茍繼燕

【摘 要】企業(yè)的興衰與其財務文化的構建發(fā)展有著密不可分的關系。財務文化從其產(chǎn)生和發(fā)展都與財務管理活動相生相伴，無時無刻不影響并體現(xiàn)著財務管理的理念與水平。文章就如何構建和諧的企業(yè)財務文化進行了分析。

【關鍵詞】和諧；財務文化

一、引言

隨著企業(yè)的不斷發(fā)展與壯大，對企業(yè)財務文化的建設與完善也必須與之相適應，形成完備的財務文化層次體系是企業(yè)進一步發(fā)展的必要前提。企業(yè)的財務文化作為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的內在推動力量，它的性質決定著企業(yè)發(fā)展的方向。

二、企業(yè)構建和諧財務文化的重要意義

構建企業(yè)和諧的財務文化對企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展的重要意義在于：一是通過設置合理高效的財務目標為經(jīng)濟發(fā)展提供財務動力；二是通過隱性的約束為企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展提供正確的財務行為規(guī)范；三是通過內部財務環(huán)境的優(yōu)化為企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展奠定堅實基礎。財務目標的選擇取決于財務價值觀，企業(yè)財務文化的建設首先應當明確的價值觀念，并以此對企業(yè)整體的、長遠的財務目標進行導向。和諧的財務文化之下，企業(yè)的財務目標的實現(xiàn)過程同時也是利益相關者、企業(yè)自身和整個社會的發(fā)展過程。因此企業(yè)財務文化的和諧是企業(yè)長盛不衰的重要保證。財務文化的建設和深入，不僅是企業(yè)財務文化制度的完善，更從理念上影響企業(yè)各部門各員工的財務觀念和行為。

三、如何構建和諧的企業(yè)財務文化

第一，全面深化以人為本的觀念。不論是企業(yè)的管理活動或是有關的業(yè)務工作安排，都要時刻從員工的角度出發(fā)，保障其權益和需要的基礎上，才能更加充分的發(fā)揮其創(chuàng)造價值，實現(xiàn)企業(yè)與員工共同發(fā)展。利用激勵與約束的雙重功效，使員工在合理、愜意的企業(yè)財務管理環(huán)境中，最大限度的發(fā)揮自身的創(chuàng)造力和能動性，充分發(fā)揮人的積極性和創(chuàng)造力。要提高創(chuàng)新意識和財務人員的創(chuàng)新能力，不斷追尋創(chuàng)新點，并轉化為有效的成果。鼓勵積極創(chuàng)新，集思廣益，員工的異議要及時解決并找出原因，避免再次發(fā)生。針對提出的合理意見要積極采納，其中無法采納的應及時反饋并說明原因。塑造典型模范，發(fā)揮正面效應，以供員工向優(yōu)秀先進看齊，實現(xiàn)員工的不斷成長。企業(yè)財務文化建設中必須注重和加強以人為本思想的宣傳和財務文化精神的深化，開拓創(chuàng)新，形成合作互利的財務團隊，讓企業(yè)內外處處以人為本。

第二，財務人員要堅持以人為本的價值觀念和財務思想提升自身的業(yè)務能力和職業(yè)素養(yǎng)。面對日新月異的財務技術和工具、交織變換的外在思想侵襲，財務人員要堅持以人為本的價值觀念和財務思想，借鑒適合企業(yè)實際的思想和技術，更新對財務管理的認識和理解，積極進取，接受并創(chuàng)新有關的財務知識。要把學到的理論知識運用到實際財務工作上，并在實踐中進一步鞏固完善，從成功中總結經(jīng)驗，在挫折中吸取教訓。尤其是在遇到財務難題或是無法解決的問題時，充分發(fā)揮人本和諧的優(yōu)勢，通過自身能動性，積極與同事或專家共同研究，共同成長，提高自身能力的同時提高企業(yè)的整體素質。

第三，堅定終身學習的信念。人的一生學無止境，企業(yè)員工在學習知識中不斷充實自我，是企業(yè)財務文化建設中以人為本的體現(xiàn)之一。尤其是在現(xiàn)代教育理念迅速推廣的現(xiàn)代社會，財務資質和財務深造得到人們的進一步認可。企業(yè)在鼓勵財務人員加強自我鍛煉和學習的同時，應當對他們的學習進行指導，例如組織財務人員進行業(yè)務培訓和后續(xù)教育。財務人員在職稱考試、注冊會計師等相關知識的學習中，掌握系統(tǒng)的理論知識，并將所學用于工作實踐，在不斷追求知識、終身學習的過程中，促進財務工作績效的提高。

第四，除了在專業(yè)知識方面要對員工進行“充電”，還要滿足財務人員在精神方面的合理需求。首先要加強與財務人員的溝通，深入了解他們的各方面狀況和需要，體現(xiàn)企業(yè)的人文關懷，從精神層面是他們得到心理滿足，保持高昂的工作熱情。例如，工作之余組織旅游和戶外運動，在鍛煉身體的基礎上，更加得到了心靈的放松和慰藉。

第五，要敢于并樂于接受相關部門的監(jiān)督和檢查。企業(yè)內部有著相對完整的內部控制體系，內部審計部門會對企業(yè)財務效益等方面行定期的內部審計或是隨即抽查。而外部也有會計事務所、行間監(jiān)管機構以及稅務部門的監(jiān)督檢查。這些內外部的監(jiān)管部門作為利益相關者或是維護相關者利益的部門，是以人為本企業(yè)財務文化的有機構成。企業(yè)在接受監(jiān)督檢查的過程中，應當主動配合，虛心接受批評改正，積極改進發(fā)現(xiàn)的問題。在不斷完善自身的過程中，也提高了在市場中的綜合競爭力和聲譽形象，有利于企業(yè)長期發(fā)展。

第六，加強企業(yè)財務制度的建設和完善。企業(yè)應當及時對財務部門的工作職責重新定位，對財務人員開展財務工作的內容進行擴充。受財務工作變動影響的其他部門職責也應當隨財務職責的變化做出相應調整。企業(yè)財務制度要在原有的基礎上與時俱進，不斷完善并外延。以明確的規(guī)章保障財務人員和其他部門員工能夠順利完成工作，并且有利于相關責任劃分、避免矛盾的產(chǎn)生，促進企業(yè)財務文化的和諧。

建設以人為本的和諧財務文化有賴于完善的財務利益協(xié)調機制。利益協(xié)調機制的失效會造成企業(yè)財務沖突激化甚至導致企業(yè)的失敗。只有人們的利益得以公平合理的實現(xiàn)，企業(yè)內外的利益相關者權益得到基本保證，才能稱為以人為本的財務文化。

第七，結合企業(yè)的實際情況，在以人為本的財務觀念指引下，積極開展各類業(yè)務評比和企業(yè)財務文化知識競賽，增強員工或部門的積極進取意識和知識創(chuàng)新能力。應當注重活動對人本身的提升，而不能過度重視結果，以防損害員工之間或是部門之間的和諧互助關系。深入了解財務人員在工作中遇到的問題，并及時對財務制度進行完善，糾正其中的不合理之處，讓財務人員可以順利高效的開展工作。

參考文獻：

[1]王棣華，孫樸村.談談和諧財務文化的構建[J].會計之友，2009.

[2]王棣華.改造我們的財務文化[J].財會學習，2009.