徐濤濤

【摘 要】隨著經(jīng)濟(jì)體制的不斷改革和完善，施工企業(yè)面臨的競爭也越來越激烈。企業(yè)為了更好的生存下去，簡單的擴(kuò)大化生產(chǎn)經(jīng)營已經(jīng)不能滿足企業(yè)發(fā)展的需要，成本的核算及管理日漸顯示出它的重要性。施工企業(yè)成本核算不單單是為了考核企業(yè)某一項(xiàng)目的盈余情況，更重要的是通過對單一項(xiàng)目成本的準(zhǔn)確核算來為企業(yè)分析項(xiàng)目成本動因和進(jìn)行成本管控，提供有力的數(shù)據(jù)支持。真實(shí)準(zhǔn)確的成本數(shù)據(jù)能為企業(yè)后期經(jīng)營決策提供正確的指導(dǎo)意見，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展。但是受各種主客觀因素的影響，市場上還存在一部分施工企業(yè)對于成本核算的管理不到位導(dǎo)致成本數(shù)據(jù)失真的現(xiàn)象。為了提高企業(yè)成本核算的管理水平，使企業(yè)的成本核算能夠真實(shí)的反應(yīng)企業(yè)的項(xiàng)目成本，為企業(yè)的項(xiàng)目績效考評提供真實(shí)準(zhǔn)確的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，本文在分析施工企業(yè)內(nèi)部成本核算的重要性基礎(chǔ)上，深入探討了當(dāng)前施工企業(yè)內(nèi)部成本核算存在的問題，并針對存在的問題逐項(xiàng)開展了詳細(xì)的剖析并提出了相應(yīng)的解決對策，以期為施工企業(yè)提高成本核算和管理的需求提供借鑒。

【關(guān)鍵詞】施工企業(yè)；成本核算；成本管理

一、引言

成本核算是成本管理工作的重要組成部分，是將企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中發(fā)生的各種耗費(fèi)按照一定的對象進(jìn)行分配和歸集，以計(jì)算總成本和單位成本。其基本任務(wù)是正確、及時地核算產(chǎn)品實(shí)際總成本和單位成本，提供正確的成本數(shù)據(jù)，為企業(yè)經(jīng)營決策提供科學(xué)依據(jù)，并借以考核成本計(jì)劃執(zhí)行情況，綜合反映企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理水平。成本核算的正確與否，直接影響企業(yè)的成本預(yù)測、計(jì)劃、分析、考核和改進(jìn)等控制工作，同時也對企業(yè)的成本決策和經(jīng)營決策的正確與否產(chǎn)生重大影響。

首先，成本指標(biāo)能直接反應(yīng)施工企業(yè)的業(yè)績。正確的成本核算可以真實(shí)的反應(yīng)項(xiàng)目的利潤情況，為企業(yè)后期是否進(jìn)行項(xiàng)目承建提供合理的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。在項(xiàng)目總價款既定的情況下，施工企業(yè)只有在施工過程中加強(qiáng)成本核算與管理，才能更好的節(jié)約成本，提高項(xiàng)目收益，為企業(yè)創(chuàng)造更大的價值，繼而在市場中獲得競爭優(yōu)勢。

其次，為公司項(xiàng)目實(shí)施實(shí)行對標(biāo)管理提供數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。準(zhǔn)確的成本核算能夠?yàn)楹笃诘捻?xiàng)目實(shí)施提供有效的參考數(shù)據(jù)。在項(xiàng)目施工過程中，比照對標(biāo)，時時監(jiān)控項(xiàng)目支出情況，當(dāng)項(xiàng)目支出與指標(biāo)數(shù)據(jù)發(fā)生較大偏離，進(jìn)行數(shù)據(jù)追蹤，找到問題的源頭進(jìn)行分析整改。對標(biāo)管理能夠?qū)φ麄€施工過程進(jìn)行監(jiān)測預(yù)警，能幫助企業(yè)將不合理的支出在萌芽狀態(tài)扼殺掉，提高項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。

加強(qiáng)成本核算是從根本上提高企業(yè)成本核算的及時性、準(zhǔn)確性，減少施工過程中的不必要支出，利用先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)和信息技術(shù)對企業(yè)成本進(jìn)行合理的管控，以增加企業(yè)盈余并為企業(yè)后期的經(jīng)營決策提供合理準(zhǔn)確的成本依據(jù)。所以加強(qiáng)成本核算成為目前施工企業(yè)的一項(xiàng)重要的工作內(nèi)容。

二、施工企業(yè)成本核算現(xiàn)狀和存在的問題分析

隨著市場競爭的加劇，企業(yè)管理者已經(jīng)意識到了成本核算及管理的重要性，逐漸加強(qiáng)了對成本核算的關(guān)注及管理，使得企業(yè)的成本核算水平已經(jīng)有了不小的提高。但是受客觀因素的影響，當(dāng)期施工企業(yè)仍存在一些問題，具體主要體現(xiàn)在以下方面：

