【摘要】財(cái)務(wù)管理是企業(yè)內(nèi)部管理控制的重要內(nèi)容，企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的基本出發(fā)點(diǎn)以及落腳點(diǎn)都是為了促進(jìn)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，因此財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是企業(yè)財(cái)務(wù)管理發(fā)展的一個(gè)基本方向。公司治理結(jié)構(gòu)能夠在正常運(yùn)行的情況下，可有效提高企業(yè)內(nèi)部各種資源的利用率，更好、更快的實(shí)現(xiàn)公司財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。本文主要闡述了財(cái)務(wù)管理目標(biāo)和公司治理結(jié)構(gòu)之間的內(nèi)在關(guān)系，分析了多種公司治理模式對(duì)于財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的影響，最后提出了科學(xué)化管理創(chuàng)新公司治理結(jié)構(gòu)的一些建議。

【關(guān)鍵詞】財(cái)務(wù)管理目標(biāo) 公司治理結(jié)構(gòu) 內(nèi)在關(guān)系 影響分析

傳統(tǒng)企業(yè)制度和現(xiàn)代企業(yè)的公司治理結(jié)構(gòu)存在很大差異，最本質(zhì)的差異是公司所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)相互分離，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者和企業(yè)所有者之間有一種相互抗衡、相互制約的機(jī)制，這樣就可以管理并控制企業(yè)的約束、激勵(lì)、導(dǎo)向、凝聚等多方面內(nèi)容。對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)而言，公司治理結(jié)構(gòu)起著決定性的作用，為了更好的促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，本文基于公司治理結(jié)構(gòu)層面透析企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)和公司治理結(jié)構(gòu)之間的關(guān)系分析

公司治理結(jié)構(gòu)會(huì)直接影響到企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的確定，財(cái)務(wù)管理目標(biāo)一方面為企業(yè)發(fā)展目標(biāo)服務(wù)，另一方面對(duì)于實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)會(huì)有一定的制約。目前企業(yè)的公司治理結(jié)構(gòu)存在兩種基本模式——共同治理和股東至上。其中共同治理主要是為了使企業(yè)相關(guān)利益者的財(cái)富實(shí)現(xiàn)最大化，而股東至上主要是為了實(shí)現(xiàn)股東代表利益的最大化。如果能夠?qū)緝?nèi)部治理總體目標(biāo)以及治理邏輯有一個(gè)正確、全面的認(rèn)識(shí)，制定一個(gè)合理、科學(xué)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，這對(duì)于促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的良性循環(huán)具有極其重要的現(xiàn)實(shí)意義。

二、兩種公司治理模式對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的影響分析

（一）共同治理模式

企業(yè)的公司治理模式如果實(shí)施“共同治理”模式，這樣企業(yè)不僅會(huì)注重企業(yè)股東的相關(guān)利益，也會(huì)注重企業(yè)相關(guān)利益者對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者的監(jiān)督。這也就是說(shuō)共同治理不僅強(qiáng)調(diào)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的管理權(quán)利，也鼓勵(lì)其他利益相關(guān)者的積極參與公司治理活動(dòng)。共同治理模式下的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)主要包括以下兩個(gè)方面：①最大限度的提高企業(yè)財(cái)富資本擁有者的資本，提高公司的社會(huì)效益，提高企業(yè)的償債能力，增強(qiáng)公眾的績(jī)效以及經(jīng)濟(jì)責(zé)任，盡量提高企業(yè)員工的工資收入水平，滿足企業(yè)稅后利潤(rùn)再分配的財(cái)務(wù)要求。其次，將企業(yè)管理人員以及企業(yè)員工的收入和企業(yè)的健康、可持續(xù)發(fā)展緊密聯(lián)系起來(lái)。②應(yīng)該將財(cái)務(wù)責(zé)任實(shí)現(xiàn)社會(huì)化，企業(yè)應(yīng)該立足于相關(guān)利益者的角度，綜合思考資本投入者以及企業(yè)履行社會(huì)責(zé)任的相關(guān)財(cái)務(wù)要求。實(shí)施共同治理的公司治理結(jié)構(gòu)模式下，必然會(huì)在企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)體系中加入企業(yè)的社會(huì)責(zé)任，比如依法納稅、為國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展做貢獻(xiàn)、保護(hù)環(huán)境、節(jié)約資源、切實(shí)維護(hù)廣大公眾的合法利益、大力支持福利事業(yè)等。

