張建華

財(cái)務(wù)管理是企業(yè)的核心，在建筑企業(yè)發(fā)展的同時(shí)，其財(cái)務(wù)管理同樣存在嚴(yán)重的問(wèn)題。主要表現(xiàn)為財(cái)務(wù)信息不完整、財(cái)務(wù)管理手段單一、管理效率低下等。建筑企業(yè)在我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中具有重要作用，因此提高其財(cái)務(wù)管理效率具有必然性。

一、建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題分析

(一)財(cái)務(wù)管理效率低下，管理理念落后

建筑企業(yè)主要以現(xiàn)場(chǎng)施工為主，因此其在安全管理人員的分配以及技術(shù)人員的配備上較為全面，而在財(cái)務(wù)管理上，則主要由技術(shù)人員替代。一些現(xiàn)場(chǎng)施工企業(yè)甚至由經(jīng)理人一人負(fù)責(zé)，不但增加了經(jīng)理人的壓力，而且由于專(zhuān)業(yè)能力不強(qiáng)，企業(yè)財(cái)務(wù)管理效率不高。隨著財(cái)務(wù)管理方式的變化，企業(yè)的管理理念未進(jìn)行及時(shí)的更新，造成企業(yè)存在較大的財(cái)務(wù)管理漏洞，運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)大。

(二)財(cái)務(wù)管理制度不完善

我國(guó)建筑企業(yè)在整體快速發(fā)展的同時(shí)，企業(yè)之間存在較大的差距。很多企業(yè)缺乏度財(cái)務(wù)管理規(guī)則的制定，財(cái)務(wù)管理內(nèi)容并未下發(fā)到個(gè)人，并且企業(yè)施工人員的執(zhí)行力度不強(qiáng)，這些都是造成企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的主要原因。在財(cái)務(wù)細(xì)節(jié)問(wèn)題處理上，由于企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)缺乏正確的理解，對(duì)先進(jìn)財(cái)務(wù)軟件的應(yīng)用能力不強(qiáng)，財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)混亂，給企業(yè)帶來(lái)嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。

(三)會(huì)計(jì)人員基礎(chǔ)能力缺失

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員對(duì)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)具有直接影響。在建筑企業(yè)中，由于缺乏對(duì)會(huì)計(jì)人員的培養(yǎng)和對(duì)財(cái)務(wù)處理的忽視，一些建筑企業(yè)在會(huì)計(jì)基礎(chǔ)檔案的收錄上與工程施工存在出入，導(dǎo)致需要財(cái)務(wù)核實(shí)時(shí)無(wú)法找到原始數(shù)據(jù)，財(cái)務(wù)信息不完整，也給財(cái)務(wù)違規(guī)提供了機(jī)會(huì)。企業(yè)管理人員的觀念落后，不愿意接受先進(jìn)的管理模式，同時(shí)在管理上的創(chuàng)新能力不強(qiáng)，會(huì)計(jì)人員綜合素質(zhì)不高導(dǎo)致企業(yè)的財(cái)務(wù)核算混亂。

(四)缺乏正確的財(cái)務(wù)資金意識(shí)

成本控制是建筑企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的根本。首先:在工程招標(biāo)上，一些企業(yè)并未對(duì)成本進(jìn)行計(jì)算，而是盲目的投標(biāo)，導(dǎo)致企業(yè)運(yùn)營(yíng)從根本上存在風(fēng)險(xiǎn)性。其次:企業(yè)在資金管理上缺乏正確的意識(shí)，預(yù)算能力差，導(dǎo)致其在施工過(guò)程中大量的資金浪費(fèi)。另外，一些中層管理者的個(gè)人行為造成企業(yè)財(cái)務(wù)虧空，無(wú)法及時(shí)完成施工，不利于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

二、建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理策略

(一)促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理理念的更新

財(cái)務(wù)管理理念的更新是提高財(cái)務(wù)管理效率的前提。在建筑企業(yè)中，應(yīng)及時(shí)采取最新的財(cái)務(wù)管理理念，及時(shí)引進(jìn)先進(jìn)的財(cái)務(wù)軟件，并且提高其科學(xué)性。通過(guò)培訓(xùn)的方式使企業(yè)財(cái)務(wù)人員適應(yīng)新的財(cái)務(wù)管理模式，熟悉管理流程，降低企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

