夏德天

摘要：亞洲開發(fā)銀行是在諸多因素共同影響下而成立的，在不斷運行的過程中，銀行的各個方面均在逐步完善，但其運行也存在諸多的問題，亞洲開發(fā)銀行的運營擁有豐富的經(jīng)驗，它對亞洲基礎(chǔ)設(shè)施投資銀行的籌建有著一定的啟示作用。本文介紹了亞洲開發(fā)銀行的概況、分析了亞洲開發(fā)銀行的運行，同時闡述了它對亞洲基礎(chǔ)設(shè)施投資銀行籌建的啟示。

關(guān)鍵詞：亞洲開發(fā)銀行 亞洲基礎(chǔ)設(shè)施投資銀行 運行分析 啟示

一、引言

當(dāng)前，亞洲開發(fā)銀行的發(fā)展有著積極的意義，促進(jìn)了亞太地區(qū)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，改善了該地區(qū)人民生活的質(zhì)量。該銀行的運行雖然存在問題，但也留有寶貴的經(jīng)驗，對亞洲基礎(chǔ)設(shè)施投資銀行的籌建有著借鑒的作用。在此基礎(chǔ)上，本文重點研究了亞洲開發(fā)銀行的運行現(xiàn)狀、問題及經(jīng)驗，同時闡述了它對亞洲基礎(chǔ)設(shè)施投資銀行的啟示，旨在推動亞太地區(qū)的進(jìn)一步發(fā)展。

亞洲開發(fā)銀行的概況：

在1966年，亞洲開發(fā)銀行成立，其總部位于馬尼拉，它是亞太地區(qū)區(qū)域性政府間國際金融組織，其發(fā)展的目的是為了促進(jìn)亞太地區(qū)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，使該地區(qū)的成員國逐漸減少貧困，進(jìn)而提高該地區(qū)人民的生活水平。亞洲開發(fā)銀行的成立受眾多國家的影響，包括日本、美國以及亞洲國家。

二、亞洲開發(fā)銀行的運行分析

（一）運行的現(xiàn)狀。亞洲開發(fā)銀行的運行現(xiàn)狀主要體現(xiàn)在以下幾方面：

其一，資金，亞洲開發(fā)銀行的資金主要有普通資金、技術(shù)援助基金、開發(fā)基金與日本特別基金。

其二，職能，亞行的職能主要是為了幫助亞太地區(qū)成員國的發(fā)展，具體的措施是為其會員提供技術(shù)與貸款援助，對成員國的發(fā)展政策、貿(mào)易政策等進(jìn)行協(xié)調(diào)，旨在促進(jìn)亞太地區(qū)經(jīng)濟(jì)的快速、穩(wěn)定與可持續(xù)性發(fā)展。

其三，組織，亞行的組織結(jié)構(gòu)分為兩層，分別為決策層與管理層。

其四，業(yè)務(wù)，亞行的業(yè)務(wù)主要有技術(shù)援助、貸款支持、股本投資與融資擔(dān)保等。

（二）運行的問題。亞行目標(biāo)的實現(xiàn)較為困難，主要是由于亞太地區(qū)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平偏低，貧困地區(qū)、貧困人口眾多，而亞行的扶持力度有限，不能滿足亞太地區(qū)所有國家發(fā)展的需求，同時各個成員國間缺乏溝通與交流。

亞行的控制國家為發(fā)達(dá)國家，在此基礎(chǔ)上，其制度的政策具有明顯的政治化，不利于亞行的穩(wěn)步與團(tuán)結(jié)。

亞行對區(qū)域內(nèi)貿(mào)易的發(fā)展有著重要的影響，但亞行未能有效處理區(qū)域一體化的問題，對區(qū)域內(nèi)的貿(mào)易支持力度較小。亞行要加大對各國貿(mào)易的支持，逐漸推動區(qū)域的合作，使區(qū)域一體化的目標(biāo)早日實現(xiàn)。

