張建萍

摘要：工程財務管理在整個工程中處于非常重要的地位，是所有工作的基礎(chǔ)。做好工程財務管理工作，能夠使企業(yè)實現(xiàn)利潤最大化。本文分析了工程財務管理的特點，工程財務管理工作中存在的問題，提出了切實改進工程財務管理的有效措施。

關(guān)鍵詞：工程財務管理 常見問題 對策分析

工程財務管理在整個工程中處于非常重要的地位，是所有工作的基礎(chǔ)。是施工單位提高經(jīng)濟效益，降低工程成本，實現(xiàn)工程穩(wěn)定高效發(fā)展的關(guān)鍵。通過對工程建設(shè)的每個施工環(huán)節(jié)、每個施工步驟、每個施工流程的全面工程財務管理，能夠?qū)崿F(xiàn)工程建設(shè)利潤目標最大化。隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，建筑行業(yè)面臨的競爭日益激烈，企業(yè)獲利的空間也隨之減小，使建筑企業(yè)面臨更大的挑戰(zhàn)。所以，加強工程財務管理，降低工程成本是非常重要的。

一、工程財務管理的特點

工程財務管理作為財務管理中的重要內(nèi)容，既包含一般財務管理的工作特點，也有工程財務管理自身的特點。其特點包括：工程財務管理的對象是單一的，工程財務管理是一次性的，對工程財務管理控制要有前瞻性，工程財務管理時間具有不確定性跨度。

（一）工程財務管理的對象是單一的

建筑行業(yè)的產(chǎn)品不同于其他行業(yè)，建筑工程財務管理的對象是建筑工程項目，包括建設(shè)項目和單位工程。工程財務管理實施的是以項目為載體，因項目不同而改變。

（二）工程財務管理是一次性的

每個工程從開始動工，工程施工到最后的工程竣工，都是一次性的，不可重復的。工程財務管理也是一次性的，要求工程財務管理與項目進度同時進行，這是工程財務管理和其他企業(yè)財務管理相比，所具有的獨特性質(zhì)。

（三）對工程財務管理控制要有前瞻性

因為工程財務管理是一次性的，工程管理不能重復，要有前瞻性，提前預測工程項目的進展情況，在對工程進展進行分析的基礎(chǔ)上，采取動態(tài)管理的方法，對工程項目資金的使用和成本費用進行及時反映。

（四）工程財務管理時間具有不確定性跨度

工程財務管理時間具有不確定性跨度，表現(xiàn)在工程竣工后，由于業(yè)主或其他原因，造成工程款不能及時到賬。

二、工程財務管理中存在的問題

隨著建筑企業(yè)的不斷發(fā)展，工程財務管理水平也不斷提高。但工程財務管理中仍存在問題，主要包括工程財務管理相對滯后，工程財務資金管理比較薄弱，對工程財務成本重視不夠，工程財務管理人員的素質(zhì)不高。

（一）工程財務管理相對滯后

由于現(xiàn)階段建筑施工主要依靠經(jīng)驗型、生產(chǎn)型進行，對現(xiàn)代管理知識較缺乏，財務管理沒有對工程整個過程進行監(jiān)督，決策作用沒有做到位。

（二）工程財務資金管理比較薄弱

建筑施工具有分散性，資金的使用也較分散，在資金的調(diào)配、籌集方面也受到影響。有的預收款不能及時收取，有的不能及時辦理工程款結(jié)算，有的工程款拖欠嚴重，造成工程款資金不足。

（三）對工程財務成本重視不夠

在對工程進行管理時，只重視工程質(zhì)量進度，相對忽視工程財務成本，工程監(jiān)管人員只重視工程本身進度，采購人員只負責原材料采購，而對工程財務成本重視不夠。

（四）工程財務管理人員的素質(zhì)不高

主要是缺乏工程概預算和工程實務知識，會計科目設(shè)置、現(xiàn)金支付缺乏合理性。

三、改進工程財務管理的有效措施

改進工程財務管理的有效措施包括：進一步加強工程財務管理，進一步完善工程資金管理，進一步加強成本管理，進一步提高工程財務管理者的素質(zhì)。

（一）進一步加強工程財務管理

工程項目和工程財務管理聯(lián)系密切，要加強對每個施工環(huán)節(jié)的財務管理工作，財務管理者要參與工程的全過程的監(jiān)督管理。一是財務管理者要積極參與工程的概（預）算審核，包括工程的各個環(huán)節(jié)。二是財務管理者要積極參加施工合同的簽訂和工程的招投標，并對合同條款進行分析，切實履行好合同，掌握合同違約處理條款，以維護自身利益。三是財務管理者要當好領(lǐng)導的參謀助手，積極籌措工程所需資金，并進行財務的監(jiān)督管理。四是加強工程竣工的驗收管理工作，及時編制工程竣工財務決算工作，進行工程竣工驗收評估，請審計部門進行審計。

（二）進一步完善工程資金管理

一是建立建筑企業(yè)法人代表資金管理機構(gòu)，充分盤活資金存量，提高資金的使用效率。二是建立企業(yè)資金內(nèi)部市場，對資金進行分級管理、有償使用、統(tǒng)籌安排、集中管理。

（三）進一步加強成本管理

一是要增強企業(yè)工程成本管理理念，全體工作人員要有成本管理意識，不斷創(chuàng)新成本管理氛圍。二是應用最新的成本管理方法，把現(xiàn)代成本管理方法應用到工程實踐中。三是應用現(xiàn)代科學技術(shù)，不斷創(chuàng)新管理方法，加強成本信息化管理，提高信息化水平。

（四）進一步提高工程財務管理者的素質(zhì)

當今社會，科學技術(shù)日新月異，發(fā)展較快，工程財務管理人員也要不斷充實新思想、新意識，也要緊跟時代發(fā)展步伐，加快推進知識更新。隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，創(chuàng)新意識也要進一步加強。熟練掌握各種財務軟件技能，增強學習的主動性，創(chuàng)造性、開拓性。不斷積累財務工作經(jīng)驗，增強工程概算知識，工程圖紙知識，進一步搞好工程項目的財務管理工作。

四、結(jié)束語

工程管理工作是較復雜的、系統(tǒng)的，周期性長，要做好工程管理工作，需要管理者和建筑職工的互相配合、協(xié)調(diào)，財務人員也要深入建設(shè)工地，采用適當?shù)某杀究刂品椒?，在原材料消耗，人力資源費用及各項支出中，做好監(jiān)督控制，切實降低成本，提高建筑企業(yè)經(jīng)濟效益。

參考文獻：

[1]王春華.財會人員在基建工程管理中的作用[J].南京農(nóng)專學報，2007

[2]莊學斌.工程財務管理風險防范[J].中國電力企業(yè)管理，2008

[3]梁宏.淺談工程會計如何做好工程核算和成本控制[J].中國外資，2011