方，而且在很多高校里體育場館的數(shù)量是有限的，因此很多高校的體育場館都在“高負荷”的狀況下運轉(zhuǎn)，所以，在這種情況下想要保持場館的正常運轉(zhuǎn)也是一個艱巨的任務(wù)。因此，學(xué)會如何管理體育場館顯得尤為重要，這也是體育管理學(xué)的一個重要部分，它關(guān)系到體育場館的服務(wù)質(zhì)量與使用壽命。對于在場館開展體育活動的使用者，應(yīng)當(dāng)按照場館的規(guī)章制度對其活動進行監(jiān)督和指導(dǎo)，這是正確使用體育場地的前提。根據(jù)我國相關(guān)部門的調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，在我國大多數(shù)高校里面，主要是臨時工或者兼職在對體育場館進行日常的維護以及保養(yǎng)，而通常情況下，他們不具備體育場館維護的所需的專業(yè)知識和技能，因此，在維護過程中很容易因為維護不當(dāng)而導(dǎo)致體育場館的正常使用年限減短。專業(yè)維護人員的欠缺正是當(dāng)今高校體育場館在保養(yǎng)過程中所面臨的一個嚴峻的問題。

（三）高校體育場館的運營管理方而存在問題

一方面，一些高校體育場館的服務(wù)對象比較封閉。由于服務(wù)對象封閉的緣故，導(dǎo)致高校在運行場館時效率較低，因而出現(xiàn)了高校體育資源和社會互不開放、相互分割、相互封閉的狀況，因此很多體育場館就被閑置下來，出現(xiàn)了利用力極低的現(xiàn)象。另一方面，高校體育場館管理主體應(yīng)多元化。由相關(guān)部門的統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，當(dāng)前很多高校的體育場館都是由該校的體育部門在管理，而普遍來說，學(xué)校的體育場館運營管理的水平并不是很高，而且現(xiàn)行的管理方式也有很多瑕疵。除此之外，在體育部門任職的大多老師和教輔人員也有其教學(xué)任務(wù)，因此，經(jīng)常出現(xiàn)沒有太多的時間和精力來運營管理學(xué)校的體育場館的狀況。

三、我國普通高校體育場館管理模式創(chuàng)新途徑

（一）完善高校體育場館管理制度

在完善高校體育場館管理制度時，首先，應(yīng)當(dāng)綜合考慮，將高校體育場館的自身特色和當(dāng)今的社會形勢結(jié)合起來，制定出既符合學(xué)校發(fā)展又不悖于社會進步的詳細方案，對如何運營和管理體育場館制定出明確的規(guī)章制度；其次，在日常運營過程中，體育場館主要是用于開展體育教學(xué)、日常訓(xùn)練、科學(xué)研究、體育競賽等活動，因此，高校體育場館的負責(zé)部門在制定使用方案是，應(yīng)當(dāng)將學(xué)校的實際運用狀況和我國相關(guān)領(lǐng)域的法規(guī)政策結(jié)合起來，盡可能做出全方位的決策；最后，部分高校在對體育場館進行管理時，實行的是多個職能部門聯(lián)合管理的方式，這種管理方式，在一定程度上為增加了交流成本，降低了工作效率。因此在設(shè)置場館管理人員的職位、職責(zé)是應(yīng)當(dāng)仔細考慮，做大不重復(fù)，不空位。

（二）形成高校體育場館產(chǎn)業(yè)化

隨著我國政府對體育事業(yè)的重視程度逐漸加深，“全民健身”的現(xiàn)象也越來越普遍，體育事業(yè)也開始向產(chǎn)業(yè)化發(fā)展。高校作為體育場館的直接管理者，應(yīng)當(dāng)意識到這個發(fā)展趨勢，并且給予足夠的重視，在管理過程中根據(jù)由于社會的變化而提出的新要求及時調(diào)整管理策略。在走產(chǎn)業(yè)化道路時，高校應(yīng)當(dāng)結(jié)合自身特色，自主經(jīng)營。由此以來，高校不經(jīng)可以保證自身的教學(xué)活動正常開展，還可以在一定程度上滿足社會建設(shè)需求。在減輕由于社會資源短缺而帶來壓力的同時，也能為高校帶來收入，從而在一定程度上緩解高校的財政壓力。

（三）實行高校體育場館安排信息化

當(dāng)今社會已經(jīng)步入信息化的時代，高校在體育場的管理上也應(yīng)當(dāng)緊跟時代步伐，實行體育場館安排信息化。借助當(dāng)今網(wǎng)絡(luò)時代的各種工具，通過現(xiàn)代通信技術(shù)，在體育場館的管理中建立自己的數(shù)據(jù)庫，實現(xiàn)體育場館活動的信息化安排，例如在場館中設(shè)立移動自助查詢系統(tǒng)終端等設(shè)備。一方面可以為師生對空余場館的查詢、預(yù)約提供便利。另一方面，通過利用信息化管理技術(shù)，還可以通過網(wǎng)絡(luò)媒介及時的向外界傳遞體育場館的管理上的信息，如體育場館的使用規(guī)則，設(shè)備功能情況等信息。將場館的使用情況公開，使體育場館的每一個使用者對場館的使用情況以及使用時需要注意到的規(guī)章制度都有一個詳細的了解。

四、總結(jié)

高校體育場館作為社會體育館資源的一部分，也是較為重要的一部分，在一定程度上緩解了社會資源短缺的壓力，因此，能否將高校的體育場館資源合理利用就顯得至關(guān)重要。在上文中，作者通過對當(dāng)今眾多高校正在運用實施的管理模式進行深刻分析，闡明了現(xiàn)存的管理模式下諸多不足之處，并且對這些不足之處做出了相應(yīng)的改善，力爭從根本上解決我國高校體育場館的管理問題，提升管理者的管理水平，優(yōu)化管理模式，實現(xiàn)高校體育場館資源利用率的最大化。

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作者簡介：劉迪（1983–），男，湖北武漢人，武漢紡織大學(xué)講師，碩士研究生，研究方向：高校體育教育；黃自鑫（1988–），男，湖北武漢人，武漢紡織大學(xué)研究生，研究方向：高校體育運動。