林阿芬

摘 要：一個企業(yè)的執(zhí)行力決定了企業(yè)的競爭力，影響執(zhí)行力的關(guān)鍵因素是企業(yè)的文化構(gòu)建和企業(yè)員工的行為。企業(yè)執(zhí)行力就是把企業(yè)的理想、企業(yè)的目標(biāo)和企業(yè)的計(jì)劃轉(zhuǎn)換成行動。任何一個企業(yè)的發(fā)展都離不開企業(yè)文化建設(shè)和企業(yè)執(zhí)行力。只有把企業(yè)文化建設(shè)和企業(yè)執(zhí)行力結(jié)合起來，才能更好的發(fā)展一個企業(yè)。企業(yè)文化建設(shè)和企業(yè)執(zhí)行力的結(jié)合情況對企業(yè)發(fā)展有重要作用。

關(guān)鍵詞：電力企業(yè)；文化構(gòu)建；企業(yè)執(zhí)行力

隨著科技的發(fā)展，中國電力企業(yè)的體制也在不斷改革。電力企業(yè)之間的競爭也越來越激烈。電力企業(yè)的文化構(gòu)建對企業(yè)的發(fā)展有重要影響，也決定了電力企業(yè)在行業(yè)中的競爭力。電力企業(yè)執(zhí)行力的大小決定了企業(yè)核心競爭力的大小?？梢酝ㄟ^建設(shè)企業(yè)文化提升企業(yè)的執(zhí)行力，最終實(shí)現(xiàn)電力企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

一、企業(yè)文化建設(shè)和企業(yè)執(zhí)行力之間的關(guān)系

企業(yè)員工的意識、觀念、道德、規(guī)范和準(zhǔn)則的結(jié)合就是企業(yè)的文化。企業(yè)文化是企業(yè)在發(fā)展過程中形成的文化管理方式，是把價值作為企業(yè)管理的核心，把企業(yè)員工團(tuán)結(jié)在一起，實(shí)現(xiàn)員工人生的價值、提高企業(yè)競爭力的一種手段。

電力企業(yè)是否可以發(fā)展起來主要在于企業(yè)制定的戰(zhàn)略目標(biāo)是否合理、企業(yè)員工之間是否具有團(tuán)隊(duì)意識、企業(yè)是否具有足夠的執(zhí)行力。企業(yè)文化和企業(yè)執(zhí)行力之間有緊密的關(guān)系，如果企業(yè)文化建設(shè)不夠優(yōu)秀，那么企業(yè)執(zhí)行力的強(qiáng)度也會受到影響。企業(yè)文化建設(shè)水平?jīng)Q定了企業(yè)執(zhí)行力。企業(yè)執(zhí)行力也展現(xiàn)了企業(yè)文化，企業(yè)執(zhí)行力越強(qiáng)，就越證明企業(yè)文化水平越高。大部分優(yōu)秀企業(yè)的執(zhí)行力都是比較強(qiáng)的，因?yàn)榻?jīng)過長期的發(fā)展，這些企業(yè)的文化建設(shè)都是十分優(yōu)秀的，在企業(yè)文化和企業(yè)執(zhí)行力的相互配合下，企業(yè)制定的戰(zhàn)略目標(biāo)都是可以實(shí)現(xiàn)的。

二、提高企業(yè)文化建設(shè)水平，增強(qiáng)企業(yè)執(zhí)行力的強(qiáng)度

當(dāng)電力企業(yè)發(fā)展到一定的階段，企業(yè)之間唯一的區(qū)別就是企業(yè)執(zhí)行力的大小和企業(yè)文化的建設(shè)水平。電力企業(yè)如果沒有很強(qiáng)的執(zhí)行力，那企業(yè)必定會衰敗。要想提高企業(yè)的執(zhí)行力，就必須加強(qiáng)企業(yè)的文化建設(shè)，這樣才能從根本上提高企業(yè)執(zhí)行力。電力企業(yè)可以從以下幾個方面提高企業(yè)文化建設(shè)水平。

（一）企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要起到模范作用，提高企業(yè)的文化水平

企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)管理的一種方式，會對企業(yè)的發(fā)展造成影響。企業(yè)的管理者就是企業(yè)文化的建立者，企業(yè)管理者的品格、文化素養(yǎng)、領(lǐng)導(dǎo)能力會決定企業(yè)文化建設(shè)的水平。實(shí)際上企業(yè)管理者的能力直接決定了企業(yè)文化的水平，企業(yè)管理者的價值觀對企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的制定有很大的影響。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者對企業(yè)執(zhí)行力的態(tài)度直接決定了企業(yè)執(zhí)行力的強(qiáng)弱程度。所以企業(yè)管理者一定要起到一個模范作用，給員工樹立一個榜樣，如果企業(yè)管理者不能做到以身作則，企業(yè)就不能建立優(yōu)秀的企業(yè)文化，導(dǎo)致企業(yè)執(zhí)行力下降。企業(yè)管理者還要做到與時俱進(jìn)，和企業(yè)員工共同努力，建設(shè)優(yōu)秀的企業(yè)文化，提高企業(yè)的執(zhí)行力。

