徐陽

摘要：對于當今的路橋施工企業(yè)而言，有著較為廣闊的發(fā)展空間： 在中國有著積極的財政政策支持，國家每年均以巨額資金投入到建設事業(yè)上。因此，路橋施工企業(yè)的發(fā)展有著很好的前景。然而，其發(fā)展市場雖大，路橋企業(yè)之間的競爭程度并沒有降低。從近幾年投標的情況來看，低價位競爭現(xiàn)象越來越突出，多數(shù)中標項目均為保本價格，虧本競標的現(xiàn)象也時常發(fā)生。所以，在這種情況下，施工企業(yè)加強自身的成本管理，大力降低成本費用的支出已成為增強自身競爭實力和提高經(jīng)濟效益的重要措施之一。

關鍵詞：路橋施工；企業(yè)材料；管理；控制辦法

一、路橋施工企業(yè)材料管理要點

（一）材料質(zhì)量檢測

就目前而言，現(xiàn)代建筑工程材料質(zhì)量檢測主要是利用相應設備儀器等進行檢測，其檢測結果是衡量建筑材料是否合格的標準，只有檢測結果合格，才能將建筑材料運用到施工中，以此為強化建筑工程施工質(zhì)量提供材料支持。路橋工程材料檢測內(nèi)容包括水泥、集料、砂石、鋼筋、瀝青等，根據(jù)原材料的類型、廠家、品牌進行區(qū)別性檢查，對于原材料的存放、標識以及原材料的質(zhì)量信息制度有一個比較全面的了解，結合路橋工程實驗室原材料自檢情況，抽查檢測結果、指標、頻率等相關數(shù)據(jù)是否符合規(guī)范要求，對自檢工作進行核對與落實，確保自檢的有效可靠。需要注意的是，在進行建筑材料檢測的過程中，檢測結果會受到一些主觀或者客觀因素的影響，比如材料本身的均質(zhì)性、設備儀器，環(huán)境條件，以及操作人員的熟練程度等等，進而導致檢測結果出現(xiàn)一定的誤差。因此，在實際檢測時，就需要對檢測應遵循的相關標準和規(guī)范等進行全面的把握，以此保證工程材料檢測的可靠性和穩(wěn)定性。

（二）材料采購管理

在進行材料采買前，施工部門應當與施工現(xiàn)場取得聯(lián)系，在了解實際的施工情況與進展后，再安排采購。由于施工是在一直進行的，其施工進度不同所需材料也不相同，因此在采買前一定要確定施工進展及需求的材料，還要給予負責采買的工作人員充足的購買時間。在采購材料時，負責采買的人員應當具有一定的專業(yè)基礎，或?qū)ζ渚哂幸欢ǖ牧私猓瑢⒁少I的材料的特點、功能、市價方面都有足夠的掌握。負責人員還要摸清材料的來源，以防存在濫竽充數(shù)的材料，必須要確保所買材料的真實性。采買工作結束以后，對于購得的所有材料都要進行清晰全面的記錄，以確保在使用時不會產(chǎn)生混亂，負責材料的會計工作者還需計算及核對材料成本。

（三）材料的儲存和保管

材料存儲控制也是建筑施工企業(yè)材料管理的重要內(nèi)容，通過對存儲的有效控制，能夠達到在采購過程中對時間、周期以及庫存狀況的良好把握?！皫齑娣e壓”是工程項目部運作過程中的突出問題，也是比較難以解決的問題，如果建筑施工企業(yè)能夠加強對物資材料的存儲控制，將其中的物資材料通過限額管理等一系列有效的手段，以將其盤活，達到對庫存的良好應用，實現(xiàn)“零庫存”的目的至關重要。由于公路的建設工程比較特殊，其施工范圍較大，且多為露天環(huán)境，因此材料的存放較為雜亂無序，沒有較好的保存條件。因此當建設路橋時，用來放置所需材料的地點必須提前選好，以確保材料能夠準確放置。

