安倩

摘要：隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和人們生活水平的不斷提高，人們對(duì)于服裝的要求越來(lái)越高，不僅追求服裝基本的保暖、舒適度，而且對(duì)于其審美價(jià)值和檔次追求也越來(lái)越高。在這樣的背景下，羊絨服飾逐漸的打開(kāi)了市場(chǎng)，羊絨服飾企業(yè)也逐漸的發(fā)展起來(lái)。對(duì)于羊絨服飾企業(yè)來(lái)說(shuō)，存貨管理的好壞直接影響其經(jīng)濟(jì)效益的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。因此本文對(duì)存貨管理在羊絨服飾企業(yè)中存在的問(wèn)題展開(kāi)探討，針對(duì)存貨管理在羊絨服飾企業(yè)的發(fā)展提出對(duì)策措施，為我國(guó)羊絨服飾企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

關(guān)鍵詞：存貨管理；羊絨服飾企業(yè)；問(wèn)題；解決策略；探討

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和人們生活水平的不斷提高，人們對(duì)于服裝的要求越來(lái)越高，不僅追求服裝基本的保暖、舒適度，而且對(duì)于其審美價(jià)值和檔次追求也越來(lái)越高。在這樣的背景下，羊絨服飾逐漸的打開(kāi)了市場(chǎng)，羊絨服飾企業(yè)也逐漸的發(fā)展起來(lái)。對(duì)于羊絨服飾企業(yè)來(lái)說(shuō)，存貨管理的好壞直接影響其經(jīng)濟(jì)效益的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。因此本文對(duì)存貨管理在羊絨服飾企業(yè)中存在的問(wèn)題展開(kāi)探討，針對(duì)存貨管理在羊絨服飾企業(yè)的發(fā)展提出對(duì)策措施，為我國(guó)羊絨服飾企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

我國(guó)是一個(gè)農(nóng)業(yè)、工業(yè)生產(chǎn)大國(guó)，對(duì)于服飾生產(chǎn)來(lái)說(shuō)，更是一個(gè)服裝生產(chǎn)加工的大國(guó)，每年的服裝產(chǎn)量高達(dá)數(shù)百億。而且對(duì)于中國(guó)來(lái)說(shuō)，密集的人口是潛在的巨大市場(chǎng)，巨大的國(guó)內(nèi)外人口流動(dòng)性，也為我國(guó)的服裝市場(chǎng)發(fā)展提供了有力的保障。但是由于服裝生產(chǎn)行業(yè)是個(gè)門檻入行率特別低的行業(yè)，資金介入快、科學(xué)技術(shù)含量低、勞動(dòng)力密集等都使得服裝行業(yè)較其他行業(yè)存在著巨大的競(jìng)爭(zhēng)力。近幾年隨著人們對(duì)于服裝的多樣化要求越來(lái)越高，羊絨服飾應(yīng)運(yùn)而生、風(fēng)靡一時(shí)，為我國(guó)的服裝行業(yè)注入了新的需求前景，大批的羊絨服飾企業(yè)如雨后春筍涌現(xiàn)出來(lái)。隨著羊絨服飾企業(yè)的逐漸壯大發(fā)展，存貨管理成為這一行業(yè)壯大發(fā)展的絆腳石，不知不覺(jué)將羊絨服飾企業(yè)的發(fā)展拖入困境，因此，羊絨服飾企業(yè)的存貨管理成為了各行各業(yè)又一關(guān)注的焦點(diǎn)，對(duì)于羊絨服飾企業(yè)的存貨管理研究更是迫上眉梢[1]。

存貨導(dǎo)致的資金堵塞對(duì)于羊絨服飾企業(yè)的影響特別的大，一個(gè)季度的存貨資金可占總資金的百分之二十，占流動(dòng)資金的比率更是高達(dá)百分之四十至百分之六十。由此可見(jiàn)，存貨資金的流轉(zhuǎn)不當(dāng)，稍有馬虎就會(huì)導(dǎo)致總體行業(yè)資金的運(yùn)行流轉(zhuǎn)困難，存貨堆積量大，整個(gè)企業(yè)的流動(dòng)資金壓在存貨款上，嚴(yán)重時(shí)會(huì)導(dǎo)致企業(yè)存貨流轉(zhuǎn)不出而破產(chǎn)。

合理的進(jìn)行存貨管理整合，對(duì)于整個(gè)企業(yè)規(guī)劃有著重要的意義。企業(yè)的存貨管理流程是指從采購(gòu)到最后的貨品輸出的整個(gè)流程，因此我們要從每個(gè)環(huán)節(jié)入手進(jìn)行嚴(yán)控的把關(guān)，對(duì)于采購(gòu)計(jì)劃要科學(xué)分析，合理采購(gòu)，盡可能壓低成本；對(duì)于存貨中期，要進(jìn)行信息管理，科學(xué)分析與決策；對(duì)于存貨管理的后期，要根據(jù)市場(chǎng)動(dòng)態(tài)及時(shí)的出手，保障經(jīng)濟(jì)效益的最大化。

