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        授權(quán)式管理對(duì)血液凈化中心護(hù)理人員工作的影響

        2015-08-05 08:59:26田志娟吉小靜
        護(hù)理實(shí)踐與研究 2015年3期
        關(guān)鍵詞:凈化科室血液

        黃 靜 田志娟 徐 駿 吉小靜

        黃靜:女,本科,主管護(hù)師

        授權(quán)管理是指為使下級(jí)或部屬得以開(kāi)展或完成某項(xiàng)工作或使命,在一段時(shí)間賦予其特定權(quán)力的過(guò)程。近年來(lái)隨著血液凈化技術(shù)的發(fā)展及醫(yī)療體制保障的完善,透析患者逐年增加,對(duì)護(hù)理人員的要求也越來(lái)越高。醫(yī)護(hù)人員承受著大量的工作壓力,過(guò)高的壓力不僅會(huì)影響護(hù)士的身心健康,還會(huì)影響護(hù)理工作質(zhì)量[1]。如何緩解護(hù)理人員工作壓力,規(guī)避護(hù)理風(fēng)險(xiǎn),提升護(hù)理質(zhì)量,一直是困擾我科發(fā)展的一項(xiàng)工作。我科從2013年1月起對(duì)全科護(hù)理人員實(shí)行授權(quán)式管理,極大地提升了護(hù)理人員工作滿(mǎn)意度,同時(shí)提高了維持性血液透析患者對(duì)護(hù)理人員工作的滿(mǎn)意度,現(xiàn)報(bào)道如下。

        1 資料與方法

        1.1 一般資料 選擇護(hù)理人員30 名,均為執(zhí)業(yè)護(hù)理人員,其中年齡40~50 歲4 名,30~39 歲16 名,29~20 歲10 名。學(xué)歷:本科10 名,大專(zhuān)17 名,中專(zhuān)3 名。職稱(chēng):副主任護(hù)師1名,主管護(hù)師8 名,護(hù)師12 名,護(hù)士9 名。于2013年1月~2014年1月對(duì)血液凈化中心全體護(hù)理人員試行為期1年的授權(quán)式管理工作。

        1.2 方法

        1.2.1 血液凈化中心授權(quán)管理模式 建立“質(zhì)控員-質(zhì)控組長(zhǎng)-護(hù)士長(zhǎng)”的三級(jí)質(zhì)控體系[2],根據(jù)科室護(hù)理人員的特點(diǎn)及透析室實(shí)際情況,共分為8 組,包括質(zhì)控管理組、設(shè)備資產(chǎn)組、急救管理組、院感管理組、優(yōu)質(zhì)護(hù)理組、安全管理組、培訓(xùn)帶教組、專(zhuān)業(yè)技術(shù)組。每組設(shè)組長(zhǎng)1 名,由10年以上資深護(hù)理人員擔(dān)任,其余為組員,每組4~5 名人員,全科護(hù)理人員可兼報(bào)2~3 個(gè)小組。

        1.2.2 授權(quán)運(yùn)作方法 (1)護(hù)士長(zhǎng)最大程度授權(quán)于各組,簽訂相關(guān)協(xié)議并充分信任各組成員。(2)各管理組明確職責(zé),以周為單位開(kāi)展日常工作,利用晨會(huì)時(shí)間溝通信息,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改。(3)質(zhì)控管理組主要負(fù)責(zé)科室成本核算,護(hù)理文件書(shū)寫(xiě)及獎(jiǎng)金核算等;設(shè)備資產(chǎn)組主要負(fù)責(zé)儀器設(shè)備的維護(hù)等;急救管理組負(fù)責(zé)日常搶救器材的檢查及保養(yǎng);院感管理組負(fù)責(zé)水質(zhì)質(zhì)控,配合醫(yī)院院感科質(zhì)控表的檢查等;優(yōu)質(zhì)護(hù)理組負(fù)責(zé)患者的意見(jiàn)本,工休座談會(huì)等;安全管理組負(fù)責(zé)核心制度的落實(shí),不良事件上報(bào)及分析;專(zhuān)業(yè)技術(shù)組負(fù)責(zé)血漿置換,連續(xù)腎臟替代療法等特殊專(zhuān)科技術(shù)培訓(xùn);培訓(xùn)帶教組負(fù)責(zé)分層分級(jí)護(hù)理人員業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),進(jìn)修帶教工作。(4)管理范圍之內(nèi)各自互相溝通,協(xié)調(diào)工作異常情況立即報(bào)告護(hù)士長(zhǎng),啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案。(5)護(hù)士長(zhǎng)進(jìn)行相關(guān)內(nèi)容提問(wèn),每月根據(jù)職責(zé)完成情況進(jìn)行考核,并及時(shí)記錄于個(gè)人考核檔案,結(jié)果納入個(gè)人績(jī)效核算。

