隋玉

【摘 要】近些年來，隨著我國經濟的增長與國際地位的逐年提高，我國越來越注重經濟的發(fā)展與國家的建設。伴隨著國家政策的支持和人們觀念的逐漸改變，越來越多的大小企業(yè)出現(xiàn)在我們的生活之中，服務著我們的日常生活。企業(yè)運轉的核心就是資金，即財務，因此財務管理在一個企業(yè)中的重要性不言而喻。本文將簡要的論述一下財務管理在企業(yè)運營中存在的問題及解決對策，希望大家有所了解。

【關鍵詞】財務管理；問題及對策；企業(yè)運營

一、前言

資金是一個企業(yè)運轉最有利也是最重要的保障。如果沒有資金的支持，那么企業(yè)的一切計劃都會陷入僵局。近些年來也逐漸出現(xiàn)了關于由于財務管理不當而面臨倒閉的企業(yè)的相關新聞，越來越多的例子也在給各大企業(yè)敲響警鐘，是大家更注重財務管理過程中存在的問題。

二、財務管理相關內容介紹

大家或許對財務管理方面一直有一個誤解，一說到財務管理，第一個想法就是對資金進行管理。其實這樣的理解是比較片面的。所謂的財務管理是指：在一定的整體目標下，關于資產的購置、資本的籌資和經營中現(xiàn)金流量以及利潤分配的管理。是企業(yè)管理的一個重要組成部分。在進行財務管理的時候是具有一定的目標的。主要體現(xiàn)在以下幾個方面的目標：第一是產值最大化的目標；第二是利潤最大化的目標；第三是股東財富最大化的目標；第四是企業(yè)價值最大化的目標；第五是相關方利潤最大化的目標。

三、企業(yè)運營中常出現(xiàn)的財務管理方面的問題分析

1.預算與分析能力不強

預算與分析是財務管理重要的工作內容之一。當企業(yè)想要進行一個項目的運行時，通常都會要求財務管理部門做出相應的資金預算工作。這樣可以使得相關人士初步的了解到，這個項目如果想要運行下去至少需要多少資金的運轉、項目是否獲利等許多方面的問題。然而，一些企業(yè)的財務管理部門在進行財務預算的時候，不能夠做到精確，使得預算沒有給企業(yè)帶來應用的作用。而且在過后的分析工作中，也是馬虎行事，沒有真正的分析出預算不力的原因。這給企業(yè)的財務管理工作帶來了一定的困難。

2.缺乏創(chuàng)新能力

財務管理工作也是需要進行一定的創(chuàng)新的，然而許多企業(yè)都認為財務管理只能夠按部就班的管理，不需要創(chuàng)新。其實這樣的思維在進行企業(yè)管理時是有一定的欠缺的。隨著時代的不斷進步和改變，一切都是在變化之中的，企業(yè)的管理也是如此。尤其是在財務管理這方面，如果還是按照以往的方式，按部就班的進行管理和運行，那么久而久之就會暴露出許多的問題，給企業(yè)的運行與管理帶來一定的危害。

3.缺乏合理的組織機構

缺乏合理的組織機構也是企業(yè)財務管理過程中面臨的問題之一，財務管理本身就應該是一個企業(yè)中系統(tǒng)的管理機構，然而對于許多企業(yè)，尤其是中小型的企業(yè)，并不是很看重財務管理的單獨管理。也就是說，許多企業(yè)在進行財務管理的時候并沒有專門的部門，而是由一個人或者幾個人進行管理。這樣進行財務管理的時候就會暴露出財務架構不健全，組織機構設置不合理的問題。這對于一些較大企業(yè)的運行來說，會增加一定的隱患。

4.風險管理意識薄弱

企業(yè)的財務管理工作是需要一定的風險意識的。財務管理是一個與錢打交道的部門?，F(xiàn)階段的生活中，有墨守成規(guī)的人的存在，也有經不起金錢誘惑的人的存在。每個企業(yè)都不敢保證他所雇傭的人，在長期與金錢接觸的過程中，不被自己的貪念所蒙蔽雙眼。財務管理人員攜巨款潛逃的新聞也并不少見。這一系列的問題根源所在，無非就是企業(yè)風險管理意識的薄弱。

