方衛(wèi)英

摘 要：現(xiàn)代企業(yè)管理理論中，人力資源管理是企業(yè)管理的核心內(nèi)容，人力資源的競爭是企業(yè)競爭力的實(shí)質(zhì)，是企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的基礎(chǔ)。要使企業(yè)效益不斷提高，保持強(qiáng)大的競爭力和旺盛的生命力，必須加強(qiáng)人力資源管理，合理匹配、有效利用人力資源，充分發(fā)揮人力資源管理的作用，才是實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)的關(guān)鍵。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；人力資源管理；探索；

中圖分類號(hào)：C962 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1674-3520（2015）-02-00-02

一、人力資源管理重要性

（一）有助于企業(yè)目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)?，F(xiàn)代企業(yè)管理的核心是人的管理。企業(yè)管理者通過溝通指導(dǎo)，合理組織勞動(dòng)力，不斷協(xié)調(diào)勞動(dòng)力之間、勞動(dòng)力與勞動(dòng)資料和勞動(dòng)對象之間的關(guān)系，充分利用現(xiàn)有的生產(chǎn)資料和勞動(dòng)力資源，在有效的管理機(jī)制下，用一種管理形式對團(tuán)隊(duì)內(nèi)部外部的人力資源進(jìn)行有效的運(yùn)用，形成最優(yōu)的配置，以保證企業(yè)團(tuán)隊(duì)穩(wěn)步發(fā)展和實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。

（二）有助于調(diào)動(dòng)員工積極性。現(xiàn)代企業(yè)的競爭是人力資源的競爭，人力資源管理的目的就是通過人性化管理的種種手段，以最大限度調(diào)動(dòng)員工積極性、創(chuàng)造性，使員工對企業(yè)產(chǎn)生高度的認(rèn)同感和歸屬感，始終保持旺盛的工作熱情，努力學(xué)習(xí)技術(shù)和鉆研業(yè)務(wù)，從而達(dá)到提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，創(chuàng)造出更有效的生產(chǎn)經(jīng)營成果的目的。

（三）有助于減少勞動(dòng)耗費(fèi)提高經(jīng)濟(jì)效益。加強(qiáng)人力資源管理、科學(xué)組織配置人力資源，就是減少勞動(dòng)損耗從而提高經(jīng)濟(jì)效益的過程。通過合理組織人力、不斷協(xié)調(diào)勞動(dòng)力之間，勞動(dòng)力與勞動(dòng)資料和勞動(dòng)對象之間的關(guān)系，形成最優(yōu)配置，促使企業(yè)以最小的勞動(dòng)消耗取得最大的經(jīng)濟(jì)成果，提升企業(yè)競爭力，保證生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的順利進(jìn)行，切實(shí)提高經(jīng)濟(jì)效益。

（四）有助于實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展。人力資源戰(zhàn)略處于企業(yè)戰(zhàn)略的核心，企業(yè)的發(fā)展取決于企業(yè)長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略規(guī)劃，一個(gè)企業(yè)只有擁有一流的人才，科學(xué)合理的人力資源管理體系，才能充分有效地掌握和應(yīng)用一流現(xiàn)代化技術(shù)，創(chuàng)造出一流的產(chǎn)品，也才能促進(jìn)企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展。當(dāng)前，隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展，企業(yè)管理模式不斷更新，必須有一支與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相適應(yīng)的管理和技術(shù)人才隊(duì)伍，科學(xué)規(guī)范的管理體系，來幫助企業(yè)根據(jù)市場環(huán)境變化和人力資源管理自身的發(fā)展，建立適合本企業(yè)特色的人力資源管理方法。才能有效推動(dòng)企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

（五）有助于建立和加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)。企業(yè)文化通過建立共同的價(jià)值觀念、企業(yè)目標(biāo)把員工凝聚在企業(yè)周圍，使員工自覺地把自己的智慧和力量匯聚到企業(yè)的整體目標(biāo)上，把個(gè)人的行為統(tǒng)一于企業(yè)行為的共同方向上，使管理具有了更高的層次，更具有生存、發(fā)展壯大的實(shí)力。企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的凝聚劑和催化劑，它運(yùn)用文化的力量和非經(jīng)濟(jì)的手段對員工進(jìn)行管理，可以使管理成本降低并最終使企業(yè)獲取巨額利潤。

