毛雷

摘??要：廣播電視的改制對(duì)于中國(guó)傳媒業(yè)的發(fā)展是一次很好的契機(jī)，而我們應(yīng)如何把握這次改制的機(jī)遇是我們所要研究的問題。如果從主客觀兩個(gè)層面去看，客觀上我們一定要利用好與改制相伴而出的新政策、新法規(guī)，要理解運(yùn)用;從主觀上，我們要充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，以新的組織形式、新的經(jīng)營(yíng)面貌去客服以往所存在的內(nèi)部矛盾，從而創(chuàng)造新的生產(chǎn)力，提高經(jīng)營(yíng)內(nèi)力。

反觀我們，作為電視事業(yè)發(fā)展的主導(dǎo)——一線編采人員，似乎通過多次的提高薪水，表面上增強(qiáng)了動(dòng)力，但如果不拉大一線與二線之間的差距，不真正拉大干多與干少的差距，不拉大干好與干差之間的差距，這種形式上的提高，不會(huì)產(chǎn)生決定性的作用。

在事業(yè)單位的特殊體制下，升職被當(dāng)作了嘉獎(jiǎng)。很多優(yōu)秀的一線記者并不善于搞管理，出于對(duì)他們找不到合適的獎(jiǎng)勵(lì)方式，草率的提拔為管理人員。結(jié)果，中層管理人員的管理水平被進(jìn)一步稀釋，基層優(yōu)秀干將損失了，這實(shí)在是一舉兩失的下策，但這種觀念的根還扎得很深，員工們削尖腦袋想當(dāng)官，而不甘于經(jīng)營(yíng)好或?qū)ふ易约荷瞄L(zhǎng)的業(yè)務(wù)。

因此，一方面在爭(zhēng)取建立更符合價(jià)值規(guī)律、市場(chǎng)規(guī)律的分配體制的同時(shí)，設(shè)立薪酬體系之外的機(jī)動(dòng)靈活的分配、獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制作為補(bǔ)充似有必要。例如：臺(tái)長(zhǎng)獎(jiǎng)勵(lì)基金;立以名目和獲獎(jiǎng)規(guī)則的“創(chuàng)新獎(jiǎng)”、“進(jìn)步獎(jiǎng)”、“勞動(dòng)獎(jiǎng)”、“貢獻(xiàn)獎(jiǎng)”等。

瓶頸5：人事關(guān)系

因崗用人、能上能下的原則已提出了許多年，但事業(yè)單位基本還是做不到，主要是因?yàn)椤安缓孟隆?。如何合理?guī)避體制對(duì)人事任免的負(fù)面制約，如何通過制度設(shè)計(jì)揚(yáng)棄潛在的不適應(yīng)市場(chǎng)的用人觀念，或許是我們可能突破的瓶頸中最困難的環(huán)節(jié)。華商報(bào)發(fā)行隊(duì)伍中有條紀(jì)律是，不允許聘用報(bào)社內(nèi)部人員親屬，這一條鐵律背后包涵了十分豐富的含義;堅(jiān)持這一條，也規(guī)避了很多復(fù)雜的問題。我們的人脈關(guān)系遠(yuǎn)比華商報(bào)復(fù)雜得多。人，是超越上述四項(xiàng)的獨(dú)特因素。人的表現(xiàn)優(yōu)則各方面矛盾皆不顯現(xiàn)，人的表現(xiàn)不佳則再好的架構(gòu)也虛弱無(wú)力。杭州日?qǐng)?bào)集團(tuán)李建國(guó)社長(zhǎng)的“事生企”理論是一個(gè)極大的創(chuàng)新，從機(jī)制上規(guī)避了難以逾越的人事身份矛盾，保留、凍結(jié)事業(yè)身份不再接收新人，將現(xiàn)有事業(yè)身份人員派出到新生企業(yè)，與原職務(wù)脫鉤實(shí)行崗位聘任，與新的崗位效益掛鉤，淡化事業(yè)身份而不是完全割斷。這樣相對(duì)矛盾要少很多，可幫助我們實(shí)現(xiàn)真正意義上的量材授職。

瓶頸6：辦臺(tái)內(nèi)容

如何辦臺(tái)是我們主營(yíng)的核心業(yè)務(wù)，節(jié)目作為終端產(chǎn)品是我們一切勞動(dòng)價(jià)值的體現(xiàn)，觀眾就是我們所創(chuàng)造的價(jià)值的消費(fèi)者。因此，節(jié)目好不好？觀眾買不買賬？這是我們?nèi)之a(chǎn)業(yè)最本質(zhì)的提問，我們的事業(yè)大廈就建立在這個(gè)問題之上。如果公信力也是我們賴以生存的資產(chǎn)，西安臺(tái)的首要業(yè)績(jī)應(yīng)當(dāng)確保此項(xiàng)資產(chǎn)的不斷升值。

