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        工程財務管理中常見問題及對策研究

        2015-07-13 03:03:16張建萍
        財經(jīng)界·下旬刊 2015年15期
        關(guān)鍵詞:對策分析常見問題

        張建萍

        摘要:工程財務管理在整個工程中處于非常重要的地位,是所有工作的基礎(chǔ)。做好工程財務管理工作,能夠使企業(yè)實現(xiàn)利潤最大化。本文分析了工程財務管理的特點,工程財務管理工作中存在的問題,提出了切實改進工程財務管理的有效措施。

        關(guān)鍵詞:工程財務管理 常見問題 對策分析

        工程財務管理在整個工程中處于非常重要的地位,是所有工作的基礎(chǔ)。是施工單位提高經(jīng)濟效益,降低工程成本,實現(xiàn)工程穩(wěn)定高效發(fā)展的關(guān)鍵。通過對工程建設(shè)的每個施工環(huán)節(jié)、每個施工步驟、每個施工流程的全面工程財務管理,能夠?qū)崿F(xiàn)工程建設(shè)利潤目標最大化。隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展,建筑行業(yè)面臨的競爭日益激烈,企業(yè)獲利的空間也隨之減小,使建筑企業(yè)面臨更大的挑戰(zhàn)。所以,加強工程財務管理,降低工程成本是非常重要的。

        一、工程財務管理的特點

        工程財務管理作為財務管理中的重要內(nèi)容,既包含一般財務管理的工作特點,也有工程財務管理自身的特點。其特點包括:工程財務管理的對象是單一的,工程財務管理是一次性的,對工程財務管理控制要有前瞻性,工程財務管理時間具有不確定性跨度。

        (一)工程財務管理的對象是單一的

        建筑行業(yè)的產(chǎn)品不同于其他行業(yè),建筑工程財務管理的對象是建筑工程項目,包括建設(shè)項目和單位工程。工程財務管理實施的是以項目為載體,因項目不同而改變。

        (二)工程財務管理是一次性的

        每個工程從開始動工,工程施工到最后的工程竣工,都是一次性的,不可重復的。工程財務管理也是一次性的,要求工程財務管理與項目進度同時進行,這是工程財務管理和其他企業(yè)財務管理相比,所具有的獨特性質(zhì)。

        (三)對工程財務管理控制要有前瞻性

        因為工程財務管理是一次性的,工程管理不能重復,要有前瞻性,提前預測工程項目的進展情況,在對工程進展進行分析的基礎(chǔ)上,采取動態(tài)管理的方法,對工程項目資金的使用和成本費用進行及時反映。

        (四)工程財務管理時間具有不確定性跨度

        工程財務管理時間具有不確定性跨度,表現(xiàn)在工程竣工后,由于業(yè)主或其他原因,造成工程款不能及時到賬。

        二、工程財務管理中存在的問題

        隨著建筑企業(yè)的不斷發(fā)展,工程財務管理水平也不斷提高。但工程財務管理中仍存在問題,主要包括工程財務管理相對滯后,工程財務資金管理比較薄弱,對工程財務成本重視不夠,工程財務管理人員的素質(zhì)不高。

        (一)工程財務管理相對滯后

        由于現(xiàn)階段建筑施工主要依靠經(jīng)驗型、生產(chǎn)型進行,對現(xiàn)代管理知識較缺乏,財務管理沒有對工程整個過程進行監(jiān)督,決策作用沒有做到位。

        (二)工程財務資金管理比較薄弱

        建筑施工具有分散性,資金的使用也較分散,在資金的調(diào)配、籌集方面也受到影響。有的預收款不能及時收取,有的不能及時辦理工程款結(jié)算,有的工程款拖欠嚴重,造成工程款資金不足。

        (三)對工程財務成本重視不夠

        在對工程進行管理時,只重視工程質(zhì)量進度,相對忽視工程財務成本,工程監(jiān)管人員只重視工程本身進度,采購人員只負責原材料采購,而對工程財務成本重視不夠。

        (四)工程財務管理人員的素質(zhì)不高

        主要是缺乏工程概預算和工程實務知識,會計科目設(shè)置、現(xiàn)金支付缺乏合理性。

        三、改進工程財務管理的有效措施

        改進工程財務管理的有效措施包括:進一步加強工程財務管理,進一步完善工程資金管理,進一步加強成本管理,進一步提高工程財務管理者的素質(zhì)。

        (一)進一步加強工程財務管理

        工程項目和工程財務管理聯(lián)系密切,要加強對每個施工環(huán)節(jié)的財務管理工作,財務管理者要參與工程的全過程的監(jiān)督管理。一是財務管理者要積極參與工程的概(預)算審核,包括工程的各個環(huán)節(jié)。二是財務管理者要積極參加施工合同的簽訂和工程的招投標,并對合同條款進行分析,切實履行好合同,掌握合同違約處理條款,以維護自身利益。三是財務管理者要當好領(lǐng)導的參謀助手,積極籌措工程所需資金,并進行財務的監(jiān)督管理。四是加強工程竣工的驗收管理工作,及時編制工程竣工財務決算工作,進行工程竣工驗收評估,請審計部門進行審計。

        (二)進一步完善工程資金管理

        一是建立建筑企業(yè)法人代表資金管理機構(gòu),充分盤活資金存量,提高資金的使用效率。二是建立企業(yè)資金內(nèi)部市場,對資金進行分級管理、有償使用、統(tǒng)籌安排、集中管理。

        (三)進一步加強成本管理

        一是要增強企業(yè)工程成本管理理念,全體工作人員要有成本管理意識,不斷創(chuàng)新成本管理氛圍。二是應用最新的成本管理方法,把現(xiàn)代成本管理方法應用到工程實踐中。三是應用現(xiàn)代科學技術(shù),不斷創(chuàng)新管理方法,加強成本信息化管理,提高信息化水平。

        (四)進一步提高工程財務管理者的素質(zhì)

        當今社會,科學技術(shù)日新月異,發(fā)展較快,工程財務管理人員也要不斷充實新思想、新意識,也要緊跟時代發(fā)展步伐,加快推進知識更新。隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展,創(chuàng)新意識也要進一步加強。熟練掌握各種財務軟件技能,增強學習的主動性,創(chuàng)造性、開拓性。不斷積累財務工作經(jīng)驗,增強工程概算知識,工程圖紙知識,進一步搞好工程項目的財務管理工作。

        四、結(jié)束語

        工程管理工作是較復雜的、系統(tǒng)的,周期性長,要做好工程管理工作,需要管理者和建筑職工的互相配合、協(xié)調(diào),財務人員也要深入建設(shè)工地,采用適當?shù)某杀究刂品椒?,在原材料消耗,人力資源費用及各項支出中,做好監(jiān)督控制,切實降低成本,提高建筑企業(yè)經(jīng)濟效益。

        參考文獻:

        [1]王春華.財會人員在基建工程管理中的作用[J].南京農(nóng)專學報,2007

        [2]莊學斌.工程財務管理風險防范[J].中國電力企業(yè)管理,2008

        [3]梁宏.淺談工程會計如何做好工程核算和成本控制[J].中國外資,2011

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