徐登科（國(guó)網(wǎng)四川電力公司井研縣供電分公司，四川 樂(lè)山 613100）

變電運(yùn)檢一體化在基層的實(shí)施成果報(bào)告

徐登科
（國(guó)網(wǎng)四川電力公司井研縣供電分公司，四川 樂(lè)山 613100）

摘要：本文通過(guò)對(duì)國(guó)網(wǎng)井研縣供電公司變電運(yùn)檢一體化的實(shí)踐過(guò)程所進(jìn)行的努力和實(shí)踐進(jìn)行了簡(jiǎn)單的綜述，通過(guò)對(duì)變電運(yùn)檢一體化的自身內(nèi)涵以及實(shí)施效果進(jìn)行評(píng)估和論述，最終說(shuō)明變電運(yùn)檢一體化在基層的實(shí)施收效十分顯著。

關(guān)鍵詞：變電；運(yùn)檢一體化；基層；實(shí)施

國(guó)網(wǎng)井研縣供電公司將變電運(yùn)行、變電檢修班組合二為一， 成立變電運(yùn)檢班，實(shí)施運(yùn)、檢班組和業(yè)務(wù)的合并，通過(guò)班組軟硬件環(huán)境的改善，班組建設(shè)管理更加規(guī)范；通過(guò)大力推行“123”學(xué)習(xí)法，開(kāi)展技能培訓(xùn)，使得員工綜合素質(zhì)提升明顯；通過(guò)實(shí)施“搭車(chē)”工作法， 合理優(yōu)化配置，勞動(dòng)效率有效提高；通過(guò)探索一體化檢修法，實(shí)現(xiàn)了檢修的安全、速度、效益的和諧統(tǒng)一，管理效能突顯。以上措施的推行，保證了設(shè)備的健康運(yùn)行，解決班組人員短缺、技術(shù)力量薄弱等問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)人力、設(shè)備資源的優(yōu)化配置，培養(yǎng)了運(yùn)、檢復(fù)合型人才。

一、變電運(yùn)檢一體化的內(nèi)涵和主要做法

實(shí)施變電運(yùn)檢一體化，通過(guò)改善班組軟、硬件條件，優(yōu)化辦公環(huán)境，完善運(yùn)檢一體化管理規(guī)范，打造運(yùn)、檢融合的和諧班組；利用統(tǒng)籌方法，優(yōu)化配置，實(shí)現(xiàn)運(yùn)行、檢修業(yè)務(wù)相互“搭車(chē)”；積極探索一體化檢修，整合人力、物力資源集中開(kāi)展生產(chǎn)業(yè)務(wù)，提高檢修效率。通過(guò)整合班組資源，優(yōu)化運(yùn)檢生產(chǎn)流程，實(shí)現(xiàn)管理規(guī)范化，進(jìn)而提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，培養(yǎng)復(fù)合型人才，最終實(shí)現(xiàn)變電運(yùn)檢一體化精益化目標(biāo)。

（一）成立組織機(jī)構(gòu)，做好變電運(yùn)檢一體化推進(jìn)工作

井研縣供電公司成立了“變電運(yùn)檢一體化管理創(chuàng)新小組”，人員由生產(chǎn)副總經(jīng)理、安全運(yùn)檢部、變配電運(yùn)檢班班組骨干組成，全方位提供人、財(cái)、物保障。明確小組成員職責(zé)，制定變電運(yùn)檢一體化推進(jìn)的里程碑計(jì)劃，每月第一周周二召開(kāi)月例會(huì)，總結(jié)提煉，解決問(wèn)題，統(tǒng)一思想，監(jiān)督和推進(jìn)變電運(yùn)檢一體化的實(shí)施。

