王學鋒

【摘 要】隨著我國房地產市場的繁榮與城鎮(zhèn)化的進程，建筑施工企業(yè)逐漸發(fā)展為國民經濟的支柱性產業(yè)；同時，由于市場競爭形勢的加劇，建筑施工企業(yè)也面臨著利潤下滑的現(xiàn)實情況。因此，如何搞好建筑施工企業(yè)的財務成本控制，就成為建筑施工企業(yè)發(fā)展中的一個重大問題。筆者在本文中分析了目前施工企業(yè)財務成本控制存在的突出問題，并提出了對應的完善及改善措施。

【關鍵詞】建筑施工企業(yè)；財務成本；控制

一、建筑施工企業(yè)加強財務成本控制的重要性

在現(xiàn)有的激烈市場競爭狀況下，如何增強建筑施工企業(yè)的財務成本控制成為建筑施工企業(yè)的一大挑戰(zhàn)。財務成本的控制表現(xiàn)于建筑施工企業(yè)經營施工的各個環(huán)節(jié)。在建筑施工企業(yè)實施財務成本管控工作主要是為了確保在順利實施工程項目的前提下，通過對項目實施前及實施過程中資金等各個方面開展的計劃與控制，實現(xiàn)工程項目資金投放的最小化，并防止建筑施工企業(yè)在資金鏈方面、資金周轉方面出現(xiàn)問題，從而使施工企業(yè)達到經濟利益的最大化。

建筑施工企業(yè)加強財務成本控制，一方面能夠控制企業(yè)對于固定資產的投入金額，限制企業(yè)的固定資產投放金額，從而提升企業(yè)資源的利用效率；另一方面則可以進一步降低企業(yè)的生產經營成本，提高企業(yè)的施工管理能力，從而提升企業(yè)的競爭力。因此，財務成本控制問題于建筑施工企業(yè)有著非常關鍵的意義。

二、建筑施工企業(yè)財務成本控制的突出問題

1.財務成本控制與管理意識淡薄

我國的施工企業(yè)雖然規(guī)模迅速壯大，但在具體的施工環(huán)節(jié)還存有普遍的問題，首先就是財務成本控制及管理的意識淡薄問題，對于工程物資、施工原材料、及施工用固定資產缺乏核算和控制的意識，在項目施工準備前對于施工物資沒有整體的使用規(guī)劃。同時，在建筑施工企業(yè)內部對于各個部門之間的職能劃分也不夠清晰明確，只是將財務成本控制理解為企業(yè)資金資源的管控，理解為企業(yè)財務部門單方面的職責，而較少把其他部門牽涉進來，這導致財務成本控制的實施在整個公司缺乏廣泛的參與，進而導致建筑施工企業(yè)的財務成本管控工作難以真正實施起來。財務成本控制意識的淡薄，使得在企業(yè)內對于既定的財務成本控制目標流于形式，很難保證已制定目標的順利實現(xiàn)。

2.忽視了施工前的成本控制工作

建筑施工項目的財務成本控制工作應當在施工項目的全部過程中都得到貫徹實施；但廣泛存在的情況是，大部分施工企業(yè)都不重視施工項目開始前的成本控制工作，而只是將目光集中在項目實施過程中的成本控制及事后的成本核算上面，缺乏對事前工作的關注與重視，這也就很難實現(xiàn)財務成本控制總的目標。同時出現(xiàn)的情況是，由于缺乏事前的成本控制措施，建筑施工企業(yè)在開展招投標工作時，廣泛存在著不惜成本取得招標的現(xiàn)象，這造成了建筑施工企業(yè)前期的隱形項目成本支出，使得施工企業(yè)的資源沒有得到合理利用。前期成本控制工作的缺失，使得建筑施工企業(yè)的財務成本控制工作浮于表面，難以發(fā)揮實際效用。

3.缺乏完善的財務成本控制方法

建筑施工企業(yè)中現(xiàn)在廣泛采用的財務成本控制方法是把項目的施工成本、項目的實施進度通過定期會計核算的方法進行財務成本的控制和研究，通過實際成本耗費與計劃成本的比較，來衡量和計算施工項目過程中實際工程成本耗費變化的情況，這導致施工企業(yè)主要將關注點放在與預算值進行比較方面，而忽略了實際施工環(huán)境變化對于施工成本影響的作用。由于施工項目的周期通常都橫跨幾個會計年度，由于市場環(huán)境變化、原材料價格及人力成本等的漲跌都會導致計劃成本與實際耗費出現(xiàn)不同；因此，實際耗費同計劃成本的比較得出的結果經常情況下并不具有科學性，由此得出的成本管控措施也就很難實際改善施工項目的成本控制效果，建筑施工企業(yè)總體的成本控制目標自然也難以實現(xiàn)。

