裴琳

摘 要：國有企業(yè)的目標(biāo)化管理是新形勢、新發(fā)展下所作出的科學(xué)應(yīng)對措施，是一種先進(jìn)的管理手段。本文從當(dāng)下國有企業(yè)思想政治工作存在的背景入手分析實(shí)行目標(biāo)化管理的意義與可行性，提出推行目標(biāo)化管理的要點(diǎn)與思路，強(qiáng)調(diào)量化機(jī)制的建立，最后總結(jié)出在國有企業(yè)思想政治工作實(shí)踐過程中應(yīng)注意的發(fā)展方向。

關(guān)鍵詞：思想政治工作；目標(biāo)化管理；量化管理

隨著經(jīng)濟(jì)全球化的快速發(fā)展，我國經(jīng)濟(jì)體制亦是處于快速變革過程中，市場化腳步大幅邁進(jìn)，各種企業(yè)所面臨的競爭與挑戰(zhàn)愈來愈大，國有企業(yè)作為國家經(jīng)濟(jì)的命脈首當(dāng)其沖。若想在激烈的市場競爭中立于不敗之地，就必須注重企業(yè)效率與質(zhì)量的提高。因此，提高國企員工思想政治方面的覺悟具有重要意義。而目標(biāo)化管理作為一種先進(jìn)的管理手段，已被越來越多的企業(yè)管理者所接受。作為一種以人為本的管理方法，國企員工思想政治工作的目標(biāo)化管理必須面對新形勢，在內(nèi)容、形式、方法、手段、機(jī)制等方面努力進(jìn)行創(chuàng)新和改進(jìn)，增強(qiáng)時(shí)代感，加強(qiáng)針對性、實(shí)效性和主動(dòng)性。

一、推行國有企業(yè)思想政治工作目標(biāo)化管理的背景

近些年來我國經(jīng)濟(jì)體制不斷改革，外來價(jià)值觀沖擊影響不斷擴(kuò)大，國有企業(yè)員工的思想層面開始多元化取向，這給思想政治工作的實(shí)施帶來了許多新問題。部分企業(yè)在該項(xiàng)工作落實(shí)過程中，不同程度地存在著任務(wù)不清、措施不硬、獎(jiǎng)罰不明等問題，缺少量化概念問題尤為嚴(yán)重。在數(shù)量方面，未能有準(zhǔn)則明確指示工作所應(yīng)完成的數(shù)量指標(biāo)；在時(shí)間方面，未能明確設(shè)立工作完成的截止時(shí)間；在質(zhì)量方面，未能明確指出做好某項(xiàng)工作必須達(dá)到的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。這些漏洞使得員工管理體制不完善，導(dǎo)致一些員工在工作過程中存在得過且過的懈怠心態(tài)，相應(yīng)地，思想政治工作無論是在任務(wù)落實(shí)上，還是在考核檢查上，都表現(xiàn)出計(jì)劃性不夠、操作性不強(qiáng)、標(biāo)準(zhǔn)性不高等問題，從而影響思想政治工作的實(shí)際效果。

在國有企業(yè)思想政治工作中推行目標(biāo)化管理，就是運(yùn)用科學(xué)的手段和適宜的方法，引導(dǎo)員工們價(jià)值認(rèn)知與取向，使得企業(yè)在良性循環(huán)中不斷發(fā)展。具體而言，就是根據(jù)一段時(shí)間內(nèi)所面對的形勢、外部壓力、任務(wù)的要求和產(chǎn)生的變化等條件，勾勒出近期可以實(shí)現(xiàn)的具體目標(biāo)，并與大目標(biāo)相輔相成，而后按照所制定的內(nèi)容開展工作，并對其產(chǎn)生的影響進(jìn)行量化的分析與總結(jié)。

二、推行國有企業(yè)思想政治工作目標(biāo)化管理的思路及做法

（一）推行國有企業(yè)思想政治工作目標(biāo)化管理的基礎(chǔ)——建立目標(biāo)量化機(jī)制

1.在目標(biāo)制定過程中，既要顧全大局，亦要重視當(dāng)前的任務(wù)與條件，要設(shè)定長遠(yuǎn)目標(biāo)及大方向策劃，在其指導(dǎo)下根據(jù)目前的情況制定階段性目標(biāo)及具體計(jì)劃。所設(shè)定的目標(biāo)應(yīng)方向明確、指導(dǎo)性強(qiáng)、切實(shí)可行，力求達(dá)到鼓舞人心與穩(wěn)定員工心態(tài)的雙重目的。

2.操作過程的量化，對于既定的工作目標(biāo)和制作的方案不能朝令夕改，瞻前顧后，應(yīng)規(guī)范運(yùn)作。操作中既要做好常規(guī)性工作的量化運(yùn)行，又要做好個(gè)人思想政治工作的量化運(yùn)行。目標(biāo)要明確、具體，克服工作中的盲目性和隨意性，按照制定的計(jì)劃、目標(biāo)、步驟，有條不紊地開展，提高工作效率和效果。