（二）整合軟、硬件資源，規(guī)范班組管理

1 打造完善的“硬件”環(huán)境

改善班組辦公環(huán)境：

運(yùn)、檢合并前，兩個(gè)班組的辦公環(huán)境擁擠，無(wú)明顯區(qū)域劃分，無(wú)法滿(mǎn)足班組建設(shè)管理的基本要求。運(yùn)、檢合并后，重新整合了現(xiàn)有辦公資源，新增班組榮譽(yù)室、多功能會(huì)議室、班組資料室；同時(shí)，班組嚴(yán)格按照“5S”“六凈”的要求，對(duì)各類(lèi)辦公用品和辦公設(shè)施進(jìn)行定置擺放，徹底改善了辦公條件。優(yōu)美的辦公環(huán)境，完善的辦公用品，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)了員工主動(dòng)工作的積極性和熱情。

充分利用智能化工器具庫(kù)房，提高勞動(dòng)效率：

運(yùn)檢一體化的管理模式對(duì)班組的施工工器具、試驗(yàn)設(shè)備、備品備件等硬件裝備的管理提出了較高的要求。為此，公司新建了班組安全工器具智能化庫(kù)房，推行員工標(biāo)準(zhǔn)化裝備，按照“統(tǒng)一存放，班組維護(hù)”的原則，將檢修、運(yùn)行工器具、試驗(yàn)設(shè)備、備品備件集中于智能化庫(kù)房存放，統(tǒng)一編號(hào)放置，由班組維護(hù)?！敖y(tǒng)一存放”既優(yōu)化了運(yùn)、檢班組的資源配置，又改善了工器具、儀器儀表的保存環(huán)境，保證其正常使用，提高了其使用壽命?！鞍嘟M維護(hù)”減少了工器具、儀器儀表的損壞和遺失；工器具及試驗(yàn)設(shè)備的規(guī)范管理，大大減少了工器具準(zhǔn)備時(shí)間，從客觀上提高了人員勞動(dòng)效率。

通過(guò)改善班組辦公環(huán)境，建立智能化工器具庫(kù)房，打造了較為完善的“硬件”環(huán)境，為更好促進(jìn)運(yùn)檢一體化的實(shí)施奠定了班組硬件設(shè)施基礎(chǔ)。

2 營(yíng)造和諧的“軟件”氛圍

整合標(biāo)準(zhǔn)，促進(jìn)班組管理規(guī)范化：

運(yùn)檢班組自成立以來(lái)，在現(xiàn)有的班組管理標(biāo)準(zhǔn)中未找到與運(yùn)檢班組匹配的管理標(biāo)準(zhǔn)。為此，井研縣供電公司嚴(yán)格按照《國(guó)家電網(wǎng)公司電力安全工作規(guī)程（變電部分）》及相關(guān)規(guī)程的要求，對(duì)《變電運(yùn)行班組A2管理標(biāo)準(zhǔn)》和《變電綜合檢修班A2管理標(biāo)準(zhǔn)》去同存異，并結(jié)合自身工作實(shí)際，對(duì)班組管理標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了整合，如：工作票的存放、蓄電池測(cè)試等。既規(guī)范運(yùn)檢班組管理，同時(shí)又為班組減負(fù)進(jìn)行了有效的探索。

營(yíng)造氛圍，建立班組團(tuán)結(jié)和諧軟環(huán)境：

班組成立之初，班組成員存在對(duì)運(yùn)檢一體化的認(rèn)識(shí)參差不齊。為增加班組員工之間生活和工作上的交流認(rèn)識(shí)，增加員工集體榮譽(yù)感、增進(jìn)相互之間的友誼，在工作中，積極宣傳“運(yùn)檢一體化”相關(guān)政策，積極開(kāi)展員工技能競(jìng)賽、設(shè)備缺陷討論、施工方案討論等活動(dòng)；在生活中，組織豐富工會(huì)活動(dòng)，班組人員談心交流，使班組內(nèi)部員工統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，達(dá)到運(yùn)行、檢修業(yè)務(wù)的相互尊重理解的良好氛圍，激起大家的工作熱情，提升班組凝聚力，提高班組工作效率，建立了班組和諧的“軟件”的氛圍。