(二)建立、健全財(cái)務(wù)管理制度

建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理制定的制定和健全是確保其財(cái)務(wù)管理的重要保障。其具體過(guò)程如下:(1)企業(yè)應(yīng)強(qiáng)化資產(chǎn)目錄、資產(chǎn)管理。建立固定資產(chǎn)的有效管理模式實(shí)施管理制度，區(qū)分收益開(kāi)支與資本性，將企業(yè)的財(cái)務(wù)損失控制到最低。 (2)企業(yè)應(yīng)對(duì)其成本實(shí)施全過(guò)程控制原則，對(duì)建筑過(guò)程進(jìn)行即時(shí)跟蹤，在每一過(guò)程中都應(yīng)明確成本控制目標(biāo)。(3)企業(yè)債務(wù)制度的完善能夠幫助企業(yè)及時(shí)收回債務(wù)，通過(guò)權(quán)債對(duì)比的方式明確應(yīng)收應(yīng)付的往來(lái)款項(xiàng)，使企業(yè)掌握全面的賬務(wù)信息，進(jìn)行及時(shí)的查缺補(bǔ)漏。

(三)加強(qiáng)建筑企業(yè)基礎(chǔ)財(cái)務(wù)核算工作

企業(yè)財(cái)務(wù)應(yīng)能夠真實(shí)的反映其運(yùn)營(yíng)成本。為確保企業(yè)財(cái)務(wù)的穩(wěn)定，建筑企業(yè)應(yīng)遵從國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)，并根據(jù)企業(yè)自身發(fā)展制定符合其發(fā)展的財(cái)務(wù)處理規(guī)則，在財(cái)務(wù)處理中記錄每筆業(yè)務(wù)，真實(shí)的記錄每筆財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)，做好企業(yè)基礎(chǔ)財(cái)務(wù)核算工作。強(qiáng)化企業(yè)資金財(cái)務(wù)控制，使企業(yè)的資金的可利用率達(dá)到最高。通過(guò)運(yùn)營(yíng)資金管理反映企業(yè)的運(yùn)營(yíng)現(xiàn)狀。降低企業(yè)的財(cái)務(wù)、管理以及營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用，從根本上確保企業(yè)財(cái)務(wù)成本的降低。

(四)加強(qiáng)企業(yè)成本核算和成本控制加強(qiáng)

首先，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)企業(yè)人工成本的控制，了解勞務(wù)合同，確定企業(yè)成本核算流程，確保核算準(zhǔn)確。其次，在企業(yè)運(yùn)用方面，一定要做好提前預(yù)算，對(duì)于預(yù)算外的用工，要及時(shí)控制成本支出，通過(guò)監(jiān)管保證工作效率。目前，一些企業(yè)采用的是包干價(jià)的方式，對(duì)成本控制具有積極作用，同時(shí)有效的控制了勞務(wù)薪資糾紛。最后，企業(yè)要制定合理的獎(jiǎng)懲制度，提高員工的積極性。通過(guò)提高效率來(lái)降低財(cái)務(wù)支出成本。

三、總結(jié)

總之，我國(guó)建筑行業(yè)在快速發(fā)展的同時(shí)，財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量至關(guān)重要。而我國(guó)企業(yè)由于過(guò)分追求經(jīng)濟(jì)效益，忽視了財(cái)務(wù)管理的重要性。在施工中具體表現(xiàn)為財(cái)務(wù)管理專(zhuān)業(yè)人員缺失，財(cái)務(wù)管理策略單一，財(cái)務(wù)成本控制能力不強(qiáng)。要確保建筑企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行改革，及時(shí)分析企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中存在的財(cái)務(wù)問(wèn)題，提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理能力。

［1］王劍.淺析建筑企業(yè)資金管理及預(yù)防財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的措施［J］.商品與質(zhì)量，2014(3).

［2］王倩.淺析建筑企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制與防范措施 ［J］.商品與質(zhì)量，2014(5).