三、發(fā)展引擎的動(dòng)力之源——學(xué)習(xí)力

在新聞出版總署的政策鼓勵(lì)下，電視傳媒改革有可能從“誰(shuí)在領(lǐng)先”，變成“誰(shuí)會(huì)落后”的傳媒業(yè)整體性運(yùn)動(dòng)。整體性運(yùn)動(dòng)的背景是整體性“危機(jī)”，也就是遇到的困境類似。

電視業(yè)有一個(gè)現(xiàn)象，各個(gè)地方電視臺(tái)，從表面看他們的新聞播報(bào)方式、采訪方式、編輯制作方式等，幾乎都有模仿CCTV的顯著跡象。他們把人才送去北京廣播學(xué)院深造，也是以CCTV為研究學(xué)習(xí)的主體，把CCTV的缺點(diǎn)也一并學(xué)來(lái)了，成了一個(gè)個(gè)粗糙一點(diǎn)的CCTV。那么，他們的經(jīng)營(yíng)機(jī)制、用人機(jī)制也毫無(wú)疑問離不開CCTV那一套模式了，而CCTV并不是一個(gè)以市場(chǎng)為導(dǎo)向的媒體。近幾年，某些率先覺醒的地方臺(tái)開始引進(jìn)新的理念，迅速發(fā)展壯大起來(lái)，CCTV感到了威脅也開始引進(jìn)新理念。于是，內(nèi)地電視臺(tái)都展現(xiàn)出或多或少的新氣象，這些新氣象的發(fā)源地大多出自一處，那就是——鳳凰衛(wèi)視。而他們絕不可能超越鳳凰衛(wèi)視，因?yàn)轼P凰衛(wèi)視的學(xué)習(xí)視野在全世界。

或許可以這樣說(shuō)：視野決定事業(yè)。CCTV只有將視野鎖定全世界，才可能與鳳凰衛(wèi)視并駕齊驅(qū)，而我們還總是一味陶醉在以CCTV上發(fā)新聞而倍感榮耀的狀態(tài)。與其沉溺于這樣的陶醉，不如將視野放的更寬、更廣。

因此，培訓(xùn)學(xué)習(xí)是提升現(xiàn)有團(tuán)隊(duì)素質(zhì)的有效手段。我們常常抱怨我們的新聞采訪不如人，我們的員工不爭(zhēng)氣，抱怨培訓(xùn)完了也沒起什么作用，甚至對(duì)待培訓(xùn)就是一種調(diào)侃的姿態(tài)。本著認(rèn)為，對(duì)學(xué)習(xí)、培訓(xùn)的認(rèn)識(shí)觀念的落后才最深刻的導(dǎo)致了我們事業(yè)的落后。

我們的隊(duì)伍不可能來(lái)個(gè)大換血，或者說(shuō)大面積換了人也不會(huì)解決問題。換人不如造人，引進(jìn)人才不如塑造人才。遇到任務(wù)我們的員工總愛飄風(fēng)涼話、安排的工作總是拖拖拉拉、部門與部門總是扯皮推脫、遇到困難就放棄、缺乏創(chuàng)新等。諸如此類的現(xiàn)象實(shí)際都出于一個(gè)根本原因——認(rèn)知缺陷。他們不知道該如何對(duì)待工作、對(duì)待任務(wù)、對(duì)待挑戰(zhàn)、對(duì)待困難、對(duì)待職業(yè)、對(duì)待利益、對(duì)待同事、對(duì)待對(duì)手、對(duì)待分歧、對(duì)待批評(píng)，甚至不知如何對(duì)待贊揚(yáng)和榮譽(yù)。培訓(xùn)，就是在幫助員工樹立健康的價(jià)值觀，即使是專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)也潛藏著積極的職業(yè)價(jià)值觀。因此，培訓(xùn)看似在講管理、講市場(chǎng)，課程中提出的方法，有時(shí)也無(wú)法立即與實(shí)際工作接軌，但實(shí)際上培訓(xùn)的收獲像種子一樣埋在受訓(xùn)者心里，當(dāng)我們循序漸進(jìn)的澆水施肥終有一天會(huì)看到它萌芽。

參考文獻(xiàn)：

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• 馬志剛：開啟“雙引擎”實(shí)現(xiàn)“雙中高”[EB/OL].中國(guó)經(jīng)濟(jì)網(wǎng)—《經(jīng)濟(jì)日?qǐng)?bào)》，2015-02-28.

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