（二）股東至上模式

假如企業(yè)采用“股東至上”的模式，財(cái)務(wù)管理目標(biāo)主要是為了經(jīng)過(guò)合理、合法的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)為企業(yè)股東創(chuàng)造盡可能多的財(cái)富。股份制下股東財(cái)富主要和股票價(jià)格及其數(shù)量有關(guān)，如果股票數(shù)量確定的情況下，不斷提高股票價(jià)格，可以最大限度的增加股東財(cái)富。公司采用股東至上的治理結(jié)構(gòu)，會(huì)將所有的風(fēng)險(xiǎn)因素全部考慮進(jìn)來(lái)，股票價(jià)格也會(huì)受到風(fēng)險(xiǎn)的影響，因此企業(yè)應(yīng)該從長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光看待企業(yè)發(fā)展，而不應(yīng)該盲目的追求短期利潤(rùn)最大化。因?yàn)楣井?dāng)前的利潤(rùn)會(huì)影響股票價(jià)格，公司未來(lái)預(yù)計(jì)的利潤(rùn)也會(huì)在一定程度上影響企業(yè)股票價(jià)格。在公司治理中，財(cái)務(wù)管理是一種管理方式，也是規(guī)范公司治理的重要手段。財(cái)務(wù)管理目標(biāo)只有和公司治理結(jié)構(gòu)保持一致，才可以有效提高公司治理的效率，促進(jìn)公司發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。在共同治理模式下，企業(yè)的產(chǎn)權(quán)可以供企業(yè)相關(guān)利益者共同分享，而且股東利益相關(guān)者也可以共同分享企業(yè)的稅后利潤(rùn)分配。因此如果從產(chǎn)權(quán)理論上分析，“共同治理”模式下制定的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)更能夠滿足現(xiàn)代企業(yè)所有權(quán)共享現(xiàn)狀，這種公司治理模式會(huì)同時(shí)考慮的物質(zhì)資本持有者以及人力資本持有者的立場(chǎng)，也會(huì)統(tǒng)一實(shí)現(xiàn)企業(yè)的社會(huì)效益以及經(jīng)濟(jì)效益，這樣可以有效避免企業(yè)一味的追求經(jīng)濟(jì)效益而做出短期經(jīng)濟(jì)發(fā)展行為，嚴(yán)重破壞生態(tài)環(huán)境。因此，筆者認(rèn)為企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)應(yīng)該選擇“共同治理”的治理結(jié)構(gòu)模式。

三、立足于不同的公司治理結(jié)構(gòu)模式透視企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)

共同治理公司治理模式下，制定的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)主要是以企業(yè)相關(guān)利益者為前提，同時(shí)主張企業(yè)所有權(quán)應(yīng)該由企業(yè)債權(quán)人、經(jīng)營(yíng)者、股東、政府、客戶、員工以及供應(yīng)商等相關(guān)的企業(yè)利益人共同所有，因此應(yīng)該結(jié)合利益相關(guān)者的要求制定企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。股東至上這種治理模式下制定的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，認(rèn)為股東是承擔(dān)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的主體，企業(yè)剩余價(jià)值的控制權(quán)以及價(jià)值分配權(quán)應(yīng)該由股東獨(dú)自享有。股東至上的公司治理模式推崇“以物為本”理念，僅僅只是追求經(jīng)濟(jì)效益，企圖通過(guò)最小的投入獲得最大的經(jīng)濟(jì)收益，有效維護(hù)物質(zhì)資本持有者的合法權(quán)益。

四、科學(xué)化管理和創(chuàng)新公司治理結(jié)構(gòu)的建議

（一）實(shí)現(xiàn)公司治理的科學(xué)化管理

股東至上的公司治理模式下，僅僅突出了企業(yè)投資者的重要作用，并沒(méi)有考慮到企業(yè)其他投入主體的實(shí)際作用，因?yàn)槠髽I(yè)員工也參與到了企業(yè)活動(dòng)中，并且付出了勞動(dòng)，還有技術(shù)研發(fā)人員、市場(chǎng)營(yíng)銷人員、經(jīng)營(yíng)管理人員等也積極參與到了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，這些人都是企業(yè)的投入者，都應(yīng)該享有企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造的財(cái)富，但是實(shí)際上他們只是領(lǐng)一般市場(chǎng)勞動(dòng)力的工資，他們的收益很少和企業(yè)發(fā)展收益掛鉤。

（二）創(chuàng)新公司治理結(jié)構(gòu)

現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)該根據(jù)當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求，結(jié)合企業(yè)自身的實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r制定一套科學(xué)、合理的公司治理結(jié)構(gòu)模式。企業(yè)經(jīng)營(yíng)者不應(yīng)該獨(dú)掌經(jīng)營(yíng)自主權(quán)，國(guó)家應(yīng)該以一個(gè)大股東的投資者身份有效監(jiān)督控制企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，緊緊圍繞“共同治理”的理念不斷創(chuàng)新公司治理結(jié)構(gòu)，“三一重工”就是一種比較理想的公司治理結(jié)構(gòu)，注重企業(yè)利益和企業(yè)高層管理人員以及個(gè)人的利益關(guān)系，使勞動(dòng)者和企業(yè)所有者的收益保持均衡狀態(tài)。

目前，國(guó)際上尚未制定統(tǒng)一的公司治理結(jié)構(gòu)，也沒(méi)有通用的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，公司治理模式不同的情況下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)也會(huì)存在很大差異?，F(xiàn)代企業(yè)應(yīng)該制定一套科學(xué)、規(guī)范的公司治理結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的科學(xué)化管理，才可以建立真正的企業(yè)制度，促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，確保企業(yè)的健康、可持續(xù)發(fā)展。

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作者簡(jiǎn)介：張東（1979-），男，漢族，甘肅張掖人，畢業(yè)于蘭州商學(xué)院，任職于珠海市新依科醫(yī)療科技有限公司財(cái)務(wù)部經(jīng)理，研究方向：會(huì)計(jì)學(xué)。