楊麗君

【摘 要】隨著社會(huì)的不斷發(fā)展，我國(guó)公路事業(yè)取得了相應(yīng)的成就。相應(yīng)地，在公路建設(shè)不斷擴(kuò)大的時(shí)候，也出現(xiàn)了相應(yīng)的問(wèn)題，尤其是財(cái)務(wù)管理方面的問(wèn)題尤為突出。因此，本文作者對(duì)淺談公路財(cái)務(wù)監(jiān)管現(xiàn)狀及解決方法這個(gè)主題進(jìn)行了相應(yīng)的分析。

【關(guān)鍵詞】公路；財(cái)務(wù)監(jiān)管；現(xiàn)狀；解決方法

在改革發(fā)展的影響下，公路建設(shè)投資不再是單一的方面，而是開(kāi)始向新的領(lǐng)域進(jìn)行發(fā)展，比如，多渠道融資方面。進(jìn)而，造成公路資產(chǎn)管理呈現(xiàn)出復(fù)雜化。再加上財(cái)務(wù)本身也具有其復(fù)雜性。致使在對(duì)公路財(cái)務(wù)監(jiān)管方面，存在一些問(wèn)題。相應(yīng)地，對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，公路財(cái)務(wù)監(jiān)控是它健康發(fā)展的重要依托之一。因此，對(duì)這些突顯的問(wèn)題進(jìn)行合理的解決成為了迫在眉睫的事情。

一、公路財(cái)務(wù)監(jiān)管存在的現(xiàn)狀

總的來(lái)說(shuō)，公路事業(yè)是我國(guó)建設(shè)的重點(diǎn)行業(yè)之一。隨之，在公路事業(yè)中，財(cái)務(wù)監(jiān)管工作扮演著重要的角色。但是，在公路建設(shè)的過(guò)程，它也突顯出一些問(wèn)題。首先，監(jiān)管的方式、方法比較落后。這已經(jīng)成為一個(gè)比較突出的問(wèn)題。在進(jìn)行公路財(cái)務(wù)監(jiān)管的時(shí)候，一些地區(qū)仍然使用的是傳統(tǒng)的監(jiān)管方式。這種傳統(tǒng)的監(jiān)管模式不僅造成信息化程度低，還使相應(yīng)的工作效率極度低下，錯(cuò)誤率極高。其次，財(cái)務(wù)管理人員不具備應(yīng)有的綜合素質(zhì)。一是主要是在技術(shù)以及業(yè)務(wù)方面存在的問(wèn)題。對(duì)于相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理人員來(lái)說(shuō)，不僅他們的地位不明確，而且不具備相關(guān)工作崗位的專(zhuān)業(yè)技能。二是在實(shí)際工作中，一些財(cái)務(wù)管理人員對(duì)財(cái)務(wù)管理方面沒(méi)有足夠的認(rèn)識(shí)。進(jìn)而，造成很多單位專(zhuān)業(yè)的會(huì)計(jì)工作人員非常缺乏。于此同時(shí)，他們對(duì)專(zhuān)業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)管人員的聘用也沒(méi)有引起重視。很多人員都不具有該工作崗位應(yīng)有的專(zhuān)業(yè)業(yè)務(wù)素質(zhì)。最后，公路財(cái)務(wù)監(jiān)管機(jī)制不夠健全?？偟膩?lái)說(shuō)，在公路財(cái)務(wù)監(jiān)管方面，財(cái)務(wù)監(jiān)督不夠，沒(méi)有統(tǒng)一的監(jiān)督約束機(jī)制是普遍存在的現(xiàn)象。比如，在對(duì)公路項(xiàng)目進(jìn)行建設(shè)的時(shí)候，財(cái)務(wù)部門(mén)沒(méi)有以積極的態(tài)度參與到工作中，使相關(guān)的工作不到位。比如，公路項(xiàng)目的預(yù)算、審查、編制。又比如，對(duì)于那些施工周期長(zhǎng)、投資大、資金管理環(huán)節(jié)復(fù)雜的工程來(lái)說(shuō)，會(huì)給相應(yīng)的財(cái)務(wù)工作造成一定困難，進(jìn)而，造成內(nèi)部財(cái)務(wù)管理出現(xiàn)混亂。當(dāng)然，除了上面這些問(wèn)題以外，還存在很多方面的問(wèn)題，比如，在相關(guān)的決策程序方面存在一定的問(wèn)題。

二、公路財(cái)務(wù)監(jiān)管的對(duì)策

在公路事業(yè)建設(shè)中，完善的財(cái)務(wù)管理能夠使不同資金的使用效益最大化?？梢?jiàn)，公路財(cái)務(wù)管理在公路建設(shè)中占據(jù)著重要的一席之地。因此，本文作者針對(duì)公路財(cái)務(wù)監(jiān)管的現(xiàn)狀，對(duì)一些有效的策略進(jìn)行了相應(yīng)的分析，來(lái)促進(jìn)公路財(cái)務(wù)監(jiān)管的完善。