（三）開(kāi)展技能培訓(xùn)，推行“123”學(xué)習(xí)法

為讓變配電運(yùn)檢班人員更快、更好地適應(yīng)新的運(yùn)檢一體化工作崗位。變配電運(yùn)檢班推行“123”學(xué)習(xí)培訓(xùn)法，在每周二結(jié)合班組安全活動(dòng)日進(jìn)行：“1”即10分鐘安全活動(dòng)，先由班組安全員自行消化吸收所學(xué)內(nèi)容，去繁存簡(jiǎn)，在10分鐘左右，用最簡(jiǎn)單易懂的語(yǔ)言帶領(lǐng)班組成員完成安全學(xué)習(xí)的全部?jī)?nèi)容。主要包括：事故通報(bào)、規(guī)章制度、案例，讓班組人員及時(shí)了解公司最新動(dòng)態(tài)，進(jìn)行安全事故警示教育，提高員工安全意識(shí)。“2”即20分鐘周工作總結(jié)安排，由班長(zhǎng)對(duì)上周工作做總結(jié)及下周工作安排，在工作總結(jié)中及時(shí)指出上周工作的優(yōu)點(diǎn)和不足，重點(diǎn)對(duì)近期設(shè)備運(yùn)行狀況和缺陷狀況進(jìn)行分析，宣貫近期單位和科室相關(guān)要求，對(duì)下周工作進(jìn)行安排?！?”即30分鐘班組培訓(xùn)，通過(guò)課堂理論學(xué)習(xí)、現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)的方式，人人必須上講臺(tái)。在30分鐘的有效時(shí)間里，用貼近一線工作的語(yǔ)言對(duì)班組人員進(jìn)行技能培訓(xùn)，將工作中處理問(wèn)題的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行傳授。

二、變電運(yùn)檢一體化的實(shí)施效果

國(guó)網(wǎng)井研縣供電公司自實(shí)施變電運(yùn)檢一體化以來(lái)，收到了較為明顯的效果：

（一）班組整合，軟硬件環(huán)境極大改善，班組管理更加規(guī)范

通過(guò)整合班組，變配電運(yùn)檢班人員達(dá)到11人，緩解運(yùn)行和檢修人員短缺的情況。在日常運(yùn)維工作中，檢修人員加入到運(yùn)維倒班中，可以在當(dāng)班人員的正確指導(dǎo)下完成簡(jiǎn)單的工作，有效的緩解倒班緊的情況；在檢修工作中，運(yùn)行人員在檢修人員的導(dǎo)引下完成簡(jiǎn)單的任務(wù)，有效的提高了檢修效率，緩和檢修人員短缺的情況。

通過(guò)改善班組辦公環(huán)境，建立智能化工器具庫(kù)房，打造了較為完善的“硬件”環(huán)境，為更好促進(jìn)運(yùn)檢一體化的實(shí)施奠定了班組硬件設(shè)施基礎(chǔ)；通過(guò)整合標(biāo)準(zhǔn)，促進(jìn)班組管理規(guī)范化，大力推行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的優(yōu)化，標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書(shū)的頁(yè)數(shù)由以往年檢一個(gè)35kV變電站的60多頁(yè)減少至20多頁(yè)；營(yíng)造氛圍，建立班組團(tuán)結(jié)和諧“軟”環(huán)境，今年，變配電運(yùn)檢班已完成四星級(jí)班組復(fù)檢，正申報(bào)五星級(jí)班組。

