唐傳芳

摘 要：隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷進(jìn)步與發(fā)展，經(jīng)濟(jì)市場中的中小企業(yè)發(fā)展得到了質(zhì)的飛躍。越來越多的人開始高度關(guān)注和重視新興行業(yè)中的成長型中小企業(yè)，它們作為新興企業(yè)的重中之重，是一個(gè)必不可缺的組成部分。它能有效創(chuàng)造出更多經(jīng)濟(jì)效益，緩解社會(huì)就業(yè)的壓力，未來發(fā)展前景一片大好。然而，存在大部分成長型中下企業(yè)過于注重企業(yè)的快速發(fā)展，而忽視了企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制，導(dǎo)致企業(yè)容易陷入財(cái)務(wù)危機(jī)，面臨破產(chǎn)的危險(xiǎn)。本文將進(jìn)一步對(duì)成長型中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制展開分析和探討。

關(guān)鍵詞：成長型；中小企業(yè)；新興行業(yè)；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制

引言

當(dāng)前是一個(gè)經(jīng)濟(jì)全球化時(shí)代，新興行業(yè)正處于一個(gè)快速發(fā)展的階段，其中的成長型中小企業(yè)應(yīng)該牢牢抓住市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的機(jī)遇，充分發(fā)揮出自身技術(shù)和市場拓展的優(yōu)勢，將先進(jìn)的經(jīng)營理念帶入到企業(yè)當(dāng)中，積極創(chuàng)新和改革。成長型中小企業(yè)在注重企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展的同時(shí)，也要高度關(guān)注企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制，避免企業(yè)陷入財(cái)務(wù)危機(jī)。因此，企業(yè)必須采取合理的解決措施，有效規(guī)避降低各種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)定持續(xù)的發(fā)展。

1.成長型中小企業(yè)特點(diǎn)

1.1發(fā)展速度快

由于成長型中小企業(yè)普遍是處于快速的發(fā)展時(shí)期，存在很多的機(jī)遇，只要中小企業(yè)牢牢抓住經(jīng)濟(jì)市場給予的機(jī)遇，充分發(fā)揮出自身的優(yōu)勢和特長，例如先進(jìn)的技術(shù)和產(chǎn)品、科學(xué)合理的領(lǐng)導(dǎo)決策以及積極的拓展精神等等[1]，這些優(yōu)勢都能使中小企業(yè)在經(jīng)濟(jì)市場占有一席之地，具備一定的競爭力，在國家政府政策的支持下，中小企業(yè)能不斷豐富自己的融資渠道，提高自己的融資額度，迅速提高自己的市場占有率，從而全面促進(jìn)中小企業(yè)的快速發(fā)展。

1.2行業(yè)特殊化

通常情況下，經(jīng)濟(jì)市場中的成長型中小企業(yè)普遍是朝陽行業(yè)或者新興行業(yè)的。之所以這兩個(gè)行業(yè)中成長型中小企業(yè)居多，是因?yàn)樗鼈冏陨硪蔡幱诳焖俚某砷L階段，中小企業(yè)在整個(gè)行業(yè)發(fā)展存在很大的上升空間和發(fā)展?jié)摿ΑＥc此同時(shí)，由于受到新興行業(yè)或朝陽行業(yè)的特質(zhì)所影響，其中的大部分成長型中小企業(yè)具備較強(qiáng)的市場研發(fā)能力，發(fā)展方向是以技術(shù)為主的。它們?cè)谑袌鲋械母偁幜褪亲陨淼南冗M(jìn)技術(shù)優(yōu)勢和積極的拓展精神。

2.成長型中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

2.1管理者財(cái)務(wù)管理意識(shí)淡薄

由于成長型中下企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)很大，企業(yè)自身必須不斷加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)平衡[2]。然而存在大部分成長型中小企業(yè)的管理人員專業(yè)能力有限，財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄，在日常的財(cái)務(wù)管理上工作效率和質(zhì)量偏低，嚴(yán)重缺乏對(duì)企業(yè)運(yùn)營資金的科學(xué)預(yù)算，容易產(chǎn)生一定的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。與此同時(shí)，由于成長型中小企業(yè)規(guī)模較小，財(cái)務(wù)管理人員堅(jiān)持應(yīng)用的是傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理手段和方法，未能認(rèn)識(shí)到引進(jìn)先進(jìn)管理手段的重要性。

2.2資本結(jié)構(gòu)有待優(yōu)化

負(fù)債和權(quán)益作為企業(yè)資本的兩大類，企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)就是各種資本價(jià)值組成和其比例關(guān)系[3]。企業(yè)要想不斷優(yōu)化內(nèi)部的資金結(jié)構(gòu)，就必須高度重視負(fù)債和資本的比例問題。當(dāng)前在我國經(jīng)濟(jì)市場中，大部分成長型中小企業(yè)的資金融資渠道單一，多數(shù)依賴于銀行等金融機(jī)構(gòu)貸款，而且企業(yè)資金債務(wù)期限較短，進(jìn)一步增大了企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。一旦企業(yè)對(duì)于負(fù)債率控制不合理，就會(huì)導(dǎo)致負(fù)債率偏高，企業(yè)經(jīng)營不善無法償還債款，就會(huì)使企業(yè)出現(xiàn)破產(chǎn)危機(jī)。