1.企業(yè)管理者及相關(guān)人員缺乏正確的成本管理意識

“重經(jīng)營、輕管理”是國內(nèi)許多施工企業(yè)存在的共性問題。企業(yè)管理人一味的強(qiáng)調(diào)擴(kuò)大生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，對于市場開拓不惜余力，而對于成本管理則流于形式。部分管理者認(rèn)為，只要拿下項(xiàng)目就有利可圖，殊不知因?yàn)樗麄兒鲆曧?xiàng)目的成本核算和管理，使得企業(yè)施工物資浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重，本來利潤很高的項(xiàng)目結(jié)果因?yàn)楣芾聿簧枚蟠蛘劭?，甚至于變成虧損，導(dǎo)致企業(yè)價值目標(biāo)難以實(shí)現(xiàn)；還有部分管理者鉆管理的漏洞，明知項(xiàng)目無利可圖但為了提高產(chǎn)值賠本經(jīng)營，造成企業(yè)資金緊張，危及企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展。

2.成本核算與管理機(jī)制不完善，成本核算流于形式

一般來說企業(yè)對于每個項(xiàng)目都配有預(yù)結(jié)算員，但在實(shí)際施工過程因?yàn)闆]有相應(yīng)的管理機(jī)制將成本預(yù)算和成本核算結(jié)合起來，致使項(xiàng)目沒有階段性分析、分部分分析，沒有實(shí)際成本與預(yù)算成本等的對比分析，因此對項(xiàng)目本身的指導(dǎo)意義不大，更不要說對企業(yè)的成本分析管理有什么意義了。導(dǎo)致企業(yè)的成本核算就是一本流水賬，簡單的記錄著企業(yè)的各項(xiàng)支出，不要說對企業(yè)后期的生產(chǎn)經(jīng)營決策起不到任何作用，就是對單個項(xiàng)目本身的績效管理都提供不了真實(shí)準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。加上企業(yè)對于項(xiàng)目成本控制的獎懲機(jī)制不健全，成本的超支與相關(guān)人員的個人利益沒有直接掛鉤，導(dǎo)致相關(guān)人員對成本支出的漠視，只要施工現(xiàn)場需要，就申請付款，不會結(jié)合項(xiàng)目預(yù)算分析該筆支出是否應(yīng)該支出，是否存在不必要的浪費(fèi)現(xiàn)象，導(dǎo)致項(xiàng)目成本的增大。

3.財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)不高

由于施工企業(yè)涉及的項(xiàng)目基本都存在一個工期長、涉及面比較寬的問題，所以導(dǎo)致施工企業(yè)的成本核算本身就具有一定的難度，這就對企業(yè)財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)提出了較高的要求。要求財(cái)務(wù)人員除了具備良好的專業(yè)知識外，還應(yīng)該熟知企業(yè)的生產(chǎn)流程，具有相應(yīng)的施工管理經(jīng)驗(yàn)。但是在實(shí)際工作中，有一定施工管理經(jīng)驗(yàn)的財(cái)務(wù)人員基本上都是一些年齡比較大的人，他們?nèi)狈π轮R的學(xué)習(xí)，由于會計(jì)核算方法的陳舊導(dǎo)致成本數(shù)據(jù)的不真實(shí)；另一方面許多掌握新的專業(yè)知識的年輕人因?yàn)槭┕ろ?xiàng)目的流動性，而放棄了到施工現(xiàn)場學(xué)習(xí)的機(jī)會，致使這一部分人因?yàn)槿狈κ┕す芾斫?jīng)驗(yàn)而導(dǎo)致成本數(shù)據(jù)的核算無法真實(shí)準(zhǔn)確。

三、加強(qiáng)施工企業(yè)成本核算的對策措施

針對施工企業(yè)成本核算存在的上述主要問題，建議從以下方面采取措施，以加強(qiáng)施工企業(yè)成本核算。

1.在企業(yè)內(nèi)部樹立成本管理概念，加強(qiáng)人員的成本管理意識

成本管理是一種全員、全流程的管理，涉及項(xiàng)目設(shè)計(jì)、項(xiàng)目研發(fā)、材料采購、項(xiàng)目施工及后續(xù)服務(wù)等各個環(huán)節(jié)，同時以跨組織，跨職能團(tuán)隊(duì)的分工協(xié)作作為支撐。企業(yè)管理者應(yīng)明確成本核算是企業(yè)降低成本和獲取最大經(jīng)濟(jì)效益的有效途徑，因此應(yīng)重視成本核算工作，使其規(guī)范化和制度化。企業(yè)的管理者應(yīng)該參加相關(guān)企業(yè)成本管理業(yè)務(wù)的培訓(xùn)，提高對成本管理的意識，對成本核算的重要性自己要先有深切的體會，然后再言傳身教的向廣大員工進(jìn)行推廣，讓員工們了解成本管理的重要性，它關(guān)系到每個員工的切身利益，不僅僅是管理者和財(cái)務(wù)部門的事情，也是全員的；不僅僅是事后的管理，還涉及到事前事中的管理，是一個貫穿企業(yè)整個生產(chǎn)經(jīng)營過程的管理。