1.羊絨服飾企業(yè)存貨管理存在的問(wèn)題

1.1 缺乏科學(xué)合理的采購(gòu)計(jì)劃

存貨管理的中期儲(chǔ)存，對(duì)于整個(gè)經(jīng)營(yíng)動(dòng)態(tài)有著至關(guān)重要的影響，是企業(yè)整體中必不可少的一個(gè)部分。但是由于缺乏科學(xué)合理的倉(cāng)儲(chǔ)指導(dǎo)，導(dǎo)致現(xiàn)如今的羊絨服飾企業(yè)的倉(cāng)儲(chǔ)投入越來(lái)越大，管理費(fèi)用和存貨成本也是嚴(yán)重赤字，最終影響到羊絨服飾企業(yè)的整體效益。因此我們?cè)谶M(jìn)行前期采購(gòu)貨源時(shí)，不僅僅要考慮到后期的營(yíng)銷量更要考慮到中期的企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)成本，根據(jù)后期的銷售和中期的倉(cāng)儲(chǔ)來(lái)制定一個(gè)科學(xué)合理的采購(gòu)計(jì)劃。

1.2 采購(gòu)成本投入較大

對(duì)于羊絨企業(yè)來(lái)說(shuō)，采購(gòu)成本不僅僅是包括羊絨服裝的原料采購(gòu)，也包括相關(guān)的物流費(fèi)用、采購(gòu)的人員管理和作業(yè)費(fèi)用、訂單費(fèi)用、關(guān)稅、進(jìn)出口岸的裝卸費(fèi)用、租賃交通工具費(fèi)用、羊毛制線的挑選、篩選費(fèi)用等所有的前期投入費(fèi)用，由于采購(gòu)的成本涉及的方面較多，采購(gòu)的費(fèi)用投入也較大，會(huì)對(duì)后期羊絨企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生一定的影響，因此，在前期的采購(gòu)中，一定要注意成本的投放比例，注意成本的壓縮。

1.3 羊絨服飾廢品率高

羊絨服飾企業(yè)有時(shí)往往會(huì)因?yàn)槌杀镜膲嚎s，導(dǎo)致生產(chǎn)出來(lái)的服裝質(zhì)量不合格，與之而來(lái)的就是產(chǎn)品的不合格率和廢品率上升，嚴(yán)重的影響了企業(yè)的知名度和信譽(yù)度。眾所周知，不合格率和廢品率的上升會(huì)加重經(jīng)濟(jì)效益的負(fù)擔(dān)，使得產(chǎn)品生產(chǎn)量增大，生產(chǎn)的成本加重。而且羊絨服飾企業(yè)對(duì)于廢品的處理并不是十分的及時(shí)，重視的力度也不夠，那么企業(yè)的虧損力度就會(huì)更嚴(yán)重，利潤(rùn)必然會(huì)下降[2]。

1.4 材料完全利用率低

材料的完全利用顧名思義就是購(gòu)買的原材料盡可能最大化的在產(chǎn)品上充分使用。但是由于企業(yè)的原材料投入質(zhì)量低，而且對(duì)于中間生產(chǎn)的不重視，導(dǎo)致了現(xiàn)代羊絨服飾企業(yè)的原材料并未最大化的使用。原材料的不充分使用，就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的成本投入嚴(yán)重浪費(fèi)，加重企業(yè)的利潤(rùn)負(fù)擔(dān)。

2.羊絨服飾企業(yè)在存貨管理上的發(fā)展措施

2.1 控制羊絨等原材料的采購(gòu)數(shù)量

①應(yīng)制定合理的采購(gòu)計(jì)劃。根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況水平和市場(chǎng)需求，制定一份符合企業(yè)發(fā)展的采購(gòu)計(jì)劃，選用專業(yè)的人員對(duì)羊絨原材料，如：羊絨線、羊毛線等進(jìn)行挑選，保證原材料的采購(gòu)達(dá)到基本的要求。

②應(yīng)關(guān)注其他相關(guān)情況。對(duì)于原材料的選購(gòu)，我們還要及時(shí)的關(guān)注其他方面的生產(chǎn)情況進(jìn)展。掌握基礎(chǔ)設(shè)備的損耗率、員工損耗率和加工損耗率，根據(jù)損耗率進(jìn)行預(yù)備材料的選購(gòu)。

