常振華

【摘 要】如今，建筑施工企業(yè)經(jīng)常會出現(xiàn)債券分配不均衡的情況，直接影響了企業(yè)的正常經(jīng)營，使建筑工程項(xiàng)目的建設(shè)不能在計劃的時間內(nèi)完成。在建筑施工企業(yè)的管理模式中，應(yīng)收賬款具有十分重要的作用，完善應(yīng)收賬款的管理，可以從根本上保證企業(yè)的資金安全，為工程建筑提供有力保障。本文闡述了建筑施工企業(yè)應(yīng)收賬款管理的缺陷和不足，并提出提高建筑施工企業(yè)應(yīng)收賬款管理水平的措施，為建筑施工企業(yè)的發(fā)展提供理論基礎(chǔ)。

【關(guān)鍵詞】建筑施工企業(yè)；應(yīng)收賬款；管理辦法

在社會經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展的影響下，建筑施工企業(yè)的資金成本問題越發(fā)嚴(yán)重。企業(yè)要想在競爭激烈的建筑市場中站穩(wěn)腳跟，僅僅提高企業(yè)的實(shí)際利潤還是不夠的，還應(yīng)根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況采取有效措施不斷加強(qiáng)應(yīng)收賬款的管理水平，對相關(guān)資金進(jìn)行及時的回收，提高企業(yè)的資金實(shí)力，為建筑工程項(xiàng)目的順利施工打下堅實(shí)的基礎(chǔ)。另外，在加強(qiáng)管理力度的同時，還應(yīng)從長遠(yuǎn)發(fā)展的角度入手，建立完善的長效發(fā)展機(jī)制，預(yù)防企業(yè)經(jīng)營時的突發(fā)事件，從而推動我國建筑施工企業(yè)的快速發(fā)展。

一、現(xiàn)階段建筑施工企業(yè)應(yīng)收賬款的缺陷及不足

1.外部因素

縱觀整個建筑施工企業(yè)，大多數(shù)企業(yè)都存在應(yīng)收賬款項(xiàng)目增加的現(xiàn)象，造成這一現(xiàn)象的外部因素是多方面的，首先企業(yè)內(nèi)部的融資制度本身就存在一定的漏洞，建筑工程在施工的實(shí)際過程中存在資金不足的現(xiàn)實(shí)問題。如今，許多相關(guān)部分過分注重提高自身的政績，往往忽略了建筑施工項(xiàng)目的資金預(yù)算，為建筑施工帶來了很大的風(fēng)險。建筑施工企業(yè)在不了解實(shí)際情況的條件下，對建筑工程項(xiàng)目進(jìn)行施工，但相應(yīng)的建筑資金無法及時到位，導(dǎo)致應(yīng)收賬款無法及時收回。在這種情況下，施工企業(yè)為了保證項(xiàng)目施工的持續(xù)性，只能自掏腰包對工程資金進(jìn)行多次墊付，增加了施工企業(yè)的應(yīng)收賬款，為建筑施工企業(yè)應(yīng)收賬款的管理帶來了很大的難度。另外，有一些建筑單位為了開展更多的工程項(xiàng)目，無故拖欠施工企業(yè)的工程資金，但由于這些建筑單位大多都是政府部門，所以建筑施工企業(yè)往往“敢怒而不敢言”，從而獨(dú)自承受資金壓力。

2.內(nèi)部因素

從建筑施工企業(yè)的內(nèi)部考慮，造成企業(yè)應(yīng)收賬款增長的原因主要有兩個方面，其一是企業(yè)的法律意識還有待加強(qiáng)，有些企業(yè)在簽署施工合同的過程中，并沒有對施工合同進(jìn)行全面的分析，只注重工程交接方面，不能對問題產(chǎn)生時的后果形成意識。比如，許多建筑單位在制定工程施工合同時規(guī)定，結(jié)合建筑工程項(xiàng)目施工資金的實(shí)際到位情況進(jìn)行下一階段的資金投入，這種規(guī)定是存在很大爭議的，如果建筑施工企業(yè)沒有對此進(jìn)行全面分析，勢必會對后期施工造成影響，嚴(yán)重時還會引發(fā)不必要的糾紛。其二是建筑施工企業(yè)內(nèi)部的應(yīng)收賬款催付體系還不夠完善，缺乏執(zhí)行力和執(zhí)行力度，目前，大多數(shù)施工企業(yè)普遍沒有對資金風(fēng)險過多的關(guān)注，相關(guān)管理人員只關(guān)心企業(yè)的實(shí)際利潤，淡化了企業(yè)正承受的風(fēng)險，使收回應(yīng)收賬款的工作被孤立，得不到企業(yè)其他部門的支持。另外，相應(yīng)的責(zé)任制度不明確，缺乏懲處力度，導(dǎo)致企業(yè)應(yīng)收賬款的收回工作遲遲得不到全面落實(shí)，使企業(yè)承受了巨大的資金壓力。

