孟慶芳 王廣亮

摘要：進(jìn)入21世紀(jì)以來(lái)，可持續(xù)發(fā)展和節(jié)能減排，一直是當(dāng)前我國(guó)政府致力去做的一項(xiàng)事情。煤炭產(chǎn)業(yè)雖然在我們建國(guó)初期對(duì)于國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展發(fā)揮過(guò)重要作用，但是在當(dāng)前，煤炭企業(yè)高能耗，高污染已經(jīng)影響到我國(guó)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的展開(kāi)，粗放傳統(tǒng)的生產(chǎn)管理方式使得煤炭企業(yè)成本支出很大，因此煤炭企業(yè)必須要調(diào)整傳統(tǒng)落后的生產(chǎn)方式，做好企業(yè)自身的成本控制和成本管理工作，只有這樣才能改善企業(yè)經(jīng)營(yíng)，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，更好的促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展。

關(guān)鍵詞：成本領(lǐng)先戰(zhàn)略；戰(zhàn)略；合成“成本領(lǐng)先戰(zhàn)略”引言

進(jìn)入2015年以來(lái)，面對(duì)中國(guó)經(jīng)濟(jì)持續(xù)放緩，能源需求下滑很快，煤炭作為傳統(tǒng)能源受到的沖擊很大，國(guó)內(nèi)煤炭?jī)r(jià)格經(jīng)歷了持續(xù)三年的大幅下降，行業(yè)虧損面持續(xù)擴(kuò)大，呈現(xiàn)出量?jī)r(jià)齊跌的局面。如何改善煤炭企業(yè)的經(jīng)營(yíng)困局，如何在日益激烈的市場(chǎng)環(huán)境中求得生存與發(fā)展就成了當(dāng)前企業(yè)必須要考慮的一個(gè)課題。在現(xiàn)代市場(chǎng)中，企業(yè)因壟斷、資源獨(dú)特、技術(shù)壁壘等原因得以保持較高生產(chǎn)效益的所謂價(jià)格優(yōu)勢(shì)在很大程度上已經(jīng)較少的發(fā)揮作用，至少在今后企業(yè)生產(chǎn)的歷史進(jìn)程中這種作用發(fā)揮的空間與時(shí)間都將極其狹窄與短暫。所以不論是云集高新技術(shù)、資源壟斷的高端企業(yè)，還是相對(duì)低端的勞動(dòng)密集型企業(yè)，對(duì)成本的控制與考慮已經(jīng)成為當(dāng)前企業(yè)管理的首要任務(wù)。成本領(lǐng)先必然是企業(yè)在核心競(jìng)爭(zhēng)中取勝的先決條件及靈魂所在。煤炭企業(yè)結(jié)合自身客觀(guān)情況在生產(chǎn)工藝、機(jī)構(gòu)設(shè)置與定員安排等方面達(dá)到高效低能，將“成本”這一主線(xiàn)潛移默化地根植于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的細(xì)節(jié)之中，此種情況下，成本領(lǐng)先作為一種戰(zhàn)略思想是適用于煤炭企業(yè)的管理理念。

成本領(lǐng)先戰(zhàn)略也稱(chēng)低成本戰(zhàn)略，英譯為：Overall cost leadership，是指當(dāng)某一企業(yè)的成本價(jià)格低于或相當(dāng)于競(jìng)爭(zhēng)廠(chǎng)商時(shí)，它的低成本地位就會(huì)轉(zhuǎn)化為高收益。盡管一個(gè)成本領(lǐng)先企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)來(lái)源于較低成本上的領(lǐng)先地位，但是它要成為經(jīng)濟(jì)效益高于平均水平的領(lǐng)先者，則必須在產(chǎn)品別具一格的基礎(chǔ)上取得的價(jià)值與其他競(jìng)爭(zhēng)廠(chǎng)商相比處于有利地位。企業(yè)實(shí)行成本領(lǐng)先戰(zhàn)略必須要通過(guò)降低自己的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)成本，以低于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品價(jià)格，獲得市場(chǎng)占有率，并獲得同行業(yè)平均水平以上的利潤(rùn)，只有這樣才能獲得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，保持企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，確保企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展。

