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        幼兒教師參加“國培”短期集中培訓(xùn)項目的有效性研究
        ——以內(nèi)江師范學(xué)院為例

        2015-07-08 02:46:28張承宇
        文教資料 2015年7期
        關(guān)鍵詞:參培培訓(xùn)者國培

        張承宇

        (內(nèi)江師范學(xué)院,四川 內(nèi)江 641000)

        幼兒教師參加“國培”短期集中培訓(xùn)項目的有效性研究
        ——以內(nèi)江師范學(xué)院為例

        張承宇

        (內(nèi)江師范學(xué)院,四川 內(nèi)江 641000)

        學(xué)前教育質(zhì)量的高低取決于教師專業(yè)水平的高低,要切實提高我國學(xué)前教育質(zhì)量,勢必花大力氣提高幼兒教師的素養(yǎng),為此“國培計劃”應(yīng)運而生。但是,“國培”項目時間緊、任務(wù)重,多數(shù)培訓(xùn)機構(gòu)沒有先前經(jīng)驗,在各地幼兒園教師培訓(xùn)轟轟烈烈開展之際,有必要對實施中的一些問題進行討論,以期切實提高“國培”的有效性,從而提高我國學(xué)前教育質(zhì)量。

        幼兒教師 “國培”有效性 培訓(xùn)項目

        一、培訓(xùn)中存在的主要問題

        (一)培訓(xùn)目標不明確。

        培訓(xùn)目標是指培訓(xùn)活動最終的目的和預(yù)期成果。不同的培訓(xùn)對象培訓(xùn)需求不盡相同,因此,培訓(xùn)目標也應(yīng)該各異。但是,在培訓(xùn)工作具體實施過程中,培訓(xùn)目標定位不準確,對不同類型幼兒教師培訓(xùn)需求研究不到位,沒有突出不同培訓(xùn)群體的特色和要求。如農(nóng)村幼兒園骨干教師和轉(zhuǎn)崗教師的培訓(xùn)目標都是轉(zhuǎn)變教學(xué)理念,提高教學(xué)技能,從而缺乏針對性。

        (二)培訓(xùn)內(nèi)容不能完全滿足教師需求。

        《專業(yè)標準》是幼兒園教師開展保教活動的基本規(guī)范,是引領(lǐng)幼兒園教師專業(yè)發(fā)展的基本準則。其基本內(nèi)容構(gòu)架包含了3個維度,14個領(lǐng)域,對幼兒教師應(yīng)具備的專業(yè)知識、能力素養(yǎng)等作了具體說明。

        培訓(xùn)的課程內(nèi)容基本是按《專業(yè)標準》中的模塊進行設(shè)置,或因人定題,內(nèi)容之間缺乏有機聯(lián)系,培訓(xùn)主題和特色不明顯。在對幼兒教師培訓(xùn)內(nèi)容需求的調(diào)查中,得到的結(jié)論是:大部分幼兒教師期望安排能夠提升實踐能力的內(nèi)容。但在培訓(xùn)課程中,理論性的課程占的比例較大,或者,有些實踐課程也上成了理論課程。大部分幼兒教師的培訓(xùn)成效體現(xiàn)在教學(xué)理念的轉(zhuǎn)變,而非實踐能力的發(fā)展,未能滿足參培教師的實際需求。

        (三)培訓(xùn)環(huán)境欠佳。

        環(huán)境作為一種隱性課程,直接影響著人的學(xué)習(xí)、工作效率、人的生活質(zhì)量、身心健康等。培訓(xùn)環(huán)境主要包括生活、學(xué)習(xí)等方面的環(huán)境。在培訓(xùn)中,主要存在以下問題:生活環(huán)境欠佳,食宿條件難以讓學(xué)員滿意;學(xué)習(xí)環(huán)境的不滿主要是學(xué)校硬件設(shè)施不完備,質(zhì)量不高,如音響效果不好,電腦設(shè)備經(jīng)常出現(xiàn)故障,活動場地不足,沒有專門的培訓(xùn)教室等;沒有提供免費網(wǎng)絡(luò)環(huán)境,尤其是從今年開始,短期集中培訓(xùn)增加了網(wǎng)絡(luò)研修板塊,但由于沒有可用的網(wǎng)絡(luò),給學(xué)員的學(xué)習(xí)造成了不便。