5.資金管理散亂

資金管理散亂也是企業(yè)財務管理過程中存在的問題之一。財務管理最大的職責無非就是進行費用的管理工作。如果財務管理本部對費用的管理不合理，那么整個企業(yè)都會陷入資金的僵局之中，然而，雖然一再強調財務管理的重要性，許多企業(yè)的財務管理部門還是沒能做好財務的管理工作。費用的管理不規(guī)范，直接導致了企業(yè)內部的資產管理散亂，嚴重的情況下會給企業(yè)帶來倒閉的風險。

四、解決財務管理出現(xiàn)問題的決策

1.加強財務管理人員的素質培訓

加強財務管理人員的素質培訓是解決財務管理問題有效的措施之一。由于這個行業(yè)的特殊性，所以對工作人員的素質要求比較高。這里所說的素質不單單是指員工的專業(yè)知識素質，還指員工的人品道德素質。因此，企業(yè)應該不斷的加強財務管理人員的素質，具體可以從以下幾個方面入手：首先，企業(yè)可以定期的對財務管理人員進行培訓，使得他們掌握最新的財務管理知識；其次，企業(yè)也需要定期的對財務管理人員進行素質考核。通過以上兩方面的相互配合可以有效的提高財務管理人員的整體素質。

2.引進先進的財務管理制度

想要更好的開展企業(yè)的財務管理工作，可以引進先進的財務管理制度。一個企業(yè)想要在競爭激烈的市場中能夠有屬于自己的一席之地，那么就要不斷的與時俱進，不斷的進行創(chuàng)新。不能夠墨守成規(guī)、止步不前。因此，企業(yè)應該懂得舍小利、謀大利。具體可以采用以下辦法：首先，可以雇傭專業(yè)的一流人士進行財務管理工作。這樣可以保證財務管理人員的團隊中有新鮮的血液流淌；其次，企業(yè)也應該不斷的借鑒和吸取其它成功企業(yè)的財務管理制度，在發(fā)展的基礎上，不斷的完善自身。然而在借鑒與吸取的過程中不能盲目，要選擇適合自身發(fā)展的才可以。如果盲目的借鑒其它企業(yè)的成果經驗，不但不會取得成功，還會適得其反。

3.建立完善的財務管理組織機構

建立完善的財務管理組織機構也是可以采取的有效措施之一。財務管理本身就應該是一個完善的管理機構。企業(yè)不能忽視財務管理機構的建立。建立一個完善的財務管理機構也并不是一件容易的事情。具體可以從以下幾個方面入手：首先，企業(yè)應該對自身的情況和條件進行清楚的分析，不能盲目的制定一個機構；然后，根據分析的結果初步建立財務管理機構，進行財務管理的試運行階段。此外，企業(yè)的相關人員應該在試運行階段不斷的改善。經過不斷的發(fā)現(xiàn)問題和對問題的不斷解決，這樣逐漸的便可以建立起完善的財務管理組織機構，才能夠更好的進行企業(yè)的財務管理工作。

4.建立財務管理風險意識

建立財務管理風險意識也是有效措施之一。商場如戰(zhàn)場，一不留神就會全軍覆沒。因此企業(yè)在進行投資和管理的時候一定要小心謹慎，不能馬馬虎虎的走過場。財務管理本身就是對資金投資等方面的內容進行管理，如果財務管理的人員不具有管理風險意識的話，那么對企業(yè)來說是致命的危害。因此財務管理的工作人員在進行財務運行管理的時候，要建立財務管理風險意識，為更好的開展財務管理工作提供必要的保障。

5.建立財務管理監(jiān)督制度

想要更好的開展財務管理工作，可以建立一套完善的監(jiān)督制度。財務管理監(jiān)督制度是確保企業(yè)財務管理無誤進行的一個保障。因此它的存在與否不容忽視。具體可以從以下幾個方面入手：首先，對以往財務管理出現(xiàn)的差錯進行總結；然后，對企業(yè)現(xiàn)階段財務管理的狀況進行分析總結；接著根據以上的總結結構，初步的制定財務管理監(jiān)管制度的內容；最后，經過不斷的發(fā)現(xiàn)與改善，對財務管理監(jiān)督制度進行完善；最終讓其服務于企業(yè)的財務管理工作。

五、結語

總而言之，在新形勢下財務管理面臨的風險越來越大，因此作為企業(yè)的領導者，應該認識到財務管理在企業(yè)管理中的核心地位，從而加強財務管理，建立健全財務管理制度和完善的監(jiān)督管理制度，加大對人才隊伍建設的支持力度，對財務管理中暴露出來的問題進行改善糾正，從而提高企業(yè)的財務管理水平，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定良好的基礎，保證企業(yè)獲取經濟效益的最大化。

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