唐樹蓮

【摘要】只有做好學(xué)校后勤工作，才能更好地為教育教學(xué)服務(wù)。服務(wù)是后勤工作的生命線，充分認(rèn)識后勤員工隊(duì)伍的重要作用，規(guī)范后勤員工管理模式，是提高后勤服務(wù)質(zhì)量的基礎(chǔ)和重要手段，對學(xué)校的整體建設(shè)、改革與發(fā)展建設(shè)具有深遠(yuǎn)的意義和影響。

【關(guān)鍵詞】學(xué)校后勤管理 措施

【中圖分類號】G637 【文獻(xiàn)標(biāo)識碼】A 【文章編號】2095-3089（2015）06-0224-02

一、加強(qiáng)學(xué)校后勤管理工作的意義

學(xué)校后勤工作始終遵循學(xué)校總體工作思路，圍繞“一個”中心：安全、穩(wěn)定這個中心；做好“兩個”服務(wù)：做好教育教學(xué)服務(wù)工作，做好師生生活服務(wù)工作；落實(shí)“三個”到位：認(rèn)識到位、責(zé)任到位、措施到位。通過建設(shè)和加強(qiáng)后勤管理制度，建立良好的后勤管理秩序，挖掘后勤工作潛力，調(diào)動后勤工作的積極性，確保后勤服務(wù)工作更上一層樓。 除了為學(xué)校提供必要的物質(zhì)條件外，還要認(rèn)真研究和整合有限的財(cái)、物、人等資源，使其發(fā)揮增值效應(yīng)，提高教育資源的效益，從而更好地為教學(xué)服務(wù)。這是學(xué)校后勤管理工作的根本目的。

二、提高學(xué)校后勤管理工作的有效措施

1.建立一套比較完善的規(guī)章制度

對于學(xué)校來說，無論是錢，還是物，都是相當(dāng)有限的，所以必須建立一套比較完善的規(guī)章制度，來保證資源的優(yōu)化配置。堅(jiān)持用制度用錢，用制度用物。首先，在民主集中制原則的指導(dǎo)下，建立健全議事制度，對于后勤工作中的重大事務(wù)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子之間協(xié)作溝通，形成和諧的工作合力。其次，進(jìn)一步完善照章辦事的工作制度。所有的財(cái)物支出、資源配置都有章可循，同時落實(shí)崗位責(zé)任制和獎懲制度，賞罰分明，真正保證后勤工作的制度化和規(guī)范化，要改善后勤工作的環(huán)境，尊重后勤人員的勞動，妥善處理好后勤人員與師生之間的關(guān)系，通過對他們的尊重與肯定帶給他們更好的物質(zhì)環(huán)境與精神環(huán)境，只有這樣才能讓他們主動重視自己的工作，做好自己的工作。促進(jìn)學(xué)校后勤工作的有序開展。

2.端正態(tài)度，做好后勤服務(wù)工作

“服務(wù)育人”是學(xué)校后勤工作的首要任務(wù)，作為后勤人員，我們所做的所有工作都是為了學(xué)校更好更快的發(fā)展，為了全校師生的生活，所以，后勤工作人員首先必須樹立服務(wù)的思想意識，全心全意地為教育教學(xué)服務(wù)、為全體師生服務(wù)，對待師生要熱情，服務(wù)要真誠，真正做到有求必應(yīng)，服務(wù)到家。只有樹立了這種服務(wù)的思想，才能做教育改革的堅(jiān)強(qiáng)后盾。所以，端正服務(wù)思想，必須常抓不懈。

3.培養(yǎng)一支團(tuán)結(jié)、合作的工作團(tuán)隊(duì)

學(xué)校后勤工作的明顯特征就是“攤大、人多、事雜”。所以，培養(yǎng)一支團(tuán)結(jié)、合作、具有向心力的工作團(tuán)隊(duì)尤為重要，后勤隊(duì)伍的和諧程度在一定程度上影響著工作能否順利開展和實(shí)施，首先，要選對秉公辦事、清正廉潔的人來管理后勤工作，切實(shí)做到財(cái)為所用，人為所出，避免資源浪費(fèi)和管理漏洞的出現(xiàn)。其次，實(shí)行工作人員崗位培訓(xùn)制度，不斷提高后勤人員業(yè)務(wù)素質(zhì)，在后勤人員中形成良好的職業(yè)道德規(guī)范，用真摯的感情去關(guān)心、體貼服務(wù)對象，縮短服務(wù)者與被服務(wù)者之間的心理距離，使師生對后勤人員產(chǎn)生信任感和親切感。

3.完善后勤管理工作的規(guī)章制度

科學(xué)合理的規(guī)章制度時后勤管理工作的依據(jù)和保障，學(xué)校要實(shí)現(xiàn)后勤管理的目標(biāo)責(zé)任制，完善內(nèi)部控制制度，實(shí)現(xiàn)后勤工作的系統(tǒng)性管理。后勤管理工作要想真正走向制度化、軌道化，就必須要完善后勤管理的各項(xiàng)規(guī)章制度，讓每一個員工都明確自己的責(zé)任，工作起來有法可依，最大限度地發(fā)揮自己的積極性。后勤的各個部門要明確分工，各司其職，形成上下級部門、同級的不同部門之間的雙重約束機(jī)制。學(xué)校后勤工作只有形成這樣一個權(quán)責(zé)分明、互相牽制的網(wǎng)絡(luò)才能夠?qū)崿F(xiàn)長遠(yuǎn)、可持續(xù)的發(fā)展。

4.注重節(jié)儉，追求效益最大化

勤儉辦學(xué)是學(xué)校后勤工作的基本方針，因此，既要重視開源，而更應(yīng)注意節(jié)流。一所學(xué)校如果沒有資金，那將是無法運(yùn)轉(zhuǎn)的，所以對于資金的去向使用，一定要嚴(yán)把關(guān)口，杜絕浪費(fèi)，把有限的資金用在刀刃上，做到人盡其才，物盡其用，用最少的錢辦最大的事。堅(jiān)持工作中事事精打細(xì)算的辦事原則，加強(qiáng)師生愛護(hù)公共財(cái)務(wù)的思想教育，引導(dǎo)師生，愛惜公物，注意節(jié)約，自覺的做學(xué)校財(cái)產(chǎn)管理的主人，努力延長各種教學(xué)設(shè)備的壽命，大力提高各種教學(xué)設(shè)備的使用率，做到物盡其用，以發(fā)揮每件設(shè)備的作用。

總之，對于學(xué)校的后勤管理工作，只要堅(jiān)持選“好”人，用“好”錢，管“好”物，就一定能做好學(xué)校后勤工作，更好地為教育教學(xué)服務(wù)。服務(wù)是后勤工作的生命線，充分認(rèn)識后勤員工隊(duì)伍的重要作用，規(guī)范后勤員工管理模式，是提高后勤服務(wù)質(zhì)量的基礎(chǔ)和重要手段，對學(xué)校的整體建設(shè)、改革與發(fā)展建設(shè)具有深遠(yuǎn)的意義和影響。后勤管理隊(duì)伍應(yīng)充分重視后勤員工的管理，為學(xué)校提供多層次的優(yōu)質(zhì)服務(wù)，為建設(shè)高水平學(xué)校做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

參考文獻(xiàn)：

[1]張洪香 做好農(nóng)村學(xué)校后勤管理的策略 吉林教育出版社 2014-10