張建華

財務(wù)管理是企業(yè)的核心，在建筑企業(yè)發(fā)展的同時，其財務(wù)管理同樣存在嚴重的問題。主要表現(xiàn)為財務(wù)信息不完整、財務(wù)管理手段單一、管理效率低下等。建筑企業(yè)在我國經(jīng)濟發(fā)展中具有重要作用，因此提高其財務(wù)管理效率具有必然性。

一、建筑企業(yè)財務(wù)管理問題分析

(一)財務(wù)管理效率低下，管理理念落后

建筑企業(yè)主要以現(xiàn)場施工為主，因此其在安全管理人員的分配以及技術(shù)人員的配備上較為全面，而在財務(wù)管理上，則主要由技術(shù)人員替代。一些現(xiàn)場施工企業(yè)甚至由經(jīng)理人一人負責，不但增加了經(jīng)理人的壓力，而且由于專業(yè)能力不強，企業(yè)財務(wù)管理效率不高。隨著財務(wù)管理方式的變化，企業(yè)的管理理念未進行及時的更新，造成企業(yè)存在較大的財務(wù)管理漏洞，運營風險大。

(二)財務(wù)管理制度不完善

我國建筑企業(yè)在整體快速發(fā)展的同時，企業(yè)之間存在較大的差距。很多企業(yè)缺乏度財務(wù)管理規(guī)則的制定，財務(wù)管理內(nèi)容并未下發(fā)到個人，并且企業(yè)施工人員的執(zhí)行力度不強，這些都是造成企業(yè)財務(wù)風險的主要原因。在財務(wù)細節(jié)問題處理上，由于企業(yè)對財務(wù)會計缺乏正確的理解，對先進財務(wù)軟件的應(yīng)用能力不強，財務(wù)運營混亂，給企業(yè)帶來嚴重的經(jīng)濟損失。

(三)會計人員基礎(chǔ)能力缺失

財務(wù)會計人員對企業(yè)的運營具有直接影響。在建筑企業(yè)中，由于缺乏對會計人員的培養(yǎng)和對財務(wù)處理的忽視，一些建筑企業(yè)在會計基礎(chǔ)檔案的收錄上與工程施工存在出入，導致需要財務(wù)核實時無法找到原始數(shù)據(jù)，財務(wù)信息不完整，也給財務(wù)違規(guī)提供了機會。企業(yè)管理人員的觀念落后，不愿意接受先進的管理模式，同時在管理上的創(chuàng)新能力不強，會計人員綜合素質(zhì)不高導致企業(yè)的財務(wù)核算混亂。

(四)缺乏正確的財務(wù)資金意識

成本控制是建筑企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的根本。首先:在工程招標上，一些企業(yè)并未對成本進行計算，而是盲目的投標，導致企業(yè)運營從根本上存在風險性。其次:企業(yè)在資金管理上缺乏正確的意識，預算能力差，導致其在施工過程中大量的資金浪費。另外，一些中層管理者的個人行為造成企業(yè)財務(wù)虧空，無法及時完成施工，不利于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

二、建筑企業(yè)財務(wù)管理策略

(一)促進企業(yè)財務(wù)管理理念的更新

財務(wù)管理理念的更新是提高財務(wù)管理效率的前提。在建筑企業(yè)中，應(yīng)及時采取最新的財務(wù)管理理念，及時引進先進的財務(wù)軟件，并且提高其科學性。通過培訓的方式使企業(yè)財務(wù)人員適應(yīng)新的財務(wù)管理模式，熟悉管理流程，降低企業(yè)的財務(wù)風險。

(二)建立、健全財務(wù)管理制度

建筑企業(yè)財務(wù)管理制定的制定和健全是確保其財務(wù)管理的重要保障。其具體過程如下:(1)企業(yè)應(yīng)強化資產(chǎn)目錄、資產(chǎn)管理。建立固定資產(chǎn)的有效管理模式實施管理制度，區(qū)分收益開支與資本性，將企業(yè)的財務(wù)損失控制到最低。 (2)企業(yè)應(yīng)對其成本實施全過程控制原則，對建筑過程進行即時跟蹤，在每一過程中都應(yīng)明確成本控制目標。(3)企業(yè)債務(wù)制度的完善能夠幫助企業(yè)及時收回債務(wù)，通過權(quán)債對比的方式明確應(yīng)收應(yīng)付的往來款項，使企業(yè)掌握全面的賬務(wù)信息，進行及時的查缺補漏。

(三)加強建筑企業(yè)基礎(chǔ)財務(wù)核算工作

企業(yè)財務(wù)應(yīng)能夠真實的反映其運營成本。為確保企業(yè)財務(wù)的穩(wěn)定，建筑企業(yè)應(yīng)遵從國家相關(guān)法律法規(guī)，并根據(jù)企業(yè)自身發(fā)展制定符合其發(fā)展的財務(wù)處理規(guī)則，在財務(wù)處理中記錄每筆業(yè)務(wù)，真實的記錄每筆財務(wù)業(yè)務(wù)，做好企業(yè)基礎(chǔ)財務(wù)核算工作。強化企業(yè)資金財務(wù)控制，使企業(yè)的資金的可利用率達到最高。通過運營資金管理反映企業(yè)的運營現(xiàn)狀。降低企業(yè)的財務(wù)、管理以及營銷費用，從根本上確保企業(yè)財務(wù)成本的降低。

(四)加強企業(yè)成本核算和成本控制加強

首先，企業(yè)應(yīng)加強對企業(yè)人工成本的控制，了解勞務(wù)合同，確定企業(yè)成本核算流程，確保核算準確。其次，在企業(yè)運用方面，一定要做好提前預算，對于預算外的用工，要及時控制成本支出，通過監(jiān)管保證工作效率。目前，一些企業(yè)采用的是包干價的方式，對成本控制具有積極作用，同時有效的控制了勞務(wù)薪資糾紛。最后，企業(yè)要制定合理的獎懲制度，提高員工的積極性。通過提高效率來降低財務(wù)支出成本。

三、總結(jié)

總之，我國建筑行業(yè)在快速發(fā)展的同時，財務(wù)管理的質(zhì)量至關(guān)重要。而我國企業(yè)由于過分追求經(jīng)濟效益，忽視了財務(wù)管理的重要性。在施工中具體表現(xiàn)為財務(wù)管理專業(yè)人員缺失，財務(wù)管理策略單一，財務(wù)成本控制能力不強。要確保建筑企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)應(yīng)對財務(wù)管理進行改革，及時分析企業(yè)在發(fā)展過程中存在的財務(wù)問題，提高企業(yè)的財務(wù)管理能力。

［1］王劍.淺析建筑企業(yè)資金管理及預防財務(wù)風險的措施［J］.商品與質(zhì)量，2014(3).

［2］王倩.淺析建筑企業(yè)財務(wù)風險控制與防范措施 ［J］.商品與質(zhì)量，2014(5).