趙雪峰

摘要：建筑施工企業(yè)，應注重項目耗費的總成本，注意常規(guī)管理。這類管理被歸類為核心競爭特有的范疇之內(nèi)。在這之中，項目成本整合了項目架構(gòu)下的一切耗費，含有直接成本、對應著的間接成本。項目初期規(guī)劃、后續(xù)組織建造、項目查驗驗收，都不可脫離這一成本測算。為此，有必要辨析施工項目特有的總成本，采納管理措施，適當縮減成本。

關(guān)鍵詞：建筑施工企業(yè) 項目成本 管理措施

項目成本管理，應當凸顯科學特性，它貫穿著項目建造的多樣流程。最近幾年，建筑市場拓展，競爭變得劇烈。項目耗費的金額高低，緊密關(guān)系著可獲取的真正利潤。為此，企業(yè)應接納新的認知，著手改進管理。唯有如此，才能創(chuàng)設最為適宜的管理架構(gòu)，有序管控成本。

一、探析管理原理

建筑項目成本，不僅含有常見成本，還在不斷延展內(nèi)涵?，F(xiàn)有項目成本，含有初始時段的規(guī)劃成本、真正施工成本、后續(xù)驗收中的各類耗費。采取成本控制，應當遵照規(guī)律。擬定的控制流程應吻合最優(yōu)的規(guī)劃，著手調(diào)整管控。

項目設定之初，都應擬定根本的規(guī)劃。伴隨建造進展，初始規(guī)劃漸漸會被變更。這種情形下，關(guān)聯(lián)著的成本耗費也應隨同變更。為此，完備的這種管理，整合了搜集真實數(shù)值、對比規(guī)劃成本、控制及調(diào)節(jié)等。真實耗費成本、規(guī)劃中的耗費金額，二者可能帶有偏差。

二、現(xiàn)有管理弊病

（一）沒能健全體系

現(xiàn)存施工企業(yè)，還沒能建構(gòu)最為完備的管控體系。企業(yè)架構(gòu)內(nèi)的多樣部門，缺失彼此協(xié)同。這種狀態(tài)下，權(quán)責彼此沒能密切關(guān)聯(lián)，存在各類漏洞。建筑項目凸顯了一次性的特性；單純依靠建造之后的查驗，是遠遠不足的；事前把握及建造中的隨時查驗，也應當被注重?，F(xiàn)有很多企業(yè)，在項目特有的終結(jié)時段內(nèi)才著手查驗并核算，忽視事前查驗、施工中的把關(guān)。

（二）忽略質(zhì)量查驗

質(zhì)量管控體系、風險查驗必備的體系都沒能被完善。伴隨經(jīng)濟進展，企業(yè)原有的規(guī)模在快速遞增。但與此同時，沒能設定對應著的成本查驗、風險辨別機制。對于工程項目，很易管控不力，帶來低劣質(zhì)量。這種質(zhì)量弊病，威脅著更廣范疇的安全及財產(chǎn)。例如：分包轉(zhuǎn)包之中，常常壓低價格。偏低價格暗藏著的隱患，是縮減必備的原材、不能合乎指標，這就縮減了應有的建造質(zhì)量。

（三）缺失針對特性

項目建造成本，缺失應有的可操作特性。建筑含有多樣的內(nèi)在構(gòu)架；建造環(huán)境及特有的規(guī)模都凸顯了差異。從企業(yè)視角看，針對單一項目來擬定最適宜的成本管控目標，是十分必要的。但是很多企業(yè)，考量的要素都是偏單一的；單純依照累積著的經(jīng)驗來判別成本，沒能結(jié)合真實。這樣設定出來的管控目標，缺失可操作性，很難指引施工。

三、采用適宜思路

（一）設定動態(tài)管控

對于項目成本，應能動態(tài)監(jiān)管，隨時查驗耗費。管理思路涵蓋了常見的定額、預算及計量、后續(xù)驗收步驟。健全各類賬目，注重內(nèi)部定額。為了擬定最優(yōu)的定額數(shù)值，就要結(jié)合自身；在后續(xù)執(zhí)行中，著手不斷完善。耗費掉的總物資，應當吻合設定好的初始定額，采納限額來管控平日的原材領取。

管理自有機械設備，應注重細節(jié)范疇的平常養(yǎng)護，縮減機械磨損。縮減各環(huán)節(jié)內(nèi)的人工費，強調(diào)這類管理。慎重查驗定員、平日出勤概率，確認勞動定額。

（二）建構(gòu)完備體系

為了保障質(zhì)量，縮減額外損失，就應建構(gòu)適宜的風險查驗、風險管控體系。對于這類企業(yè)，若初始設定的總投入并不充足，或者顯示過剩，都會帶來后續(xù)的更大耗費。為此，初始施工時，應當妥善交底；從擬定好的規(guī)程層面予以審慎把握。

例如：建構(gòu)簽證體系，確認細分出來的多樣工序都吻合規(guī)格，規(guī)避質(zhì)量故障。對于平日內(nèi)的施工全程，應能隨時解析，形成完備文件。同時，注重接續(xù)的體系運行。秉持預防為主，搜集關(guān)聯(lián)的經(jīng)驗，以便供應平日建造的指引。

（三）考量真實狀態(tài)

對于成本控制，應貫穿某一項目之中的全程?？茖W預測成本，把推測得來的數(shù)值設定成投標報價。遵照客觀市場，慎重擬定特有的采購目標。施工進展中，應隨時查驗平日耗費的一切金額，包含原材金額、直接間接耗費、其余人工耗費。

項目結(jié)算之中，財務人員要明晰耗費掉的真實成本、預測成本差值，尋找額外范疇的差異金額。來進一步提高成本分析資料質(zhì)量，更好的反映生產(chǎn)單位經(jīng)營情況，應將施工月度成本分析資料所需包括內(nèi)容規(guī)范如下：

產(chǎn)值、成本、利潤、稅金、管理費等各項經(jīng)營指標要明確反映，若賬面利潤與實際有較大差距，經(jīng)過分析后的實際利潤應列明。

明確核算主體及核算對象，工程面貌等基本生產(chǎn)情況可總括介紹。

項目部上報產(chǎn)值、已完成但未上報產(chǎn)值要列明。

對收入成本不匹配的要進行分析，如已上報收入但成本未進、成本已進但未實現(xiàn)收入。

對已發(fā)生的成本要進行具體分析，區(qū)分人工、材料、機械等成本項目，通過預算與實際相比較，從量價兩方面進行分析。

對庫存材料、已領未用材料要具體分析。

進行盈虧分析，通過分析發(fā)現(xiàn)管理中存在問題，并提出合理化建議。

引入效益思路，增添成本管控流程的操作性。此外，還應變更認識，注重平常宣傳，切實體悟成本管控的凸顯價值。

四、結(jié)束語

伴隨體制變更，市場框架內(nèi)的建筑企業(yè)，都變更了慣用的組織方式、生產(chǎn)流程等。在經(jīng)營范疇內(nèi)，企業(yè)自主盈利，獨立負擔盈虧。劇烈競爭之中，企業(yè)能否站穩(wěn)，密切關(guān)系著成本管控的真實成效。這種狀態(tài)之下，應當整合考量篩選的項目屬性、工程場地狀態(tài)、原材機械耗費。用最小的成本，創(chuàng)設最佳價值。

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