屈莉

摘 要：企業(yè)最基本組成單位是人，離開人力企業(yè)發(fā)展無從談起，人力資源是企業(yè)生存的基礎。只有在穩(wěn)定的人力資源保障下企業(yè)才能正常運營，獲得更多利潤，實現(xiàn)經營目標。在企業(yè)經營管理中一旦人力資源管理存在問題，必然對企業(yè)經營發(fā)展造成不利影響，甚至造成核心人才流失，給企業(yè)帶來不可估量的經濟損失。目前我國中小企業(yè)在人力資源管理方面普遍存在問題，管理有效性較差，給企業(yè)造成的人才流失十分嚴重。人力資源管理關系著中小企業(yè)生存和發(fā)展。本文將針對我國中小企業(yè)人力資源管理策略展開分析討論。

關鍵詞：人力資源；人力資源管理；中小企業(yè)；管理策略

自改革開放以來，我國市場經濟轉型初步完成，國內經濟得到空前發(fā)展的同時，市場競爭日益激烈。企業(yè)想要在激烈的競爭中占有一席之地，必須加強人力資源管理，發(fā)揮人力優(yōu)勢。人才是企業(yè)的核心競爭力，是企業(yè)最寶貴的財富，只有在人才的保駕護航下，企業(yè)才能平穩(wěn)發(fā)展。通常這些核心人才自身往往攜帶大量知識技能，是企業(yè)建設中的支柱，一旦這些人才管理不當流失，必然影響企業(yè)正常運行，甚至會造成企業(yè)機密或核心技術泄漏。尤其中小企業(yè)正處于發(fā)展階段，一旦發(fā)生此類問題，將直接面臨破產，加強人力資源管理具有重要意義。

一、人力資源管理概述

人力資源管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要內容，更是企業(yè)經營發(fā)展的基石。人力資源管理是現(xiàn)代經濟高速發(fā)展的必然產物，企業(yè)規(guī)模越大對人力資源管理依賴性越強，只有通過有效的人力資源管理才能調動員工工作積極性，激發(fā)員工工作熱情，促進其工作的有效完成。人力資源管理是科學配置人力及績效考核的主要手段。人力資源管理的定義是：企業(yè)根據人力資源需求進行的招聘、甄選、培訓、報酬、考核、激勵的一系列相關活動，以實現(xiàn)保障組織目標的實現(xiàn)。人力資源管理六大模塊分別是：人力資源規(guī)劃、薪酬福利管理、招聘與配置、勞動關系管理、培訓與開發(fā)、績效管理[1]。人是企業(yè)最基本組成單位，沒有人就沒有企業(yè)。通過人力資源管理的計劃、組織、控制，才能夠更好的處理人與企業(yè)、人與人的關系，使員工能夠更好的完成工作，保障企業(yè)穩(wěn)定，使員工能力得到最大化發(fā)揮。企業(yè)經營離不開人力資源管理，提高人力資源管理水平，不僅能夠提高企業(yè)競爭實力，更能夠強化各部門協(xié)調性，提高整體工作效率，提升管理水平。

二、我國中小企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀

中小企業(yè)是我國經濟系統(tǒng)中不可或缺的重要組成部分，不僅促進著經濟發(fā)展，更為社會提供了更多就業(yè)崗位。新時代背景下經濟全球化趨勢日益明顯，國際經濟往來日益頻繁，加入WTO雖然帶來了更多商機，卻為外國企業(yè)進入中國市場創(chuàng)造了更多機會，這使得國內市場競爭日益激烈。目前我國民營企業(yè)多以中小企業(yè)為主，不僅經營規(guī)模小，且融資能力差，缺乏資金支持，技術手段落后，在激烈的競爭中時常面臨經營困境[2]。在這種情況下，人力資源管理在企業(yè)經營管理中的地位越發(fā)突出。中小企業(yè)想要在困境中求發(fā)展，應充分發(fā)揮人力資源優(yōu)勢，提升核心競爭力，強化人力資源管理。但相關數(shù)據顯示目前我國中小企業(yè)人力資源管理方面普遍存在問題，經營者多缺乏人力資源管理意識，對人力資源管理的重要性并沒有一個正確認識，甚至一些管理者錯誤的認為企業(yè)規(guī)模小并不需要人力資源管理。許多中小企業(yè)缺乏人力資源管理制度，缺少必要的績效考核制度。這不僅造成了人力資源流失，更使得企業(yè)人力資源優(yōu)勢無法得到發(fā)揮，十分不利于中小企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

三、我國中小企業(yè)人力資源管理策略

通過以上分析不難看出，人力資源管理在企業(yè)經營管理中的重要性，加強企業(yè)人力資源管理，具有重要意義。中小企業(yè)想要在激烈的競爭求生存，謀發(fā)展，必須加強人力資源管理，提高人力資源管理水平。下面通過幾點來分析我國中小企業(yè)人力資源管理策略：

（一）制定人力資源管理制度

企業(yè)應積極轉變經營管理觀念，正確認識人力資源管理在企業(yè)經營管理的重要性，提高重視，制定人力資格管理制度，將人力資源管理工作落到實處。制度的制定是人力資源管理規(guī)范化的主要手段。制度不僅為企業(yè)人力資源管理指明了方向，更有效促進了人力資源管理職能的發(fā)揮。另一方面，制度還能夠有效強化人力資源管理執(zhí)行力，保障了人力資源管理有效性[3]。但在制度制定時必須結合企業(yè)實際情況，以保障制度的可操作性。

（二）合理構建績效考核框架

績效考核是人力資源管理的主要任務，想要發(fā)揮人力資源管理職能，激發(fā)員工能力，使企業(yè)人力資源優(yōu)勢得到發(fā)揮，合理構建績效考核框架必不可少?？冃Э己四軌蛱嵘龁T工業(yè)務素質、工作效率、工作效果。但在績效考核構建時，必須要保障合理性及科學性，堅持獎罰結合原則，對能夠給企業(yè)創(chuàng)造利潤的員工給予獎勵，對不能完成工作任務的員工給予處罰。另外，績效考核內容需能夠反映員工工作狀態(tài)和業(yè)績?？冃Э己藘热葜贫〞r要根據崗位不同及崗位實際要求，并結合企業(yè)目標管理制定，從而保障可行性。

三、結束語

人力資源管理的企業(yè)經營管理中的核心工作，影響著企業(yè)穩(wěn)定和市場競爭力，中小企業(yè)想要持續(xù)發(fā)展下去，必須提高對人力資源管理的重視，提高人力資源管理水平，保障人力資源管理有效性，以實現(xiàn)有效發(fā)揮企業(yè)人力資源優(yōu)勢。

參考文獻：

[1]周墨菁.現(xiàn)代人力資源管理中的績效考核體系構建[J].湖北計算機職業(yè)技術學院電子商務系，2012，13（11）：119-124.

[2]李志搏.小議中小企業(yè)人力資源管理中的存在的問題[J].浙江電子商務學院，2011，11（14）：132-135.

[3]王慧靈.淺談人力資源管理中的作用[J].江蘇職業(yè)技術學院，2012，13（07）：119-126.