        (四)培訓(xùn)方式比例不協(xié)調(diào)。

        培訓(xùn)可采用的方式有很多,從學(xué)習(xí)內(nèi)容上,可以分為理論學(xué)習(xí)和實踐操作,從學(xué)習(xí)空間上,可以分為室內(nèi)學(xué)習(xí)和室外學(xué)習(xí)等,而實踐課程應(yīng)不低于60%。培養(yǎng)過程中,課程性質(zhì)不同,方式也應(yīng)該有所變化。但培訓(xùn)時,往往都采取理論講座的方式,聽講多于研討,動腦多于動手,室內(nèi)多于室外。

        (五)培訓(xùn)評價機制不健全。

        在混凝土鋪蓋北部有大塊疑似空隙,鋪蓋中部偏西有小塊異常,中部偏東及其南部也分散了數(shù)塊異常區(qū)域;橡膠壩段西線中部有疑似空隙,東線有小面積的兩塊異常;最后鋼筋混凝土防護坡中,南部塌空處往北延伸數(shù)米,有大塊疑似空隙,距南部邊緣20m靠近防護槽部分有異常,此異常以北有范圍較大約8m的疑似空隙,防護坡北部各處也分散一些異常,面積較小。

        任何一種培訓(xùn)都要有效果評估的環(huán)節(jié),否則培訓(xùn)將流于形式,削弱培訓(xùn)效果。為了避免培訓(xùn)的盲目性,應(yīng)該建立一套科學(xué)有效的培訓(xùn)評價機制,采取一些考核措施,建立考勤制度,布置作業(yè)等。但是,培訓(xùn)中依然存在對于學(xué)員的日常行為管理不到位,缺乏相應(yīng)的制度支持,沒有配套的評價體系等情況。

        二、影響培訓(xùn)效果的原因分析

        (一)培訓(xùn)機構(gòu)。

        1.培訓(xùn)機構(gòu)的培訓(xùn)理念。培訓(xùn)機構(gòu)持什么樣的培訓(xùn)理念會影響到培訓(xùn)質(zhì)量。有的是為了培訓(xùn)者有所發(fā)展,有的是為了獲得某些利益等等;培訓(xùn)過程是以老師為主,還是學(xué)員為主;培訓(xùn)是灌輸知識還是促進其專業(yè)能力的發(fā)展,等等。

        2.工作人員及職責(zé)分配。工作人員的數(shù)量,專業(yè)背景,對培訓(xùn)工作的認識,工作責(zé)任感,團隊意識等會影響到培訓(xùn)工作的展開。工作細化與否,能不能責(zé)任到人,會不會有工作推諉現(xiàn)象產(chǎn)生等都會影響培訓(xùn)的順利進行。

        3.培訓(xùn)硬件設(shè)施的配置。培訓(xùn)教室是否相對固定、空間大小、采光程度、室溫、多媒體質(zhì)量、安全保障等都會影響培訓(xùn)效果。設(shè)備陳舊,則容易出現(xiàn)故障;硬件質(zhì)量不高,如,音響音量不高,雜音太大等,會直接影響學(xué)員聽講。另外,培訓(xùn)場地是否齊全等會影響培訓(xùn)效果。

        4.培訓(xùn)工作的安排。培訓(xùn)時間是否科學(xué),有沒有將課程類型交叉安排,集中培訓(xùn)能否勞逸結(jié)合,培訓(xùn)各環(huán)節(jié)是否能順利銜接等,學(xué)員有無過多的壓力?這些都是影響培訓(xùn)效果的因素。

        (二)參培教師。

        1.參培教師的培訓(xùn)動機。參培教師的動機是內(nèi)在的還是外在的?是近景動機還是遠景動機?有的教師是自愿參加培訓(xùn)的,為了拓寬視野,提升能力;有的教師是組織委派的“培訓(xùn)代表”;還有的教師是為了獲取培訓(xùn)學(xué)時,等等。不同的動機,培訓(xùn)過程中的積極性不同。