第一，需要對(duì)財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)加以提高。一是定期對(duì)在崗財(cái)務(wù)人員進(jìn)行相應(yīng)的專(zhuān)業(yè)技能的培訓(xùn)，提高他們的專(zhuān)業(yè)技能。特別是那些不具有熟練技能或者是那些老的會(huì)計(jì)人員，需要對(duì)他們進(jìn)行新時(shí)代下會(huì)計(jì)的培訓(xùn)。進(jìn)而，在提高專(zhuān)業(yè)技能的基礎(chǔ)上，使財(cái)務(wù)人員對(duì)公路財(cái)務(wù)監(jiān)管有正確的認(rèn)識(shí)，并提高他們的財(cái)務(wù)觀念以及風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。二是有針對(duì)性地對(duì)員工進(jìn)行考核設(shè)置相應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度。通過(guò)這樣的方式，來(lái)使員工以積極的心態(tài)來(lái)促進(jìn)自身技能以及專(zhuān)業(yè)度的提升。并對(duì)自己已有的財(cái)務(wù)知識(shí)及時(shí)進(jìn)行更新，來(lái)滿(mǎn)足現(xiàn)代化發(fā)展的需要。

第二，應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況出發(fā)，建設(shè)完善的長(zhǎng)效機(jī)制。首先，需要增強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的法律意識(shí)，認(rèn)真落實(shí)好相應(yīng)的職責(zé)。其次，需要對(duì)相應(yīng)的財(cái)務(wù)監(jiān)管進(jìn)行強(qiáng)化，對(duì)重點(diǎn)支出的監(jiān)督加以突出。并在基礎(chǔ)上，對(duì)進(jìn)行深入的分析，促進(jìn)相應(yīng)機(jī)制的完善。對(duì)那些還沒(méi)有建立的制度，需要及時(shí)進(jìn)行科學(xué)合理的制定；對(duì)于那些已建立但存在問(wèn)題的制度，要及時(shí)采取有效的建議對(duì)它進(jìn)行完善；對(duì)于那些已經(jīng)過(guò)時(shí)的制度，一定及時(shí)對(duì)它進(jìn)行廢除。最后，要把相應(yīng)的責(zé)任落實(shí)到具體的工作崗位上，使崗位職責(zé)明確化。并在此基礎(chǔ)上，還要落實(shí)好責(zé)任追究。當(dāng)出現(xiàn)問(wèn)題的時(shí)候，不僅要追究當(dāng)事人的責(zé)任，還要依法追究相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)人的職責(zé)。

第三，要對(duì)內(nèi)部進(jìn)行科學(xué)合理的預(yù)算，使相關(guān)決策的準(zhǔn)確率得以提高。在實(shí)際工作中，相應(yīng)的施工單位一定對(duì)自身的預(yù)算能力不斷進(jìn)行完善。不斷去追求這樣的理念，“降低成本，增加利潤(rùn)”。相應(yīng)地，在施工單位需要以計(jì)算機(jī)為依托，改變傳統(tǒng)的監(jiān)管模式。運(yùn)用符合新時(shí)代發(fā)展要求的監(jiān)管模式，提高相應(yīng)的信息化程度。并提高公路財(cái)務(wù)監(jiān)管人員的工作效率以及信息的準(zhǔn)確度。當(dāng)然，除了上面這些解決方法以外，還存在一些其它有效的方法，如對(duì)那些決策性程序進(jìn)行規(guī)范完善。針對(duì)那些缺乏系統(tǒng)、規(guī)范決策的程序的現(xiàn)狀，以民主為媒介，把集體討論等方式放在重要的位置，來(lái)對(duì)相應(yīng)資金的分配以及使用情況進(jìn)行科學(xué)合理的決策。特別是那些大額的流動(dòng)資金，一定要根據(jù)相關(guān)的集體決策程序的流程來(lái)進(jìn)行。

總而言之，在公路建設(shè)中，相應(yīng)的財(cái)務(wù)監(jiān)管有著至關(guān)重要的作用。利用有效的財(cái)務(wù)管理，不僅能夠?qū)废到y(tǒng)中各項(xiàng)資金的到位情況埋下伏筆，還能對(duì)相關(guān)資金的使用情況進(jìn)行應(yīng)有的監(jiān)督管理。進(jìn)而，使公路建設(shè)在財(cái)務(wù)支出方面更加科學(xué)合理，防止資金截流或者挪用縣現(xiàn)象的出現(xiàn)。這樣不僅可以使公路施工單位的財(cái)務(wù)支出合理而最小化，也能實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化，有利于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。最后，作者希望本文在豐富廣大讀者朋友們內(nèi)心世界的同時(shí)，也能引起他們對(duì)此的關(guān)注與思考。

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