2.建立健全成本管理體系

企業(yè)應(yīng)建立并完善成本管理體系，做好成本的預(yù)測，成本的核算，并加強(qiáng)目標(biāo)成本的調(diào)整和控制。當(dāng)目標(biāo)成本在施工過程中偏差較大時，需對目標(biāo)成本績效調(diào)整，加強(qiáng)成本分析。成本分析是利用成本核算資料及有關(guān)資料，全面分析成本水平與構(gòu)成的變動，系統(tǒng)研究影響成本升降的各種原因及其他變動原因，以提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的一種方法，是企業(yè)進(jìn)行成本控制、完成目標(biāo)成本的重要環(huán)節(jié)。在成本管理體系中應(yīng)明確規(guī)定，在項(xiàng)目施工過程中應(yīng)定期或不定期的組織財(cái)務(wù)人員與項(xiàng)目人員的碰頭會議，使大家對項(xiàng)目的整體情況如工程進(jìn)度，項(xiàng)目的收付款情況及項(xiàng)目下一步的工作部署等都做到心中有數(shù)，有什么問題立刻溝通解決，以保證整體工程的保質(zhì)保量定期完成。在企業(yè)內(nèi)部建立成本管理體系不是一件簡單的事情，這相當(dāng)于一項(xiàng)改革，在改革過程中或多或少的會牽扯到一部分人員的利益，而使改革受阻，管理者們在決定做這件事時應(yīng)該有充分的心理準(zhǔn)備，對改革過程中可能遇見的問題要有一個預(yù)判，一旦開始就一定要堅(jiān)持到底，否則再想實(shí)施，就會難上加難。企業(yè)在成本管理體系中應(yīng)加入適當(dāng)?shù)莫剳蜅l款，明確在施工管理過程中，項(xiàng)目結(jié)余與員工的個人利益掛鉤，明確在施工過程中因員工個人原因?qū)е碌钠髽I(yè)成本增加，企業(yè)將會對相關(guān)責(zé)任人采取相應(yīng)的懲罰措施等，這樣對調(diào)動員工的積極性有很好的促進(jìn)作用。

3.提高財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)

加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的教育工作，定期組織有關(guān)企業(yè)凝聚力和管理方面的培訓(xùn)，加強(qiáng)員工的歸屬感，提高員工的整體素質(zhì)，培養(yǎng)其良好的職業(yè)道德和愛崗敬業(yè)精神。定期安排財(cái)務(wù)人員參加本專業(yè)和施工技能專業(yè)的培訓(xùn)，提升企業(yè)財(cái)務(wù)人員專業(yè)技能的同時，也增加了財(cái)務(wù)人員的知識面，提高施工管理的理論水平。有理論水平的前提下，提供機(jī)會讓財(cái)務(wù)人員多到施工現(xiàn)場進(jìn)行學(xué)習(xí)，做到理論聯(lián)系實(shí)際，熟練的掌握企業(yè)的施工流程。這樣便于日后財(cái)務(wù)人員與項(xiàng)目人員的溝通，從根本上控制項(xiàng)目的支出。企業(yè)應(yīng)制定相應(yīng)的考核測評及獎懲制度，督促財(cái)務(wù)人員加強(qiáng)自身綜合素質(zhì)的提高。

四、結(jié)束語

需要明確的是成本核算只是一種手段，運(yùn)用所提供的一些數(shù)據(jù)來進(jìn)行事中控制和事前預(yù)測，才是它的目的；明確成本核算不只是財(cái)務(wù)部門的工作，而是全部門全員共同的工作。為達(dá)到預(yù)定的利潤目標(biāo)，必須在項(xiàng)目施工中層層把關(guān)，各部門通力合作，加強(qiáng)事前控制、事中控制和事后分析等目標(biāo)管理的成本核算工作。企業(yè)成本核算的最終目的就是向成本要效益，企業(yè)要加強(qiáng)廣大職工的效益觀念和成本意識，在施工工作中不斷發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，對每個環(huán)節(jié)都進(jìn)行嚴(yán)格的成本把控，以獲得最佳的經(jīng)濟(jì)效益。使企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地。

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