3.評價(jià)結(jié)果的量化，對于按照目標(biāo)方案規(guī)范操作所得的結(jié)果，也要進(jìn)行相應(yīng)的量化評價(jià)。目的是將“軟”任務(wù)變成“硬”指標(biāo)，將“定性”與“定量”有機(jī)結(jié)合，使各項(xiàng)工作的所得的成果與既定目標(biāo)對比得出優(yōu)劣，進(jìn)行科學(xué)、嚴(yán)格的考核，總結(jié)出結(jié)論，為下一步工作打下基礎(chǔ)。其間既要對相關(guān)制度執(zhí)行情況進(jìn)行量化，又要對最終效果量化評估。通過評價(jià)結(jié)果的量化，可保證思想政治工作的效果得到真實(shí)的檢測與呈現(xiàn)。

（二）推行國有企業(yè)思想政治工作目標(biāo)化管理的重點(diǎn)——建立目標(biāo)考核機(jī)制

1.要做到領(lǐng)導(dǎo)考核與群眾考核相結(jié)合。

采取領(lǐng)導(dǎo)調(diào)查了解和群眾民主評議等形式，使自上而下與自下而上的評價(jià)相結(jié)合。既要考慮領(lǐng)導(dǎo)對目標(biāo)進(jìn)展的大局總覽與實(shí)績評價(jià)，又要保證群眾聲音的真實(shí)反映、群眾意見的準(zhǔn)確傳達(dá)，在民主測評、領(lǐng)導(dǎo)評價(jià)的基礎(chǔ)上，采用全方位績效評價(jià)方法，增強(qiáng)考核的真實(shí)性與準(zhǔn)確性。

2.要做到定期考核與隨機(jī)考核相結(jié)合。

對于聽取匯報(bào)、個(gè)別談話、調(diào)查問卷、查閱資料等形式，應(yīng)定期執(zhí)行，系統(tǒng)有規(guī)律地了解目標(biāo)進(jìn)展與任務(wù)執(zhí)行情況。同時(shí)，要結(jié)合所處階段的具體情況，進(jìn)行隨機(jī)考核。通過隨機(jī)抽查，可使日常監(jiān)控得到強(qiáng)化，督導(dǎo)審視工作得到完善，提高考核結(jié)果的可靠性與有效性。

3.要做到定性考核與定量考核相結(jié)合。

定性考核是指用概括性的語言對所完成的工作、實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)進(jìn)行描述性的大致評價(jià)；而定量考核是指利用數(shù)據(jù)，對目標(biāo)工作所劃分的若干要素進(jìn)行具體的呈現(xiàn)，是一種規(guī)范科學(xué)的評價(jià)體系。若能科學(xué)運(yùn)用兩種考核，合理安排所占權(quán)重，可大幅提高考核的精確性。

三、推行國有企業(yè)思想政治工作目標(biāo)化管理的方向

在大方向制定后，國有企業(yè)在思想政治工作建設(shè)過程中仍然會(huì)出現(xiàn)一些問題，諸如由于具體工作的軟性指標(biāo)過多導(dǎo)致的工作目標(biāo)難以量化、策劃執(zhí)行中臨時(shí)突發(fā)性工作影響目標(biāo)完成的連續(xù)性等問題。針對以上問題，國有企業(yè)應(yīng)聯(lián)系自身實(shí)際，進(jìn)一步強(qiáng)化實(shí)踐管理，注重以下幾個(gè)方面：

1.要加強(qiáng)培訓(xùn)，不斷提高目標(biāo)管理人員的執(zhí)行力。

面對日新月異的市場與體制，應(yīng)有意識(shí)、有計(jì)劃性地培養(yǎng)目標(biāo)管理與決策人員學(xué)習(xí)心理學(xué)、教育學(xué)等相關(guān)知識(shí)，提高其對現(xiàn)代化企業(yè)管理的認(rèn)知水平，增強(qiáng)其應(yīng)對大目標(biāo)與突發(fā)事件的能力和自覺性，促進(jìn)理論與實(shí)踐的有機(jī)結(jié)合。

2.要加強(qiáng)指導(dǎo)，不斷增強(qiáng)目標(biāo)管理體系的可行性。

要一級對一級做好目標(biāo)管理體系的指導(dǎo)工作，針對不同階層，有的放矢，說明目標(biāo)管理的概念、意義、具體應(yīng)用方法及所能收獲的效果，力求達(dá)到全體員工的共識(shí)。

3.加強(qiáng)以人為本，企業(yè)實(shí)行思想政治工作的根本對象就是員工的思想，因此，需樹立以人為本的觀念，提高員工的綜合素質(zhì)而不是對員工施加桎梏，爭取實(shí)現(xiàn)企業(yè)和員工的雙贏。

參考文獻(xiàn)：

[1] 于佳.論新時(shí)期企業(yè)工會(huì)思想政治工作的方法和途徑[J].中小企業(yè)管理與科技，2015（02）.