（四）材料使用管理

在材料投入使用時，若要避免浪費，則需從材料發(fā)放時入手。當發(fā)放材料時，需要對領取者和使用者都進行詳細記錄，這樣不僅能避免浪費，還有利于后期材料回收環(huán)節(jié)的順利進行。此外，部分較小型的設備，也要對使用者進行登記，便于維修及養(yǎng)護工作的進行，若有人為損壞的現(xiàn)象，則使用者需對其負責和賠償，以此來對材料及設備的使用過程形成有效的管控。此外，施工中對于剩余的邊角料應及時回收并整理，然后對能再加利用的材料進行庫存保管，而對于一些沒多大利用價值的剩余材料，則根據(jù)相應規(guī)定及時對其進行處理，以保持施工場地的干凈整潔。

三、材料管理及控制辦法

（一）領用環(huán)節(jié)

實行定額取料制度，特別是那些重要的工程用料，要深化和細化領料制度。在當前，企業(yè)可實行定額投標報價方式；隨企業(yè)定額水平的升高，中標幾率與占有率隨之增加。材料消耗定額的合理性，不僅能反映出一個企業(yè)的管理水平和技術水平，還是企業(yè)在材料管控環(huán)節(jié)取得良好成效的重要標志。在制定出一套合理可行的材料消耗定額之后，還需加強管理力度，保證定額得以順利實施。發(fā)料時，避免超定額發(fā)放，對超定額用料的情況要深入調(diào)查，經(jīng)責任人審查批準后進行發(fā)料。為發(fā)揮限額領料最大化作用，避免材料浪費，要在施工班組內(nèi)開展節(jié)獎超罰活動，以此提升節(jié)材積極性。

（二）儲存環(huán)節(jié)

1.可入庫的材料盡可能進庫儲存，做好防火、防潮及防盜工作。

2.庫房內(nèi)材料要成垛碼放整齊，以便點數(shù)與管理，確保材料的賬、物、卡一一對應，避免材料費超出定額。

3.做好登記臺賬和收治動態(tài)表的編制工作。

4.加強倉儲管理人員思想教育和技能培訓，促使他們樹立良好的責任意識。

（三）核算與監(jiān)督環(huán)節(jié)

構建并完善企業(yè)的內(nèi)部控制制度，強化學習，提升綜合素質(zhì)。材料管控從最初的采購到進場儲存取用等環(huán)節(jié)易造成腐敗，僅靠管理者自身覺悟還遠遠不夠，必須創(chuàng)建監(jiān)督制約機制，使有關材料的經(jīng)濟活動更加清晰。首先要確立監(jiān)管范圍與責任機構，由企業(yè)內(nèi)部負責人連同材料部、財務部、紀檢部、審計部與人事部等組成一個專門的采購監(jiān)管隊伍，按照規(guī)范的采購流程，創(chuàng)建一個由采購前計劃編制、供貨商綜合評審，采購時價格管控、合同審定，到采購以后的驗收結算和信息反饋等構成的全過程材料管理行為監(jiān)管約束機制 。

（四）采購環(huán)節(jié)

編制材料采購預算，嚴格按計劃采購。其中，編制預算指的是在進行材料采購以前，對所需成本實施準確預測。這屬于對采購資金實施的理性規(guī)劃，能實現(xiàn)合理配置資金，以便動態(tài)監(jiān)控資金實際使用狀況，保證采購資金始終處于合理范圍內(nèi)。妥善安排采購計劃，將施工程序及進度等作為依據(jù)，妥善對采購計劃進行安排。

結束語

路橋施工企業(yè)的材料管理及控制方法的研究對施工企業(yè)增強自身的經(jīng)營能力、提高企業(yè)的生產(chǎn)效率等方面都有著積極的作用。但是對控制方法的研究以及如何將這些方法與企業(yè)現(xiàn)有的管理軟件結合起來仍將是一項艱巨和極具挑戰(zhàn)性的工作，需要在今后的研究工作中投入巨大的精力。

參考文獻：

[1]葉賢良.路橋施工企業(yè)成本管理的重點和難點【J】.交通財會.2003（4）：53- 54

[2] 趙林度. 供應鏈與物流管理理論與實務【M】.機械工業(yè)出版社，2003.4：75-76