（三）運行的經(jīng)驗。亞行對自身的定位有著明確的認(rèn)識，旨在促進(jìn)亞太地區(qū)發(fā)展中國家的發(fā)展，作為亞太地區(qū)的國際金融組織，對于亞太地區(qū)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展有著積極的影響。亞太地區(qū)的國家均屬于發(fā)展中國家，其經(jīng)濟(jì)水平較低、發(fā)展較為落后，對資金與技術(shù)的援助有著大量的需求，亞行的角色定位滿足了亞洲發(fā)展中國家發(fā)展的要求，因此，利用亞行的發(fā)展。

亞行十分注重人才，對人才進(jìn)行著培訓(xùn)與吸引，其具有完善的培訓(xùn)體系，同時在引入環(huán)節(jié)，主要是通過嚴(yán)格的招聘實現(xiàn)的，因此，亞行人員的綜合素質(zhì)均相對較高。

三、對籌建亞洲基礎(chǔ)設(shè)施投資銀行的啟示

（一）明確定位。亞洲基礎(chǔ)設(shè)施投資銀行要明確自身的定位，它作為東南亞地區(qū)的區(qū)域性國際金融組織，其發(fā)展的目標(biāo)是推動亞洲地區(qū)的發(fā)展，重點內(nèi)容是為東南亞國家的發(fā)展提供必要的基礎(chǔ)設(shè)施，使東南亞國家的經(jīng)濟(jì)具有一體化特點，使國家間的交流與溝通更加緊密。在明確自身定位的同時，要積極學(xué)習(xí)與借鑒亞行發(fā)展的經(jīng)驗，使自身的綜合競爭力逐漸增強。

（二）掌控主導(dǎo)權(quán)。亞洲基礎(chǔ)設(shè)施投資銀行的主導(dǎo)權(quán)必須掌握在發(fā)展中國家受眾，中國屬于發(fā)展中國家的一員，具有較強的經(jīng)濟(jì)實力，因此，中國要掌握其主導(dǎo)權(quán)，在此基礎(chǔ)上，中國的影響力才能夠得到發(fā)揮，同時發(fā)展中國家的經(jīng)濟(jì)效益才能夠?qū)崿F(xiàn)。對亞行的掌控方式進(jìn)行借鑒，對于亞洲基礎(chǔ)設(shè)施投資銀行，中國積極投資，對銀行的股本份額進(jìn)行最大限度的占有，同時要避免其他國家對銀行的額控制。

（三）加強溝通。中國與東南亞的其他國家要保持緊密的聯(lián)系與高效的溝通，雖然各個國家存在一定的差異，但通過溝通與交流后，各個國家將實現(xiàn)相互的尊重，對于分歧進(jìn)行讓步，對于共識進(jìn)行強化，在此基礎(chǔ)上，區(qū)域?qū)崿F(xiàn)團(tuán)結(jié)，進(jìn)而為亞洲基礎(chǔ)設(shè)施投資銀行的籌建奠定了堅實的基礎(chǔ)。對于亞行的借鑒主要是成立專家文員會，對其中存在的問題進(jìn)行深入的研究與全面的探討，以此為依據(jù)，該銀行的發(fā)展才能夠更加和諧、穩(wěn)定與快速。

（四）重視人才。人才是銀行發(fā)展的核心力量，因此，亞洲基礎(chǔ)設(shè)施投資銀行要對人才進(jìn)行金銀，此時對人才的標(biāo)準(zhǔn)要具有國際化，對人才也要進(jìn)行全面的培養(yǎng)，從而為銀行的發(fā)展奠定堅實的人才保障。與此同時，要借鑒亞行的管理模式，再結(jié)合自身發(fā)展的實際情況，保證自身管理制度的完善性與先進(jìn)性，在此基礎(chǔ)上，該銀行的發(fā)展才能夠具備可靠的制度保障，其發(fā)展也將更加規(guī)范。

四、總結(jié)

綜上所述，亞洲開發(fā)銀行經(jīng)歷了40多年的發(fā)展，積累了一定的經(jīng)驗，但其運行過程中也存在問題，亞洲基礎(chǔ)設(shè)施投資銀行在籌建時，要對亞行的經(jīng)驗進(jìn)行借鑒，對其問題進(jìn)行規(guī)避，相信，亞行與亞洲基礎(chǔ)設(shè)施投資銀行在各個方面不斷完善后，均將獲得長足的與可持續(xù)的發(fā)展。