        2.參培教師的培訓(xùn)需求。參培教師是為了擴展專業(yè)知識還是提高專業(yè)技能?或是轉(zhuǎn)變培訓(xùn)理念?是提高活動設(shè)計的能力還是藝術(shù)能力,或是信息技術(shù)能力?培訓(xùn)內(nèi)容是否符合培訓(xùn)者需求等都會對效果產(chǎn)生影響。

        3.參培教師的知識結(jié)構(gòu)。參培教師的學(xué)歷參差不齊,有高中、中專的,也有大專、本科的,還有研究生學(xué)歷的;從所學(xué)專業(yè)看,也是五花八門,有幼教的、有計算機的,還有藝術(shù)類的、體育的等,教師的知識水平影響對培訓(xùn)內(nèi)容的理解和吸收消化的程度。

        4.參培教師的能力。教師各方面表現(xiàn)出的能力,如動手能力,寫作能力、語言表達的能力、分析綜合的能力等,能力的差別影響活動的參與度,也影響培訓(xùn)作業(yè)的完成質(zhì)量等。

        (三)培訓(xùn)者。

        1.培訓(xùn)者的專業(yè)水平。培訓(xùn)者的專業(yè)背景、在該領(lǐng)域的學(xué)術(shù)聲望、對所交流課題的研究深度、有無權(quán)威性、有無特色等,都會影響學(xué)員對培訓(xùn)者的評價。

        2.培訓(xùn)者的培訓(xùn)方式。培訓(xùn)者采取什么樣的培訓(xùn)方式,是理論講座還是參與式研討?是思想交流還是實地觀摩?是圖文并茂還是單純說教?是被動聽講還是動手操作?不同的培訓(xùn)方式與培訓(xùn)效果密切相關(guān)。

        3.培訓(xùn)者的培訓(xùn)內(nèi)容。培訓(xùn)內(nèi)容是否與幼兒教師專業(yè)發(fā)展標準中的模塊相吻合,內(nèi)容有無具體化,有無針對性,有沒有與教師的教學(xué)實際聯(lián)系,是不是參培教師迫切需要的知識等。

        4.培訓(xùn)者與學(xué)員的互動交流。培訓(xùn)者與學(xué)員的熟悉程度,課前課后有無交流,課堂中的互動情況等會影響學(xué)員對培訓(xùn)者的態(tài)度,進而對培訓(xùn)效果產(chǎn)生影響。

        三、提升培訓(xùn)效果的策略

        (一)提高培訓(xùn)機構(gòu)的管理水平。

        1.提高培訓(xùn)的專業(yè)化水平。首先,出臺培訓(xùn)機構(gòu)遴選標準,要從各方面嚴格要求;其次,規(guī)范培訓(xùn)專家,通過制定培訓(xùn)專家的準入制度,提高進入專家?guī)斓拈T檻;最后,通過多種途徑對培訓(xùn)者進行專業(yè)培訓(xùn),明確培訓(xùn)的目的與要求,授課專家要與學(xué)員提前進行溝通,了解學(xué)員的已有知識經(jīng)驗和需求。

        2.提高培訓(xùn)的服務(wù)意識。培訓(xùn)工作,服務(wù)態(tài)度很重要。服務(wù)要人性化,要以人為本、一視同仁,不管是學(xué)科專家還是一線專家,都應(yīng)該提供相同的服務(wù),對學(xué)員也是如此。以參培教師的發(fā)展為根本目的,“更新參培教師觀念,拓展參培教師的知識,發(fā)展參培教師的能力”,全身心投入培訓(xùn)工作,為優(yōu)質(zhì)培訓(xùn)創(chuàng)設(shè)一切條件,做到??顚S?。

        3.增強團隊合作意識與能力。工作人員之間要相互體諒、相互信任、互相支持,有一顆寬容的心和高度的責(zé)任感,集體利益高于個人利益;而不是凡事斤斤計較,互相推諉,做事拈輕怕重,一心想著個人得失。