（二）推行“123”學(xué)習(xí)法，開(kāi)展技能培訓(xùn)，員工綜合素質(zhì)提升明顯

井研縣供電公司在督促運(yùn)行、檢修員工交叉參加省公司及樂(lè)山局組織的相關(guān)培訓(xùn)之外，通過(guò)推行“123”學(xué)習(xí)法，開(kāi)展“人人上講臺(tái)”“問(wèn)題大討論”等等一系列培訓(xùn)活動(dòng)來(lái)加強(qiáng)運(yùn)檢業(yè)務(wù)的培訓(xùn)，使運(yùn)行、檢修人員相互學(xué)習(xí)，各取所長(zhǎng)，全面提升員工綜合業(yè)務(wù)水平。一體化檢修在縮短倒閘操作和檢修工作時(shí)間的同時(shí)，為進(jìn)行員工培訓(xùn)創(chuàng)造了時(shí)間條件，通過(guò)不斷地參加大型倒閘操作和檢修實(shí)踐，又切實(shí)提升了員工技術(shù)技能水平。同時(shí)，隨著員工素質(zhì)的不斷提升，進(jìn)一步縮短了倒閘操作和檢修工作時(shí)間，使得在有限的時(shí)間里，完成更多工作。形成了不斷提升的良性循環(huán)。

（三）實(shí)施“搭車(chē)”工作法， 合理優(yōu)化配置，勞動(dòng)效率有效提高

運(yùn)行業(yè)務(wù)相互“搭車(chē)”打包分配，減少了車(chē)輛往返次數(shù)，充分利用了變電人員的駐站時(shí)間，提升人員勞動(dòng)效率，相應(yīng)的減少了變電站運(yùn)維成本；而任務(wù)打包到運(yùn)行班內(nèi)，實(shí)現(xiàn)了責(zé)任落地，有效避免了相互之間“推諉扯皮”的現(xiàn)象，減少了任務(wù)“散、亂”現(xiàn)象，有利于提高任務(wù)的完成質(zhì)量。

“搭車(chē)”工作的成效在今年變電站年檢中得到很好的體現(xiàn)。班組人員進(jìn)行合理分配，變電巡視兼顧現(xiàn)場(chǎng)查勘，減少車(chē)輛往返變電站次數(shù)4次以上；一次設(shè)備檢修、高壓試驗(yàn)以及二次試驗(yàn)分別由原檢修人員搭配運(yùn)行人員，熟練地完成了年檢中的各項(xiàng)工作，35kV變電站的年檢時(shí)間較以往至少縮短3小時(shí)以上。同時(shí)班組人員更加了解熟悉設(shè)備。在事故處理中，變配電運(yùn)檢班快速出動(dòng)，體現(xiàn)了班組的快速性、機(jī)動(dòng)性、高效性。并且鍛煉了班組人員事故應(yīng)急處理和事故分析的能力。

變電運(yùn)檢一體化的實(shí)施，大大減少了變電站往返次數(shù)，一年以來(lái)，累計(jì)減少行車(chē)15000余公里；大大縮短了倒閘操作、變電站計(jì)劃?rùn)z修、事故處理時(shí)間，平均每站每年少停電10小時(shí)，累計(jì)減少停電時(shí)間 80余小時(shí)，累計(jì)多供電量50萬(wàn)千瓦時(shí)，取得了可觀的經(jīng)濟(jì)效益。

結(jié)語(yǔ)

隨著國(guó)網(wǎng)公司“三集五大”改革的不斷深入和完善，隨著電網(wǎng)規(guī)模和設(shè)備數(shù)量同步快速的增長(zhǎng)，新設(shè)備接入投運(yùn)，老舊設(shè)備改造工作力度不斷加大，設(shè)備急劇增加使得基建、檢修等任務(wù)大量增加，對(duì)變電運(yùn)行、變電檢修專(zhuān)業(yè)提出了更高層次的要求。實(shí)踐證明，變電運(yùn)檢一體化的生產(chǎn)組織模式適應(yīng)并促進(jìn)了當(dāng)前生產(chǎn)力發(fā)展，基層供電企業(yè)實(shí)行變電運(yùn)檢一體化，也必將進(jìn)一步促進(jìn)安全生產(chǎn)管理的精益化。

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中圖分類(lèi)號(hào)：TM63

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