摘 要：長期以來我國經濟的高速發(fā)展一直是以經濟資源的大量消耗為代價，企業(yè)現有的成本管理系統(tǒng)已不能滿足企業(yè)市場競爭的需要。本文從基本概念理論入手，充分結合社會實際及本企業(yè)成本管理具體作法，論述了當今如何加強成本管理，提高經濟效益。

關鍵詞：成本 成本管理 經濟效益 作業(yè)成本 成本控制 成本信息

1、成本管理的基本理論

隨著社會主義市場經濟和現代企業(yè)制度的逐步建立和完善，成本管理成為現代企業(yè)非常關注的問題。研究現代成本管理，是一個既有一定意義，又有一定現實意義的問題。

1.1 成本管理的概念

企業(yè)在生產過程中生產各種工業(yè)產品（包括產成品、自制半成品、工業(yè)性勞務等）、自制材料、自制工具、自制設備以及供應非工業(yè)性勞務要發(fā)生各種耗費，這些耗費稱為生產費用。為生產一定種類和數量的產品所發(fā)生的全部生產費用，稱為產品成本。企業(yè)生產成本的核算，就是將生產過程中所發(fā)生的生產費用，按照它所生產的產品或提供的勞務，計算出產品（或勞務）的總成本和單位成本。

1.2 企業(yè)成本管理的現實意義

成本管理是指將企業(yè)在生產經營過程中發(fā)生的費用，通過一系列的方法，進行預測、決策、核算、分析、控制、考核等的科學管理工作，其主要的目是降低成本，提高企業(yè)的經濟效益。通過成本管理活動可以降低產品成本；通過成本管理活動可以提高企業(yè)成本核算水平和成本信息的準確性；通過成本管理活動可以提高企業(yè)的經營管理水平；通過成本管理活動可以提高企業(yè)的經濟效益；通過成本管理活動可以提高企業(yè)的競爭能力；通過成本管理活動可以提高企業(yè)員工的成本意識。

2、我國企業(yè)成本管理現狀及存在問題分析

在社會主義市場經濟和現代企業(yè)制度逐步建立完善的過程中，深化成本管理改革一直是一個突出而又迫切的問題。我國成本管理經過多年的發(fā)展，取得了許多成績，但同時也存在很多問題，主要有以下幾點：

（1）成本管理的理論研究滯后；

（2）企業(yè)的成本管理未與不斷變化的外部經濟環(huán)境相適應；

（3）部分國有企業(yè)管理者的素質不高，市場觀念淡薄，經營管理不善；

（4）成本管理方法陳舊；

（5）成本管理觀念落后；

（6）企業(yè)成本管理存在短期行為及缺乏激勵機制

（7）企業(yè)的技術水平制約了成本的降低。

3、企業(yè)成本管理對策分析

3.1 在成本管理中引入戰(zhàn)略成本管理思想。戰(zhàn)略成本管理以企業(yè)的全局為對象，根據企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略而制定的。它將成本信息貫穿于戰(zhàn)略管理整個循環(huán)過程之中，通過對公司成本結構、成本行為的全面了解、控制與改善，尋求長久的競爭優(yōu)勢。

3.2 引入先進的成本管理方法和手段。在現代制造業(yè)中，間接費用的比重極大地增加了，間接費用的結構和可歸屬性也徹底發(fā)生了改變，許多費用甚至完全發(fā)生在制造過程以外，如設計生產程序費用、組織協(xié)調生產過程費用、組織訂單費用等等。加之現代制造業(yè)自動化程度日益提高，直接人工成本極大地減少。這就直接引發(fā)了作業(yè)成本法的產生。

3.3 樹立企業(yè)成本管理的系統(tǒng)觀念。企業(yè)應樹立成本的系統(tǒng)管理觀念，將企業(yè)的成本管理視為一項系統(tǒng)工程，強調整體與全局，對企業(yè)成本管理的對象、內容、方法進行全方位的分析研究。

3.4 充分發(fā)揮計算機技術在企業(yè)成本管理中的作用。將計算機技術應用于企業(yè)成本管理，可大大提高企業(yè)現代化管理的進程。利用軟件可以方便快捷地輔助管理人員對成本進行預測、決策，并可對控制過程實施監(jiān)控分析，收到良好的效果。

3.5 企業(yè)根據自身特點選擇適當的成本控制方法。根據成本管理戰(zhàn)略選擇成本控制方法沒有固定的范式，完全要依據企業(yè)的現實基礎，考慮組織結構、企業(yè)文化、生產方式等而定。

3.6 增強成本觀念，實行全員成本管理。在企業(yè)成本管理中，人起決定性的作用，對其加以重視，可更有效地降低成本、提高效益，對于改善企業(yè)成本管理工作具有積極的現實意義。

3.7 采取措施保證成本信息有效。企業(yè)應該建立健全的內部控制制度，以保證企業(yè)財產的安全完整，檢查會計資料的準確性和可靠性，提高企業(yè)經營效率及促進企業(yè)貫徹既定的經營方針。

3.8 建立成本管理保障措施。通過建立起一系列程序和規(guī)范以及對組織結構的設定、職能的劃分與分工等，來保證組織內的各項活動按照有利于降低成本、進行成本管理的方式進行。

3.9 進行工作流程的整合減少不必要的分工。由于過細的分工導致企業(yè)管理復雜化，不利于企業(yè)管理效率的提高，為企業(yè)帶來一定的低效率成本，并直接經濟損失成人力資源的嚴重浪費。

任何一種有效的成本管理模式都不是一成不變的，它會隨著社會的發(fā)展，環(huán)境的變化而不斷變化，我們決不能靜態(tài)地去看它，而要動態(tài)地去研究成本管理模式，不斷創(chuàng)新成本管理模式，以適應形勢發(fā)展的需要。

4. 結束語

本文首先從成本管理的概念、目標及其對企業(yè)的意義等理論著手，接著對我國企業(yè)成本管理現狀及存在問題進行了深入剖析，詳細列舉了觀念落后、方法陳舊、分工成本過高、激勵機制不健全、技術措施落后等企業(yè)在目前成本管理方面存在的七大問題。在此基礎上，作者有針對性的給出了九條相應對策，即引入戰(zhàn)略成本管理思想、提高全員成本管理意識、采用作業(yè)成本法等現代化的成本管理手段、樹立系統(tǒng)的成本控制意識、發(fā)揮計算機技術在企業(yè)成本管理中的作用及建立成本管理保障措施等。

論文在完整的理論體系的基礎上，歸納和總結了實際企業(yè)成本管理的方法和措施，理論緊密結合實際，對現代企業(yè)如何有效進行成本管理據有一定的參考價值和實踐意義。

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作者簡介：

楊海清 女，經濟師，1977年1月出生，山東東營人，大學本科學歷。

（作者單位：中石化勝利石油工程有限公司海洋鉆井公司 山東東營市 257055）