張金玲

【摘 要】本文主要針對(duì)電器制造企業(yè)成本控制管理，首先分析了電器制造企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化的供產(chǎn)銷流程概念及其對(duì)生產(chǎn)成本的影響，進(jìn)而全面的提出了基于標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程的電器制造企業(yè)生產(chǎn)成本控制管理措施，可以為電器制造企業(yè)成本控制管理工作的實(shí)施提供參考。

【關(guān)鍵詞】電器制造企業(yè)；成本；供產(chǎn)銷；流程

現(xiàn)階段，電器制造企業(yè)間的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，行業(yè)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)不斷加劇，在這種復(fù)雜環(huán)境下提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益水平，必須強(qiáng)化對(duì)企業(yè)生產(chǎn)成本的控制管理。對(duì)于電器制造企業(yè)而言，現(xiàn)在大部分的電器企業(yè)均已經(jīng)采取了標(biāo)準(zhǔn)化的作業(yè)流程，由于作業(yè)步驟重復(fù)、一致，因而可以提高生產(chǎn)效率，增加企業(yè)產(chǎn)能，縮短產(chǎn)品周期，在企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)管理中的應(yīng)用較多，尤其是對(duì)于以裝配作業(yè)為主的企業(yè)應(yīng)用非常普遍。但采用標(biāo)準(zhǔn)化的供產(chǎn)銷作業(yè)流程管理，同樣對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)成本產(chǎn)生了一定的影響，這就要求電器制造企業(yè)管理部門必須深入分析標(biāo)準(zhǔn)化的供產(chǎn)銷作業(yè)流程對(duì)成本的具體影響，進(jìn)而根據(jù)自身行業(yè)的實(shí)際特點(diǎn)，強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)化的供產(chǎn)銷作業(yè)流程的成本管理工作，最大程度的降低成本投入，實(shí)現(xiàn)成本效益的最大化，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)盈利水平的不斷提升。

一、標(biāo)準(zhǔn)化的供產(chǎn)銷作業(yè)流程內(nèi)涵

標(biāo)準(zhǔn)化的企業(yè)供產(chǎn)銷作業(yè)流程，對(duì)于以生產(chǎn)線裝配工作為主的電器制造企業(yè)非常適用，其實(shí)質(zhì)就是作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化與管理標(biāo)準(zhǔn)化，是企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)精英中的預(yù)期目標(biāo)，規(guī)定由企業(yè)的員工按照相應(yīng)的操作手續(xù)以及基準(zhǔn)流程，在對(duì)規(guī)定程序的優(yōu)化基礎(chǔ)上，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)進(jìn)行的規(guī)定作業(yè)，是對(duì)企業(yè)生活行為活動(dòng)的標(biāo)準(zhǔn)化管理。企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化的供產(chǎn)銷作業(yè)流程優(yōu)勢(shì)在于整個(gè)作業(yè)流程是可預(yù)見的，每道工作的順序可以事先規(guī)范好，而且發(fā)生時(shí)不會(huì)超出計(jì)劃，工作的時(shí)間較固定、波動(dòng)不大，可以根據(jù)時(shí)間的可控性事先布置工作的相互銜接點(diǎn)，工作可以完整的文件圖表化，同時(shí)也可以對(duì)比標(biāo)準(zhǔn)要求衡量工作的業(yè)績(jī)。

二、標(biāo)準(zhǔn)化的供產(chǎn)銷作業(yè)流程對(duì)生產(chǎn)成本影響

在企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)過(guò)程中采用標(biāo)準(zhǔn)化的供產(chǎn)銷流程，其最主要的目的就是以必要的、最小數(shù)量的作業(yè)人員進(jìn)行有效生產(chǎn)，一方面是為了確保質(zhì)量，另一方面則是為了最大程度的降低企業(yè)的生產(chǎn)成本。企業(yè)在電器產(chǎn)品額生產(chǎn)制造階段組織新的生產(chǎn)線時(shí)，就對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)的整個(gè)工作過(guò)程作業(yè)的質(zhì)量、數(shù)量、時(shí)間、程序、方法等制定統(tǒng)一規(guī)定，做出統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行了標(biāo)準(zhǔn)化的管理。這樣就可以確保在生產(chǎn)作業(yè)中不會(huì)出現(xiàn)無(wú)效勞動(dòng)，使均衡化生產(chǎn)成為可能，提高了生產(chǎn)效率與員工工作效率，單位投入下的產(chǎn)值顯著提高，因而可以有效地降低電器制造企業(yè)的生產(chǎn)成本。此外，采用標(biāo)準(zhǔn)化的作業(yè)流程，可以根據(jù)客戶的需求變化對(duì)作業(yè)流程進(jìn)行及時(shí)的調(diào)整，非常也有助于減少庫(kù)存浪費(fèi)