同時，施工企業(yè)也沒有建立完善的施工預算管理體系，沒有將企業(yè)總的預算管理分解到具體的項目實施當中去。雖然一部分企業(yè)針對施工項目制定了相應的財務支出預算，但往往沒有發(fā)揮實際的作用，其中的內容比較片面，僅僅包含有關項目支出方面的預算。同時，相當一部分建筑施工企業(yè)的預算控制情況十分薄弱，并且實際的執(zhí)行過程中沒有嚴格的考核指標和依據，使得預算控制執(zhí)行情況不甚良好。

三、改進財務成本控制的措施與建議

1.增強企業(yè)整體的財務成本控制意識

要想使財務成本控制工作取得好的效果，首先要強化施工企業(yè)各有關部門的財務成本控制意識，使他們從思想上理解接受財務成本控制工作的重大意義，這樣才能使財務成本控制工作得到充分的實施。同時，企業(yè)也要強化績效管理同財務成本控制工作的關聯(lián)性，通過在績效管理指標中加入對財務成本控制效果的考量，調動員工財務成本控制的工作熱情，使員工充分發(fā)揮在財務成本控制工作中的價值。以中國中鐵集團為例，集團鼓勵各領導層充分認識財務成本控制工作的重大意義與艱巨性，同時將考核財務成本控制能力作為衡量領導層工作能力的重要權重，積極提倡集團內各部門人員積極學習有關財務成本管控的知識，了解熟悉有關的工作重點，并把財務成本控制工作實際應用到工作當中去。

2.建立責任成本控制制度

建筑施工企業(yè)應當將成本控制工作落實在施工項目管理的完整過程，同時要樹立權責利相結合的財務成本控制制度，完善有關的獎勵激勵政策，以調動廣大工作人員的成本控制積極性。同時，施工企業(yè)在分配工程任務時，應同時將工程質量和施工工期要求等情況完全的列示于工程報告當中，對于那些可以圓滿完成報告要求的施工管理團隊及相關人員應當給予一定的激勵。以中國建筑集團總公司為例，公司在項目的管理過程中嚴格執(zhí)行權責利相關聯(lián)的原則，將具體的材料管理核算與相關的責任人進行掛鉤，并明確監(jiān)督激勵機制；在材料物資的采購領用過程中，如果出現(xiàn)材料驗收問題或材料短缺等情況，則由相關的責任人承擔相關的責任。將權責利原則落實到項目施工管理的方方面面，實現(xiàn)財務成本控制工作的細化，可以實際地降低企業(yè)的財務成本開支，增加企業(yè)的盈利能力。

3.細化控制方法，加強對施工項目全過程的控制

在進行具體項目施工的過程當中，不同的施工階段，施工成本、費用的構成都有所不同；因此，在實際實施財務成本控制工作時，要結合不同施工階段的施工特點制定詳細的財務成本控制計劃及具體目標。比如，在施工的前期應當注意招投標的成本等情況；而在實際的施工過程當中，除對施工的工期應予以嚴格要求外，還應實時注意施工機械設備、原料物資等資產資源的消耗及折舊情況，認真審查相關的資料及設備的實際使用情況，嚴格控制財務成本支出，加強管理。在施工結束后，在加強工程的核算工作外，還應注重對大型設備及機械等的維修及保養(yǎng)工作，以盡可能延長設備的經濟適用年限，減少折舊的攤銷速度，實現(xiàn)財務成本控制的經濟最大化。

4.成本控制與彈性預算相結合

由于建筑施工項目施工周期長的特點，原材料等物資難免發(fā)生價格波動的現(xiàn)象，嚴格的事前預算制度可能無法滿足進行成本管控及改善的需要；因此，應考慮建立適當的有變動性預算體制。在事前的預算中，除細化固定的預算支出之外，還應對實際消耗可能出現(xiàn)變動的成本費用耗費細化相應的變動支出；等到項目的施工過程中與實際的耗費支出相比較，確定其中的差異是由于工程物資價格本身發(fā)生的變化還是由于定額耗費引起的變化；其中的定額耗費變化便是財務成本控制應當關心的問題。后續(xù)的工作應當是找出引起耗費發(fā)生變化的原因，并找出應對措施，以便后續(xù)進行改進。

四、結語

財務成本控制問題于建筑施工企業(yè)有著非常關鍵的意義。近年來，房地產市場增速開始漸漸放緩；施工企業(yè)也由促進規(guī)模增長的戰(zhàn)略方針逐步轉向提升施工質量上來。在建設精品化項目的過程中，如何提高施工資金的利用效率，增強財務成本控制效果，對于增強施工企業(yè)的核心競爭力，保持合理利潤，將十分的重要。

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