2.2 提高羊絨服飾的出品率

對(duì)于企業(yè)的發(fā)展來(lái)說(shuō)，只要有生產(chǎn)，就會(huì)有廢品率的出現(xiàn)，因此我們不可能達(dá)到百分之百的生產(chǎn)，零廢品率的出現(xiàn)。所以我們應(yīng)該采取有效的措施對(duì)于廢品率進(jìn)行管理。

①對(duì)于羊絨服飾的生產(chǎn)，多是由流水線的設(shè)備進(jìn)行生產(chǎn)，如果由于前期質(zhì)檢不當(dāng)導(dǎo)致設(shè)備故障，產(chǎn)生了廢品，這樣的廢品我們無(wú)法進(jìn)行補(bǔ)救，所以我們一定要加強(qiáng)前期的設(shè)備檢查和維護(hù)，盡可能的降低流水設(shè)備導(dǎo)致的廢品出現(xiàn)。

②企業(yè)的員工選拔時(shí)，盡可能的選拔操作熟練的員工進(jìn)行服裝生產(chǎn)，雖然非熟練工的薪資較低，但是出現(xiàn)的事故也會(huì)較多，導(dǎo)致廢品率增加；熟練工雖然薪資高，但是廢品率較低，為企業(yè)的服裝出廠降低了不必要的麻煩，優(yōu)化了產(chǎn)品質(zhì)量。

③還有一部分廢品的出現(xiàn)，是由于企業(yè)設(shè)備老化或者故障的出現(xiàn)，因此我們要在企業(yè)選購(gòu)機(jī)械設(shè)備時(shí)，進(jìn)行仔細(xì)的考量，并且對(duì)于設(shè)備及時(shí)的維護(hù)保養(yǎng)，避免日后由于大故障的出現(xiàn)引起經(jīng)濟(jì)損失。

2.3 提高羊絨等原材料使用率

對(duì)于羊絨服飾企業(yè)這種對(duì)于原材料要求較高的企業(yè)來(lái)說(shuō)，原材料的使用和儲(chǔ)存管理直接影響到后期服飾的出廠，雖然原材料可以從采購(gòu)和存儲(chǔ)管理方面進(jìn)行把握，但是在生產(chǎn)中的使用也應(yīng)引起足夠的重視：

①制定合理的員工激勵(lì)制度。為了提高羊絨服飾企業(yè)員工的工作素質(zhì)，企業(yè)應(yīng)該積極的制定合理的獎(jiǎng)懲、鼓勵(lì)制度，對(duì)于員工的工作表現(xiàn)進(jìn)行記錄考核，進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)與懲治。這樣可以充分的調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，使企業(yè)效益直接與員工的獎(jiǎng)金掛鉤，增加員工對(duì)待羊絨服飾出品的認(rèn)真度，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膶?duì)待每一個(gè)工作環(huán)節(jié)，降低了工作的失誤率。

②制定原材料選用的合理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。原材料的使用率不高的另一個(gè)原因就是，多數(shù)的羊絨材料，例如：羊毛、絲線、羊絨線等的選用多是憑借工人的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行篩選，每個(gè)人的標(biāo)準(zhǔn)不同，篩選量就會(huì)有所不同，導(dǎo)致了材料的選用率參差不齊。因此我們應(yīng)購(gòu)進(jìn)設(shè)備，進(jìn)行機(jī)械化的選用，制定統(tǒng)一的選用材料標(biāo)準(zhǔn)，機(jī)械化的選用，不僅提高了材料的使用率，而且也增加了選材的工作效率[3]。

3.結(jié)語(yǔ)

存貨管理是羊絨服飾企業(yè)發(fā)展的重要環(huán)節(jié)，對(duì)于整個(gè)服飾生產(chǎn)鏈的運(yùn)作有著不可或缺的作用，本文針對(duì)存貨管理現(xiàn)狀和存在的問(wèn)題進(jìn)行分析，并且針對(duì)性的提出解決措施，雖然只是對(duì)于存貨管理在羊絨服飾企業(yè)中的發(fā)展做了理論性的探討，但是對(duì)于今后的企業(yè)發(fā)展具有基本的指導(dǎo)意義，為羊絨服飾企業(yè)的發(fā)展添油助力。（作者單位：西京學(xué)院）

參考文獻(xiàn)：

[1]周子清.淺議我國(guó)中小企業(yè)存貨的內(nèi)部控制制度[J].中國(guó)商貿(mào)，2014（6）.

[2]譚正圓.生產(chǎn)企業(yè)存貨管理現(xiàn)狀及對(duì)策分析[J].現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè)，2014（3）.

[3]程曹娜，王曉云.對(duì)存貨若干問(wèn)題的探討[J].商，2014（1）.