成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的理論基礎(chǔ)是規(guī)模效應(yīng)與經(jīng)驗(yàn)效應(yīng)。規(guī)模效應(yīng)就是以大規(guī)模經(jīng)營(yíng)活動(dòng)取得的較低的運(yùn)營(yíng)成本來(lái)攤薄固定運(yùn)營(yíng)成本，或是采取大宗采購(gòu)帶來(lái)的相對(duì)于供應(yīng)商較強(qiáng)的議價(jià)能力以獲取比同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更低的采購(gòu)成本，或是以較低的市場(chǎng)價(jià)格迅速占領(lǐng)市場(chǎng)以提高競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)爭(zhēng)奪市場(chǎng)份額的成本。經(jīng)驗(yàn)效應(yīng)是采取有效的管理方法實(shí)施成本控制，遇到市場(chǎng)變化時(shí)可以迅速的做出反應(yīng)，不至于因管理實(shí)效而導(dǎo)致管理失控，或是由于管理經(jīng)驗(yàn)不足而在擴(kuò)大市場(chǎng)份額和提高產(chǎn)能時(shí)無(wú)法控制成本。同時(shí)需要注意的是成本領(lǐng)先并不等同于降低商品銷(xiāo)售價(jià)格。如果企業(yè)陷入價(jià)格最低，而成本并不最低的誤區(qū)，換來(lái)的只能是無(wú)休止的價(jià)格戰(zhàn)。因?yàn)?，一旦企業(yè)降低商品售價(jià)，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手也會(huì)隨著降價(jià)，再次競(jìng)爭(zhēng)中會(huì)出現(xiàn)哪個(gè)企業(yè)的成本更低，哪個(gè)企業(yè)會(huì)具有更多的降價(jià)空間，這個(gè)企業(yè)就能夠支撐更長(zhǎng)時(shí)間的價(jià)格戰(zhàn)。

制定成本領(lǐng)先戰(zhàn)略應(yīng)當(dāng)全面的對(duì)企業(yè)各種因素加以考慮，例如：競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、核心專(zhuān)長(zhǎng)、合理定位、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的成本領(lǐng)先戰(zhàn)略是由企業(yè)的成本管理方式及成本管理理念所決定的，只有指導(dǎo)性、前瞻性的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略與現(xiàn)代化的管理方法有機(jī)結(jié)合，才能保障企業(yè)戰(zhàn)略的順利實(shí)施。企業(yè)成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的實(shí)施在企業(yè)的生產(chǎn)活動(dòng)中尤為重要，主要體現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：第一，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，同類(lèi)別產(chǎn)品的生產(chǎn)成本越低，該企業(yè)在同行業(yè)其他企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)中所獲得的優(yōu)勢(shì)越大；第二，在成本對(duì)抗中，低成本企業(yè)在其競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手只能保本而無(wú)法獲利的情況下，依然能夠取得盈利；第三，低成本企業(yè)的成本優(yōu)勢(shì)及規(guī)模效益為行業(yè)的新進(jìn)者帶來(lái)了巨大的障礙，有效的阻止了外來(lái)者的競(jìng)爭(zhēng)；第四，在進(jìn)行產(chǎn)品的銷(xiāo)售時(shí)，較低的成本能夠適時(shí)的降低產(chǎn)品價(jià)格，加大對(duì)購(gòu)買(mǎi)商的議價(jià)能力；第五，當(dāng)企業(yè)所需資源價(jià)格抬高時(shí)，成本較低的企業(yè)能夠有足夠的靈活性來(lái)擺脫困境。

實(shí)施成本領(lǐng)先戰(zhàn)略需要從以下幾點(diǎn)考慮：

1、全員參與成本領(lǐng)先戰(zhàn)略是企業(yè)能夠降低成本的基礎(chǔ)

企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中，每一個(gè)都與成本有關(guān)。人為因素在影響企業(yè)成本的諸多因素中處于主導(dǎo)地位，員工的個(gè)人素質(zhì)、生產(chǎn)技能、成本參與意識(shí)都會(huì)對(duì)企業(yè)實(shí)施成本領(lǐng)先戰(zhàn)略產(chǎn)生重要影響。因此要想成功實(shí)施該戰(zhàn)略，需要做到以下幾點(diǎn)：一、樹(shù)立全員參與意識(shí)，充分調(diào)動(dòng)員工節(jié)約成本的主觀(guān)能動(dòng)性，逐漸形成“人人節(jié)約、處處節(jié)約”的企業(yè)成本文化，使節(jié)約思想深入到每個(gè)員工的日常工作思維中；二、充分發(fā)揮員工的創(chuàng)造性，鼓勵(lì)員工在生產(chǎn)過(guò)程中進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新和技術(shù)改造，重視員工的合理化建議以達(dá)到最大程度的節(jié)能降耗；三、重視科技人才，合理布局人力資源，做到人盡其才，同時(shí)加大對(duì)員工的培訓(xùn)力度，提高員工的專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平和職業(yè)素養(yǎng)，使其在生產(chǎn)過(guò)程中減少不必要的設(shè)備和材料損耗。