2.3內(nèi)部資金有限外部融資難

由于成長型中小企業(yè)規(guī)模較小，無法與市場大企業(yè)的綜合實(shí)力相提并論，企業(yè)的融資渠道單一，中小企業(yè)的創(chuàng)立也是依賴于發(fā)起人和投資人進(jìn)行資本投入的。企業(yè)要向發(fā)展就必須獲得更多的資金投入，特別是成長型的中小企業(yè)正處于快速發(fā)展階段，更需要資金去支持運(yùn)營發(fā)展[4]。然而，由于成長型中小企業(yè)自身實(shí)力有限，不具備很大的社會(huì)影響力，無法快速吸引到民間資本的投入，從而阻礙了它們不能輕易的進(jìn)行融資，增加了企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

3.成長型中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制

3.1建立健全內(nèi)部控制制度

成長型中小企業(yè)必須建立起健全的內(nèi)部控制制度，它能有效促進(jìn)企業(yè)各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作的有序開展。企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)須高度重視財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作，大力支持和肯定財(cái)務(wù)管理人員的工作，建立有效的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，不斷提高財(cái)務(wù)管理人員的工作質(zhì)量和效率。在日常的財(cái)務(wù)管理工作中，必須加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)人員的監(jiān)督工作，嚴(yán)格要求財(cái)務(wù)管理人員按照規(guī)章制度辦事，不能為了一己之私，致使企業(yè)發(fā)生重大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，造成巨大的經(jīng)濟(jì)損失。財(cái)務(wù)管理部除了要建立起完善的內(nèi)部控制制度，還要使制度得到有力的執(zhí)行，否則制度也只是一紙空文，無法起到真正的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制管理作用。

3.2完善日常財(cái)務(wù)管理工作

成長型中小企業(yè)必須定期組織財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行教育培訓(xùn)，不斷提高他們的專業(yè)知識(shí)和技能，充分了解掌握國家財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)法規(guī)，熟識(shí)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則[5]，要嚴(yán)格按照各項(xiàng)規(guī)章制度開展財(cái)務(wù)工作，不斷提高財(cái)務(wù)管理工作的質(zhì)量和效率，避免由于工作失誤造成財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，給企業(yè)帶來巨大經(jīng)濟(jì)損失。財(cái)務(wù)人員要高度重視企業(yè)貨幣資金的管理，收入與支出都要嚴(yán)格按照財(cái)務(wù)手續(xù)記錄出入賬。對(duì)于企業(yè)各項(xiàng)收入，要記錄真實(shí)完整，不能因?yàn)樘撛龊椭e報(bào)收入，從而引起企業(yè)的財(cái)務(wù)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，影響企業(yè)在市場中的信譽(yù)，流失眾多的資金提供者和風(fēng)險(xiǎn)投資機(jī)構(gòu)。

3.3形成風(fēng)險(xiǎn)預(yù)算控制預(yù)警機(jī)制

成長型中小企業(yè)必須不斷完善預(yù)算控制制度，建立起健全的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制。成長型中小企業(yè)通過建立科學(xué)合理的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)算控制與預(yù)警機(jī)機(jī)制，能有效降低并化解企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。在建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)算控制和預(yù)警機(jī)制的過程中，成長型中小企業(yè)必須充分掌握了解自身的發(fā)展特點(diǎn)，通過對(duì)企業(yè)實(shí)際的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息分析財(cái)務(wù)狀況基礎(chǔ)上再結(jié)合企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)、經(jīng)營狀況、發(fā)展規(guī)模大小以及整個(gè)行業(yè)的發(fā)展情況等去制定有效的風(fēng)險(xiǎn)控制預(yù)警臨界點(diǎn)[6]，從而不斷提高企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制工作水平，及時(shí)的發(fā)現(xiàn)并采取有效措施去解決風(fēng)險(xiǎn)。成長型中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員要不斷提高自身的專業(yè)知識(shí)和職業(yè)技能，通過積極應(yīng)用先進(jìn)的財(cái)務(wù)分析工具以及宏觀預(yù)測預(yù)算方式方法，然而認(rèn)真去分析企業(yè)的真實(shí)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)以及經(jīng)營信息數(shù)據(jù)。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員必須能正確評(píng)估與預(yù)測出財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的各種級(jí)別和類別，及時(shí)找出財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因，從而采取有針對(duì)性的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范和解決措施。

4.結(jié)束語

綜上所述，成長型中小企業(yè)要想得到快速穩(wěn)定的發(fā)展，除了要關(guān)注自身發(fā)展和業(yè)務(wù)經(jīng)營，還要注重財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制和預(yù)防。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)直接關(guān)系到企業(yè)發(fā)展質(zhì)量的好壞，通過不斷完善內(nèi)部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制制度，建立健全的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防機(jī)制，不斷提高財(cái)務(wù)管理人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，能有效規(guī)避各種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)企業(yè)和諧穩(wěn)定的發(fā)展。（作者單位：南京寧紅網(wǎng)絡(luò)資訊有限公司）

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