        1.3 觀察指標(biāo) (1)采用明尼蘇達(dá)滿(mǎn)意度量表(MSQ)對(duì)護(hù)理人員的工作滿(mǎn)意度現(xiàn)狀進(jìn)行研究,此量表已成為國(guó)際上最通用的標(biāo)準(zhǔn)化滿(mǎn)意度測(cè)量工具之一。此量表共有20 個(gè)條目,內(nèi)容包括內(nèi)在滿(mǎn)意度、外在滿(mǎn)意度和一般滿(mǎn)意度3 個(gè)維度[3],采用Likert 5 級(jí)評(píng)分法,5 分為很滿(mǎn)意,4 分為滿(mǎn)意,3 分為不確定,2 分為不滿(mǎn)意,1 分為很不滿(mǎn)意,總分20~100 分,將各條目得分相加即為總體滿(mǎn)意度,得分越高表示護(hù)理人員對(duì)工作的滿(mǎn)意度越高,該問(wèn)卷的Cronbach′s α 值為0.85~0.91。(2)由我科結(jié)合江蘇省血液凈化中心相關(guān)條例自行設(shè)計(jì)患者滿(mǎn)意度調(diào)查表,共設(shè)20 個(gè)條目,滿(mǎn)分100 分,90 分及以上為很滿(mǎn)意,80~89 分為滿(mǎn)意,60~79 分為一般滿(mǎn)意,<60 分為不滿(mǎn)意。以不記名形式發(fā)放,無(wú)法自我完成者由患者口述,調(diào)查人員代為填寫(xiě)。實(shí)施授權(quán)前后各發(fā)放問(wèn)卷200 份,回收有效率100%。

        1.4 統(tǒng)計(jì)學(xué)處理 采用SPSS 16.0 統(tǒng)計(jì)軟件進(jìn)行分析,計(jì)量資料比較采用配對(duì)t 檢驗(yàn),等級(jí)資料比較采用Wilcoxon 秩和檢驗(yàn)。檢驗(yàn)水準(zhǔn)α=0.05。

        2 結(jié) 果

        2.1 實(shí)施授權(quán)管理前后30 名護(hù)士對(duì)護(hù)理工作滿(mǎn)意度評(píng)分比較(表1)

        表1 授權(quán)管理前后30 名護(hù)士對(duì)護(hù)理工作滿(mǎn)意度評(píng)分比較(分,±s)

        表1 授權(quán)管理前后30 名護(hù)士對(duì)護(hù)理工作滿(mǎn)意度評(píng)分比較(分,±s)

        滿(mǎn)意度 授權(quán)前分值 授權(quán)后分值 t 值 P值45.40 ±5.30 48.40 ±5.80 2.091 0.041外在滿(mǎn)意度 24.40 ±2.00 26.80 ±2.10 4.533<0.001一般滿(mǎn)意度 6.20 ±2.00 7.80 ±1.90 3.177 0.002總體滿(mǎn)意度內(nèi)在滿(mǎn)意度76.10 ±5.20 83.10 ±6.30 4.694<0.001

        2.2 實(shí)施授權(quán)管理前后患者滿(mǎn)意度的評(píng)價(jià)比較(表2)

        表2 實(shí)施授權(quán)管理前后患者滿(mǎn)意度的評(píng)價(jià)比較(例)

        3 討 論

        維持性血液透析患者是一個(gè)特殊的群體,患者病情變化迅速,可能在幾十秒內(nèi)發(fā)生變化,甚至死亡;并且患者循環(huán)往復(fù),每周透析治療2~3 次,歷經(jīng)陌生-熟悉-厭煩過(guò)程,透析室的護(hù)士必須熟悉他們各個(gè)階段的發(fā)展變化。而授權(quán)管理模式是一個(gè)持續(xù)循環(huán)過(guò)程,通過(guò)評(píng)估-計(jì)劃-實(shí)施-評(píng)價(jià)進(jìn)入下一個(gè)質(zhì)量持續(xù)改進(jìn),不斷改進(jìn)護(hù)理工作,可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)患者動(dòng)態(tài)變化,對(duì)每位患者采取更貼心服務(wù),有問(wèn)題及時(shí)發(fā)現(xiàn)、及時(shí)整改。授權(quán)管理后患者的滿(mǎn)意度明顯提升,說(shuō)明這種管理模式適用于血液凈化中心。

        3.1 有利于護(hù)理人員之間溝通,緩解壓力 血液凈化中心是一個(gè)高強(qiáng)度、高風(fēng)險(xiǎn)的科室,工作人員長(zhǎng)期處于高度緊張的工作環(huán)境中,往往身心疲憊,不愿與人交流。而實(shí)施授權(quán)管理后,需要同事彼此之間的相互扶持與合作,增加了交流的機(jī)會(huì)。相關(guān)研究表明[1],人際關(guān)系發(fā)展越好,在工作中自然可以相互幫助和鼓勵(lì),有助于緩解工作所產(chǎn)生的壓力。