（二）加強(qiáng)企業(yè)的制度建設(shè)，展現(xiàn)企業(yè)文化的內(nèi)涵

企業(yè)建立一個規(guī)范的制度可以促進(jìn)員工工作的規(guī)范性，提高員工的工作效率。企業(yè)建立制度主要是為了規(guī)范企業(yè)員工的工作態(tài)度和方式，幫助企業(yè)各個部門之間相互協(xié)助，讓工作更有效率。要想提高企業(yè)制度的建設(shè)水平，可以從以下幾個方面入手：

1.要確保建立的制度具有合理性和可實(shí)施性。在建立企業(yè)制度的時候，要結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況和員工的工作水平，在企業(yè)發(fā)展過程中，不斷地完善企業(yè)管理制度。保證企業(yè)中各部門工作的制度化和規(guī)范化。

2.優(yōu)化企業(yè)的運(yùn)行機(jī)制，對企業(yè)運(yùn)作的過程進(jìn)行有效管理，使用精細(xì)化的管理措施，建立一個具有科學(xué)性和實(shí)用性的管理體制。建立的制度相互配合，互不矛盾，提高企業(yè)的管理水平，規(guī)范員工行為和工作流程，從而提高企業(yè)的執(zhí)行力。

3.建立完善的考核制度。企業(yè)如果沒有一個完善的考核機(jī)制，即使建立了企業(yè)制度也無法有效的實(shí)施。所以企業(yè)一定要加強(qiáng)制度的執(zhí)行力。對制度的執(zhí)行情況進(jìn)行考核?？己酥贫瓤梢源_保企業(yè)制度執(zhí)行的更有效果。規(guī)范企業(yè)員工的行為，促進(jìn)企業(yè)更好的發(fā)展。

（三）重視企業(yè)員工精神文化的培養(yǎng)，提高企業(yè)的凝聚力

企業(yè)精神文化是在企業(yè)發(fā)展過程中逐漸形成的，是建設(shè)企業(yè)文化的基礎(chǔ)。企業(yè)的精神文化是企業(yè)發(fā)展的動力，從企業(yè)員工的日常工作情況就可以看出企業(yè)的精神文化水平。企業(yè)如果具有一個良好的精神文化，就可以為企業(yè)的發(fā)展提供強(qiáng)大的動力，可以促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。員工是企業(yè)正常運(yùn)行的基礎(chǔ)，如果員工的思想出現(xiàn)了問題，那企業(yè)也無法正常的運(yùn)轉(zhuǎn)。所以企業(yè)如果想更好的發(fā)展，就一定要提高企業(yè)員工的精神文化建設(shè)水平。讓企業(yè)員工把企業(yè)目標(biāo)作為自己工作的動力，對企業(yè)有一種歸屬感和榮譽(yù)感，這樣就可以提高企業(yè)的凝聚力，這種凝聚力可以幫助企業(yè)走向成功。

（四）為員工提供學(xué)習(xí)平臺，提高員工的素質(zhì)

如果企業(yè)員工的素質(zhì)比較低，那么企業(yè)的執(zhí)行力也會隨著降低。為員工提供一個學(xué)習(xí)平臺可以有效的提高員工素質(zhì)。員工素質(zhì)提高了，企業(yè)的凝聚力就增強(qiáng)了，企業(yè)就可以更好的發(fā)展了。

三、總結(jié)

總體來說，電力企業(yè)競爭力的大小取決于企業(yè)文化的建設(shè)水平，電力企業(yè)執(zhí)行力來自企業(yè)文化，如果電力企業(yè)沒有優(yōu)秀的企業(yè)文化作為發(fā)展的基礎(chǔ)，那么電力企業(yè)的執(zhí)行力相對就會比較弱。電力企業(yè)不僅要有優(yōu)秀的企業(yè)文化，還要在科技發(fā)展的過程中不斷的完善企業(yè)文化，提高企業(yè)的執(zhí)行力。電力企業(yè)只有具有優(yōu)秀的企業(yè)文化時，才能更好的發(fā)展企業(yè)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。

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