韓冬

【摘 要】隨著我國基礎交通事業(yè)的不斷發(fā)展，公路相關管理部門自身的工作水平也必須要與時俱進的提高。作為日常工作的重點，經(jīng)濟財務類工作的開展效果，直接影響著公路管理工作中經(jīng)濟活動。本文就對于當前公路管理部門在經(jīng)濟財務工作中存在的問題進行了分析，并且提出了相應的積極策略。

【關鍵詞】公路管理部門；經(jīng)濟財務工作；問題

一、引言

在我國經(jīng)濟不斷發(fā)展的形勢下，基礎公路工程建設也邁入了正軌。如何在快速發(fā)展的形勢下，保障公路管理部門自身的工作水平，更好地應對新時期的發(fā)展挑戰(zhàn)，已經(jīng)成為了公路管理部門所必須重視的問題。在其內(nèi)部經(jīng)濟財務工作開展的過程中，核算與管理任務不斷加重，并且多變的籌資、融資渠道的管理業(yè)為經(jīng)濟財務工作的開展提出了更多的挑戰(zhàn)。經(jīng)濟財務工作的開展，主要是針對于當前公路部門內(nèi)部資金進行全面的管理，在管理的過程中要對于公路管理資金的內(nèi)部使用與外部分配進行全面的控制，并且根據(jù)當前實際情況，對于資金使用方案進行制定。財務管理人員要對于各路管理部門的資金使用方向進行合理的監(jiān)管，并且在保障資金使用效率的同時，提高公路管理部門的服務范圍。

二、當前公路管理部門在經(jīng)濟財務工作中存在的問題

1.相關管理制度不夠完善

經(jīng)濟財務管理工作合理開展，需要一個健全、完善的管理體制作為保障。在現(xiàn)階段公路管理部門所執(zhí)行的相關財務管理制度內(nèi)，很多財務管理工作的開展缺乏足夠的規(guī)劃，并且其中的收支管理中各個部門的職責不夠統(tǒng)一。在相關預算制定上，缺乏合理的制約，并且預算計劃也缺乏足夠的準確性與可執(zhí)行性，這對于后續(xù)財務管理工作的開展是非常不利的。

2.財務管理工作開展效果不佳

在公路管理部門內(nèi)部財務管理工作中，其資金流動頻率較高，數(shù)額較大，工作任務較為繁重。在當前財務管理工作中，相關數(shù)據(jù)管理不夠清晰，并且日常工作中數(shù)據(jù)記錄缺乏足夠的及時性，在日后補天的過程中容易出現(xiàn)錯誤與誤差。財務管理工作分配上，不同職責之間的分工不夠明確和詳細，整體財務管理工作相對混亂，并且經(jīng)常存在財務管理越權的行為，日常工作的開展缺乏足夠的規(guī)范性。與此同時，由于分工不夠明確，在工作開展過程中容易出現(xiàn)管理 意見的不一致，產(chǎn)生了內(nèi)部矛盾。另外，當前經(jīng)濟財務工作的開展，其工作范圍相對狹窄，不利于保障公路管理部門工作水平的有效提高。

3.相關人員素質(zhì)水平存在不足

在公路管理部門中，相關財務人員自身的專業(yè)素質(zhì)水平有限，業(yè)務能力方面的缺失，導致了相關管理工作的水平難以滿足工作開展的相關需求。在日常工作中，一部分人員自身思想意識松懈，產(chǎn)生了一系列貪腐問題，私自對公款進行挪用，這也是當前經(jīng)濟財務管理工作中所不可忽視的問題。

三、提高公路管理部門在經(jīng)濟財務工作水平的對策

1.對財務管理制度進行完善

針對于當前管理工作中存在的問題，對現(xiàn)階段管理制度進行完善是開展相關工作的重點前提。經(jīng)濟財務工作的開展，要關注具體工作的執(zhí)行效果。對于當前財務數(shù)據(jù)記錄不準確、不及時，數(shù)據(jù)質(zhì)量較差的情況，要制定科學的管理監(jiān)督制度，對于財務內(nèi)部數(shù)據(jù)管理工作進行全面的管理控制。在各個崗位的工作職責分配上，要以科學的方法來進行，減少工作中出現(xiàn)的沖突與矛盾，提高內(nèi)部管理工作的開展效果，真正的將分工協(xié)作的優(yōu)勢進行實現(xiàn)。在工作范圍的劃分上，要對當前公路管理部門開展工作的具體情況和需求進行深入的分析和研究，對投資方案進行合理的優(yōu)化和執(zhí)行。

2.加強相關管理工作的落實

提高管理工作的落實效果，就必須要對于整個工作的全過程進行有效的監(jiān)督。在預算管理上，要提高預算編制的科學性與合理性，并且對于預算的整個執(zhí)行過程進行嚴格的控制。預算工作的有效開展，可以保障資金的使用效率和分配效果，進而更好地推動各項公路建設管理工作的開展。預算管理工作的開展，要將“以收定支、收支平衡、統(tǒng)籌兼顧、保證重點”作為基本的開展原則，合理地安排和執(zhí)行相關預算管理制度。相對于其他工程項目來說，公路工程項目一般都具有較強的建設周期，其中科學管理資金是非常必要的。提高資金管理水平，可以促進內(nèi)部現(xiàn)金流的健康度，為各種經(jīng)濟活動的開展提供足夠的基礎保障，并且推動各項建設管理工作的有效落實。

3.提高管理隊伍的綜合素質(zhì)水平

在日常工作開展的過程中，要積極地推動各項培訓工作的開展和落實，提高公路管理部門的整體專業(yè)知識水平，加強工作能力。在開展思想教育工作上，要以提高工作人員的職業(yè)道德和工作態(tài)度為主，真正的打造一支專業(yè)的高水平管理隊伍。

四、結束語

總而言之，在我國公路事業(yè)快速發(fā)展的過程中，公路的相關管理部門自身也要不斷提高管理能力，從而更好地應對新的發(fā)展形勢的要求。在當前經(jīng)濟財務工作開展的過程中，管理部門自身要加強內(nèi)部人員的專業(yè)素質(zhì)能力和思想道德的培養(yǎng)，打造一支高素質(zhì)、高水平的專業(yè)管理隊伍，為相關工作的有效開展提供重要的保障。管理部門的領導要提高對經(jīng)濟財務管理工作的重視程度，結合當前公路管理部門在經(jīng)濟財務工作中存在的問題，采取針對性的解決策略，完善當前管理制度，為公路管理部門管理水平的提高和長效發(fā)展奠定良好的基礎。

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