三、標(biāo)準(zhǔn)化的供產(chǎn)銷流程下企業(yè)生產(chǎn)成本控制措施

1.合理的制定企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化供產(chǎn)銷作業(yè)流程

通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化的作業(yè)流程來(lái)降低生產(chǎn)成本，在標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程的制定上必須確?？茖W(xué)合理。首先，應(yīng)該按照企業(yè)現(xiàn)有組織結(jié)構(gòu)，針對(duì)各個(gè)部門現(xiàn)行作業(yè)開展調(diào)研，并按照企業(yè)內(nèi)部的規(guī)章制度、作業(yè)流程、崗位規(guī)范等信息，對(duì)電器制造企業(yè)內(nèi)部的人員、崗位、規(guī)章制度、操作流程進(jìn)行全面的分析；同時(shí)對(duì)涉及到電器企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)的其他部門、崗位、流程等方面的影響進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)。其次，按照企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化操作體系要求，梳理標(biāo)準(zhǔn)化的供產(chǎn)銷流程，并制定標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程圖、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程執(zhí)行主體責(zé)權(quán)明細(xì)、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)解析等，明確不同環(huán)節(jié)不同崗位工作責(zé)任與目標(biāo)，進(jìn)而確保生產(chǎn)作業(yè)的順利實(shí)施開展。

2.建立企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)成本管理體系

對(duì)于采用標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程的企業(yè)，提高成本控制管理效果，最有效的手段就是建立標(biāo)準(zhǔn)成本管理體，同時(shí)標(biāo)準(zhǔn)成本系統(tǒng)實(shí)施的前提條件也就是標(biāo)準(zhǔn)化的作業(yè)流程，企業(yè)通過(guò)建立標(biāo)準(zhǔn)化的生產(chǎn)工藝流程，確定要素價(jià)格、材料耗用量、生產(chǎn)工時(shí)與成本項(xiàng)目之間的數(shù)量關(guān)系，進(jìn)而制定標(biāo)準(zhǔn)成本，主要是包括直接材料標(biāo)準(zhǔn)成本、直接人工標(biāo)準(zhǔn)成本、制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)成本等幾方面的內(nèi)容，并將標(biāo)準(zhǔn)成本與實(shí)際成本分析差異，對(duì)成本差異采取必要的控制管理措施，以提高成本管控效果。

3.強(qiáng)化具體業(yè)務(wù)流程中的控制管理

電器制造企業(yè)的具體作業(yè)流程就是供產(chǎn)銷流程，對(duì)于具體的成本控制措施，在采購(gòu)成本控制上，應(yīng)當(dāng)完善供貨商的開發(fā)和管理，根據(jù)物料計(jì)劃實(shí)施采購(gòu)下單，并盡可能采用網(wǎng)絡(luò)商務(wù)平臺(tái)進(jìn)行物料采購(gòu)，降低采購(gòu)價(jià)格。對(duì)于物流運(yùn)輸成本，電器制造企業(yè)應(yīng)該積極采用物流運(yùn)輸外包的模式，避免由于物流占用過(guò)多的費(fèi)用支出。在制造加工階段的成本管理上，應(yīng)該根據(jù)電器產(chǎn)品更新?lián)Q代速度較快的特點(diǎn)，縮短產(chǎn)品開發(fā)周期，降低研發(fā)成本投入，提高產(chǎn)品研發(fā)成果轉(zhuǎn)化率。在產(chǎn)品的制造生產(chǎn)成本上，應(yīng)該建立現(xiàn)代化的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化體系，通過(guò)減少生產(chǎn)換線時(shí)間、控制組裝線生產(chǎn)節(jié)拍等類似措施，提高生產(chǎn)效率。在營(yíng)銷成本控制上，對(duì)企業(yè)產(chǎn)品的促銷成本以及促銷利潤(rùn)進(jìn)行提前評(píng)估分析，進(jìn)而制定最合適的促銷活動(dòng)，同時(shí)在促銷策略實(shí)施過(guò)程中及時(shí)進(jìn)差異分析并改進(jìn)調(diào)整成本控制手段。

四、結(jié)語(yǔ)

在電器企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化的供產(chǎn)銷作業(yè)流程中，生產(chǎn)成本影響因素多種多樣，電器企業(yè)的財(cái)務(wù)管理部門應(yīng)該根據(jù)電器行業(yè)實(shí)際特點(diǎn)，分別針對(duì)性的制定成本控制管理措施，以現(xiàn)代化的成本管理理念，拓寬成本管理鏈條延伸與覆蓋廣度，提高企業(yè)的成本控制管理效果，確保企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)穩(wěn)定發(fā)展。

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