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        國有企業(yè)財務風險管理分析

        2015-07-12 07:03:52康姝韞
        2015年39期
        關鍵詞:企業(yè)財務風險管理資本

        康姝韞

        所謂財務風險是指在各種財務行為中,因為某些不可控因素造成的財務狀況不穩(wěn)定性和由此產(chǎn)生的企業(yè)利益受損的可能性。財務風險在國有企業(yè)的各個財務管理環(huán)節(jié)都有可能發(fā)生,企業(yè)通常在高風險和高不確定性的環(huán)境中做出財務決策,特別是對于經(jīng)濟不健全發(fā)育的中國市場來說,財務風險是無法避免的。作為中國經(jīng)濟不可或缺的重要部分,國有企業(yè)的財務管理和風險控制對我國的經(jīng)濟風險程度有著直接影響。

        一、務須加強對國有企業(yè)財務風險的管理

        國有企業(yè)為了減少收益波動,提高應變能力,保證資金運轉(zhuǎn)的連續(xù)、穩(wěn)定和高效,通常會采取各種風險控制措施和方法,這種行為的主要目的是:通過積極有效的風險管理,保證國有企業(yè)和社會投資、消費活動的高效進行;降低投資者的風險投入,提高企業(yè)股東價值;降低財務管理所付出的成本和財務行為失敗率。

        二、現(xiàn)今國有企業(yè)財務風險管理普遍存在的缺陷

        (一)企業(yè)資本結(jié)構的不合理性

        企業(yè)內(nèi)部的長期資本構成和比例關系可稱為資本結(jié)構。如果資本結(jié)構出現(xiàn)不合理的情況,則會使企業(yè)的財務負擔加重,資金償付能力降低,容易產(chǎn)生財務風險。而很多國有企業(yè)不注重資金的搭配,長期負債少,短期負債多,過度依賴于銀行,導致資金結(jié)構出現(xiàn)問題而無法靈活周轉(zhuǎn)。因此,當出現(xiàn)支付問題時,國有企業(yè)容易因逾期借款而增加融資成本。

        (二)企業(yè)財務資產(chǎn)的不安全性

        財務風險時刻伴隨著企業(yè)的財務活動,而國有企業(yè)的許多財務管理人員甚至責任人都缺乏財務風險意識,財務風險管理概念狹隘,以為只要管理好現(xiàn)金,就不會出現(xiàn)財務風險。有些企業(yè)為了增大銷量,采用產(chǎn)品賒銷方式,但對客戶信用度缺乏了解,從而無法收回應收賬款,甚至成為壞賬,給企業(yè)資產(chǎn)的安全和穩(wěn)定造成了巨大風險。

        (三)企業(yè)財務管理與經(jīng)濟環(huán)境的不適應性

        國有企業(yè)對外部經(jīng)濟環(huán)境有較大依賴,財務活動受到通貨膨脹、國家政策、行業(yè)景氣程度、市場環(huán)境等諸多因素的影響。由于國有企業(yè)規(guī)模龐大,缺乏靈活性,很難對外部產(chǎn)生的不利變化進行自身調(diào)整,做出快速反應,因此容易產(chǎn)生較大的財務風險。

        三、國有企業(yè)的財務風險防范

        (一)加強科學規(guī)范管理

        國有企業(yè)應加強對投資領域的規(guī)范,不能盲目分散地投資非主業(yè),要加快進行非主業(yè)資產(chǎn)剝離,依法轉(zhuǎn)讓非重要行業(yè)、非關鍵領域的資本,整合主營業(yè)務,調(diào)整、重組企業(yè),讓國有資本向關乎國家安全、國家經(jīng)濟命脈的行業(yè)和領域集中。

        (二)優(yōu)化資本結(jié)構

        保證股權資本和債權資本之間最優(yōu)的比例關系。股權資本與債權資本之間風險大小關系及盈利能力不同,應在財務管理中對資本風險、盈利概率進行準確評估,制定即使在高風險環(huán)境下也能取得較大盈利的資本結(jié)構。同時,協(xié)調(diào)好債券資本比例,把負債的比重調(diào)整到適度的范圍內(nèi)。經(jīng)營情況良好、盈利能力強、資金流動迅速的企業(yè),負債比率可以適當提高,反之,則應降低負債比率。另外,國有企業(yè)還應合理配置長、短期債權資本的利率與期限結(jié)構。

        (三)增強風險控制意識

        國有企業(yè)的財務管理人員應在科學管理理念的指導下研究分析當前經(jīng)濟大環(huán)境以及企業(yè)內(nèi)部的財務小環(huán)境,把握住自身的生產(chǎn)、經(jīng)營方式特點,在企業(yè)財務管理制度的框架下,對財務管理政策進行調(diào)整,設立應變應急行為機制,采用科學、可靠的管理工作流程,從而提高企業(yè)對財務風險的免疫力。同時,國有企業(yè)領導者的財務管理風險意識和對此項工作的重視程度也發(fā)揮著相當重要的作用:只有在財務風險管理工作的各項領域,針對每一個生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié),腳踏實地地建設財務風險管理流程和監(jiān)控機制,才能真正做好這項系統(tǒng)而復雜,同時具有重要意義的管理工作;只有在國有企業(yè)各部門開展面向全體人員的財務風險管理教育工作,積極創(chuàng)新,才能在源頭上杜絕財務風險的產(chǎn)生,創(chuàng)建有利于廉政風險防范的有效機制。

        結(jié)束語

        企業(yè)財務風險是無論何時都存在的,無風險無事業(yè),但要知道風險在什么地方出現(xiàn),并找到出路。面對著當前市場經(jīng)濟環(huán)境中日益激烈的競爭,國有企業(yè)所承擔的財務風險遠超從前。要正確把握當前經(jīng)濟形勢,努力創(chuàng)建完善的財務風險管理制度,仔細研析財務風險的各種產(chǎn)生因素,防患于未然,不斷提高國有企業(yè)管理水平,在殘酷的競爭中獲得一席之地。

        [1]李天庚.國有企業(yè)財務風險管理研究[D].中南大學,2003.

        [2]岳萍娜,胡舒,彭爽.從“中航油事件”探究國有企業(yè)財務風險管理[A].中國會計學會.中國會計學會高等工科院校分會2010年學術年會論文集[C].中國會計學會:,2010:6.

        [3]趙清.國有企業(yè)財務管理中的監(jiān)督體制研究[D].中國礦業(yè)大學 (北京),2013.

        [4]顧惠明,張桂芳.國有企業(yè)財務風險管理[J].上海市經(jīng)濟管理干部學院學報,2013,02:35-39.

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