二、人力資源管理存在的問題

（一）缺乏有效的人力資源管理機(jī)制。如何創(chuàng)造更多的價(jià)值是企業(yè)探索的永恒話題，無論哪一個(gè)行業(yè)的發(fā)展都離不開人才，但由于人們在日常工作中仍存在對人力資源管理認(rèn)識(shí)不夠的現(xiàn)象，很多企業(yè)并沒有建立一套真正與企業(yè)目標(biāo)切實(shí)對應(yīng)的人力資源管理機(jī)制，機(jī)構(gòu)雍腫，人浮于事，卻又缺乏滿意的高素質(zhì)人員，從而造成人才嚴(yán)重流失。

（二）人力資源管理缺乏企業(yè)特色。企業(yè)文化是企業(yè)在長時(shí)間的奮斗中積攢的經(jīng)驗(yàn)精華，是員工共同認(rèn)可和遵守的一種核心理念，是經(jīng)過長時(shí)間的磨合而形成的企業(yè)獨(dú)具的核心價(jià)值及價(jià)值體系。企業(yè)要通過各種形式、渠道，變“要我做”為“我要做”，變被動(dòng)為主動(dòng)，真正使企業(yè)文化扎根于內(nèi)心，對員工行為起基本支配作用，企業(yè)文化的價(jià)值觀真正與員工的追求處于一個(gè)水平線上，而不是簡單地照搬照抄或稍加改造其他先進(jìn)企業(yè)的基本做法并視為己用。

（三）人力資源缺乏主體意識(shí)。員工是企業(yè)生存與發(fā)展的基石，更是市場經(jīng)濟(jì)競爭的本質(zhì)所在。目前，很多企業(yè)只注重發(fā)展而忽略了員工的主體意識(shí)，片面追求全面發(fā)展型人才，忽視了每個(gè)員工的自身特長，管理人員沒有明確自身工作特點(diǎn)，工作中沒有樹立服務(wù)態(tài)度，沒有尊重每一個(gè)人才，導(dǎo)致人力資源管理工作質(zhì)量和水平都不高，從而加劇了企業(yè)與員工之間矛盾，企業(yè)的吸引力越來越少，員工對企業(yè)的感情也越發(fā)淡漠。

（四）人力資源管理缺乏完善的培訓(xùn)機(jī)制。員工的素質(zhì)決定了企業(yè)的發(fā)展，建立完善一套切實(shí)可行的教育培訓(xùn)機(jī)制、擁有高素質(zhì)員工是企業(yè)發(fā)展必要前提。隨著企業(yè)發(fā)展面臨的形勢愈加嚴(yán)峻，只注重引進(jìn)人才，沒有注重人才引進(jìn)后的培養(yǎng)，最終使得勞動(dòng)資源流失，長此下去，自然談不上同心同德、共同發(fā)展。

三、人力資源管理問題的解決措施

（一）完善人力資源管理機(jī)制

我國正處在改革發(fā)展的轉(zhuǎn)型時(shí)期，隨著社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善，健全的人力資源管理機(jī)制對于企業(yè)核心競爭力的提升具有十分重大的意義，要考慮必要的量的積累，確保人力資源整合到位，更重要的是主動(dòng)根據(jù)企業(yè)面臨的形勢和問題進(jìn)行主動(dòng)調(diào)整，注重結(jié)構(gòu)優(yōu)化，提高整體效能。1、根據(jù)每個(gè)員工的不同特點(diǎn)，做到合理使用。把不同學(xué)識(shí)，不同智能、不同專業(yè)和不同年齡的人員，按一定比例組成合理結(jié)構(gòu)的集體，各司其職，各盡所能，人盡其才，使企業(yè)的工作規(guī)范有序，處于最佳狀態(tài)。2、建立科學(xué)的用人機(jī)制，積極營造使人脫穎而出的氛圍。重視人才選拔，尊德重能，讓想干事的人有機(jī)會(huì)，能干事的人有平臺(tái)，干成事的人有地位，形成能上能下、能進(jìn)能出、平者讓、庸者汰的人事用工格局。3、考核規(guī)范，賞罰嚴(yán)明。堅(jiān)持定量考核與定性考核相結(jié)合，對能量化的工作堅(jiān)持做到量化考核，對確實(shí)難以最化的，通過采取民主測評進(jìn)行定性評價(jià)，使每個(gè)員工都能對自己的工作成績一目了然，同時(shí)根據(jù)具體考核結(jié)果對優(yōu)秀員工給予適當(dāng)提高待遇，對不合格員工給予處罰，以提高員工的工作積極性。