        4.分工明確、合理,使培訓(xùn)有效進行。培訓(xùn)分工明確合理,每個人明確自己的職責(zé),自己的責(zé)任自己負,使培訓(xùn)能夠按部就班地有效進行,而不是一個人大包大攬,這樣的話壓力大,導(dǎo)致工作積極性不高;另外,還應(yīng)根據(jù)責(zé)任大小工作量的多少制定報酬和激勵政策,不能搞平均主義。

        5.完善硬件設(shè)施。首先,要及時更新陳舊設(shè)備,尤其是容易出現(xiàn)故障的教學(xué)儀器和設(shè)施。其次,要提供質(zhì)量好的設(shè)備,盡可能提供合適、舒適的學(xué)習(xí)環(huán)境;不同的培訓(xùn)場地滿足不同培訓(xùn)內(nèi)容的需求等。同時,也要提高參培學(xué)員的食宿條件,做到舒適、整潔、安全、衛(wèi)生,有網(wǎng)絡(luò)信號和必要的設(shè)備,想學(xué)員所想,提供人性化服務(wù)。

        (二)精選參培對象,提高參與度。

        在選擇培訓(xùn)對象時,盡可能地考慮參訓(xùn)者的主觀意愿,盡量不使用行政命令;盡可能覆蓋全體幼兒教師,而不是用“培訓(xùn)專業(yè)戶”的方式應(yīng)付了事;另外,還應(yīng)采取措施激發(fā)幼兒教師的參訓(xùn)興趣,讓他們意識到自己的不足,樂于充電。在培訓(xùn)中,鼓勵他們積極參與討論,勇于思考,大膽發(fā)言。有關(guān)幼兒園應(yīng)端正態(tài)度,支持培訓(xùn)工作,安排好各項工作,讓參培教師安心學(xué)習(xí)。

        (三)培訓(xùn)過程科學(xué)有效。

        1.更新培訓(xùn)內(nèi)容。培訓(xùn)內(nèi)容要針對幼兒教師的需求設(shè)置;要與授課專家及時溝通交流課程實施要求,按照計劃實施課程。因為是集中培訓(xùn),所以內(nèi)容選題要切合幼兒園實際。同時也應(yīng)避免理論講解過多,使參培人員感到枯燥乏味,難以消化的現(xiàn)象。

        2.轉(zhuǎn)變培訓(xùn)方式。在培訓(xùn)中,培訓(xùn)者要少宣講多引導(dǎo),讓學(xué)員少聽、多看、多想、多做,運用多樣的培訓(xùn)方式,真正使交流研討、觀摩、演示評價等親身體驗的方式出現(xiàn)在培訓(xùn)課堂。實踐證明,只有讓學(xué)員多感官參與,才能保證好的培訓(xùn)效果。

        3.健全培訓(xùn)評價機制。對學(xué)員的日常管理,可以借鑒某些單位的做法,固定座位,便于考勤等過程性評價的順利進行。做好終結(jié)性評價工作,不僅是對學(xué)員學(xué)習(xí)效果的評價,也是對培訓(xùn)管理、培訓(xùn)內(nèi)容、方式的評價。另外,在整個培訓(xùn)過程中做到及時評價與延時評價相結(jié)合,使整個評價過程有利于提高培訓(xùn)質(zhì)量。

        [1]中華人民共和國教育部.幼兒園教師專業(yè)標準(試行),2012.

        [2]況紅.提高教師培訓(xùn)有效性的探索——以實施“國培計劃”中西部項目為例.中國成人教育,2012(03).

        [3]汪麗偉.關(guān)于幼兒教師培訓(xùn)有效性的一點思考和探索.長春教育學(xué)院學(xué)報,2014(05).

        [4]陳霞.教師培訓(xùn)有效性的評價指標體系構(gòu)建研究.中小學(xué)教師培訓(xùn),2008(10).

        [5]湯森德.雷秀云,譯.做個培訓(xùn)者.上海:上海交通大學(xué)出版社,2003.

        本文為四川中小學(xué)教師專業(yè)發(fā)展研究中心課題 “內(nèi)江農(nóng)村幼兒園教師參加‘國培’項目的需求與有效性研究”的階段性成果,課題編號為:PDTR2013-010。

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