2、全過(guò)程控制是成本領(lǐng)先戰(zhàn)略實(shí)施的保障

企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的各個(gè)環(huán)節(jié)都會(huì)產(chǎn)生成本，從最初的產(chǎn)品設(shè)計(jì)、材料采購(gòu)、產(chǎn)品制造到產(chǎn)品銷(xiāo)售及售后服務(wù)的全過(guò)程中，時(shí)刻都有成本的發(fā)生。所以成本的控制不是指某單一環(huán)節(jié)的控制，尤其不能理解為只控制制造成本，而是必須全過(guò)程控制，要把企業(yè)的內(nèi)、外部成本、長(zhǎng)、短期成本、作業(yè)及戰(zhàn)略成本全方位進(jìn)行控制，這樣才能達(dá)到綜合成本最低的效果。只有實(shí)現(xiàn)綜合成本最低，才能保障成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的實(shí)施。煤炭企業(yè)更是如此，不但要對(duì)采掘過(guò)程進(jìn)行成本管控，還要對(duì)大型機(jī)電設(shè)備和挖掘設(shè)備的采購(gòu)維修以及井下巷道及地面使用的相關(guān)的材料消耗進(jìn)行管控。

3、依靠科技創(chuàng)新降本增效是實(shí)施成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的重要手段

首先，不斷深化“科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力”的理念，構(gòu)建全員創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制，大力推行新技術(shù)、新裝備、新工藝，切實(shí)推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新，降低生產(chǎn)成本，提高生產(chǎn)效率。企業(yè)成本的降低，應(yīng)該始終以先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備為依托，不斷加強(qiáng)生產(chǎn)技術(shù)創(chuàng)新；其次，重視技術(shù)人才培育，激發(fā)職工創(chuàng)新思維，搭建技術(shù)成果轉(zhuǎn)化平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)萬(wàn)眾創(chuàng)新良好局面，為企業(yè)降本增效渡難關(guān)提供了強(qiáng)勁科技支撐；最后，利用先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)加強(qiáng)安全管理，全面深化煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，避免重大惡性事故發(fā)生，以減少事故帶來(lái)的損失。

4、科學(xué)管理是成本領(lǐng)先戰(zhàn)略實(shí)施的重點(diǎn)

第一建立并完善各項(xiàng)規(guī)章制度，尤其是成本管理制度和責(zé)任成本獎(jiǎng)罰制度，企業(yè)可以把產(chǎn)品生產(chǎn)整個(gè)過(guò)程的成本按照人員和范圍劃分成各成本段，為各成本段設(shè)定責(zé)任人和責(zé)任范圍，并據(jù)此設(shè)定獎(jiǎng)罰措施，以培養(yǎng)廣大員工的成本節(jié)約意識(shí)，激發(fā)員工生產(chǎn)節(jié)約的積極性；第二借助規(guī)模經(jīng)濟(jì)得到降低成本的優(yōu)勢(shì)，通過(guò)大量的采購(gòu)、營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)、共同的市場(chǎng)、不同的市場(chǎng)種類(lèi)、兼并企業(yè)的規(guī)模來(lái)加強(qiáng)廠(chǎng)房、設(shè)備、機(jī)器的利用率，根據(jù)規(guī)模敏感活動(dòng)實(shí)行較大規(guī)模的無(wú)差異廣告、儲(chǔ)存和運(yùn)輸宣傳降低單位產(chǎn)品的推廣及分銷(xiāo)成本。第三加強(qiáng)財(cái)務(wù)成本管理，嚴(yán)格控制節(jié)約費(fèi)用。建立煤礦企業(yè)內(nèi)部預(yù)算管理制度，做好事前預(yù)算、事中控制、事后分析，嚴(yán)格按照預(yù)算支出控制成本；全面引入企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部金融機(jī)構(gòu)的運(yùn)營(yíng)方式，加大力度盤(pán)活企業(yè)內(nèi)部資金市場(chǎng)，充分發(fā)揮規(guī)模資金利用率，減少各項(xiàng)財(cái)務(wù)費(fèi)用；嚴(yán)格遵守財(cái)務(wù)管理制度勤儉辦礦，在壓低生產(chǎn)費(fèi)用的同時(shí)嚴(yán)格控制期間費(fèi)用，壓縮非生產(chǎn)費(fèi)用。

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