（二）企業(yè)文化是人力資源管理的核心價(jià)值體現(xiàn)。

企業(yè)管理從最初的他律的規(guī)章、守則發(fā)展到人的自律的規(guī)范，起主導(dǎo)作用的是一種文化認(rèn)同，從要我做到我要做的轉(zhuǎn)變是至關(guān)重要的。1、根據(jù)社會(huì)發(fā)展、形勢變化、企業(yè)新目標(biāo)的改變，提升員工普遍遵循的道德規(guī)范和企業(yè)精神，用心營造一種人文氛圍，讓員工能夠感受、體驗(yàn)、認(rèn)同這種價(jià)值體系；2、引導(dǎo)員工從領(lǐng)悟中獲得升華，擴(kuò)大視野，提高境界，把這種感受自覺貫穿到實(shí)際工作中去，由此形成企業(yè)的核心競爭力。

（三）堅(jiān)持以人為本，實(shí)現(xiàn)企業(yè)員工共同發(fā)展。

1、將以人為本貫穿到人力資源全過程。堅(jiān)持以人為本的科學(xué)化、人性化的管理方式，從職工利益出發(fā)，充分尊重職工個(gè)人，關(guān)心員工需求，只有員工感覺到受到他人尊重，才會(huì)對企業(yè)報(bào)以更加積極努力地工作，從而切實(shí)提高經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)員工共同發(fā)展。2、從員工的角度來考慮員工職業(yè)規(guī)劃。企業(yè)是員工實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的平臺(tái)，員工的自我成長和發(fā)展都應(yīng)成為企業(yè)必須考慮的問題，當(dāng)企業(yè)希望員工予以高度忠誠的同時(shí)，也應(yīng)給予員工高度的負(fù)責(zé)，與員工一起合理制定職業(yè)生涯規(guī)劃，提供獲得提升的更大空間，滿足員工對職業(yè)發(fā)展及個(gè)人價(jià)值的實(shí)現(xiàn)。

（四）針對性地開展員工培訓(xùn)，提高員工素質(zhì)。員工的素質(zhì)決定了企業(yè)的長久發(fā)展，必須將提升員工素質(zhì)作為首要任務(wù)。通過培訓(xùn)，不僅可以學(xué)到工作技能，更因?yàn)樗麄兡芨乱颜莆盏墓ぷ骷寄?，更好地適應(yīng)新形勢，解決新問題，提高溝通技能，擴(kuò)展員工自身價(jià)值，促進(jìn)企業(yè)在激烈的市場競爭中得以生存、發(fā)展壯大。1、加強(qiáng)基層員工的業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)?；鶎訂T工是企業(yè)生存、發(fā)展的基礎(chǔ)，在企業(yè)中占有相當(dāng)多的比例。因此要注重對其業(yè)務(wù)技能的培訓(xùn)，要根據(jù)每個(gè)員工的崗位特點(diǎn)，具體工作采取不同的培訓(xùn)方法，多實(shí)踐多操作，多幫帶少說教，手把手、師徒傳幫帶式，不僅節(jié)省時(shí)間，且易取得較大效果。2、加強(qiáng)高層管理者的培訓(xùn)。在一定程度上，建立對高層管理人員的相應(yīng)培訓(xùn)機(jī)制，并定期考核，使其能真正管理好企業(yè)和員工，為企業(yè)帶來更大的經(jīng)濟(jì)效益。

四、結(jié)束語

人力資源管理是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的一個(gè)重要組成部分，作為一個(gè)動(dòng)態(tài)的管理過程，需要根據(jù)形勢的發(fā)展不斷地發(fā)現(xiàn)新情況，研究新問題，并尋求解決問題的新對策。一套完整的人力資源管理模式是促進(jìn)企業(yè)和員工共同互利發(fā)展的必然途徑，是促進(jìn)企業(yè)發(fā)展躍上新臺(tái)階，開拓新局面，實(shí)現(xiàn)重要飛躍的基本保證。