        3.2 提高了患者滿(mǎn)意度,使護(hù)患關(guān)系更加融洽 患者滿(mǎn)意是對(duì)醫(yī)院的最高評(píng)價(jià),也是醫(yī)院提高醫(yī)療護(hù)理質(zhì)量的準(zhǔn)則和標(biāo)志,護(hù)理工作的最終目的是使患者滿(mǎn)意[4]。結(jié)合自身實(shí)際特點(diǎn),如我科優(yōu)質(zhì)護(hù)理組會(huì)定期完成患者意見(jiàn)本、公休座談會(huì),每月對(duì)患者進(jìn)行護(hù)理人員滿(mǎn)意度調(diào)查,及時(shí)反饋并整改,及時(shí)與患者及家屬溝通,并定期對(duì)患者進(jìn)行有效的健康教育講座,為患者補(bǔ)充透析相關(guān)知識(shí),加強(qiáng)患者的自我維護(hù),減少透析并發(fā)癥的發(fā)生。表2顯示,實(shí)施授權(quán)管理后我科患者對(duì)護(hù)理人員滿(mǎn)意度明顯上升,使護(hù)患關(guān)系變得更加密切,充分展現(xiàn)出和諧、安寧的透析護(hù)理環(huán)境。

        3.3 有利于提高護(hù)士成就感 Ping 等[5]對(duì)美國(guó)醫(yī)院職工的授權(quán)和滿(mǎn)意度的關(guān)系調(diào)查結(jié)果顯示,授權(quán)能正向影響工作滿(mǎn)意度。護(hù)士長(zhǎng)根據(jù)每位護(hù)理人員的自身特點(diǎn),有針對(duì)性地分配相關(guān)工作,使每位工作人員都積極參與到管理中來(lái)。實(shí)施授權(quán)管理前,人人以做好本職工作為己任,整體觀念薄弱,而實(shí)施授權(quán)管理后,每位護(hù)理人員都可以在可控范圍內(nèi)發(fā)揮自主權(quán),運(yùn)用獨(dú)立思維,最大限度地實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值。而科室管理也由之前的護(hù)士長(zhǎng)一人獨(dú)立統(tǒng)籌管理變成人人質(zhì)控,護(hù)理人員對(duì)科室的日常工作、發(fā)展規(guī)劃、績(jī)效分配等具有充分的知情權(quán)、參與權(quán)與表決權(quán),受重視程度大大提高,工作熱情也明顯增加。

        3.4 有利于提高護(hù)理人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì) 目前重醫(yī)輕護(hù)現(xiàn)象普遍存在,醫(yī)院對(duì)護(hù)理人員的發(fā)展尚不夠重視,實(shí)行授權(quán)管理后,給護(hù)士提供了更多的學(xué)習(xí)和學(xué)以致用的機(jī)會(huì),滿(mǎn)足了護(hù)士對(duì)新業(yè)務(wù)、新技術(shù)的需求,也為年輕護(hù)理人員的快速成長(zhǎng)搭建了一個(gè)堅(jiān)固平臺(tái);另一方面,由于科室管理的需要,護(hù)理人員由被動(dòng)學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)為主動(dòng)學(xué)習(xí),我科護(hù)理人員利用業(yè)余時(shí)間積極參加各類(lèi)培訓(xùn),不斷提升自我,建立了一支高素質(zhì)、全能的血液透析護(hù)理隊(duì)伍。實(shí)施授權(quán)管理后提高了護(hù)理人員工作滿(mǎn)意度,以充沛的精力投入工作,提高了工作效率[6],有利于護(hù)理質(zhì)量的持續(xù)發(fā)展。

        [1]林秀紅,王英蓉.深圳市血液透析護(hù)士健康價(jià)值與生活方式的相關(guān)性分析[J].護(hù)理管理雜志,2011,11(7):465 -467.

        [2]曹 芬,肖金華.淺談授權(quán)護(hù)士參與科室質(zhì)量管理的體會(huì)[J].醫(yī)學(xué)信息,2011,24(6):3682 -3636.

        [3]劉 俐,謝徐萍,鐘晨曦,等.開(kāi)展優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)前后護(hù)士工作滿(mǎn)意度的調(diào)查[J].解放軍護(hù)理雜志,2013,30(9):16 -18.

        [4]胡瑞霞,李麗梅.授權(quán)管理對(duì)血液凈化科護(hù)理質(zhì)量的影響[J].中國(guó)實(shí)用護(hù)理雜志,2012,28(22):7 -10.

        [5]Ping H,Suzanne K,Murmann B,et al.An investigation of the relationships among employee empowement,employee perceived service quality,and employee job satisfaction in a U.S.hospitality organization[J].J Foodservice Business Research,2010,13(1):36 -50.

        [6]胡秀英,陳 茜,劉祚燕,等.開(kāi)展優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)前后“護(hù)士滿(mǎn)意”情況調(diào)查分析[J].護(hù)士進(jìn)修雜志,2011,26 (23):2183 -2185.

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