二、建筑施工企業(yè)應(yīng)收賬款管理辦法

1.強(qiáng)化資信管理

從建筑施工企業(yè)的角度講，強(qiáng)化資信管理工作應(yīng)從五個方面入手：第一，客戶補(bǔ)償債款的能力；第二，客戶承擔(dān)補(bǔ)償債款責(zé)任的可能性；第三，客戶抵押項(xiàng)目的實(shí)際情況；第四，客戶的綜合財務(wù)水平；第五，可能對客戶支付工程款造成影響的外界因素，這種類實(shí)際上也是當(dāng)今社會主流的“5S”系統(tǒng)。

在對上述條件進(jìn)行充分研究之后，企業(yè)根據(jù)研究結(jié)果，對客戶歷史往來進(jìn)行準(zhǔn)確的記錄，并對客戶的資本和經(jīng)營現(xiàn)狀進(jìn)行全面的調(diào)查，同時規(guī)劃客戶的信用等級，創(chuàng)建完善的客戶信息檔案。在各種因素的影響下，客戶的財務(wù)狀況會出現(xiàn)不規(guī)則的變化，因此企業(yè)應(yīng)在條件允許的前提下，對客戶的實(shí)際情況實(shí)施定期審查。在工程款的結(jié)算過程中，針對客戶的信用等級選取適宜的方法，如果客戶的信用等級較低，在結(jié)算時通常選用現(xiàn)款交易的方式。一般而言，大多數(shù)建筑施工企業(yè)為了讓客戶更快的支付工程款，通常會制定一些優(yōu)惠條件，但在實(shí)際情況中，應(yīng)掌握一定的方式方法合理規(guī)定折扣條件，從而提高應(yīng)收賬款的管理水平。

2.增強(qiáng)風(fēng)險意識

從企業(yè)的角度講，企業(yè)的流動資金在實(shí)際情況中都要承擔(dān)一定的風(fēng)險，所以結(jié)合企業(yè)的實(shí)際條件選取合理的方法，提高企業(yè)管理層的風(fēng)險意識，調(diào)動企業(yè)應(yīng)收賬款管理人員的主觀能動性，從而使建筑施工企業(yè)應(yīng)收賬款管理制度發(fā)揮出最佳的效果，保證應(yīng)收賬款到賬的速度和質(zhì)量。另外，更強(qiáng)的風(fēng)險意識還可以提高人員處理突發(fā)事件的能力，從而推動了建筑施工企業(yè)的正常運(yùn)營。

3.創(chuàng)建長久機(jī)制

隨著社會經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，建筑行業(yè)也踏上了持續(xù)性發(fā)展的道路，為了滿足發(fā)展的需求，建筑施工企業(yè)還需從實(shí)際出發(fā)，創(chuàng)建完善的應(yīng)收贓款管理的長久機(jī)制，在創(chuàng)建的過程中，應(yīng)從三個方面入手：第一，不斷完善客戶信用信息，并建立審查機(jī)制；第二，準(zhǔn)確記錄應(yīng)收賬款的實(shí)際收回情況，制定科學(xué)的管理機(jī)制，從而準(zhǔn)確把握應(yīng)收賬款的收回進(jìn)展，以便解決管理過程中出現(xiàn)的問題；第三，組建企業(yè)應(yīng)收賬款收回工作的監(jiān)控隊(duì)伍，選取素質(zhì)過硬的審計人員，從而完成企業(yè)應(yīng)收賬款的動態(tài)管理，使企業(yè)在健康的模式下穩(wěn)定運(yùn)營。

三、總結(jié)

在現(xiàn)實(shí)情況中，建筑施工企業(yè)經(jīng)常會存在應(yīng)收賬款項(xiàng)目多、數(shù)量大的現(xiàn)象，為應(yīng)收賬款的管理帶來了很大的難度，制約了建筑工程項(xiàng)目的正常施工以及建筑施工企業(yè)的發(fā)展，為此企業(yè)還應(yīng)該充分認(rèn)識到應(yīng)收賬款管理的重要性結(jié)合自身的實(shí)際情況，采取有效的措施加強(qiáng)應(yīng)收賬款的管理，從而推動建筑施工企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

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